总经理年终总结怎么写？.docx

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1、总经理年终总结怎么写？当工作进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是我给大家细心选择的工作总结，希望能帮助到大家!总经理年终总结篇一本人于_入公司，任总经理秘书职务。近年来，在各级领导的的关切和指导下，在各位同事的亲密协作下，本人仔细学习并领悟公司企业文化，听从领导分工支配，以务实的工作作风，较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作状况总结如下：第一，通过主动学习和努力改善，能够很好的理解并适应公司企业文化。为了适应新的公司

2、企业文化，入职以来，始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重要位置，努力在提高企业文化融入度上下功夫。通过学习和视察，专心领悟了公司企业文化的内涵和真谛，_企业文化已深化心中。首先，在思想上重新塑造自己。思想确定行为，不能从思想上真正的认可和接受，就不能从行为上完备的融合与体现。为此，时时刻刻提示自己：我是_人，心中坚固树立了_的经营理念和价值观。其次，在行为上变更自己。刚入公司时，不重视公司规章制度，现在，严格要求自己遵守公司各项规章制度，从行为上不断完善，得到了主管领导的确定。其次，通过仔细履行职责，较为圆满地完成了各项工作和领导交办的任务。在本次企业运作仿真试验中，我担当a24组科世佳电

3、子股份有限公司总经理秘书一职，属行政部管理人员，负责行政部的内部管理工作以及帮助总经理处理公司日常事务。同时，由于财务部人手不足，我还兼任公司的税务员，负责税务发票的管理、各项税款的申报和缴纳工作。第九年的主要工作职责分别有秘书工作和税务员工作。在公司行政部的日常工作中，我的职责详细包括：负责起草工作、总结、有关上报材料和公文，负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作，做好公司的会议记录，负责有关文件、资料的打印、校对、分发工作，负责公司内部管理工作，努力做好公司的宣扬工作，提高公司的影响力，协调沟通公司内部各部门的联系，加强行政部与人力资源部、财务部、市场部、生产部、物流部等部门的联系，

4、落实上述部门布置的工作任务，刚好、精确地向各部门传达相关信息，主动、稳妥的做好与其他公司的联系工作。至于税务员的工作主要是负责管理增值税专业发票，负责增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、附加税、印花税、房产税、车船税的申报和缴纳工作，负责出口退税的工作，负责高新科技企业所得税享受实惠政策的申请工作，负责专利产品增值税返还工作。第九年工作职责履行状况(一) 秘书工作职责履行状况1、负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的，公司的运作也是虚拟的，但是，在虚拟运作的过程还是会产生肯定数量的文件，有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等，有电子版的也有纸质版的，第八、

5、第九年的业务都结束了，两年的文件加起来也不少，作为秘书，我首先把这些资料文件收集起来，再分各个部门加以整理。2、做好每一次的会议记录本公司第九年一共召开了五次全体会议，其中有一次是有关公司经营战略事宜的全局性会议，这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的探讨。会议过程中，我都能对每个人发言的做好记录，总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策，帮助总经理做出会议的总结、得出最优的经营安排总方案。3、帮助总经理做好公司内部管理工作，刚好、精确地向各部门传达相关信息，主动、稳妥的做好与其他公司的联系工作。我依据季度安排，跟踪每个部门的工作是否根据安排执行，并做好业务记录。(二)税务员工作

6、职责履行状况经过了第八年的纳税工作后，第九年的纳税工作我有了肯定的阅历，对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完成得相当轻松。至于增值税，第九年的申报和缴纳工作还是有肯定难度的。因为，在第九年，我们公司已经取得国际市场的准入资格，我们的销售有一部分是面对国际市场的，这样，就会涉及到出口退税的问题，出口退税的计算对于我们这些非税务专业的学生来说还是很有难度的。还有的就是，第九年我们公司主要是销售p4产品和p4专利产品，这样，我们的增值税就会涉及专利产品增值税返还问题，由于税务局给出了计算公式，这个专利产品的增值税返还的计算还可以顺当完成。p4是高新科技产品，根据政策，我们公司缴纳

7、所得税是可以享受实惠按15%的税率来计算的。总的来说，作为税务员，我觉得我们公司的税务工作还是有肯定挑战性的，特殊是对于我们这些非税务专业的学生来说。最终，我想对这个课程提一点看法。第一，我认为在这个仿真实习中最好还是担当与自己专业相符的工作会更效率，而且会是这个实习更有成效。所以希望在分组的时候，可以把各专业的学生安排得更适当一点。其次，我认为在这个仿真实习中财务的工作量是相当大的。由于我们是虚拟企业，市场是虚拟的、生产是虚拟的、物流是虚拟的、人力培训也是虚拟的，但是，财务方面除了钱是虚拟外，证、账、表却是实实在在的。总经理年终总结篇二20_年7月9日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我

