技术人员试用期工作总结3篇 设备技术员试用期工作总结和效果描述.docx
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1、技术人员试用期工作总结3篇 设备技术员试用期工作总结和效果描述一段时间的工作已经结束了,这段时间里,信任大家面临着很多挑战,也收获了很多成长,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是我整理的技术人员试用期工作总结3篇 设备技术员试用期工作总结和效果描述,以供参考。技术人员试用期工作总结1回顾这三个月的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,根据公司领导的要求,较好地完成了自己的本职工作。三个月的工作时间,将我从一个刚毕业的高校生过渡成为公司的一份子,无论是在思想还是看法都有了很大的转变。现总结如下:公司将我支配在条件保障科作为一名科员,在三个月工作时间的积累相识下,我认为条件
2、保障科所担负的工作使命很重要,在工程实施过程起到承上启下的作用。在工程实施前要做好征地拆迁的工作并对数量进行核实,为施工单位顺当进场施工作业供应最基础的保证,而征迁工作涉及多个相关部门及各村村民的生活,须要很强的协调沟通实力为基础;对于临时占地的审批,作为建设单位要帮助施工单位协调审批所需相关单位及手续,这时候就须要条件保障科开展工作;在工程实施过程中对可预见的、临时的或不行预见的事情联系多个部门进行沟通协调,如长安园区内几家企业的土地、地面物、构筑物等的赔偿问题、大桥主线红线内树木砍伐证办理与林业站进行业务上的沟通、大桥主线红线内电力杆线迁改在电业局进行相关手续办理等;对施工单位施工过程中影
3、响周边村民生活的事务要需刚好进行酌情处理,避开施工进度造成影响;在工程实施末期,对施工单位临时占地复垦工作的监督,做好征地拆迁资料整理等。由此可见我身上的责任很重大,而自己的学识、实力和阅历与任职岗位都有肯定的距离,所以不敢掉以轻心,希望通过向书本学习、向四周同事学习、向领导学习来提高自己的工作水平。经过不断学习、不断积累,已具备了肯定的办公室工作阅历,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面,都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身素养,增加工
4、作的主动性、敏捷性;足够的责任心,努力提高工作效率和工作质量。但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,工作职位对我而言是一个生疏的岗位,很多工作相对我来说都是从未接触过的,以致工作进行不是很顺当,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够细致,一些工作协调的不是非常到位,并且给公司增加工作难度;第三,对待工作的看法不够端正,思想上还未真正的从高校毕业转化到公司工作中去;第四,工作细心度不够,常常在小问题上出现错漏;第五,办事效率不够高,未能刚好上传工程实时信息,对领导的意图领悟不够到位等。我知道我的工作表现或许不能让领导感到满足,但我坚信自己能够在今后的工作中表现得更好。从四周同事及领导身
5、上学到了许多做事做人的道理就让我受益匪浅,如在力所能及范围内能处理的事情先处理,这样不会给以后工作增加难度;在思想上、看法上要实事求是,真正做好本职工作。罗马非一日建成,我希望能渐渐积累工作阅历,以我对工作的热忱,加上四周同事、领导在我工作上的指导与建议,达到成为条件保障科科员工作条件的要求。在做好本职工作的前提下,能涉及公司其他职位的工作,渐渐成为领导的左膀右臂、公司的新力气。技术人员试用期工作总结2我毕业于今年7月份,毕业后我有幸加入了咱们集团,并被安排到陕西分公司东航西安修理基地新机库配套工程项目部,担当技术员。我感觉我是幸运的,刚到项目部就接触到了与所学专业相关的水电安装工程施工。回顾
6、在项目的一年里,我边工作边学习,有过纠结迷茫,也有过在他人帮助下克服困难的兴奋和收获。总之,在这半年的学习和工作中,我对我的工作有一下几方面的体会和看法。一、图纸的会审图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审,请施工班组长参与内部会审,做到在施工图纸上首先了解设计意图,并在技术上驾驭施工工艺概要。对于图纸中发觉的问题内部相互之间进行沟通,同时与土建专业图纸核对,检查是否有冲突,形成记录。在有设计院参与的图纸正式会审前,将全部内部会审问题整理完善,会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和细致,以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后刚好整理,要求设计院、甲方及监理签认。二
7、、技术交底水电安装细微环节工作较多,施工前对班组进行技术交底,对施工质量限制尤为重要。技术交底详实、详细、有针对性,水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等,所以对于每个不同的施工阶段都进行技术交底,以确保各个施工阶段的施工质量。对班组的技术交底督促保证班组在施工中能够真正执行,这一点特别重要,所以制定技术交底时我依据规范,而且考虑到班组操作的可行性,接受班组长的合理化建议,保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字,技术要求高的部位要求详细操作人员签字,形成正式文件存档。三、质量限制对质量的限制,主要是对班组的技术实力进行有效把握,充分利用技术交底和技术方案对其施工过
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