建筑公司组织结构和岗位职责（共5篇）.docx

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1、建筑公司组织结构和岗位职责（共5篇）第1篇：公司的组织结构和岗位职责说明总经理职责：1）主持公司全面经营管理工作；2）主持公司党委工作；3）负责公司的财务管理工作；4）负责公司人力资源管理工作；5）负责工程建设的管理工作。分管部门：财务部；人力资源部。（经营）副总经理职责：1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作；2) 负责公司的战略规划及经营安排的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；3) 负责公司对标管理工作；4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；5) 负责公司的选购管理工作；6) 负责公司的信息化工作；7) 帮助总经理抓好公司财务管理工作；8) 帮助总经理抓好公司人力资源管理工

2、作；9) 完成总经理交办的其它工作。分管部门：1) 安排经营部；2) 信息中心。总经理助理职责：1) 负责公司生产业务的市场拓展工作；2) 负责公司的生产管理工作；3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4) 完成总经理交办的其它工作。分管部门：1) 生产业务部；部门职能部门名称：财务部 干脆上级：总经理下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：一、依据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务审核；2、资金合理支配，资金成本限制；3、定期对现金流状况进行系统分析，为决策供应依

3、据； 4、各种成本费用的核算归集分析；5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报； 6、有安排地筹措资金，开拓资金来源；7、参加制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。 三、会计1、针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核； 2、依据会计准则精确填制记账凭证；3、审核记账凭证，严格根据会计内部限制程序进行记账、对帐、结账； 4、编制会计报表；5、各种应收、应付款项的清理； 6、编制银行调整表；7、工资奖金的核算、发放；8、企业年金、住房公积金的财务会计管理。 四、资产管理1、办理资产报废审批工作；2、负责财产（车辆除外）保险的索赔； 3、组织进行动产和不动产的盘点清查。

4、 五、出纳1、依据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务； 2、办理银行签证； 六、税务管理1、负责税务筹划与执行； 2、税金核算、申报、交纳； 七、事务工作1、公司内部财务稽查； 2、组织协作外部审计。 与其它部门接口：1、对各部门的费用预算进行审核；2、严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。部门职能部门名称：人力资源部 干脆上级：总经理下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司供应和培育合格的人才。 主要职能：一、人力资源发展规划和安排1.依据公司发展战略，制定人力资源规划；2.制定年度劳动用工、工资、员工培训、人事工作

5、等安排，并组织实施。 二、人力资源制度管理制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。 三、人员聘请与任用1.制定人力资源聘请安排，选定相宜的聘请方式，实施聘请工作；2.依据公司定岗、定编要求和岗位素养要求，对已有人力资源进行合理配置；3.确定总部人员甄选与录用程序并依据人力资源需求组织试用考核与任用。四、员工培训1.建立切实可行的教化培训体系和培训管理机制，提升员工的素养；2.拟订年度、月度培训安排，经批准后组织实施；3.对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。五、薪酬管理1.执行薪酬管理制度，拟订年度薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表；2.反馈薪酬安排效果的

6、相关信息，完善薪酬体系。六、考核与奖惩拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。七、日常人事管理1.员工人事档案管理；2.相关保险福利管理；3.监督、检查员工考勤状况；4.办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表；5.劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理；6.负责职称评定及资质认定工作。与其它部门接口：1.汇总总部各部门供应的聘请、培训需求，确定其合理性，然后组织实施；2.督促各部门驾驭信息进行绩效考核；3.检查公司人事制度执行状况。部门职能部门名称：安排经营部 干脆上级：经营副总经理下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、安排与统计、物资选购主管、

7、选购业务员部门本职：负责公司的经营管理工作。主要职能：一、公司规划、制度及标准化建设1、分析公司经营状况，依据公司战略制定公司中长期发展规划；2、建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准；3、检查监督部门及员工制度和标准执行状况，发觉问题刚好予以处理。二、安排及预算管理1.制定公司年度及月度经营安排；2.组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行限制和调整；3.编制成本、费用安排，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核；4.制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估；5.督促各部门落实公司年度、月度经营安排。三、经营活动分析1.对经营

