支行行长年终述职报告2023.docx

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1、支行行长年终述职报告2023年终向领导去述职自己的工作，作为支行行长，这一年的工作要好好整理下。下面是由网我为大家整理的“支行行长年终述职报告2023”，仅供参考，欢迎大家阅读。支行行长年终述职报告2023（一）敬重的领导：您好！20xx年我接着担当xx支行负责人，在县总行的正确领导和地方政府的关切支持下，我带领支行全体职工仔细实行省xx及县总行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以业务经营为中心，以服务“三农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领全体员工通过辛勤努力，实现了各项存款稳步增长、盘活不良取得肯定成果、利息收入清收取得肯定进展，现就一年来的工作状况作如下陈述：一、支行目标任

2、务完成状况截止20xx年x月x日，我支行各项存款余额为xx万元，较年初净增xx万元，增幅为xx%；全年xx卡累计发行xx张，完成年安排的xx%；各项贷款余额为xx万元，通过20xx年的置换核销，贷款五级分类不良余额为xx万元，压降任务仍旧繁重；实现利息收入xx万元；置换核销贷款收回xx元。二、20xx年支行实行的主要工作措施1、夯实根基抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。为不务时机抓好组织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我支行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。二是强化宣扬，扩大影响。三是改进服务，提升效率。我支行主动组织职工加强业务学习，提高服务质量，满意了客户需求，提升了服

3、务质量和办事效率。四是扑捉信息，增加份额。面对我支行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，探讨对策，扑捉信息，组织低成本存款。五是抓卡发行，促卡质量。主动进行宣扬和动员，逐岗位下达任务外，还抓好外出务工人员、学生、个体工商户的发卡工作。创新机制，绩效考核。为调动员工工作主动性，体现按劳安排，多劳多得的原则，柜台业务办理速度和客户的满足率大幅提高。2、两眼向内抓盘活。一是制定方案，明确目标。年初，依据总行下达的清收任务，依据不良贷款的摸底状况，我支行刚好制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收领导小组和清收小分队，刚好将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期

4、贷款，对当月到期贷款列出安排，明确目标，承包到人，及早收回，彻底变更月初不催收、月末搞突击的不良习惯。三是强化考核，严格奖惩。对收回的每笔不良贷款，根据谁收谁得的清收嘉奖政策，月考评、季兑现，充分调动了全员清收的主动性。四是扎实开展清收不良贷款。在公允合理分解清收任务，夯实清收责任外，确定了主任抓大户，信贷员抓小户，攻坚小分队抓难顽户、依法起诉“钉子户”、“赖债户”、“先易后难，一户一策”的清收策略，依据难易程度，实行多种方式分类清收。3、立足主动抓收息。为了抓好收息工作，年初按贷款余额分片到人落实任务，要求信贷人员算好时间帐，任务帐，按月公布进度，按季进行评比，充分调动员工收息工作的主动性。

5、二是对今年新办理的贷款全部执行自动扣息制度。4、强化平安抓防范。一是加强对员工的平安形势教化。组织员工仔细学习案件通报，增加忧患意识和责任感、紧迫感，树立平安无小事的思想，克服麻痹大意和侥幸心理，切实提高防范意识，筑牢平安防范的“堤坝”。二是教化员工仔细执行规章制度，规范操作流程，坚持按规定运用防跟随联动门，按规定进行平安检查接待，严禁违规操作，从源头上杜绝操作风险。三是严格值班纪律，落实值班责任。在听取职工看法的基础上，重新对值班、留宿制度进行修改，进一步明确了值班和带班任务，落实了平安责任。四是制定和完善了防抢、防盗、防火、防暴预案，并组织员工进行演练，特殊是在对营业网点装修期间，我支行确

6、定一名员工充当平安巡察员，加大平安检查的频率，对存在的平安隐患和问题，刚好进行了处理，有效预防和消退了隐患，从而实现我支行全年平安经营无事故。5、以人为本促和谐。在业务经营中，努力带领一支团结协作、上下齐心、有凝合力和向心力的团队。为构建和谐支行行务会议，体现人文关怀和人性化管理，我支行定期召开职工谈心会，探讨工作、交换看法、了解生活、关切学习、听取看法、改进管理，6、风险防范重合规。深化开展依法合规经营自查。为彻底解除案件风险隐患，促进依法合规经营，实现可持续健康发展，一是根据省总行依法合规经营检查要求和县总行依法合规经营真实性大检查实施方案，我支行主动对授信业务、资产风险分类、财务会计及管

