文员年终工作总结通用版2023.docx

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1、文员年终工作总结通用版2023年终总结或者工作总结是一件很重要的事情。假如写得好，说明工作表现好，可以获得更多的年终奖，有机会争取升职。在这里，我就和大家共享一下关于科员年度工作总结2023年一般版。欢迎阅读！文员年终工作总结20_年，房地产综合办公室聚焦本部门职责，充分发挥后勤管事、监督检查、协同服务三大作用。在公司领导的正确领导下，在其他部门的大力支持和协作下，在房地产综合办公室全体同事的共同努力下，各项工作任务圆满完成。现将工作状况总结如下：1.房地产综合办公室协作房地产公司领导参加、修订、起草房地产公司各项规章制度，书面起草各项文件和报告，做好房地产公司各项会议记录和支配，落实会议相关

2、决议。仔细做好房地产公司各类文件的收发、登记和监督工作；依据总行领导指示，为规范房地产公司档案工作，10月，总行主动联系市档案局学习管理方法，规范流程，复制电子文件，逐步实现全部文件资料统一归档，便于各部门、各处室查阅。房地产公司的规章制度将在_ _年底装订成册。2.房地产公司的各种印章和证照是房地产公司经营管理顺当开展的重要证据。房地产公司工商执照年检存在一些困难(缺乏物业管理资质)。办公室主动联系市工商行政管理局相关部门，了解年检证照办理程序，仔细打算办理材料，在最短时间内管理好房地产公司工商证照年检工作；同时完善公司印章管理，根据董事长要求，设立专人管理房地产公司印章，制定了具体的印章管

3、理制度和运用流程。全部文件资料必需经领导签字后才能盖章，不得出现印章管理错误。3.实施房地产公司人事劳动管理。组织实施房地产公司的劳动、人事和薪酬管理。依据公司领导要求，房地产公司于6月底与市人才中心及新员工签订三方人才派遣协议。依据相关规定，已为每位员工完成各项保险手续和公积金(养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金)。体现公司规范化，解决员工后顾之忧。4.做好房地产公司的日常管理和福利工作。依据预算审批制度，组织房地产公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调拨和实物管理。7月初，为房地产公司的员工宿舍和工地安装了空调，让大家在燥热的夏天有一个舒适的工作和住宿环境，同时还

4、支付了防暑降温费。并且根据季度进度，劳动保险费每季度支付一次。5.加强房地产公司办公网络管理，确保办公网络畅通。各部厅的办公设备(电脑、电话、打印机、传真机和复印机)得到刚好清理和维护，使办公系统能够正常运行。6.加强环境卫生、平安和防盗管理。完成了公司房屋、水、电、门窗的日常维护。10月底，依据_ _ _ _ _ _党政联席会议主席的要求7.为房地产公司等会议做好后勤服务，做好后勤的车辆管理和食堂质量管理。落实会前打算、会中协调、会后总结。房地产公司股东会、董事会于3月初及4-10月多次召开各类招标会、研讨会、专家论证会。办公室全体人员细心支配了会议地点、食宿，很好地完成了接待和会议工作。严

5、格执行车辆管理制度，用卡给车辆加油，运用车辆前填写登记表。10月，根据董事长的要求，为公司每一位驾驶公交车的员工签署了禁止酒后驾驶(包括私家车)的通知并备案，严格要求自己确保车辆平安行驶。在食堂质量管理中，依据餐费标准，坚持养分、健康、卫生、经济的原则，保证员工健康卫生的饮食。8、刚好有效地处理领导交办的各种临时工作。6月，办公厅主动协调政府相关部门和供电局落实项目现场临时用电(缺)相关事宜少相关手续)，最终在8月初接通临电。在项目工地由于违章施工挖断临电两根一万伏电缆，施工单位隐瞒真相造成了中水电和项目工地断电3天，得知后主动协调供电局抢修并和供电局、中水电达成了谅解，在抢修工程中充分体现了

