实用的店长竞聘演讲稿范文6篇(店长竞聘演讲稿简短).docx
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1、实用的店长竞聘演讲稿范文6篇(店长竞聘演讲稿简短)演讲稿具有观点显明,内容具有鼓动性的特点。随着社会不断地进步,越来越多人会去运用演讲稿,演讲稿的留意事项有很多,你确定会写吗?下面是我共享的好用的店长竞聘演讲稿范文6篇(店长竞聘演讲稿简短),供大家参阅。好用的店长竞聘演讲稿范文1敬重的各位领导、各位评委、各位同事:大家好!我叫孙留,现任陕西路连锁店营业员,新的一年起先了,又是万象更新的一年,也迎来了我到大药房工作的第三个年头,回望三年的工作,在公司各位领导和各位店长的带领和培育下,使我具备了担当店长的基本条件。为了让大家更加深化的了解我,在这里做补充说明,我毕业于湖南省怀化医学高等专科学校,药
2、学专业,20xx年来到吉林大药房工作,先后在和顺街连锁店、陕西路连锁店担当营业员并兼任药师工作,在三年的工作中先后代教实习生十余名,并在20xx年五月份获得优秀代老师傅称号。工作阅历的不断积累使我具备了以下作为店长的基本条件:在大药房的3年工作中,我学到了销售技巧、积累了管理阅历,提高了服务水平。对待公司的各项制度能够自觉遵守,对于上级交予的任务能够仔细按时的完成,几年的磨练,使我思想更加成熟,业务更加娴熟,思索和处理问题的方法更加稳妥,对待工作的看法更加严谨和踏实,这更是作为店长的基本素养。假如我竞聘胜利将从以下几方面绽开工作:1.人员管理方面: 以身作则,严于律己,宽以待人,时刻起到模范带
3、头作用,要求员工做到的,自己首先做到,公允、公正的处理药店的事务,对待员工一视同仁,一个店的良好经营不是靠一个人的力气就可以运行的,这就要求我们要有良好的团队合作精神,在这当中我会充分的起到一个桥梁和纽带的作用,为大家营造一个和谐的工作氛围.2.商品管理方面:驾驭门店基本状况,和门店店员做好品类分析,全面驾驭总代、首推品种的销售状况,保证该类品种不缺货、不断档,提高销售和毛利,了解周边市场的消费状况,建立以顾客需求为导向的合理产品结构,以此来满意顾客需求。3.会员管理方面:对于我们的忠实会员建立忠实会员档案,对这些会员做定时回访工作,对有定向品种消费的顾客,在遇有实惠待遇时,要以电话主动通知,
4、对首次进店消费满100元并没有会员卡的顾客要主动为其办理睬员卡,并为其说明会员的各种实惠政策,为以后成为大药房的忠实顾客奠定基础。4.服务管理方面:热忱、周到、专业的服务是我们大药房经营的亮点,顾客就是上帝,只有取得了他们的信任,我们才会有生存下去的养料,所以我们就要在服务上更加的完善自己,让顾客觉得我们和他们是没有距离的,而这些是须要我们在日常细小的工作中点滴积累的,只有这样我们才能够成为这个行业的长青树,利于不败之地。5.营销管理方面:依据各门店的地理位置和周边的购买实力不同,针对门店自身状况制定不同的营销安排,一个胜利的营销活动模式不仅可以给门店带来固定的客流,更重要的是可以为企业创建利
5、润,这样就要求我们的活动要有对视觉上的冲击性和对购买力具有肯定的刺激性,从而使营销活动能够最大限度的促进销售的增长。6.平安管理方面:抓好四防平安工作,将公司的各项规章制度落实到实处,做到平安事故防患于未然,将平安隐患歼灭在萌芽之中。敬重的各位领导、各位评委,以上是我对成为一名店长之后的工作想法,假如我竞聘胜利,我决不会辜负领导的期望,根据我的自述做好我的本职工作,做一名让领导和店员放心的店长。假如竞聘不胜利,那就说明我与店长的实力还有肯定的差距,那么我会回到原工作岗位,安心工作,努力学习,全面提高自己的综合素养,争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。好用的店长竞聘演讲稿范文2敬重的各位领导