7、理、稽核审计整改、平安保卫、案件防范及监察、科技信息等方面进行了自查，对自查中暴露出的问题进行了主动整改。二是抓好案件风险排查工作。依据总行案件风险排查实施方案，我支行确定专人，分工负责，按季对各项贷款、大额存款、帐户管理、印鉴管理、重空管理进行自查，并将排查工作作为一项日常性工作，建立滚动式常态化检查机制，将风险隐患消退在萌芽状态。三是主动落实人民银行关于对反洗钱及反假币的工作要求，防范洗钱风险，维护正常的经济交易秩序，要求柜面严格落实反假币工作制度，做好常态化的反假币工作。总之，一年来，通过我和全体职工的共同努力下，各项工作取得了肯定的成果，但还存在一些问题：一是储蓄存款增势不强，组织资金

8、工作力度还需加大；二是内限制度尚待进一步完善；三是信贷管理还需加强和提高；四是员工综合素养有待进一步提升。20xx年，我将接着落实任务，严格考核。落实组织资金任务，提倡接着推行业余揽存考核方法，充分调动职工揽存主动性。接着加大不良贷款清收力度，强化考核，争取存贷款业务实现双丰收，不断改进工作方法，努力提高xx行的社会信誉。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日支行行长年终述职报告2023（二）敬重的领导：您好！我于20xx年x月担当xx支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员仔细贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为

9、全行工作的动身点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，坚韧拼搏，大力开展增存活贷，主动抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核安排。至20xx年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的安排，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在xx街分理处开户的xxx公司划给xx支行，仅这一户就带走对公款xx万元，所以从整合后的状况看，尽管划给我行x个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降。如何壮大存款总量并再

10、攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。协作省行营业部开展的xx储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，主动部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加大公关力度，主动培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔跑于新老客户之间，在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的状况下，调动方方面面的关系，实行各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达x亿元以上，使之成为保障我行

11、存款稳定增长的支柱性客户。为了变更客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把xx区财政局和xx区财政局也动员到了我行，变更了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工作想方法、拉关系、动员了大量的存款。经过全行上下的艰苦努力，我行20xx年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达xx万元，较年初净增xx万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达xx万元，较年初净增xx万元，完成全年净增安排的xx%；储蓄存款余额达xx万元，较年初净增长xx万元，完成考核安排的xx%，旬均增长xx万元，完成考核安排的xx%；外币存款

12、余额达xx万元，完成安排的xx%，可以说，20xx年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想。为我行创建了大量的效益。二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降20xx年，经机构整合，xx分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款xx万元，使我行的不良贷款隧然上升。所以，20xx年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去相识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、探讨手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的

13、不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户，探讨制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最终落实了还款安排和保全措施。并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的状况进行监控，使全部的欠息企业都深受触动，避开了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处。二是打响“双清”攻坚第三战役。在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。实行了旬监测、

14、日分析、季考核的方法，收到了良好的效果。同时，我们实行领导问责制，xx月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件，规定如无正值理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为一般员工，以示领导班子的决心。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日支行行长年终述职报告2023（三）敬重的领导：您好！在刚刚过去的20xx年里，我作为负责xx行全面工作的行长，在xx银行的领导下，仔细履行工作职责，带领全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地发展。现将履职状况汇报如下：一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的支部书记、行长，我始终以“三个代表”重要思想、

15、十九大精神和科学的发展观作为行动的指南，持续一个党员干部应有的品德和品行，思想过硬，作风正派，清正廉洁，专心发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到不遗余力尽职，得益于政治思想的坚固，日常打下了较好的基础。一是专心学习驾驭党和国家的方针、路途、政策，深刻领悟上级党委的战略部署和要求，透过政治理论的学习，不断提高自身的思想素养。二是时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作职责制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速发展20xx年，我行坚持以任务