6、国有公司的优越性。在7-8月份办公室主动与中国联通、中国电信等通讯运营商、_有限电视网络公司联系询问项目楼盘销售电话和楼宇宽带连接、楼宇有线电视进入实惠政策及办理的相关程序。地产综合办公室由于人员少、工作水平差(包括本人)工作量大、责任重、涉及面广，为保证高质量的完成日常工作，办公室全体员工没有怨言，快速开展工作，较好完成各项任务，也受到了公司领导的确定，同时也熬炼了队伍，提高了办公室工作人员的工作实力。存在的问题和改进措施：在这一年的时间里，我们地产综合办公室人员为公司的发展付出了许多的努力，取得了肯定的成果，同时我们还应看到办公室负责的一些工作还存在很多问题和不足：1、办公室的行政职能不明

7、细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作协作。2、办公室每位员工对自身的岗位职责不是很清楚，每个人对自己的工作标准未能达到公司要求，在将来要通过加强员工学习，仔细明确岗位职责、工作内容，使员工实现自我管理、自我激励与自我发展。3、地产公司的企业文化建设尚未建全，各项培训工作没有全部开展。明年地产办公室要从建企业文化入手，逐步推动。先从公司各项规章管理制度起先学习，对地产公司人员进行一次彻底的学习培训，再争取让业务部室和各专业人员参与相关专业培训。4、地产公司绩效考核制度尚未推行。明年工作中首先协作地产公司领导完善绩效考核制度

8、，从制度执行中对岗位职责、工作完成状况等方面对部门及员工进行全面考核。通过严格的考核制度调动员工工作主动性，全面提升地产公司部门和员工的服务水平、业务水平。文员年终工作总结_年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的变更：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增加了员工凝合力和主动开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首

9、先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、规范聘请流程，刚好完成聘请任务。1、依据公司发展须要，刚好驾驭业务发展对人员的需求，规范聘请流程，制定有效的人员供应、配制安排。自今年_月到目前，共有效聘请_人。2、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工_人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请成本。全年聘请费用共计_元。二、制定公司培训框架，分三部走。培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培

10、训工作上台阶打下基础。1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工_余场，培训_人。2、组织中层以上干部学习_制度，共支配_场，参与人数共计_人次。共组织中层以上干部外出参与培训_人次，培训内容包括超级客户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。3、从第_季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的打算工作。4、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。

11、三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。公司加大各部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核。1、修订季度考核表并刚好汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题刚好与各部门沟通，主动找寻解决方法。2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。3、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员工进行了惩罚，其中辞退_人，罚款_人，行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计_次。将_名优秀直销人员转为有固定

12、底薪的可培育人才。4、着手20_年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及激励措施。5、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。文员年终工作总结办公室文员工作是我从事的这份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也非常珍惜，尽努力去适应这一岗位。现在就20_年的工作状况总结如下：一、以踏实的工作看法适应办公室工作特点办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进行协调、沟通做到上情下达这就了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外还常常有安排之外的事情须要临时处理，并且一般比较紧急让本人

13、不得不放心手头的工作先去解决，所以这些临时性的事务占用了比较多，工作时间常常是忙劳碌碌的一来，原本安排要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽搁，今日欠了帐明天还会有其他工作要去处理，所以本人常常利用休息时间来做，把一些文字工作带回家去写。办公室人手少工作量大，特殊是企业会务工作较多，这就须要部门员工团结协作。在20_年里遇到各类活动与会议，本人都主动协作做好会务工作与部门同事心往一处，想劲往一处使不较干得多干得少只期望把活动圆满完成。过去的20_年是企业的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，本人仔细做好各项服务工作以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档本人

14、都会刚好办妥;下属机构遇到相关问题来询问或者要求帮助本人都会花时间解答与解决。以一颗真诚的心去为大家服务。二、尽心尽责做好本职工作1、文员工作严要求(1)传阅归档刚好。文件的流转、阅办严格根据企业规章制度及ISO标准化流程要求保证各类文件拟办、传阅的时效性并刚好将上级文件精神，传达至各基层机构确保政令畅通。待文件阅办完毕后负责文件的归档、保管以及查阅。(2)下发公文无差错。做好分企业的发文工作负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送电子邮件的发送，另外帮助各部门发文的核稿。企业发文量较大有时一天有多个文件要下发，本人都是细致去逐一核对原稿以确保发文质量20_年以来共下发红文_份。另外负

