年终发电工作心得体会3篇(发电厂工作总结心得体会).docx
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1、年终发电工作心得体会3篇(发电厂工作总结心得体会)在平常的工作中,每个人都应当努力成为更好的自己,通过写总结可以解决大部分的问题,那么相关的工作总结该如何写呢?下面是我收集的年终发电工作心得体会3篇(发电厂工作总结心得体会),供大家参阅。年终发电工作心得体会1不知不觉中一年的时间已悄然飞逝。自20_年5月进入公司以来,我学到了许多,也收获了很多。刚加入公司时,我对公司的运作模式和工作流程都很生疏,多亏了领导和同事的耐性指导和帮助,让我在较短的时间内熟识了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进步,受益匪浅。在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段时期的考验和磨
2、砺。现就进入公司以来的工作状况向各位领导及同事作简要总结:一、前台日常工作主要包括:1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好工作,重要事项仔细记录并传达给相关人员,不遗漏、延误;2、负责来访客户的接待、基本询问和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌;3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持整齐干净;4、早上给同事开门。保障员工饮水的刚好供应;报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列须要选购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公
3、设施环境维护协调、帮助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理,大到费用结算、订房、订机票每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度初到公司,由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中,我尽快适应公司的政策支配,尽可能做到实事求是地统计考勤,每月初以统计数据为依据制作考勤统计表,并刚好交由财务制作工资表。2、人事相关资料。为了便利开展人事工作,规范管理人员状况,部门依据
4、工作须要,在上级的指导下,建立了相关人事表格并和_方面统一了格式,包括应聘登记表入职员工简历表车辆审批单请假申请表未打卡状况登记表等,也加强了各部门之间工作的沟通与联系。3、归档人事档案刚好更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的,因此须要刚好更新通讯录并上传至群邮箱中,给公司各位领导及办事员备查运用。另外在员工档案的管理上,做到分别以纸板和电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并刚好将最新的信息更新。员工档案是随时驾驭员工基本资料状况的资源库,也是建立员工人才储备的一个重要环节,它包括员工手写档案,包括在职人员员工档案,心得体会离职人员员工
5、档案,以及应聘人员档案存档三部分,档案的建立以及有效管理,有利于公司随时驾驭在职人员以及人员流淌状况,并建立公司的人才储备库。4、制作员工生日统计表并刚好提示领导给大家打算生日礼物,为大家创建一个和谐温馨的大家庭的环境,也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。5、组织每个月的团队活动。先后组织聚餐,到真爱唱歌及给员工庆祝生日,都取得了较好的效果,加强了同事之间的沟通,活跃了公司气氛。6、帮助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。新的一年对我们来说意味着新的机遇与挑战。最终,感谢各位领导能够供应给我这份工作,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮助和
6、悉心关照。虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺,但我信任,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,信任_公司明天会更好!年终发电工作心得体会22%年是减排发电项目部各项管理制度完善,管理模式确立,各项工作打基础至关重要的一年。一年以来,在总公司的正确指导下,在发电站和修理队的全力协作下,和全体员工同心同德和大力支持下,项目部开拓创新,强化管理层执行力,完善并落实各项平安管理制度,加强技能培训,确保机组正常平稳生产运行,取得了良好的工作成效,圆满的完成了20xx年平安生产任务。下面就全年工作状况做一总结。一、项目部设备部署,人员配备及生产状况目前项目部下属%个发电站和%
7、个修理队,发电站机组扩至机组%台,装机容量为%KW, 员工增加到目前的%人,其中管理层项目部%人,发电站班站长在内%人。全年的发电量总为%KW.H。一年来电站全部机组共进行了旬维护保养%余次,中修两次。解决了%站进气管放炮故障,对%站的散热器水道进行改装,解决了夏季水温过高冬季水温过低问题,对%机组东侧搭建挡风墙,解决了机组缸温、排温不正常状况。二、完善平安体系,加强平安管理,确保生产运行平安。一年以来,项目部始终把平安当成首位工作来抓,坚持以人为本、平安生产高于一切的理念,注意从实际动身,把平安工作落到了实处,有针对性地对员工进行平安意识、平安学问和平安技能的培训。制定平安管理措施,落实平安
8、责任,悬挂平安操作规程,两次选派管理层人员培训HSE平安管理课程。增设了平安员岗位,成立了项目部平安领导小组,建立健全了相关的平安保证体系。同时加强平安教化培训,并组织发电站人员进行了消防演习;进一步增加了员工平安意识,提高自我爱护实力。夏季天气燥热,人员简单出现浮躁、思想麻痹等状况,%部9月份组织开展了一次的平安月活动,制定具体的平安隐患和事故苗头的检查方案,对查出的问题限期就行整改,针对查出的问题和整改的结果,对三个电站和修理队就行评比,对出现问题少,整改刚好、彻底的电站进行了嘉奖,通过此次活动,消退了员工有侥幸的违章行为和工作中存在的麻痹思想,发电站全员的平安意识和平安观念明显得到加强,
9、使大家时刻想平安时刻讲平安,起到了明显的效果。三、贯彻执行力,狠抓制度落实,提高工作成效%年项目部把贯彻执行力作为重点来抓,增加管理与被管理者之间的沟通和协调,统一思想,一旦将工作部署吩咐下达后,被管理着将整个工作的各个环节尽快落实完成,并将每个工作阶段刚好汇报,强化制度的落实,同时制定了一系列的奖罚制度,从主管领导的领导责任到当事人的干脆责任,建立了行之有效的奖罚措施。运行值班工作看似轻松,事实上要求值班人员具有较高的责任心和值班阅历,才能保证发觉隐患后,刚好有效的做出处理,保证机组正常平稳运行,项目部印制了交接班记录登记表、查岗等级记录本,并规范了各种表格填写记录的内容,为防止部分员工有偷
10、懒不仔细检查机组状况发生,项目部在每个站配备值班巡更仪,并由电站值班干部不定期查岗,加大夜间查岗力度,杜绝了有些责任心不强的员工只打点不仔细巡检,让巡检制度形同虚设。刚好将机组在运行中出现的问题发觉,将故障处理在萌芽状态中。对出现责任心不强导致设备故障,工作不细心导致返工或出现事故隐患,擅自离岗、睡岗、上岗运用手机等违规现象的值班员和带班长一起连带惩罚,经过一年的实施,值班秩序有了很大的起色,值班人员的责任心得到了极大的提高,切实仔细做好值班中对机组巡回检查工作,刚好发觉异样状况,实行措施解除故障。严格执行交接班制度,要求交接班人员必需做到接班人员不到本班不走的原则,物品、工具和运行状况不清晰
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