6、、各位同事:大家好!我叫xx,现在XX路营业员,新的一年起先了,又是万象更新的一年,也迎来了我到一心堂药房工作的第三个年头,回望三年的工作,在公司各位领导和各位店长的带领和培育下,使我具备了担当店长的基本条件。为了让大家更加深化的了解我,在这里做补充说明,我毕业于云南省民族中专学校,医士专业,20xx年来到一心堂大药房工作,先后在和XX店、XX店担当营业员并兼任药师工作,在三年的工作中先后代教实习生十余名,并在20xx、20xx年获得XX称号。在一心堂的3年工作中,我学到了销售技巧、积累了管理阅历,提高了服务水平。对待公司的各项制度能够自觉遵守,对于上级交予的任务能够仔细按时的完成,几年的磨练
7、,使我思想更加成熟,业务更加娴熟,思索和处理问题的方法更加稳妥,对待工作的看法更加严谨和踏实,这更是作为店长的基本素养。我认为本人所在的门店做得好的方面有:1、服务看法好,对进门的顾客做到热忱、周到、专业。2、药品管理好,时时刻刻保持药品的清洁和卫生。3、环境卫生好,平常很留意通道的卫生,脏就刚好打扫,保持药店清洁的环境,让每位顾客进门就感觉到舒适、整齐、卫生。做得不够的方面有:1、平常警惕性不够高,药品丢失的状况时有发生,必需集中留意力,当心偷盗。2、药店的销售人员不能仅仅是为了卖药,本着高尚的职业素养和道德,应当加强药品专业学问和销售的技巧的学习,工件当心,慎重,对每一位顾客负责。3、药品
8、摆放凌乱,没有很好的驾驭不同药物的药理作用和药性,对药物进行规范的分类。假如我竞聘胜利将从以下几方面绽开工作:1、人员管理方面:以身作则,严于律己,宽以待人,时刻起到模范带头作用,要求员工做到的,自己首先做到,公允、公正的处理药店的事务,对待员工一视同仁,一个店的良好经营不是靠一个人的力气就可以运行的,这就要求我们要有良好的团队合作精神,在这当中我会充分的起到一个桥梁和纽带的作用,为大家营造一个和谐的工作氛围。2、商品管理方面:驾驭门店基本状况,和门店店员做好品类分析,全面驾驭各个品种的销售状况,保证该类品种不缺货、不断档,了解周边市场的消费状况,建立以顾客需求为导向的合理产品结构,以此来满意
9、顾客需求。3、服务管理方面:热忱、周到、专业的服务是我们药房经营的亮点,顾客就是上帝,只有取得了他们的信任,我们才会有生存下去的养料,所以我们就要在服务上更加的完善自己,让顾客觉得我们和他们是没有距离的,而这些是须要我们在日常细小的工作中点滴积累的,只有这样我们才能够成为这个行业的长青树。4、营销管理方面:依据各门店的地理位置和周边的购买实力不同,针对门店自身状况制定不同的营销安排,一个胜利的营销活动模式不仅可以给门店带来固定的客流,更重要的是可以为企业创建利润,这样就要求我们的活动要有对视觉上的冲击性和对购买力具有肯定的刺激性,从而使营销活动能够最大限度的促进销售的增长。5、平安管理方面:抓
10、好四防平安工作,将公司的各项规章制度落实到实处,做到平安事故防患于未然,将平安隐患歼灭在萌芽之中。敬重的各位领导,以上是我对成为一名店长之后的工作想法,假如我竞聘胜利,我决不会辜负领导的期望,根据我的自述做好我的本职工作,做一名让领导和店员放心的店长。假如竞聘不胜利,那就说明我与店长的实力还有肯定的差距,那么我会回到原工作岗位,安心工作,努力学习,全面提高自己的综合素养,争取早日成为一名让领导放心的合格的店长。好用的店长竞聘演讲稿范文3敬重的各位领导,各位兄弟姐妹们:大家好!很荣幸今日能够站在这个舞台,作为公司的一员,我对公司的这种竞争制度很赞许,因为这样才能使每位同事工作有目标,有激情,我信
