施工现场安全学习心得体会两篇.docx

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1、施工现场安全学习心得体会两篇施工现场平安学习心得体会两篇以下是职场的我给大家整理的关于施工现场平安学习心得体会，希望能帮助到大家!施工平安生产工作总结一在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，针对施工平安管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了工程施工平安管理的各项任务。现将我标的风电工程施工平安工作总结、平安生产形势分析，以及下半年的施工平安工作安排汇报如下：一、施工平安生产形势今年上半年，在项目部平安部门和各队全体人员的共同努力下，我工程施工平安生产形势总体保持稳定，趋于好转。截至9月6日，本标段没有发生任何平安事故。二、施工平安

2、主要工作状况上半年，我标段紧紧围绕业主、监理关于平安生产工作的重要指标精神，组织各施工队进行进厂平安教化，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各施工平安的相识统一到业主、监理关于平安生产工作的重要指标精神上来，并用于指导平安生产各项工作。上半年，我标主要突出抓好几个方面工作：一是抓施工现场防火1、现场要有明显的防火宣扬标记，每月对职工进行一次防火教化，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除旁边易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。3、运用电气设备和易燃、易爆物品，必需严

3、格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工平安。4、因施工须要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得运用易燃材料。5、施工材料的堆放、保管，应符合防火平安要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。6、工程内不准作为仓库运用，不准存放易燃、可燃材料，因施工须要进入工程的可燃材料，要依据工程安排限量进入在实行牢靠的防火措施。工程内不准住人。特别状况须要住人的，要报项目部批准并由项目部与班组签定协议，明确管理责任。7、施工现场和生活区，未经平安保卫部门批准不得运用电热器具。二是抓平安生

4、产(一)、施工机械作业平安要求1、全部施工设备及机具运用时必需由专人负责进行检查和修理，确保状况良好。2、操作人员必需持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时实行紧急措施的实力。3、操作人员应按机械设备的规定运用，不得超出规定的运用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲惫作业及机械带故障作业。4、机械设备在施工现场的停放时，应选择平安地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。5、必需严格定期保养制度，不得在运转过程中进行修理、保养、调整。6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必需在地面设立平安警示标记，并制订相应的施工平安措施，严禁盲目作业。7、危急地段作

5、业时，应设立平安警示标记，并设专人指挥。在高压电线旁边作业或通过时。施工机械与输电线之间必需按规定保持距离。(二)、施工作业平安要求1、工人进入施工场地时人人必需配戴和运用劳动防护用品，平安员必需要戴平安员袖章。2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾及事故。3、多人同时作业时，人各人之间应留意保持必要的平安距离，防止施工伤人。4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应实行必要的平安措施。三是抓平安培训项目部对每个进场的施工队都进行平安培训，主要培训内容是：施工现场防火及措施、特别作业平安要求、危急品的平安管理、施工现场平安、重要临时设施平安、季

6、节性施工平安、多工种立交作业平安、台风平安防护措施。四是抓各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段为规范施工队伍的用工管理，强化各项平安生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的平安素养，增加从业人员的平安意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的平安意识，把平安隐患限制在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事务(事故)的应急管理实力。为确保、“高温”、“台风”期间的平安生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强平安生产管理工作，实行

7、有力措施，严防重特大事故发生。六是突出重点，抓好施工平安专项整治。上半年，我项目部仔细抓好实行监理、业主平安工作部署，同时坚持每月召开全标段人员防范重特大平安事故工作会议，突出抓好落实平安主体责任、加强企业平安生产基础管理、深化施工平安专项整治等方面的工作。工作阅历进行介绍。七是对本工程施工平安生产活动实施动态管理。为实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对建筑工程平安生产的监督管理。八是组织全体人员深化开展“平安生产月”活动。为组织好“平安生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深化“平安生产

