安全生产事故心得体会范文（精选4篇）.docx

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1、安全生产事故心得体会范文（精选4篇）平安生产事故心得体会范文（精选4篇）心中有不少心得体会时，通常就可以写一篇心得体会将其登记来，这么做能够提升我们的书面表达实力。你想好怎么写心得体会了吗？以下是我帮大家整理的平安生产事故心得体会范文（精选4篇），仅供参考，大家一起来看看吧。平安生产事故心得体会1有的人片面地认为，事故不行把握，防不胜防。多数的事实证明，事故是可以预防的。长期以来，人们对各种生产事故的预防，积累了大量的学问，比如，在对人的要求上，强调要对全部从业人员进行平安生产教化和培训，重要岗位要持证上岗；对设备运用上，强调要按规程运用，严禁违章操作，带故障操作；在环境要求上，对各种场所平安

2、生产都有明确的要求，对各种施工建设项目也都有明确的规范等。驾驭了这些特点，就可以实行有效的措施，防范于未然。依据已知事故，举一反三，吸取教训，也是预防事故的好方法。事故有不断重复的特点，可以依据事故重复出现的现象，摸索和驾驭其发生的一般规律，驾驭预防主动权。要不折不扣地根据规定办，就可以最大限度地削减事故的发生。对近年来发生的一些事故的缘由分析表明，大部分是不具备平安生产条件和人为因素造成的。预防事故就应当从基层和基础抓起，抓好关键环节的落实。特殊是要抓好平安生产的教化和培训，切实提高从业人员的平安生产意识、技能和预防事故的实力，同时加强预防事故的训练。抓平安生产须要全面打基础，实施综合治理，

3、但这并不是说各项工作都有要平分秋色，不要重点。特殊是不同阶段、不同时期，不同行业中往往会出现不同的倾向性问题，这就须要搞好专项治理。所以我们在以后的工作中，肯定要把握“平安生产 预防为主”的原则来要求自己，在工作中不能抱有“麻痹大意” “怕麻烦”等不良心理，肯定不能心浮气躁，埋怨这，指责那，而要在“亡羊补牢”的同时，冷静地分析形势，理清固强补弱的工作思路。在事故可能发生之前，主动做工作，把苗头歼灭在萌芽状态。平安生产事故心得体会2在炎炎的六月里，我们班组在公司的支配下仔细的学习了公司曾经发生的典型事故案例，针对这几起事故，我们仔细学习探讨，并深刻领悟，反思深层次缘由，落实平安生产责任制。我在想

4、这些事故为什么会发生呢？是人的缘由还是制度的缘由？公司经过这么多年的发展，各项规章制度及操作规程已特别完善，发生事故的缘由主要是人的缘由，是“违章、麻痹、不负责任”的详细体现，大部分的生产事故的发生与自我平安意识淡薄，违反操作规程，平安措施未落实等因素有关。“违章、麻痹、不负责任”充分诠释了事故发生的缘由。“违章”就是不按规章制度，不按操作规程来做事，凭自己的个人主观意识来做事，久而久之就变成了习惯性违章；“麻痹”则是进一步违章，未仔细分析工作过程中的全部环节，不仔细履行工作流程和规程，总认为自己这么做没什么大不了，自己是对的，图便利、图省事，从而导致了事故的发生；“不负责任”就表现在多方面，

5、管理上的不负责任，监督上的不负责任，详细工作者的不负责任，即管理不到位、监督不到位、执行不到位。平安工作每天抓、每天讲，为什么还会出平安事故呢？“违章、麻痹、不负责任”充分体现了事故发生的缘由。我们有的人思想麻痹，开小差，放松了平安意识，就进行了违章作业。这是一种特别不负责任的行为，是对自己，对同事，对领导，对公司的不负责任，更是对家人的不负责任。你有没有想过，假如因为你的不负责任，导致了平安事故发生，会给同事、领导、家人带来多大的损害，会给公司的财产带来多大的损失。 所以，我们在工作时，肯定要牢记平安，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大平安敌人作斗争，“常怀责任之心，常行责任之事”做平安生产

