有关人事工作总结范文合集七篇.docx
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1、有关人事工作总结范文合集七篇有关人事工作总结范文合集七篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律,因此好好打算一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是我为大家整理的人事工作总结7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。人事工作总结 篇120xx年的工作即将告一段落,回顾行政办公室这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,仔细履行部门的工作职责,全面提高了部门人员的思想相识、工作潜力和综合素养,较好的完成了各项目标任务。现将部门年度工作状况总结如下:一、办公室的日常管理工作。
2、办公室是公司的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。办公室的工作千头万绪,文件起草、文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、党、工、团、建设、信息报送、接待、后勤及用车管理等,应对繁杂琐碎的超多事务性工作,我部门强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、尽量避开疏漏和差错,至今较好的完成了各项工作。(一)加强部门人员自身学习,提高业务水平办公室作为公司的综合协调部门,工作任务繁杂而艰难,而办公室人员的学识、潜力和阅历与其任职都有必需的距离,所以都不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习。部门经过多次培训教
3、化活动,包括司机行车平安、办公室礼仪、接待礼仪等培训,以及组织到其他项目实地学习,不断积累,办公室工作一年来也有了明显进步,能充分发挥办公室职能作用,从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面,经过一年的熬炼都有了必需的提高,保证了部门各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,仔细努力贯彻到实际工作中去。专心提高部门各项业务素养,争取工作的主动性,努力提高工作效率和工作质量。(二)理顺关系,办理公司有关证件。各项工作都是从头起先,须要办理相关的手续及证件。在公司领导的指导和帮忙下,专心为公司办理了各类证件,透过努力,用了月
4、余时间,办好了公司营业执照、税务登记证,组织机构代码证证书、刻制好了公司所需印章及备案,使公司后续工作得以顺当开展。(三)建章立制,完成了项目公司行政管理制度的编制工作。年初,公司一切工作逐步进入正轨化工程中,公司各项规章制度的建立势在必行,在时间紧迫,相关参考资料较少的条件下,办公室顶着困难重重,边摸索,边修改,在领导的指导和帮忙下,共制定了9套行政管理方法:公司一般管理规定、会议管理制度、员工档案管理制度、公文处理管理方法、固定资产管理方法、办公用品管理方法、车辆管理方法、印章管理方法、食堂管理方法、治安保卫管理方法,这些制度基本上满意了公司目前的管理需求,从而使公司的各项管理有章可循,员
5、工有“法”可依,使公司尽快走向制度化、正规化、现代化规范管理。(四)文件管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外文件的管理流程,使文件的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序,确保了文件传送的刚好性、执行的有效性及运用的平安性,对文件的存档采纳分级、分类、编号登记管理,并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式,确保了档案管理的平安性及持续性,从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。本年度公司共收文131份,发文65份,内部文件77份,签订的合同协议文件20份(房屋租赁、办公区域有形化建设、酒店协议等)。(五)公司会议支配布置。年内,我公司共召开了大小会议约30次,以及协作其他单位召
6、开了大型会议有*高速马路项目投资协议签约仪式、初步设计审查会、银团贷款信息发布会、项目申请报告询问评估会议、全线征地拆迁动员大会。公司对内、对外的会议,办公室从会前打算到会中服务及会后跟踪,会议接待、会场布置都能较好地完成,以及重大会议的信息报道,保证了各项会议的胜利召开。(六)印章管理工作基本规范。严格根据项目公司管理手册中的印章管理方法执行印章运用审批制度,对印章的启用、保管、运用均进行具体的登记管理,确保了印章运用的合法性和平安性。(七)仔细刚好地做好文字工作。文字工作是办公室的一项重要工作,草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理睬议纪要。随着项目不断进展和总公司领导、
7、政府领导对项目进展状况的关切和重视,项目公司文字工作量也渐渐增长,公司信息简报,项目进展汇报、请示、安排、报告、总结、讲话稿及会议记录等文稿在数量和篇幅上都有增加。办公室共完成大型会议领导讲话稿5篇,项目进展状况汇报13篇,完成项目公司信息简报18期,并在投资公司网站发布3条简报信息。完成工作例会记录、会议纪要共24份,共起草文件7份。在文字工作方面办公室人员也是不断学习,努力提高写作水平,较好地完成了任务。(八)后勤管理工作。1、车辆管理工作在随着车辆管理制度建立后不断加强,对公司车辆的调度审批、调配运用、修理维保、行车平安、违章处理、费用限制、车辆保管等方面进行了严格管理,并严格执行了派车