8、活动进行分析，为领导决策供应支持和建议；2.负责公司生产经营各类数据的统计上报；3.组织燃料、物资的盘点工作。四、组织公司的招投标工作五、合同管理1、负责合同范文制定与管理；2、监督合同按程序签订；3、监督、检查合同的履行。六、选购管理1、供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、找寻新的供应商)；2、负责各类物资及备品备件选购安排的执行。七、负责公司的法律事务与其它部门接口：1、组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作；2、对各部门的费用预算进行审核；3、负责各项经济指标的统计；4、对公司各部门的绩效进行评估；5、审核技术平安部、信息中心、综合管理部的选购安排，并在公司招投标管理委

9、员会领导下执行选购安排。部门职能部门名称：信息中心 干脆上级：经营副总经理下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。主要职能：一、公司信息系统的建立与维护1、制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统；2、负责信息系统（门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统）运行管理；3、负责信息系统（EAM系统、OA系统、生产管理系统等）的维护、二次开发；4、负责各个管理系统运用的授权、监督运用、考核等项工作；5、负责公司全部系统平安、数据备份工作。二、计算机和网络管理1、公司网页的制作与维护；2、统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的运用；3、计算机

10、硬件系统的维护；4、信息系统配置安排和技术方案的提报三、负责中心限制室的技术管理四、负责公司电话、传真机的通讯管理与其它部门接口：1、指导公司各部门做好计算机管理工作；2、为生产业务部的中心限制室供应技术支持；3、帮助安排经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统选购工作。部门名称：技术平安部 干脆上级：副总经理下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、安排专工、保管员、平安质量主管、消防及环保管理、平安监察、质量管理、安质员部门本职：负责公司技术、设备、质量、平安、环保等方面的管理主要职能：一、制定和修订公司技术、设备、质量、平安、环保等相关的制度/标准二、技术及质量管理

11、1、质量、平安、环保的贯标工作；2、审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施；3、审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收；4、分析设备运行状况，进行技术创新，探讨制定技改安排和方案，并组织实施；5、组织对生产事故进行分析，提出处理看法；6、审核运用部门上报的备品备件及材料的需求安排，并制定选购安排；7、负责设备牢靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。三、平安管理1、建立健全公司平安管理规范；2、监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核；3、制定生产平安措施并组织实施。四、负责公司的消防和环保管理五、负责公司基建管理六、外委修理管理1、审查修理分包商的资质，

12、提出分包商的选择看法；确定工程量，帮助工程合同谈判；2、修理分包商的工作组织支配、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。七、组织物资的验收及库房管理八、负责公司EAM系统运行与维护管理工作九、负责公司对讲机的全寿命管理与其它部门接口：1、对生产部门进行技术指导和监控；2、向安排经营部提出劳保、物资及备品备件的选购安排，帮助安排经营部在公司招投标管理委员会领导下的选购工作；3、刚好向财务部门供应物资入库单，便于按时支付货款；4、向安排经营部供应生产技术数据和生产部门的考核信息。部门职能部门名称：生产业务部 干脆上级：总经理助理下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、安排员、质量员、业务员、调度员、

13、中控值班员、稽核、统计员部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。主要职能：一、制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度二、业务开发1、负责公司市场开发及货源的组织工作；2、负责公司与生产相关商务及货运管理工作。三、生产安排与调度1、编制公司年度、月度生产安排及日作业安排；2、组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题；3、调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业安排的完成状况；4、调配生产过程中各种资源； 5、负责生产过程中对外的协调；6、公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理； 7、生产数据的统计、分析。 四、平安、质量、环保管理1、严格执行公司平安生产各