16、为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。一是把存款与发卡、POS相结合，巩固老客户，发展新客户，深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户。20xx年末，xx行各项存款余额xx万元，较年初上升xx万。二是以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。xx行依据经济结构发展的新特点，探究敏捷多样的贷款方式，大力支持区域经济的发展，20xx年末，xx行各项贷款余额xx万元，较年初上升xx万元，必需程度推动了区域经济的发展。三是大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻xx行成立的包袱。xx行刚好驾驭不良贷款户的经济状况和账户活动状况，综合分析后分别实

17、行公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款xx万元，超额完成xxxx行下达的xx万元的盘活任务。四是加大收息力度，各项收入应收尽收，20xx年我行全年各项收入xx万元。20xx年，因我行任务完成较好，被总部评为“xxxx先进单位”。三、全面推动“三项整治活动”“内控和案防制度执行年活动”的深化开展，强化内限制度执行力。为确保“三项整治活动”全面开展，我行制订了本行的活动方案及领导小组，领导小组各司其职，各负其责，深化细致地对各项贷款进行了清理排查。排查中未发觉违规操作行为，未发觉“三名贷款”，不良贷款反映真实。结合“三项整治活动”，xx行深化开展了“内控和案防制度执行年活动

18、”，活动对信贷领域的风险、内限制度执行力、“防范操作风险13条看法”的落实状况进行了排查，从而强化制度执行力度，大力推动全面风险的管理，筑牢风险防范和案件防控的堤坝。四、警钟长鸣，“平安保卫”工作常抓不懈对于平安保卫工作常抓不懈，时刻做到警钟常鸣。我行每月召开一次保卫工作会议，每日的晨会也将平安保卫规章制度作为学习的重点。透过例会、晨会与职工的自学相结合，员工驾驭了各项平安防范规章制度，并切实贯彻执行到工作的各个环节，如支行负责人定期或不定期的对各个网点的平安保卫状况进行检查，按要求出入通勤门、规范营业场所的交接及运钞接款送款按要求操作，各类与平安保卫工作有关的台帐登记状况等等。对于总部统一制

19、订的各项平安防范规章制度及处置突发事务的应急处置预案，我行不仅仅仅组织职工仔细学习，还组织员工进行实际的演练，从而提高了全体员工平安防范水平和潜力。五、工作中存在不足存款不稳定。一是我行存款中对公存款占比较大，存款不稳定，波动较大，我行存款20xx年全年一向完成较好，但是第四季度时，几个大户接连用款，致使存款大幅下滑。一级支行对二级支行的工作抓得不够紧，二级支行未能完成xx行安排的存款任务、发卡任务。部分二级支行门面较小，其他商业银行相比仍有必需的差距。六、下一步工作安排针对以上存在的问题，我打算实行如下措施予以解决：一是做好以贷引存及黄金客户工作。透过加大宣扬攻关力度，主动走访企业、工厂、居

20、民，广泛捕获信息，专心开拓新的存款来源，稳定存款。二是接着树立职工的主子翁意识，加大对各个网点的考核力度，工资与效益挂钩，加大奖惩力度，做到奖罚分明。三是把存款与发行金农卡、卡均余额、布放POS相结合，争取新客户。四是此刻房地市场不明朗、股市低迷、民间借贷风险较大，我们要深化到客户家中，仔细细致做好客户的思想工作，将客户的资金从股市、房市、民间借贷中争取过来。传统业务依旧占绝比较重，中间业务拓展缓慢。目前我行各项收入依旧以贷款利息收入为主要来源，我行中间业务全年仅收入x万元。因此作为xx银行，我们要找寻找寻新的经济增长点，把存款、收入与发行金农卡、布放POS机相结合，有条件的状况下开展代收代付业务，扩大中间业务收入的来源。加强企业文化建设，树立良好社会形象，做好“双建”工作。20xx年，我行安排把企业文化建设、“双建”与改革、发展、管理有机结合起来，提高服务质量和服务档次，不断满意广阔客户的金融服务需求。接着做好打基础、抓规范工作，加强内限制度的执行力度，专心申报“xx标准基层社”。总结过去一年的工作，我既取得了必需的成果，也存在着必需的差距和不足。新的一年，我将结合实际仔细落实科学发展观，进一步树立信念，激昂精神，扎实工作，根据上级的要求部署，完成20xx年各项任务目标，努力开创xxxx银行xx行的新局面。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日