15、责办公室发文的拟稿以及各类活动会议的拟写。(3)编写办公会议材料整理睬议记录。每个月末对各部门月度安排的执行状况进行核对，催收各部门月度小结、安排并拟写当月工作回顾整理办公会议材料汇编成册供领导室参考。办公会议结束后刚好整理睬议记录待领导修改后送至各部门传阅。2、督办工作强力度督办是确保企业政令畅通的有效手段，过去的20_年以来作为督办小组的主要执行人员在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好企业领导交办与批办的事项、基层单位对上级企业精神贯彻执行进度落实状况，以及领导交办的临时性工作等，并定期向领导室反馈。3、内外宣扬讲效果宣扬工

16、作是企业树立系统内外社会形象的一个重要手段与窗口。过去的20_年在内部宣扬方面本人主要是拟写企业简报做好协办的组稿工作，以及帮助板报的编发外部宣扬方面完成了分企业更名广告、_广告、_贺新年广告的刊登另外每月基本做到了有信息登报。4、完成办公室文员职责工作办公室文员工作是一个讲责任心的工作。各个部门的比较多、工作都是经由本人手交给领导室的并且有些还须要保密，这就须要本人在工作中细致、耐性。20_年以来对于各部门、各机构报送领导室的各类文件都刚好递交对领导室交办的各类工作，都刚好办妥做到对领导室负责对相关部门负责。因为这个工作的特别性，为了更好地为领导服务保证各项日常工作的开展，每天本人基本上6点

17、多钟才下班。有时遇到临时性的任务须要加班加点，本人都毫无怨言仔细完成工作。5、活动主动参加20_年以来主动参加了司庆训练、员工家属会、全省运动会、爬山活动、比学习竞赛活动等多项活动的策划与组织工作，为企业企业文化建设凝合力工程出了一份力。20_年以来无论在思想相识上还是工作实力上都有了较大的进步，但差距与不足还是存在的：例如工作总体思路不清楚还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态，对自我的工作还不够钻脑子动得不多，没有想在前做在先;工作热忱与主动性还不够有些事情领导交代过后没有主动主动地去投入太多的精力，办事有些惰性直到领导催了才起先动手造成了工作上的被动。20_年有新的气象面对新的任务新

18、的压力，本人也应当以新的面貌、更加主动主动的看法去迎接新的挑战，在工作上发挥更大的作用取得更大的进步。本人将做好20_年办公室，以求更大的进步。文员年终工作总结20_年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购合同和物资调运工作。全体选购人员在_经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购后勤工作总结如下：一、协作工作选购调度也是选购后勤，在人员少的状况下，主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查，发觉问题刚好解决，加大

19、对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理)。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。二、自我工作评价20_年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班支配到货。每周选购安排详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟识、协调工作实力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全部大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身

20、入现场主动提出解决可行方法，多次节约资源做出应有的奉献。三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便利就赐予协调尽快跟下货班商议即时下货，必需要等质检报告的货物我会耐性做好劝服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐性说明状况，帮他们找寻缘由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员支配就餐，供应可行性的便利。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们须要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供应化验开据产品合格单。针对相关原药我们须要物管部保管员协作，先下货后抽样化验，由我们选购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车

21、间运用中，刚好通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的须要。在每周清查库存中，常常要督促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算精确)。有时要帮助保管员夜晚加班、过磅、平安下货工作。四、新年工作安排加强思想学习、用科学发展观指导工作。主动协作合肥选购员工作，仔细做好每周安排申报，做到每周二查验库存、核对运用结果，保持和车间沟通、亲密跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报选购安排。并即时跟踪安排到货状况。尤其是灌区随着车间运用量的改变(包括临时停电停机)而须要即时调整。针对工作中出现问题要刚好和相关部门协调解决的更好，不能解决的要

22、电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出的努力!文员年终工作总结劳碌而充溢20_年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况总结如下：一、工作完成状况根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进

23、行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，

24、但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库

25、改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神。深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了_的相关学问。通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。三、本年度工作的反思或许是因为之前缺乏在_工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用。个人对_相关学

26、问了解得还不够，须要加强对本公司质量管理体系文件的学习和理解。因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，明年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训。本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。五、明年工作的思路及详细措施接着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通。精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出。做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排。加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录。按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度_指标。建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才。保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源。帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。