6、明白人，仔细遵守规章制度，严格执行操作规程，强化平安监督，不放过任何细微环节和小事。平安无小事，用我们仔细的责任心来换取持续的平安无事故。平安生产事故心得体会3学习了这多起事故案例，给我以深刻的体会。这些事故的发生，给国家和人民的生命财产带来了巨大的损失，也给公司的平安生产造成极大的负面影响。同时也暴露出平安思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应当深刻吸取这些事故的教训，举一反三的抓好煤矿平安生产，努力把义桥煤矿打造成一个本质平安型、和谐稳定型、强势竞争型、科学发展型的现代化企业。思想确定行动。抓好煤矿平安生产，首先要始终摆正搞质量标准化与平安之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益

7、之间的关系，坚固树立“质量为本、平安为天”和“持之以恒抓质量、扎实有序做工作”的思想观念，坚固树立起“抓质量就等于抓平安、就等于增效益”的观念，坚固树立“没有质量标准化建设就没有平安生产的良性循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，凝合合力。要制定科学的管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展平安质量标准化工作的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才能保证平安质量标准化工作扎实稳步地向前推动。才能保证矿井的平安生产。杀不住“三违”的风，就迈不开平安的路。从发生的这几起事

8、故来看，每一起几乎都是由于违章指挥和违章作业造成的。要想彻底消退“三违”，就要广泛动员组织各方面的力气，努力形成党政领导一条线，工团组织一条线、纵向管理一条线、女工家属一条线，在全矿形成对“三违”现象施以重压的态势。各队，班组要充分利用班前会、口头问答、学问测试、献身说法、案例分析、“三违”亮相等形式，相识“三违”危害，普及煤矿三大规程平安学问。对有“三违”思想的人员下重药，提高人员的学问水平和技能素养。安检部门要在加强集中教化培训的基础上，通过制度来约束和规范员工的操作行为，对于违章违纪，不论责任者处于什么目的，无论是否造成后果，一律按规定进行处理。这一点主要是我们管理干部要彻底转变观念，决

9、不能当好人，做到宁听骂声，不听哭声，使干部员工对制度、规定形成敬畏感。对于各项制度，要求，必需有相应的追查落实机制，根据逐级负责制、岗位责任制的要求，一追究竟，彻底追查不落实的人事。细微环节确定成败。矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环节和相关岗位的平安质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井建设中，我们不仅须要先进的技术装备，更须要将精细化管理落实到平安生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使平安生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持肯定的标准，使煤矿始终处于平安生产的良好状态，保证生产平安质量标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一

10、切影响生产平安质量各环节、细微环节因素，最大限度地用科学的制度、规范、标准等，持续消退担心全和降损质量的隐患性问题。科技兴企，文化强企。通过形式多样的形势教化和文体活动，广泛宣扬平安文化理念和企业发展前景，进一步改善员工的精神状态、思想观念，增加了广阔员工的骄傲感、责任感和使命感。用实际行动自觉投身到抓平安、抓质量的队伍里来，为义桥煤矿的建设和发展贡献力气。平安生产事故心得体会4长期以来，公司注意平安生产，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，推广“没有平安就没有一切、平安生产无小事”公司平安文化新理念，强化企业平安生产主体责任落实工作，全面提高平安生产水平，公司在通过三级平安标

11、准化企业验收的基础上，始终注意对公司员工的平安教化培训，不断加大各项平安生产投入，根据P、D、C、A的模式持续改进。从源头上杜绝了担心全因素，使公司的平安生产长期处于良好的稳定状态。一、提高平安相识，接受事故教训每一起事故的发生，都会给我们的家庭带来不幸，对企业财产造成损失和社会影响。我发生的事故给我们教训是深刻的。事故发生后在市、县安监局及相关部门的指导下，快速绽开调查分析事故缘由、接受事故教训，本着事故“四不放过”的原则，公司仔细回顾总结几十年来的平安管理一些做法，结合这次事故的惨痛教训，从管理上查找漏洞和不足，从设备设施上查找事故隐患，从操作中查找薄弱环节，从思想上找麻痹思想和相识不到位