8、审批制度和出车登记,到达了有效地运用车辆的目标。3月26日,公司小车司机违反公司规定,在深夜私自开奥迪车外出,并出现严峻交通事故,导致2行人受伤,车辆严峻受损。在交通事故出现后,公司对小车司机作出肃穆处理。办公室在领导的指导下,专心做好受伤人员治疗、赔偿,车辆修理等善后工作,并对小车司机进行教化,吸取教训,严格执行公司用车制度,自今年4月规章制度建立以来,做到了公司10台车辆违章次数限制在5以下,并未出现重大交通事故。2、食堂管理工作规范化。在上级领导的重视下,办公室对食堂管理工作严格要求,厨师带健康证上岗,蔬菜和肉类产品实行了专人检查质量、数量及单价,办公室人员定期抽查。食堂账务做到了日清月
9、结,月终盘点库存核对账目,公布账目,保证食堂费用的公开透亮,并随时理解公司领导的检查和监督。确保了公司全体人员的饮食健康。(九)人事管理工作1、人事档案管理,现项目公司员工24人,项目总经理部19人,项目总经理部其次标段20人,对全部员工姓名、性别、户籍、学历、婚姻状况等相关资料做了收集,并建立了花名册进行归档管理。2、劳动合同,在与员工自愿、同等、协商一样的前提下,签订了劳动合同书、借调合同、临时合同、及实习协议,其中项目公司12位员工与项目公司签订了正式合同;3位员工与公司签订了借调合同;2位员工与公司签订了临时合同;1位员工与公司签订了实习协议;项目总经理部共与7位员工签订了劳动合同:4
10、份临时活动,2份实习协议。3、五险一金办理,依法办理了10位与公司签订正式劳动合同员工的五险一金,并给项目公司5位员工办理了意外损害保险,项目总经理部2位员工办理了意外损害保险。4、制定、完善人事制度,考勤管理制度,进一步做好公司人事管理工作,完成了项目公司各项人事管理方法:聘请管理方法;离职与资遣管理方法;员工考勤、休假、请假制度;社会保险管理方法;员工福利管理方法;效能考核管理方法及公司薪酬管理方法。5、薪酬发放,本着公允、公正的原则,以考勤为依据,完成了项目公司全年度的工资、过节费和特性奖金的计算,并按时精确发放。(十)做好公司宣扬栏工作,以文化、生活、工作为主题,建设企业文化宣扬栏,让
11、员工了解公司近年来的发展状况。在消遣、工作中抓住精彩瞬间,感受欢乐工作,愉悦生活。对每月工作重点,会议简报上墙公布,让全部员工了解公司工程进展。(十一)公司党建工作,完成普法学习和汇总工作,选购书籍各部门学习、考试。完成党、团委的申报工作和中交投资公司党委下发的各项工作。(十二)仔细做好了接待工作,本着接待无小事的原则,办公室依据接待对象,拟定好接待安排,留意接待细微环节,顺当完成了项目公司全部接待任务。(十三)团结协作,紧密协作,加强沟通,构成合力。1、7月14日,遭遇了百年一遇的洪涝灾难,给项目公司也带了严峻损失。洪水当天晚上,办公室接到保安电话,快速组织人员赶赴项目公司,参与抗洪抢险,搬
12、运工程资料及固定资产,一向奋战到深夜,把公司损失降到了最低,并在其次天的清洁工程中,办公室人员也是不畏辛苦,专心投入到清理工作中去,并快速联系当地防疫部门,对公司范围内进行全面消毒处理,对损坏的物件进行修理和更换。办公室人员连续三天的辛勤工作,为公司进入正常化办公加快了步伐。在这次洪涝灾难中,我部门刘辉表现突出,以公司为家的精神得到了公司领导的充分确定,并为其颁发了突出员工奉献奖。2、在公司搬迁新办公楼的工作中,办公室专心主动与各部门沟通协作,做好搬迁前的全部工作,支配好了新办公楼的装修布置,桌椅配置,网络、电话线安装,以及相关有形化建等重要工作。搬家工程中,办公室顶着时间紧,人手少,在分管领
13、导的指导下,排好搬迁安排,落实职责,明确分工,细分任务,顺当完成了这次重要工作,并未出现办公推迟、物品遗失等现象。二、20xx年工作中存在的不足与困难20xx年以来,办公室工作方面取得了必需的成果,这与公司领导和其他部门的关切支持密不行分,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细究起来,距领导的要求还有不少的差距,仍旧存在许多不足的地方:(一)工作不够细致,公司会议记录及发文中多次出现低级错误,导致出现了不该发生的错误。(二)对于项目的进程状况,以及重大会议的报道不刚好,没有做到第一时间上报投资公司。(三)办公室人员对自我要求不够严格,导致车辆常常出现清洗不刚好,没有按要求停放,文件存档不刚好,
14、人员上班不准时的现象出现。(四)目前项目公司工会还在筹建中,办公室组织的文体活动相对较少。针对本年度的办公室的不足,在下一年度中要注意实现制度管人,促使办公室人员水平有更大的提高。人事工作总结 篇2我于20xx年11月9日以询问助理的身份进公司,成为公司的一名一般员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作总结范文。一、个人品德:在刚入职时,作为一名新员工,对公司的许多状况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,公司的每一个制度
15、。为了尽快了解学院状况,我搜集了许多公司的资料来学习,遇到不懂的或不清晰的地方,刚好向同事请教,这样,我用最短的时间驾驭了公司的状况,工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养,行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公允、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议,参与培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制