14、项规定，落实平安生产责任制；2、严格执行各岗位平安操作规程，做好职工的平安教化及培训工作。 3、做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作； 4、合理安排和调度，保证作业质量和服务质量。 与其它部门接口：1、接受技术平安部的监督检查；2、统一调度协调各生产作业部门的生产活动； 3、按时向生产业务部上报各类生产报表。 公司少不得以下功能：管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务 技术与质量：产品开发、质量管理 生产与物流：原料、生产、仓储、运输 市场与营销：策划、销售 详细部门名称可自主确定。第2篇：公司组织结构,岗位职责表二、地质分院岗位职责地质分院设分院长、副分院长、主任工程师、项目负责人

15、、专业技术人员、技术工人、驾驶员等岗位，各岗位主要职责如下：（一）分院长1.在总院管理班子领导下，全面负责地质分院生产经营与管理工作，主持分院行政工作，对本单位职责范围内的工作全面负责。2.负责编制总院地质工作规划及年度地质工作安排，代表分院与总院领导签订年度生产经营目标及相关责任书，并主动组织实施以完成年度责任目标任务。3.坚持以人为本、制度管人的原则，主持制订分院各项规章制度或管理细则，并检查督促本单位各岗位人员执行岗位职责和各项规章制度，负责组织对本单位人员的考核。4.在法定代表人授权下，代表总院与行业相关管理部门联络、接洽，参与地质市场竞争，与托付方签订业务合同，并按项目任务书或合同要

16、求组织实施。5.负责起草地质工作有关行政文函；组织起草、审核并签发分院各类工作总结、报表等文件，负责签收并组织执行总院及上级下发文件。6.作为本单位质量与平安的第一责任人，组织运行总院管理体系，并保持在本单位的持续改进，组织并督促本单位各项工作严格按管理体系文件有关要求执行，确保平安生产，确保工作质量。7.依据工作须要，主持召开分院办公会议及生产经营会议，总结并探讨解决管理、生产、经营中存在的问题，布置下一步工作。8.负责分院全部财务收支票据的签字审核，负责对本单位财务状况表及会计报表签字审核。9.依据工作规划提出专业人才引进安排和仪器设备购置安排，并负责本单位人才的管理和装备的调度。10.常

17、常向主管院领导汇报本单位工作状况，刚好执行、落实院党政作出的确定，完成院领导交办的其他工作，在工作中保持与院管理团队步调一样。（二）副分院长1.在分院长的领导下，负责抓好分管的各项工作，对分院长安排的工作负责。分院长不在时，在其授权范围内代理分院长行使职责。 2.依据工作任务，刚好支配各项目工作的开展，并协调各项目组的工作。 3.常常深化基层，检查生产、平安工作状况，发觉问题刚好探讨解决，确保平安生产。4.刚好收集国内外地质项目招投标信息，帮助有关人员组织招投标活动，参加市场项目洽谈，做好合同的起草以及内部结算安排工作，监督合同履行。5.帮助分院长，指导项目负责人组织各地质项目立项、设计、野外

18、实施、报告编制、成果送审及汇交工作。同时负责分院财务报账工作，负责处理分院办公室日常事务性工作。6.依据实际状况，审查项目负责人提出的外协工作申请，并参加外协洽谈与监督。7.依据生产进展状况，刚好编报分院的有关工作总结，刚好向总院经营部门和统计部门供应分院相关的统计信息。8.完成领导交办的其它工作。 （三）主任工程师1.在分院长的领导下，负责本单位技术与质量管理工作，负责搜集、宣扬、贯彻执行现行有效的国家、行业技术标准、规范和规程。2.在总工程师领导下，制定地质工作质量管理规定和建立严格的质量保证体系，并负责组织实施，确保本院地质工作质量管理体系正常运行。3.负责提出分院人才引进和高新仪器设备

