2023年在职职工上半年工作的总结报告.docx
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1、2023年在职职工上半年工作的总结报告 一段劳碌的工作在不经意间结束了。这对我们来说是珍贵的工作时间。我们收获颇丰。让我们仔细梳理一下,写一篇完备的工作总结。下面是我整理的在职职工上半年工作的总结报告,欢迎阅读! 在职职工上半年工作的总结报告1 自年初起先,我们选购部的工作就在有条不紊的进行着,时间一晃眼就到了年中,回顾这半年来的工作,在部门各领导还有同事们的一起努力下,我们选购部取得了特别好的成果,以下是上半年度的工作总结: 一、工作方面 1、有安排条理的进行选购 选购并不是随意购买这么简洁的事情,而是须要考虑到许多方面。假如选购的产品过多,我们公司无法消化掉,就会产生积累,不利于我们公司的
2、财产流通,甚至在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。而假如选购的少了,那么我们公司明明有实力却因为材料不够而造成完不成任务,这同意会破坏公司的形象与信誉。 2、降低选购成本 选购的时候应当货比三家,从质量、价格两个方面综合考虑。在找到相应的原材料后,把价格等信息都提交给技术部门,由技术部的人员进行审核并进行估价。许多时候购买材料并不是越便宜越好,因为绝大部分状况下,便宜代表着货品的质量没有那么好,但也不能一味的只选购质量好的,那样成本就下不来。我们选购员要做的,就是尽可能找到质价皆优的材料,降低成本。 3、和供货商打好关系 我们在这上半年里又联系了许多家的供货商,并经过筛选,我们最终与两家公司签
3、订了供货协议。这意味着我们的货源是比较稳定的了,不再须要向之前那样到处联系供货商,处于一个特别被动的地位了。有了稳定的货源,公司也能有比较稳定的发展空间了。 4、同事之间相处和谐 一个部门一个集体首先要团结一样才能够开展好各项工作,我们选购部也是如此。部门里的人员岗位各不相同,只有大家一起协作,有良好的沟通,才能发挥出各自的作用。 二、不足之处 我们部门与其他部门之间的联系沟通不多,而且一些比较重要的原材料并没有找打合适的供应商,要么是价格开的太高,成本太高我们承受不住,要么就是价格下去了,但是质量却不符合我们要求。 三、下半年的安排 找寻更好的供货商,随时关注市场的改变状况。市场并不是一成不
4、变的,所以我们要随时面对好各种突发状况。同时也要加强我们选购员们的整体素养,提高业务学问水平,并培育新的员工,让其尽快熟识并驾驭工作业务。 在职职工上半年工作的总结报告2 20_年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”,“一保二创三提高”发展战略的第一年,财务科全体成员明确目标、激昂精神、扎实工作,以提高经济效益、改善财务状况为主线,以清产核资、实行企业会计制度、利用审计成果为支撑,全面提升财务管理水平,为公司改革发展服务。时间过去了一半,我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作,详细状况如下: 一、经营目标完成状况 1-6月主要经济指标完成状况表 二、做好清产核资实
5、施工作 根据省公司统一部署,公司系统清产核资工作于去年年底全面绽开,经过全科人员加班加点、任劳任怨的努力,上报、审核阶段也已告一段落。我们在清产核资的基础上,针对清产核资工作中暴露出来的企业管理方面存在的问题,仔细分析,总结阅历,提出相关的整改措施。 三、做好工程财务管理工作 根据省公司要求,做好农网工程回头看工作,对农网工程资金进行清算,为这项德政工程画上圆满问号。刚好向上级单位申请下拨县城网工程资金,保证县城网建设的资金须要。 四、完善大财务管理工作 在全公司范围内开展收支两条线财务管理工作,取消站所主业在当地的银行存款帐户,由公司财务科干脆到当地银行开设电费收入存款专用帐户,坚决不允许有
6、任何理由坐支、垫支现象出现,电费实行专户存储,任何单位和个人不得挪用,对严峻违规违纪的单位和个人通报指责,不断提高广阔干部和财务人员法制观念,规范财务基础工作。另外今年七月份,远光网络版财务程序正式投入运行,使我公司财务工作得到了稳定、健康、有序发展。 五、搞好成本限制、电费回收和资金上交工作。 在全社会经济下滑状况下,我们加大了成本限制、增供扩销力度,采纳多途径、多手段地搞好电费回收工作。使我局电费回收、资金上交工作接着保持双结零。 面临的问题: 为了进一步加强基层站所财务管理和电费核算工作,全面推动收支两条线的贯彻执行,防范经营财务风险,真实反映用户欠费,省公司要求电费核算干脆纳入财务科,
7、依据实际工作量,财务科急需再配备1-2名财务人员,才能把省公司的工作要求落到实处。另外,自从农网改造工程启动后,财务科由于人员惊慌,仅仅只能应付日常工作,对基层财务工作没有时间和精力进行全面检查,目前基层站所的财务状况原委如何,我们自已心里也没有底。 20_年下半年财务工作准备: 1、按省公司两个文件精神要求,规范农村低压电网维护费运用和基层站所财务与电费核算工作已迫在眉捷。依据实际工作须要,须尽快落实人员。 2、接着做好农网改造工程回头看整改工作,为迎接外部审计工作奠定良好基础。 3、搞好县城网改造工程的材料和基础资料的收集、汇总、核对、清算工作,为决算和结算打好基础。 4、做好物价检查的接
8、待工作。 5、正确运用资金安排,做好成本限制、核算和分析工作,为20_年决算做打算。(决算前科技开发费10万、保险公司理偿0.9万、大修非标117万必需用完,而管理费用截止9月已超全年预算58万。) 6、为了做好电费回收和资金上交工作,需在各专业银行开设收入账户。 7、搞好各项往来帐户的清理工作,做到刚好清理。 在_单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财务部仔细完成_单位全部财务核算及收支工作,对各部门经营指标进行考核,分析及监督_单位财务完成状况,安排资金的支配,编制各种报表,处理帐务等。财务部基本完成_年上半年_单位财务各项工作,同时很好地协作_单位各项工作的开展。 一、制定财务
9、部各人员的工作岗位责任制,明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,强化了各岗位人员的责任感,加强了内部核算监督,同时促进了_单位财务各岗位的沟通、合作与团结。 二、作为非盈利部门,财务部在合理限制成本(费用),有效地发挥_单位内部监督的职能上起到了主动、正面的作用。 三、严格遵守财务会计制度和税收法规,仔细履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、_地方财务管理暂行规定,仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金安排的支配,到结算_单位的
10、统一调拨、支付等等,每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行_单位会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的刚好性、精确性。 四、对_单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成状况进行统计,分析经营状况。统计如下(统计时间为:_年1月至5月): _单位完成经营收入426万元,比去年同期的503万元削减77万元,_年经营目标是1400万,未完成的金额为974万元,完成率仅为30.4%。各项经营考核指标状况如下,市场部电视收视费收入164.62万元,比去年同期的134.77万元增加29.85万元,增长22.15%,完成全年经营目标的26.34%;广告收入160.77万元,比
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