8、月”活动的工作。为切实开展好平安生产月活动，项目部成立“平安生产月”活动领导小组。组长：袁伟;成员为：各队队长。加大平安生产宣扬工作力度，使整个“平安生产月”活动丰富多彩，推动了企业平安文化建设。上半年以来，虽然我标段平安生产工作取得了肯定的成果，但我们也醒悟地看到，施工平安生产形势依旧严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项平安生产的中心任务。加强汛期和台风季节的施工平安生产工作。根据防大汛、控大事的要求，早打算，早部署，早落实，切实做好汛期和台风季节施工平安生产工作。严格落实各项平安生产保障措施，确保人员的落实到位。加大巡查和检查

9、的力度，刚好消退平安隐患，防止造成平安事故。施工平安生产工作总结二1.引言建筑工地因施工人员困难，工程工期紧，作业环境差，施工过程危急源多，作业人员的平安意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作进行危急源预先性分析，在施工过程中限制好人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。2、施工现场平安系统化管理针对施工现场人员困难及素养偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危急源多的状况，运用系统化的平安管理是搞好现场平安管理的必经之路。要提高现场施工的平安性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发觉系统可能存在的危急因素，全面驾驭其基本特点，明确

10、其对系统平安性影响的程度。只有这样，才有可能抓住系统可能存在的主要危急源，实行有效的平安防护措施，提高系统的平安系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段起先之前进行系统的事故预先危急性分析。发觉并驾驭系统的危急因素。那么作为现场的平安管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中平安管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危急因素并实行相应的防护措施。对以后的平安管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危急源。3、事故的轨迹交叉理论导致事故的主要因素有：人-物-环境-管理。在事故的发生过程中，人的担心全行为和物的担心全状态发生于同一时间，同一空间

11、，或者说人的担心全行为与物的担心全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故。那么要避开事故的发生，必需避开人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的交叉。清除人的担心全行为可以避开事故;清除物的担心全状态同样可以避开事故(通过改进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的平安防护装置，根除施工过程中的危急条件，使人员即使产生了担心全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质平安)。4 现场平安管理4.1施工现场平安培训平安教化是增加员工平安意识，搞好平安生产的重要手段，现场的平安教化培训要分层次进行。对平安学问不知者进行平安学问教化;对知而无能者进行平安技能教化;对既知又能

12、而不为者，进行平安看法教化。现场施工人员主要分：管理者(中层领导)、技术管理人员、一般施工人员、新工人和特种作业人员。 对管理者的平安教化：着重于法律法规、规章制度要求、事故的目标、指标、措施要求及职责管理要求。目的是杜绝违章指挥，严格把好平安措施方案审核关，履行职责，仔细执行相关规定和落实好作业平安措施。对技术管理人员的平安教化：侧重于管理规定要求，如何编制施工作业的平安措施，并且平安措施是否切实可行，符合实际，在现场可操作性强，同时使其明确职责，把好技术交底和落实关。对施工人员的平安教化：侧重于平安规章制度和平安技术、思想意识的教化。使其在日常的施工活动中坚固树立“平安第一的&

13、rdquo;的思想，是他们做到“要我平安”到“我要平安”的意识转变，做到“三不损害”。对新工人的平安教化必需严格按要求进行三级平安教化，切勿流于形式，对他们进行全面系统的平安教化。对特种作业人员的平安培训：其技术含量高，平安意识高。但因长期从事单一工作，难免在平安方面有“麻痹”的思想， 常常性的去刺激、去引导他们是现场平安管理者的长期工作。建议：施工过程中， 相关的事故案例教化是必备良药。通过实际事故案例分析和介绍，了解事故发生的条件、过程和现实后果，相识事故发生规律， 总结阅历，吸取教训，防治同类

14、事故的反复发生具有现实意义。4.2施工现场危急源的限制在从事危急作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及扑救措施，将隐患消退或限制危急因素。危急源预先分析应包括：打算、审查和结果汇总三阶段。(1) 打算阶段对施工现场进行分析之前，需收集设备、材料、作业环境等相关资料。借鉴类似的阅历来弥补分析系统资料的不足。(2) 审查阶段通过对施工组织方案设计、主要工艺流程和设备的平安审查，辩识其中的主要危急因素，也包括审查设计规范和实行的消退、限制危急源的措施。通常，应根据预先编制好的平安检查表逐项进行审查，其审查的主要内容有以下几个方面：危急设备、场所和物质。有关平安设备、物质间的交接面。如物质