19、购置建议，提出人员技术培训安排。4.常常深化基层，了解、检查地质项目工作开展状况，负责组织对野外、室内各环节质量检查、指导和验收工作。5.负责组织各地质勘查项目的立项、勘查设计和勘查报告的编写及初审或审核工作。负责落实按审定看法进行修改、补充或返工，负责组织处理顾客质量投拆与售后服务工作。6.负责指导地质勘查项目投标标书的编制工作。7.依据勘查合同规定，负责做好服务项目矿业权的管理与维护工作。 8.保持与行业有关部门联络，关注行业网站信息，主动参加地质行业发展、地质资源形势、成矿地质条件、地质勘查技术、地质灾难环境等方面的研讨与学习，提出扩大地质找矿和地质服务领域的建议，为院领导决策供应资料性

20、依据并起参谋作用。9.负责刚好编报本院地质工作月报、季报、半年报和年报，必要时刚好编报地质专题报告。10.完成领导交办的其它工作。 （四）项目负责人1.在分院长领导和主任工程师指导下，负责所担当项目的管理与实施，仔细执行地质相关专业技术标准、规范和规程，仔细执行项目任务书、合同和地质设计或实施方案，对所担当项目工作和成果质量负责。2.负责制订项目管理的行政、技术、质量、平安等细则或方案，并组织实施。负责合法运用项目经费，驾驭工作进度和质量状况，协调项目成员的工作连接与协作，解决工作中存在的问题，按时保质保量完成分院下达的生产任务。3.主动协调与项目托付人、有关主管部门、监理单位、当地政府和群众

21、的关系。负责据实提出外协工作申请，联络并督促外协单位履行协议。4.主持编写地质立项申请书、投标书，主持野外实施与内业整理工作，负责组织地质设计和成果报告编制，负责成果送审与提交、资料汇交与归档。5.组织项目成员对各项工作进行刚好、全面的质量自检和互检，提出项目检查和野外验收申请并参加检查验收过程，确保各项工程、各类地质资料质量符合有关技术标准和总院质量体系文件要求。6.作为项目兼职平安员，遵守平安管理制度，确保平安生产。7.作为项目质量与平安的第一负责人，如发生质量事故或平安事故，应第一时间依法进行合理处置并刚好向主管领导汇报。8.负责按分院要求提交所担当项目的统计报表、工作总结及地质成果，地

22、质勘查项目负责人要协作矿权人刚好做好矿业权管理工作。9.负责按合同催款收款并办理结算，刚好报账清账。 10.完成领导交办的其他工作。 （五）专业技术人员1.在分院各级负责人的领导下，担当所安排的地质相关专业技术工作(包括野外实施与内业整理等技术工作），也可依据个人业绩实力逐步参加项目管理工作。2.严格遵守国家和地方的法律、法规，遵守本院的各项规章制度和岗位纪律，听从本院领导和单位管理，协作同事做好工作。3.听从工作支配，按时完成工作任务，达到规定的工作质量标准。 4.主动参与培训，不断学习新技术、新学问、新方法，不断提高自身专业技术水平，充分发挥自身主观能动作用，主动为完成单位工作任务而尽职尽

23、责。5.娴熟驾驭并仔细执行与工作相关的各项技术标准、规范规程、本院建立的质量管理体系和职业健康平安体系文件，确保平安完成各项工作任务。6.主动维护本院资质形象，保守单位技术与经营隐私，恪守职业道德。 7.完成领导交办的其他工作。 （六）技术工人1.在地质分院各级管理人员的领导下，担当所安排的相关工作(包括野外实施与内勤杂务等工作）。2.严格遵守国家和地方的法律、法规，遵守本院的各项规章制度和岗位纪律，听从本院领导和单位管理，协作同事做好工作。3.听从工作支配，按时完成工作任务，达到规定的工作质量标准。 4.主动参与平安与技术培训，不断提高自身业务实力和工作水平，充分发挥自身主观能动作用，主动为