8、担当盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职短暂由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监的工作短暂由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒

9、性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创建将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和激励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作实力;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们创建不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己

10、。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个

11、月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。总经理年终总结篇三在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一样，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。一、各项经济指标完成状况1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比安排完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比安排完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。2.利润：全年实现利润180万元，比安排完成的_8万

12、元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，_年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。二、加大销售力度，力求扩大市场。年初我们就制定了_年工作安排和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。(一)内埠市场在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。(1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。(2

13、)接着走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。(3)主动开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的坚毅后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：(1)规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项打算：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走

14、出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。(2)质量管理工作在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的限制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。(3)环境建设依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形

15、式教化职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整齐文明、高效生产的工作氛围。(4)平安、文明生产车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安教化。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教化，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。(5)设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，主动引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验

16、得到有效限制，为产品质量的稳步提高供应了保证。四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝合力1998年我们刚好传达公司的会议精神和下达文件，主动做好宣扬工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。五、存在问题和不足(1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在_年我们将接着加强职工队伍建设，通过思想教

17、化与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。总经理年终总结篇四分公司依据公司党发(20_)32号文件和公司营销党发(20_)12号文件精神，起先了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。此次党员评议工作是在公司转变经营机制之际绽开的，意义重大。分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到加强对基地党员的管理和监督，使广阔党员始终保持醒悟的政治头脑，能够团结和带领广阔职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。根据文件要求，自己就一年来的思想、工作和学习等方面的状况进行总结，请各位党员予以评议。坚决正确的政治方向，用重要思想武装自己，与时俱进。自己能够仔细学习马列主义用的重要思想指导自

18、己的言行，能够实行党的路途方针政策，与党中心保持高度的一样。在过去的一年中，带领、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思想教化，使思想工作深化人心，有效地与公司平安、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作支配。通过学习大家激昂了精神，使先进的理论深化人心，鼓舞了干劲，生产得到了发展，经济效益水平有了较明显的提高。在实际工作中，支配了内容多样的集体活动，例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动，效果很好，不仅提高了大家的思想相识，同时也增加了分公司的凝合力和向心力。廉政建设作为分公司一项长期性的工作，我是亲自来抓的。在中国共产党党内监督条

19、例(试行)、中国共产党纪律处分条例施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各个角落的，要警钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大部分岗位，都能与人和钱相联系，假如廉政教化工作不到位，后果将不可思议。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求照实地向组织报告了自己的收入状况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，铲除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教化常抓不懈，结合公司典型案件教化材料汇编警示录进行题材多样的警示教化，为分公司营造了一个良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一个坚实的基础。主持了在分公司广泛开展的宣扬工作，定期举

20、办了内容丰富，形式多样的板报专栏，刚好地报道了国家和公司的大事务，热忱地讴歌了建设有中国特色社会主义和的重要思想，宣扬了各类贡献公司，创建佳绩等感人肺腑的先进事迹。激励各部门向各宣扬媒体，包括_报在内的投稿活动。保证平安、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司_给我们敲响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司实际状况，平安工作是非常重要的。保证平安、正常运行，是一件极不简单的事情。分公司每周的例会，首先强调的就是平安问题。我常常对大家讲：“平安问题是大事，来不得半点马虎。要防患于未然，要彻底消退各种平安隐患。”_、_部门是分公司的平安责任

21、部门，肩负着_平安的重大责任。这样我们刚好给_部门安装了“公司运行管理系统”，实行双岗制值班，建立请示报告制度，严格根据规定放行飞机，为航班平安、正常供应了有力保障，也提高了分公司平安系数和工作质量。分公司将_工作纳入管理范围，根据“五抓到位”的管理模式落实_工作中，强调了_工作对平安、正常的重要性，要求_人员进一步提高工作质量，严格_的检查和维护，从而保证了_全。我们在狠抓_平安的同时，对地面平安同样非常重视。因为分公司的车辆大部分为场内用车，地面平安有的放矢，在强调场内平安行车的同时，对那些违反平安的行为进行了教化和处理。这样，大大地提高了大家的平安意识，也使同志们更清晰了平安与效益的关系