11、任这种竞争是公正的,同等的,我也会用我的实力来接受大家的选择。首先自我介绍一下,我叫xxx,现任xxx导购员兼xx班长,对于这次竞聘我有很大的决心来接受这次挑战,因为这将是我人生中对我实力的又一次考验,我会全力以赴的投入这次工作,争取让其达到前所未有的顶峰在这里我先介绍一下我所具有的优势:1,我在xx公司已经有6年了,对于公司内部的各个操作流程比较熟识,其中包括人员,物流配送,简洁的财务进出帐等,这样会及大的削减为了解公司操作流程所花费的时间,可以在极短的时间内投入工作,为公司节约了时间成本,同时因为工作时间比较长,所以跟同事沟通将会更简单,这样能够更快的溶入这个团队里。2,我始终从事一线直销
12、,对顾客以及人员的心理了解比较透彻,知道如何抓住员工的心理,以提高其工作主动性,为打造优质的团队作出贡献。因常常做活动,对节假日活动方案及布置方法特别了解,可确保在节假日活动时不至于手忙脚乱的。3,我对产品专业的熟知度,我会用我的专业方式促成店内全部人员对产品的专业了解,以提高技术实力的竞争优势,有我存在,我的人员将个个都是高手,而通过专业学问专业技能打造出来的团队肯定是一流的!4,我在xx做班长一职已有两年多的时间了,不能说是最好,但已经对管理人员所必有的素养及对突发事务的分析,处理有了充分的认知,并驾驭了肯定的实力,知道如何帮助员工分析市场,了解市场,并拿出解决方案。5,执行力,我个人是一
13、个有什么事肯定要立刻去做的人,能不拖的决不拖,大张旗鼓,以避开产生后患,我将会把这种性格带入这个团队,使团队能够高效率运作。对于本岗位的工作我觉得主要可分为三个方面:1,店面管理,加强样机管理,加快样机的周转速度,削减老样库存,布置店面现场包括室外的宣扬造势,确保样机摆放整齐清洁,达到6S标准,并使其有专卖店的特色,如:成套家电集中摆放等,店外活动造势,造势物品的摆放,专卖店品牌的室外音响宣扬等,充分利用公司资源,作好节假日的促销活动。尽可能的限制店面运营成本,开源节流,削减开支,节约出来的才是纯利润,做到好刚用在刀刃上。作好平安保卫工作,留意防火,防盗,将危急隐患歼灭于盟芽中,杜绝因此给公司
14、带来不必要的损失。2,人员经营管理,严格遵守公司的员工手册,做好考勤考纪记录,规范工作状态,对其进行营销技能的培训,提高其工作的主动性,让同事每天都能保持高涨的激情,为其制定合理的目标安排及完成目标安排的方法,把目标落实到人,落实到天,帮助店员分析市场,并进行想关市场的数据分析,找出市场全部的漏洞,以便增大市场业务量。3,与综合商场的沟通,营造良好的外围环境,作好xx,白电,物流,财务,人事等等的沟通,争取他们的任何支持,并刚好了解市场动向,新品的出样状况,物流,财务(包括家电下乡)的变更状况,以便于专卖店能够跟上进度,不至于落后,使其销售更加便利,同时也避开因沟通不刚好而造成不必要的麻烦。而
15、建设团队,我会用我独有的方法去打造,就是用我的专业学问来打动他们,因为人人都期望学到学问,我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他们进行互动,进行沟通,打造出学乐融融的学习型团队,详细方法是用一个记事本每天记录下成交或不成交案例,然后用这种案例进行沟通,总结,让其渐渐能够相识到营销的本质,我也会把我几年来积累的全部学问全部拿出来进行共享,让我们能够一起进步,一起成长,打造团队的核心学习文化,因为只有学习型团队,才是最有力的团队,才能激流勇进,才能打破常规!其二分析市场,找寻市场时势信息,快速找出优劣势,并有的放矢,增加店员信念,信念越大,凝合力也越强,团队自然就能打仗了。这就是我们的团队,到
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