24、完成单位工作任务而尽职尽责。5.遵守院平安管理制度及项目平安细则，坚持规范作业，确保平安生产。 6.主动维护本院资质形象，保守单位技术与经营隐私，恪守职业道德。 7.完成领导交办的其他工作。 （七）驾驶员1.在分院负责人的领导下，听从车辆调度与支配。2.爱惜车辆，做好日常的修理保养工作，保持车况良好，车容整齐。 3.参与平安学习，遵守交通规则，听从交管人员的指挥与检查。出车应各证齐全，严禁无证、酒后开车，确保行车平安。4.出车前，负责对全车进行平安检查，合格后方可出车。未经分院领导许可，不得将车交予他人驾驶。5.努力学习业务技术，提高驾驶修理技术，尽力降低车辆运用与维护成本。 6.完成领导交办

25、的其他工作。第3篇：物流公司组织结构岗位和考核组织结构岗位描述考核方案一、物流部组织结构1、 物流部组织结构图2、外埠营运科结构图1二、物流部岗位职责描述1、物流部部长岗位职责 一、岗位描述提高客户服务满足度，削减客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。二、岗位职责1、物流部管理工作安排与费用预算的制定、审批和实施工作 2、物流系统的设计、调整，协调各部门对物流运输工作进行管理 3、监督物流职能部门工作的整体运作，制定物流发展规划，为物流工作做统筹支配 2、综合管理部经理岗位职责 一、岗位描述提高订单合格率，通过考核及教化训练提高营运职工整体素

26、养，负责对营运人员按管理目标进行考核，保证信息及计算机销售系统的正常运行，定期对营运工作流程的执行状况进行检查。二、岗位职责1、对物流部全员进行考核、培训及薪资造发； 2、对承运商的服务进行追踪与考核； 3、对订单进行检查、审计并考核；4、信息管理（掌控安排、仓储、市场、生产、车源等信息）； 5、监督考核运费占比3%的管控及利润创收的实现；6、负责对保险公司进行管理，并至年底收取保险返利4万元。 3、运输公司经理岗位职责 一、岗位描述提高订单发运达成，削减车辆滞留时间，负责对对承运商进行考核，保证车源的刚好、足够，对无车滞留订单进行监控，依据运输行情刚好对运价进行调整。二、岗位职责1、负责物流

27、公司业务管理、操作规程、费用管理、费用报批等实施管控；2、在保证运费占比3%的前提下，对承运商收取肯定比例的管理费用，对外承揽运输业务，为公司创收到年底收取46万元费用。24、营运部经理岗位职责 一、岗位描述负责集团全部的订单及货物调度工作，限制、分析调拨、违流运费，追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程，削减缺品项发货，对生产安排的达成及订单批配程度，保证货源的精确及足够。二、岗位职责1、对营运部发运工作的管理，营销、安排、仓储、生产部门的协调； 2、保证市场订单需求的状况下运费占比限制在3%以内； 3、对外埠分厂的发运工作进行管理；4、对公司全部的促销政策的执行状况进行监控、执行。 5

28、、外埠营运科长岗位职责 一、岗位描述提高客户服务满足度，削减客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。二、岗位职责1、降低运输成本，依据整体运输费用与销售额的比值，限制运输成本，使运输占比保持平衡。限制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。2、对发货过程进行监督，保证发货工作的正常运行。 3、进行产销协调，保证发货的正常及订单发运的精确率。 4、对资金流进行管理，保证不出现呆死帐。 5、订单管理，保证订单的刚好发运。 6、总部营运组长岗位职责 一、岗位描述提高客户服务满足度，削减客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，

29、保证集团发货工作的正常运行。二、岗位职责1、降低运输成本，依据整体运输费用与销售额的比值，限制运输成本，使运输占比保持平衡。限制本部门每月整体运输费用占销售额比值不超标准。2、对发货过程进行监督，保证发货工作的正常运行。 3、对资金流进行管理，保证不出现呆死帐。 4、订单管理，保证订单的刚好发运。37、信息管理组长岗位职责 一、岗位描述提高客户服务满足度，削减客户投诉，汇总各类销售数据及产品信息，对各类促销活动的配发及达成做监控、追踪。二、岗位职责1、监督各类数据的汇总及分析状况2、对订单统计报表过程进行监督，保证发货数据的精确。 3、对各类促销产品进行管理，确保刚好完成配发任务。 4、驾驭各