22、，使平安意识深化人心。自己在领导分公司抓好_平安的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实基础，是寻求销售有较大发展的前提。加强公司“窗口”单位形象，不断提高服务质量，广泛开展了客、货运促销工作。为了充分调动了广阔员工的工作主动性，有安排地对分公司机构和人员进行了调整，增加了客、或销售部门的力气，使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。这些做法极大地促进了分公司生产和销售的开展。为了扩大公司在_地区及_的销售市场，组织召开了几次较大且比较有影响的销售代理睬议，加强了与销售代理的合作，坚决了销售代理与公司合作的信念;同时我带领销售人员不失时机的走访了销售代理，大力宣扬了公司，制定了行之有

23、效的销售政策;在增加了销售人员的同时，拓展了销售手段，增加了销售力度，适时地引入了市场竞争和销售嘉奖机制，使责任到人，做到人人有任务，心中有指标;建立了与_、_以及其他公司的协调机制，在公司大厦增设了协调办公室，共同制定了市场规则，有效地制止了价格水平的下滑，为稳定收入，增加收益创建了有利条件。出于剧烈的事业心责任感，自己每天都在关注公司的_率、_收入状况，尽可能地创建有利于销售的局面。_销售收入完成状况良好，分别完成生产任务的113%和138.5%。进一步加强和完善管理措施，向管理要效益。根据公司运行手册的要求规范各部门岗位，是管理工作的重要方面。从加强劳动纪律性入手，加强职工“窗口”意识，

24、提高服务质量，运用文明语言，按规定着装上岗;加强劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。“大胆”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我始终强调的。我说过：“管理人员要大胆管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，事实上不管才是真正的得罪人。”要求同志们做到的事情，自己首先做到了。以检查电话费用为契机，严厉查处了与工作无关，长时间占用电话影响工作的人员;严厉查处了违规运用里程券的问题;对那些钻空子，超范围运用职工实惠票的行为，进行了补偿票款的处理;对电话订座所出现的敷衍塞责，虚挂电话的现象提出了严厉指责。从而达到了教化了群众，肃穆了纪律，增加了管理的目的;时刻关注一线生产经营状况，并

25、亲临现场指导和检查工作，对出现状况进行了刚好处理，对可能出现的问题刚好进行了提示，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。加强各项基础工作，基础设施建设，尽可能地降低成本费用，用实际工作协作公司“管理年”活动。依据公司注意“_”的销售战略，分公司对_工作特别重视，建立了“呼叫中心”，特地配备了人员，扩大了编制，使售票、电话订座和_服务“一体化”，即加强了服务、又促进了销售。在自主发展常旅客常客户的同时，要求销售代理加大吸引“_”的力度，对其服务做到常常走访与电话询问相结合，扩大了服务内容。为扩大销售网络，相继建立了和销售代理合作的，3个直销处，极大地扩展的公司在_的销售规模。进一

26、步更新了服务手段，使语音设备得到更新，电话订座系统全部更换了pc机。加强了对_的管理，使三项与公司效益有干脆关系的“难症”得到了限制，堵塞了漏洞。加强与在场单位的合作，取得政府有关部门的支持，为公司在_及_地区的生产、经营创建出非常有利的局面，为分公司今后的发展奠定坚实基础。协作公司的重组进程，刚好地实现了原_、_分公司的“一体化”。原_、_分公司都是其各自由外最大的生产和销售单位，生产繁忙、销售量大和人员多，在合并的过程中难度是很大的。但是由于组织得力，方法得当，经过_分公司的撤销，新公司_分公司的注册，资产的重新登记，很快地实现了“一体化”，提前完成公司在_的重组任务。担当重任，努力完成公

27、司交办的各项工作。自己在担当_分公司总经理的同时，还兼任着_分公司和_公司的总经理，都面临着生产、经营的问题。通过努力，领导上述两个单位，较好地完成公司下达的各项生产任务。特殊是接任_时，经营不佳，存在着比较大的亏损，问题比较多。依据这样状况，刚好地制订方针目标，细化了任务，引入竞争机制，建立市场意识，对人员进行了调整，调动了职工的劳动主动性，从而一举使开发中心扭亏为盈，超额完成了公司下达的任务。值得一提的是，_经过调整后，国内货业务迅猛发展，20_年较去年增长了300%。党员领导干部民主生活会制度是一项重在指责与自我指责的制度。通过该项制度可以总结出我们所做的成果，同时也能找到我们所存在的不