15、间的相互反应;火灾爆炸的发生及传播，限制系统等。 对设备、物质有影响的环境因素。如雨水、高(低)温、潮湿、振动等。运行、试验、修理和应急程序。如人失误后果的严峻性，操作者的任务，设备布置及通道状况，人员防护等。协助设施。如物质、产品储存、试验设备、人员训练等。相关平安装备。如平安防护设施， 多余设备、灭火系统、平安监控系统、个人防护设备等。依据审查结果，确定系统中的主要危急因素，探讨其产生缘由和可能发生的事故。依据事故缘由的重要性和事故后果严峻程度，确定危急因素等级：级：平安的。短暂不能发生事故，可以忽视。级：临界的。有导致事故的可能性，事故处于临界状态，可能造成人员伤亡和财产损失， 应实行措

16、施予以限制。级：危急的。可能导致事故发生，造成人员伤亡或财产损失，必需实行措施进行限制。级：灾难的。会导致事故发生，造成人员严峻伤亡或财产巨大损失， 必需马上设法消退。针对识别的主要危急因素，可以通过修改设计，加强平安措施来消退或予以限制，从而达到系统平安的目的。(3)结果汇总阶段根据检查表格汇总分析结果，包括主要事故及其产生缘由，可能的后果，危急性级别以及实行的相应的措施等。4.3平安施工的薄弱时间段迎峰度夏工程的作业时辰表应依据现实状况，刚好调整员工的作业时辰表，保证员工已良好的精神状态从事作业，做好平安施工薄弱时间的平安检查：早上上班后约30分钟。中午上班后约30分钟。晚上加班时间。上述

17、三个危急作业时间段，因各种缘由导致员工精神状况极差。在还没有进入作业状况的时间内作业是极其危急的，此阶段极易导致员工在平安意识上的放松，麻痹大意酿成恶果!4.4工地平安奖罚制度平安奖罚制度是激励员工、刺激员工平安意识的重要手段，其对象应包括与该项工程的全部施工人员。平安奖罚制度分公司级和项目级。怎样运用好项目级的平安奖罚制度是对工作在一线员工最好的平安激励。项目奖罚金应主见“平安税收，取之于民，用之于民”的平安管理理念，即“罚个人，奖集体”。 “平安税收，取之于民，用之于民”在现场平安管理中的重大作用：消退了员工对现场平安

18、管理者的恶性心理。始终以来， 员工因被罚而致使他在平安方面不 协作或有意制造危急或事故，以次来抗拒平安管理者，发泄自己的心情。加强了平安管理者与员工之间在平安方面的沟通。由于“罚个人， 奖集体”制的作用，促使了其他员工站在平安管理者的一方， 消退了被罚者或缓解了被罚者对平安管理者的恶性心理。与此同时也进一步提高了被罚者的平安意识。“罚个人，奖集体”制能使员工主动地对事物进行举一反三。哪些该做、哪些不该做、哪些又怎样去做。使员工在平安方面变被动为主动，真正做到“要我平安”到“我要平安”的质的飞跃。&l

19、dquo;罚个人，奖集体”制在另一方面加强了团队合作。由于此制度在施工现场的运作，这就使得员工在施工过程中的得到了平安激励， 它能刚好、有效地刺激员工的平安文明施工。“罚个人，奖集体”制实现了公司与施工人员的双赢局面。对公司而言一方面可以削减平安奖罚金;另一方面加强了公司员工团队合作。对施工人员而言，此制度的有效运作使得他们在经济上没多大损失，提高了他们自我爱护的平安意识。5、结束语总之，建立平安生产长效机制是个系统工程，施工现场点多面广，规模宏大，是一项重要的、长期的、艰难的任务，而且时代在发展，社会在进步，状况在改变，要求在提高，须要适时地对已经建立起来的机制进行改造和完善，但只要我们同心同德，坚持不懈，稳步推动，就肯定会实现我们确定的平安文明施工目标，肯定能实现我们确定的平安文明施工目标。