30、分厂每日的缺货信息。5、完成各类文件的发放及内容传达、讲解。 8、信息员岗位职责 一、岗位描述各类数据的汇总、产品配发达成率的追踪、各类支持性数据的收集。 二、岗位职责1、与订单有关的各类报表的统计 2、各类数据的汇总及分析状况3、对订单统计报表进行汇总，保证发货数据的精确。 4、对各类促销产品进行追踪、分析。 5、收集各分厂每日的缺货信息。 6、完成各类文件的发放及内容传达。 9、订单员岗位职责 一、岗位描述负责客户订单接收、统计，以及各类促销的配发、追踪 二、岗位职责1、接听客户电话，与客户沟通订货的基础信息，解答怀疑问题 2、审核订单要点，确定订货各项规则、指标的标准化。 3、与客户进行

31、沟通补发品项的最终确认。 4、阶段性促销活动与客户的意愿沟通确定。5、按规定流程向营运员进行转单，并跟踪订单的转、发状况。6、检核发货后的订单合同修订状况，并依据合同修订作出缺品项记录，并作台帐登记。 10、办票员岗位职责4一、岗位描述负责客户订单结算完成后的运输协议的填写工作，客户货款的上帐、增值税票的办理等业务。外埠公司办票员兼负货物调度员的职责。二、岗位职责1、在装订单的签收，并按日期及转单时间进行排序存放 2、出库单据、订货记录表及区域印章的回收 3、审核装车品项及数量，转由财务结算4、在协议上注明随车所带物品，并与司机签订货物运输协议 5、货物保险的办理及审核，查询客户货款余额，并发

32、放出门证 6、已发订单的修订及转接 7、货物运输协议的整理及保存 8、增值税票的办理9、外埠办票员兼负货物调度员的职责 11、订单调度员岗位职责 一、岗位描述负责各生产基地发货区域的划分，统计违流运输费用，以及非应发地订单的转接工作 二、岗位职责1、各生产基地生产品项、运输价格等信息的收集 2、非应发地转单的确认及违流运输的管控3、每月对各生产基地的违流运输费用及调拨费用进行汇总分析 12、货物调度员岗位职责 一、岗位描述负责各成品库早库存的录入工作，并合理的安排各库的产品，驾驭生产及生产变更状况，对补货及发货通知单的修改进行管理。二、岗位职责1、各成品库早库存的录入 2、驾驭各厂的产能3、生

33、产安排变更的开单处理 4、货物紧缺时，驾驭发货的坐标原则 5、仔细审核发货通知单的各类信息 6、补货及修改发货通知单5物流部考核方案2、物流部部长考核方案一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单30 二、订单完成时间订单完成时间24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，96小时得-1分。订单完成时间考核得分平均每张订单得分30/3 三、运费标准运费/产值为%，%的差异对应4分的增减，得分20（3实际）4000 四、发货 小品项产品、新品不按规定发货，条码完成率95以下每低1扣1分。得分10（实际完成率95）100，封顶5分五、综合评定通过关键事务及每

34、月述职由总经理副总经理进行综合评定 3、综合管理部经理考核方案 一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单36。本项最高36分，最低15分。 二、培训管理平均人均受训率不得低于90，每低一个百分点扣分，扣完为止。 三、促销完成率促销完成率考核得分当月促销完成率考核分值。 4、运输公司经理考核方案 一、运费占比依据整体运输费用占销售额比值标准为3，占比不超过3得满分，每超出扣2分，低于3 %不奖分。二、运费精确率根据审付中心每月运费审核过程中纠错金额进行考核，每1000元扣1分，扣完为止。 三、物流商管理按物流商考核细则对物流进行考核，计算出全部物流商平均得分，本项的考核得分物流商平均得分10