28、足，这样对生产、对团结是有极大好处的。经过党员领导干部民主生活会，自己也找到了不足之处。如当生产或销售部门出现工作不到位等问题的时候，往往产生急躁的心情;指责同志有时言辞过重;因常常忙于工作，表现为与四周同志们沟通沟通不够广泛，是今后应加强的。总经理年终总结篇五敬重的各位领导，敬重的各位“兴安”事业的同仁们：大家新年好!借今日集团公司年度评比的机会，我代表_全部员工提前祝大家新年欢乐，成事如意，合家安康!在这里向各位集团公司领导和同仁汇报一下20_年_大酒店的经营工作，请各位领导、同仁指正。20_年是不平凡的一年，是收获的一年，在全体“宴华人”爱岗敬业、团结奉献、奋力拼搏下，酒店取得了较为志向

29、的成果，截至本年度十二月份，酒店共创收1985万盈利 339万，这一骄人成果离不开公司董事会的英明领导，更离不开_154位员工的静默奉献。胜利的道路总是坎坷曲折的，回首_成长的道路，从萎靡不振到崛起以及到现在的安康餐饮方向标，这一路走来是多么不易，但这一切又是那么的天经地义，因为_有集团公司的大力支持、有全体董事们的英明领导，有全体一线员工的才智和努力，他们是_的功臣。假如说昨日的_是一个蹒跚学步的孩子，那么今日的_就是如日中天的青年，充溢了活力和干劲，一群有志向、有拼劲的_人，接着立足自身优势，对已有的“_”自主品牌精亦求精，在提高自身产品竞争力的同时，酒店多次外派技术骨干“到经学习”，不断

30、在菜品上创新，使酒店饮食风格多样化餐饮品牌效应显著提高。以酒店总经理为首的管理班子，不仅在研发新产品上广开思路，同时在也对酒店硬件和软件进行了加强和调整。20_年度中，酒店把食品卫生法做为卫生管理依据，在食品选购方面，严格执行：“进入库验收台账登记制度”，责任落实到位，严把选购质量关;成立卫生质检小组，对酒店整体卫生、后厨菜品、酒具、餐具消毒进行检查，确保酒店内无卫生死角无平安隐患。投资近万元对凉菜房进行改造，增设消毒间;对后院垃圾房、下水沟进行改造，安装铁门和铁护栏;现在的安康餐饮市场百花齐放、不同风格的店铺越来越多，面对产品新、硬件强的新同行们，做为一个老牌餐饮企业，我们“宴华人”必需时刻

31、保持着“危机意识”，不仅在菜品上创新、硬件上提升，更要强抓服务细微环节，为了能让服务质量与硬件相匹配，酒店加强员工的仪容仪表、一般话运用、微笑服务、着装规范、站姿站位等接待基本行为准则的培训，通过培训，提高了员工服务水准，提升了管理人员的管理水平，有效改善了前台待客部门及岗位的窗口形象，变被动服务为主动服务，得到了顾客的一样好评。20_年到得的成果是有目共睹的，积累的阅历也是丰富的，20_年又是一个崭新的起先，在新的一年里，我们酒店将加大菜品更新力度，不断推陈出新，每季度定期推出新产品;在管理水平方面，打破原来一些格式化、程序化、老三板的固有思维，从市场竞争的现状和将来着眼，加强市场竞争意识，

32、在环境布置、服务质量上下功夫;加强员工节约意识，杜绝长明灯、长流水现象，多方式、多途径节约一次性消耗品，对有意奢侈行为按制度严厉惩罚，切实做到节能降耗、控本增效;为增加员工的凝合力，办公室要主动开展风趣有益的活动，丰富员工的精神文化生活，依据员工的特长，定期组织卡拉ok大赛、各种专题演讲竞赛、文艺汇演等文体活动，让员工切实感受到大家庭的暖和，办公室要尽快组织一次“我是宴华人”的主题演讲竞赛，充分发挥员工的聪慧才智，让员工为酒店的经营动脑子、出点子、提建议，并评出优秀者赐予嘉奖。新的一年来临，历史又将翻开新的篇章，我们站在新的起点，再次整装动身，在激荡的洪流中，迎接各种困难和挑战，在前进的道路上，宴华人永往直前!在_全部员工的团结奋进中，我们的企业会走的更远、更高、更强!预祝兴安集团公司在新的一年大展宏图，兴盛发达!感谢大家!