12、的问题。通过这次事故教训，的确感到平安生产无小事。事故缘由查明后，公司制定了为期20天的平安培训安排，组织员工进行仔细细致的学习总结，以本次事故为实例，结合相关规范要求，开展深刻反思、比照自身的日常操作行为，查找不足和存在的“违规”现象，提高员工在生产平安上的相识。通过对此次事故的学习反思，使员工对平安生产有了更深刻的相识，平安意识是平安行为的前提，只有过硬的操作技能和深厚的平安责任心，才是保障平安工作的前提。必需加强对从业人员的职业技能培训，才能保证少出事故不出事故，要真正做好平安管理工作必需从严、全、细、实上下功夫，把职工的技能培训和反事故工作做为公司的一项长期性的工作来抓。二、强化“没有

13、平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念，确保企业平安生产的长治久安作为高危行业的合成氨生产企业，生产过程中存在着较大的平安风险。因此抓好平安生产管理工作，是一切工作的重中之重，我们紧紧围绕“没有平安就没有一切、平安生产无小事”的平安理念，重点做了以下几个方面的工作：1、要坚固树立平安发展理念，落实平安生产责任制。平安工作是一项系统工程，要全员、全过程、全方位、全天候实施管理。平安生产是公司的首要任务，是各项工作的保障，建立健全平安生产管理机构。公司实行了各单位负责人，抓生产就必需抓平安的一岗双责制，实行了一级抓一级，层层抓落实。年初从总经理部门负责人到车间、科室工段、班组员工，均层层签订了

14、平安生产责任状，实现了一级抓一级、层层抓落实，金字塔式纵究竟、横到边的网格化的平安管理模式。使平安目标责任与考核、奖惩有效地结合，实现了平安生产全员参加平安管理的良好局面。公司始终高度重视平安生产工作，把平安工作放在重要位置常抓不懈，坚持实行领导班子成员轮番带班制度，对生产中的突发状况能够及组织、协调、指挥应急处置，保障了生产平安平稳。2、不断加大平安投入 做好平安隐患整改针对我公司合成氨装置建设较早，设备设施不规范的实际状况，公司进行了化工生产装置平安诊断工作，依据诊断中提出的整改要求，制定了整改安排并逐步实施，先后投资多万元。对全部的压力管道由 进行了全面设计，并托付 进行了检验，对检验出

15、不合格的压力管道进行了更换；装置中运用周期超过20年的压力容器全部进行了更换并注册登记；在 电器方面，对处在爆炸范围内较小的电器更换为防爆型电器，较大的电机做了正压通风处理；对生产系统中的关键装置和部位完善了DCS集中限制系统。通过以上整改提升了装置的本质平安水平，夯实了平安生产基础，使平安生产得到了牢靠保障。公司安排投资 万元的平安专项资金，对系统中不符合规范要求的设备及平安附件进行改造，如防爆电器的更换、双甲工艺技术改造等。每年停车大修时都投入巨资进行改造、修理，对生产系统中的动静设备进行安排检修，在检修过程中严格根据山东省168号文关于化工装置检修理作业环节平安管理工作的通知要求，制定相

16、应的检修理方案和风险分析防范措施。随着平安投入的不断加大，装置中的平安联锁和自动化限制水平得到提升，运用周期较长的特种设备得以更换规范，实现了装置设施的本质平安。3、强化平安监督检查机制，平安管理就是没事找事针对公司生产区内的各重点部位，如液氨库区、甲醇库区、储气柜等重点部位，作为平安科重点监督检查部位。督查生产车间内的所属工段是否按要求对关键装置、重点部位进行巡检并按时做巡查记录等。保证重点部位全方位监督到位、管控到位，做好隐患的排查治理工作，做到防患于未然，要把无事当有事，无中找有、没事找事。排查隐患很重要的环节是要细致，慎之又慎，不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发

17、觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。车间内实行岗位之间的相互制约，相互监督的机制（岗位联防制），即平安检查每月奖、惩兑现，生产车间分五大片（供气、送气、合成、碳化、电仪）。对科室、车间每月进行的平安、设备、工艺检查整改项及未完成上次的整改项，分别进行扣分，月底累加扣分最少的受奖1000元、800元、600元，扣分最多的受罚200元。如此一来极大地提高了各岗位对每次的检查整改项整改的主动性，有效的促进了从基层管理上再上新台阶。在技术业务岗位要严格执行标准、带头遵守各项操作技术规程。查