35、030分5、营运部经理考核方案 一、订单完成时间每月对各科订单完成时间进行考核，订单完成时间2448小时得3分，4872小时得2分，7296小时得1分，96小时得1分。订单完成时间考核得分每张订单得分之和/订单张数/330 二、促销完成率促销完成率考核得分当月促销完成率考核分值。 三、运费考核6以前半年平均运费占比为标准，与标准持平得满分，比标准每增减%，增减分，扣完为止。6、外埠营运科长考核方案一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单36。本项最高36分，最低15分。 二、订单完成时间订单完成时间24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，96小时得

36、-1分。订单完成时间考核得分平均每张订单得分30/3。最高36分，最低15分。三、运费运费占产值比（单独奖罚） 四、综合评定通过关键事务及每月述职进行综合评定。 7、总部营运组长考核方案一、订单合格率得分当月合格订单/当月已发订单36。本项最高36分，最低15分。 二、订单完成时间订单完成时间24小时得3分，24-48小时得2分，48-72小时得1分，72-96小时不得分，96小时得-1分。订单完成时间考核得分平均每张订单得分30/3。最高36分，最低15分。三、运费运费占产值比（单独奖罚） 四、综合评定通过关键事务及每月述职进行综合评定。8、信息管理组长考核方案1、报表刚好性：依据报表操作时

37、间流程表进行考核（有附表）。2、报表的精确性：根据考核细则对数据的精确性进行核实，如出现错报、漏报按相应的标准扣分，扣完为止。3、信息传递回馈率：以市场部所下发政策为准，对各组的信息传递回馈进行追踪，回7馈率达到100为达标，每低一个百分点扣分，扣完为止。4、促销进度达成率：以组为单位，对促销进度进行一天一追踪，三天一追踪。每一支促销产品结束按最终完成率达80为达标，每低一个百分点扣分，扣完为止。9、物流商考核方案一、车辆到位率车辆到位准时率按派车单要求时间到位车辆数量/派车单总需求车辆数量（1）对未按派车单要求时间24小时内到位的对物流商负激励1000元/车， 48小时未到对物流商负激励15

38、00元/车，超过48小时以上的每推迟24小时对物流商负激励增加500元/车。（2）对超过三天以上车辆仍未到位的由营运科、组自行联系车辆进行发运，高出运费部分由物流商支付。二、车型精确率车型精确率按派车单要求车型到位车辆数量/派车单总需求车辆数量（1）对于实际到位车型同派车单要求车型差异在2米以上的，差异每增加1米对物流商负激励100元/车次。（2）物流商必需运用符合食品运输的车辆，对运用违禁车辆、报废车辆、异形车辆的每次对物流商负激励500元。（3）运用配载其它货物的车辆时必需向营运科、组进步行申请，经营运科、组长同意后方可运用，若未经同意运用配载其它货物车辆装车时，每发觉一次对物流商负激励2

39、00元/车次。三、回单准时率回单准时率规定时间内交回的货运协议数量/当月总承运协议数量运输车辆到达客户处卸货完毕后，要求客户货物运输协议签章并带回公司存档，次月15号前必需将回单全部收回。未能刚好收回按200元/单对物流商进行惩罚，日后如出现客户与公司因收货问题产生的经济纠纷，以此作为追索物流商责任的依据。四、到货准时率到货准时率按运输协议要求时间到位车辆次数/物流商当月总发车次数根据客户回单签收时间同运输协议要求到货时间做对比，对按未要求到货的为异样到货。对到货准时率低于95的，每低1对物流商负责激励200无。五、运输正确率运输正确率无差错运输次数/物流商当月总发车次数8要求物流商在装车时对

40、装车品种及数量进行核实，营运科、组将对出现差错的次数进行记录，运输正确率每低于1对物流商负激励200元。9第4篇：房地产开发有限责任公司组织结构和岗位职责岗位职责2023年4月19日1房地产开发有限责任公司组织结构和房地产开发有限责任公司 组织结构和岗位职责（经公司 年 月 日股东会审议经过）组织结构和部门设置公司设股东会（不设董事会，设执行董事）和监事（不设监事会）。股东会是公司的权力机构和决策机构，监事是公司的监督岗位。公司总经理对股东会负责，公司执行董事对全体股东负责。监事代表全体股东，对公司董事、经理班子成员和中层管理人员的行为规范、执行合作开发协议和公司章程进行监督；对上述人员违规违

