技术岗位竞聘演讲稿怎么写.docx
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1、技术岗位竞聘演讲稿怎么写 竞聘演讲稿竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势,以及对竞聘职务的相识,被聘任后的工作设想、准备等的工作文书。下面是我整理的演讲稿范文,欢迎阅读! 各位领导、各位同志:大家好! 海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,我须要一个飞跃的机遇,飞跃的空间,飞跃的平台; 欲穷千里目,更上一层楼,只有站得更高才会看得更远,我今日竞聘的岗位是站长一职。我是XXX建站第一批招进人员,XXX培育了我,我了解XXX,酷爱XXX,XXX是我们的根、我们今后的依托。XXX的将来就是我们的将来。因此,我和大家的愿望一样,就是团结一样,不计前嫌,全力以赴把XXX建设好、发展好,XXX
2、发展了,我们才有前途。 XXX的建设和发展问题,已经谈了许多年了,由于多种缘由,始终是争辩多于落实,观看多于实干,人心得不到凝合,士气得不到激昂。 XXX站长来了以后,提出稳定是前提、创新是动力、发展是目标的整体思路,立足于以人为本,以制度为保障,抓好典范表率作用和人员素养提高,内强素养、外树形象,步步落实,说到干到,使我站的发展建设有了一个良好开端。由此我们看到,单位的发展建设,领导是关键,重点是落实。 下面,我谈谈XXX应接着落实的几项工作: 一、 通信保障工作 通信保障工作是XXX的根本任务,是XXX存在和发展的依据。特殊是指挥所的各类通信、自动化系统的保障。省级指挥所是省办的对外窗口,
3、更是XXX展示实力的阵地。只有业务精湛、服务优质、保障有力,才能取得各级领导机关的信任和支持,巩固XXX的地位,并以此争取更大的发展空间;更重要的,我们不能遗忘XXX所肩负的使命-战时要能够为爱护人民生命财产平安达到最佳的通信保障状态。 二、 行政管理工作 1、实行目标管理,合理设置内设机构和岗位 就是依据下一步工作的总体目标,科学地按性质、职能和任务设置内设机构,并依据内部机构的责任目标合理设置岗位,使各机构、各岗位能和谐运作,保证总体任务的实现。 2、推行合理的用人机制 在座每位都是有头脑、有创建欲望、有主动性的,但个人的天赋再高,他的脑力和体力终归是有限的,同时,每个人都有不同的特性,有
4、特长有短处。怎样才能适才适用、趋长避短,使大家科学的、有机的结合在一起,组成一支有效的队伍去实现既定的目标,过去仅靠管理者定,公与不公基本取决于管理者本人的素养,人为因素过重。要让每个人都能找到适合自己的岗位,组成优势互补的队伍,我们应推行合理的用人机制,如竞争机制、双向选择机制、淘汰机制,还有我们现在正在进行的竞聘机制等。这将会大大调动大家的主动性,充分发挥个人主观能动性,形成比学赶帮超的主动态势,营造出人人有压力、人人比贡献、人人求发展的热情氛围。如此,单位必将快速发展。 3、加强宣扬教化,促进学习沟通 七分工作三分宣扬,尤其象我们这样的通信保障单位,出问题的时候肯定追到你,正常的时候可能
5、就忘了你(当然,这句话有些片面)。其实,我们有许多工作,有许多感人事例,很多同志成天勤勤恳恳、兢兢业业。假如不宣扬,不要讲站外不知道,就是我们站内可能都不清晰。去年,在机关的大力支持和全站人员的努力下,我们通过总结上报,XXX获得了省直创三优文明单位的称号,总机班受到了全省人防工作会议的表彰等等,即确定了XXX的成果,也提高了XXX的知名度,更增加了大家的集体荣誉感,直立了品牌意识。另外,我们还利用自办板报和人防报作为宣扬手段,尤其是我们的网站,知名度高、信息量大、涉及面广、更新率快,已成为XXX进行宣扬的重要阵地。通过这些宣扬,让外界确的确实地感受到了XXX奋勉向上的势头。 4、逐步引入各种
6、激励机制,建立和完善各种规章制度 激励机制是鞭策和激励工作人员优质高效完成任务的有效手段。规章制度则保证了管理的规范化,最大限度地避开一些人为因素引起的不必要冲突和障碍,保障单位合法有序的运转。 对内来讲,通过宣扬教化,大家了解了国内外的大事,眼界开阔了、观念更新了,了解了人防发展的大好时机和身边的榜样典型,信念足了,压力大了,更加努力了;通过学历学习和业务培训,素养提高了、业务面也广了;通过同志间的沟通沟通,消退了误会、增进了感情、建立了信任、促进了工作。正如站长要求的:内强素养,外树形象。 三、 广开渠道、主动创收,提高职工福利水平 广开渠道,我们应充分利用本站优势。 1、利用本站人力资源
7、优势。通过为机关供应优质服务赢得机关领导充分信任,争取更多工作任务,如指挥所的管理任务及一些机关后勤服务工作,以任务和服务获得经费。 2、利用人防系统优势。加入WTO后,将有更多的国内外企业在国内找寻合作伙伴,如政策允许,从设备、仪器、材料代理到帮助工程竞标、联营,我们都可以介入,获得肯定收入。 3、其它可行的业务 应当说,XXX有经营创收方面的人才,特殊是我们在家的一些同志,这几年在外面积累了肯定的经营理念和实践阅历,只要有机会、有条件,他们肯定能为站里创收做贡献。 以上三大项工作,事实上站长正带领大家逐步落实,当然,有很多工作须要长抓不懈。 今日,我们几位竞聘副站长职位,下面就副站长这个职
8、位谈谈我的理解: 尽管副站长不算什么官,但这一届副站长对XXX的将来将产生重大影响。 大家知道,当前人防事业正处在旺盛的发展阶段,人防通信的地位也随之上升,而我们又处于省级指挥所建立之际,这应当是XXX向前迈进一大步的关键时机,能不能抓住这个机遇,扩大XXX的业务范围,要取决于XXX的发展建设状况,即是否能展示实力,赢得机关的信任。这一切,我们大家的努力是基础,副站长与站长的协作是关键。通俗的讲站长是想和干结合,以想为主,即主要致力于决策和重要关系的调整,另外处理一些须站特长理的重要事宜。副站长作为助手是干、想结合,以干为主,即通过相应机构实现决策的内容,并负责监督和信息反馈,当然在给站长反馈
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