18、隐患、抓规范、不断揭示问题；做好事故的应急防范、应急处置；保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。4、平安工作只有起点没有终点，要抓好平安工作质量我们每天上班、下班、进入作业现场、进入工作岗位，可以发觉我们四周有各种各样的平安警示牌，这都是为了营造一个良好的平安氛围，更是一种对我们无声的提示，通过这次事故，我们深深感到在工作中，把平安工作放在首位，树立平安意识，遵守各项规章制度，严把平安责任关，把抓平安的工作落实到现场，把正规操作作为工作的唯一方式，仔细接受事故教训，总结阅历主动参与各种平安活动，在工作中相互协作、相互协作、相互监督，对违章人员刚好劝阻，将各项平安规章制度落实

19、在思想上、行动上确保不出事，要做到标准化管理，从事事、到处把握好每一个细微环节，克服松懈麻痹思想，坚决歼灭应付、凑合等不良倾向，切实把平安记在心里，切实相识到平安工作只有起点没有终点，增加责任心才能避开事故的发生。 要想抓好平安工作质量，首先是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓教化，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决爱护自我的问题，要规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，操作标准、操作过程、人的行为都要根据操作技术规程去规范。5、要打好平安工作的长久战抓平安工作肯定要制度化，规范化，长久化。千万不能紧一时，松一阵，走过场，平安

20、没有“休止符”。特殊我们公司在稳步发展的今日，更离不开连续稳定的平安生产的局面，平安是发展企业的命脉，平安是每个员工的生命线，平安责任重于泰山，平安生产任重道远。只有时时不忘平安，平安才能出效益。因此，我们必需对平安事故“常反思”、“多回忆”。要坚持“平安第一、预防为主”的方针。抓平安首先要抓源头，抓落实，要有“常怀忧患之心，常思平安之策，常尽落实之责”的“三常”精神。决不能松一阵，紧一阵，切莫“饰非掩过”。要总结阅历，吸取教训，把过去发生事故的当事人找来现身说法，让活生生的教材教化人，警示人。使每个员工相识到平安工作的重要性与必要性，务真求实，集思广益，在工作中紧绷平安之弦，常怀平安之心，不

21、断提高预料、预防监护实力，多角度地去考虑习惯性问题的危害性，收集“反思”问题的成效性，这样才能真正让“强制平安”化为“自觉平安”的实际行动，为企业平安工作实实在在筑起一道坚固的“防火墙”。6、要强化平安意识、加强技能培训、提高应急处置实力从今次平安事故看，有效的风险管理存在不足不到位现象。为此要把各项平安风险管理工作纳入到务实工作中去，要常常地、不间断的组织好员工做好技能培训工作，不断提高员工的操作技能和职业素养；加强设备管理力度，从源头上杜绝不合格设备、设施、备品、备件的入厂和运用。让员工了解设备的基本原理和构造，增加其对操作规程的进一步理解；加强平安风险意识的培训，让员工在通过不断的平安学

22、习中进行反思，从中吸取阅历教训，强化平安意识，增加平安责任感，真正将公司平安理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为中。杜绝麻痹大意和凭侥幸心理，我们要在提高平安保证程度的基础上提高“预料、预知、预警、预报、预防”实力。公司制定了各项平安生产事故应急救援预案及各项突发事故应急处置方案等，并根据要求进行了培训并开展演练，以提高全员应对突发事故的实力。三、平安是一切工作的基础通过这次事故教训，我们更加深刻相识到，平安是一切工作的基础，基础把握不好其他工作将无从谈起，在企业内部不论哪级、不论哪个部门，都要先从本职工作动身，从基础做起，干一行、爱一行、精一行，从树立业务素养入手，勤学苦练，主动参与各种平安教化培训，克服精力不集中、干活不精细的现象，努力打牢平安基础，“平安无小事”，防微杜渐是关键。构筑平安防线，让平安永记心中。