41、纪造成公司经济损失的，提起法律诉讼。公司实行股东会领导下总经理负责制，公司以总经理总体负责、执行董事监督为原则。公司管理板块由人事行政部、财务部、工程技术部、投资发展部、营销策划部组成。公司股东会、执行董事工作职权均严格按合作开发协议和公司章程及本文件等相关规定执行。经营班子工作职责、审核审批流程均按本规定执行。公司组织结构如下图所示：文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2023年4月19日3 （略）文档仅供参考，不当之处，请联系改正。公司领导及各部门工作职责 一、总经理工作职责1、主持公司日常经营管理；2、负责子公司涉及流程的维护和完善；3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组

42、方案和投融资安排，经批准后组织实施；4、组织制定、报审或批准实施年度经营安排、生产安排、财务预决算方案、企业利润安排方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；5、依据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，经过后组织实施；6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人）； 7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；8、组织拟定公司人力资源规划和各项政策，并监督政策执行； 9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；10、负责公司各项管理制度的推行，切实推动集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；11、组织起草重大

43、公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权干脆审批、签订合同；42023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、选购安排等；13、主动配团各项检查工作，如定期审计、工程检查等； 14、负责公司人才培育，确保公司运作的人才需求； 15、董事会支配的其它工作。二、副总经理（总工程师）工作职责1、负责工程质量、平安管理、技术指导和参加工程预算，并担当责任；2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的全部图纸及技术设计变更通知；3、负责审核、限制工程项目建设成本； 4、负责参加承建单位的选择和招投标工作；5、主持审

44、批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度安排；6、负责参加审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量； 7、负责督促、监察承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好平安生产，确保工程质量； 8、负责处理质量、平安事故；9、负责把关验收工程项目所运用的材料、构件及设备的质量； 10、负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告； 11、负责督促竣工工程资料存档；52023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。12、负责定期制定月、季、年度的部门工作安排和工作总结并刚好上交；13、总经理支配的其它事项。 三、办公室工作职责1、负责组织公司年度安排的编

45、制、监督、评估和调整；2、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；3、负责档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理； 4、负责公司各种文稿的起草、整编、印发和行政发文的核稿、印发；5、负责各类行政公文、传真、函件的收发；6、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；7、依据公司年度工作安排组织编制人力资源规划并实施； 8、负责完善公司组织架构，组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书； 9、执行集团人员聘请管理制度和流程；10、负责完成相关人员的筛选和初试，并支配相关人员的多次面试；11、负责公司内部培训需求的定期收

46、集和分析，编制培训安排，组织公司内外部培训的实施和效果评估； 12、配团公司各项检查工作；62023年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。13、负责公司车辆管理、食堂管理、办公用品管理和会议室支配管理；14、负责员工入职、调动、离职手续办理； 15、负责员工社会统筹保险事务办理；16、负责劳动考勤管理、加班管理、工作证（牌）、劳动爱护及员工休假管理；17、依据集团福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行； 18、负责处理劳资纠纷处理；19、负责公司各类IT设备购置、调配、修理、维护保养。 四、财务部工作职责1、贯彻执行集团规定的各项财务会计管理制度；2、执行集团财务结算部规定的项目成本管理体系和考核体系； 3、审核公司各项经济合同，提出专业看法；4、监督各业务部门履行成本责任，帮助各部门建立动态成本台账，并刚好供应目标成本考核的相关数据； 5、组织公司总体目标成本调整的限制。6、组织各部门编制公司年度销售收入、支出（包括各类成本、费用）、资金预算，并汇总编制公司年度全面预算；7、依据公司年度全面预算，组织各部门滚动编制季度和月度资金周报，并对预算的执行状况进行限制； 8、负责公司年度预算调整的限制； 9、参加公司项目施工预算；