16、度所规定的行为,对其违规行为进行惩罚。二、管理思维:我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思索问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题,驾驭全局观念,只有这样,我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂,是增加团队凝合力的途径,员工培训是提升员工素养、
17、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳竞赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作,为各部门供应良好的服务,协作各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,指责卫生差的,使每位员工都能相识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的暖和。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员
18、工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了20xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,激励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的,当然,惩处不是目的,我们是既要让员工相识到自己的错误,也激励其能够专心仔细工作,给每一项工作提交一分满足的答卷。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步,通过人事部工作总结范文,我找打工作方法和技巧,更好的执行14年人事工作。人事工作总结 篇3一、 工作综述时间荏苒,进入*大家庭已经有11个多月的时间。作为一名应届毕业生,首先感谢*为
19、我供应了这个学习的机会和发展的平台,让我在公司领导的帮助和指导下化蛹为蝶,实现了从学生到职场新人的蜕变,并且在工作心态和工作实力上都有了肯定的改善和提升。20xx年3月11日至4月30日,我担当人事行政助理一职,主要负责行政方面的工作,包括办公环境管理、办公用品管理、图书管理、公文管理、考勤管理、福利用品管理、社保/公积金办理、证照管理等。1个多月的历练使我对行政工作的灵魂形成标准化工作流程有了更深的理解和体会;使我在员工活动的策划和操办中有了突破性的尝试;使我对自己有了更清楚的相识和定位。20xx年5月1日至今,我平调为人事专员一职,主要负责人事方面的工作,包括聘请与录用、培训管理、绩效管理
20、、员工福利管理、劳动关系管理等。通过这个平台,校内时期关于人力资源管理的理论学问得以实践,人力资源管理实操性工作得以积累,让我真正体会到人事工作在企业管理中的重要性,也使我真正体会到人事工作的无限乐趣与魅力。寄寓着爱好与热忱,无论是聘请工作,还是日常事务性人事工作,都使我在磕碰中不断地成长和坚决。由于工作阅历的匮乏,六大模块的实战阅历急需充溢和完善,为此,在20xx年即将结束之际,重新谛视完成的工作,总结阅历和不足,以便今后更好地开展工作。二、 工作总结回顾20xx,无论在行政工作上,还是在人事工作上,都实现了一次量的飞跃,一切都是从零起先,但“有志者事竟成”,希望在20xx年,通过领导的帮助
21、和自身的努力,能在工作上实现一次质的突破,不断进步,实现自我价值,现将20xx年的工作总结如下:(一)聘请与录用1. 理论指导实践,并进行流程梳理在聘请工作中,始终坚持以理论指导实践为原则,在职业生涯摸索初期,先通过理论学问的转化,逐步推动聘请工作,主要的聘请流程是:1.需求确认;2.职位分析;3.发布聘请信息;4.选择聘请渠道;5.预约面试;6.面试或笔试;7.复试;8.背景调查;9.录用决策;10.聘请总结。通过对书本学问的运用,从中发觉理论与实践的差距,依据公司现状和自身实力进行适当的调整,虽然每一步骤都没有做到精湛,但这也正是将来进步的方向。通过对公司既有流程的梳理,也使我在明晰工作流
22、程的.过程中,发觉了聘请工作中尚存的不足,如聘请过程的劳资风险防范问题。结合20xx年8月份参与的新劳资法在企业管理中的运用培训课程内容,我对聘请工作流程进行了重新梳理,就聘请工作中的风险防范问题形成了总结性报告,并形成了相关文件,如员工信息登记表、职位申请表、资料提交确认单等。2. 视察思索与总结,在细微环节中求转变在日常的聘请工作中,信息刷新、简历筛选、预约面试等重复性工作很简单让人陷入无限的循环当中,在聘请高峰期更是如此。对于长期的聘请效果不佳问题,虽然有过气馁与困顿,但通过自身的思索与总结,我也从细微环节中发觉了一些问题,如预约话术、面试接待、面试技巧、面试时间等,并将这些小问题列入工
23、作总结中,集小流成大水,信任日常工作细微环节的完善和改进将指导将来聘请工作的优化。3. 刚好反馈与总结,从外界吸取阅历自7月份起先,起先定期做月度聘请工作总结,通过对聘请工作的梳理和回顾,使部门聘请工作有了肯定的进步和变更:(1)面试到场率的限制。通过数据统计显示,不同岗位的面试到场率不同,而且面试预约量将影响面试到场率。因此,自5月份起先,对普工岗位的面试邀约量进行了调整,每天面试邀约量不少于10人,每个时间点的面试人数不少于2人,以此限制最终的聘请完成率。(2)聘请网站的维护优化。通过对简历刷新时间、渠道针对性的调查、历史信息的清理、网站工具的运用等,实现网站运用率的提升和渠道管理科学性优
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