市场管理服务中心上半年工作总结及下半年工作打算.docx

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2、，是窗口行业。为此，我们始终坚持服务这一宗旨，把服务放在了工作的首位。1、加强卫生管理，改善经营环境。农贸市场经营业户多，车辆多，人员流淌性大、污水、垃圾随时都在产生。卫生管理难度大。为此，我们在收入削减，劳动工具物价上涨的状况下，投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管理。一是加强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时间，心得体会使其更趋合理。早、中午下班时间增加一班卫生保洁员，使卫生清扫全天不断档。划分卫生责任区，将责任落实到个人。并建立逐级检查制度，一级对一级负责，做到奖惩有记录，月小结总评。对当月评优的卫生保洁员赐予嘉奖。二是增加卫生管理的费用投入。在增加卫生保洁人员的同时，我们还加大

3、了锯沫子的运用量，锯沫子由原来的周用量20袋增加到30袋。仅此一项上半年和同期相比增加支出0.2万元。市场大厅地面、床面，实行定期全面清擦和重点部位随脏随擦相结合的方法，确保卫生清洁。三是增加小型垃圾车辆6辆，保证垃圾刚好清运，不积压、不见堆，此举得到了经营业户的认可和各级的好评。2、加大基础设施建设，改善经营条件。为便利业户经营和群众购物，彻底改善市场经营条件，20xx年7月至20xx年6月，在基础设施建设上，累计投入资金20.5万元。其中：原早市下水系统工程投资2.3万元。市场大厅供暖管道改造投资2万元。新建8个彩钢活动板房投资11万元，早市安装红外线防爬电动门投资0.9万元。市场大厅取暖

4、费0.5万元，改善企业办公条件，租办公室和修理暖气投资1.4万元。早市摊区设置划分界线栏杆投资0.5万元。范文内容地图为规范市场秩序、保证卫生环境，在大厅四门修建台阶投资2万元。二、加强管理，进一步规范市场秩序市场的人流、车流、物流代表了市场的旺盛，也预示着市场的热闹和繁杂，怎样管好市场秩序，使其闹而不乱、杂而有序、是市场管理服务中心一项重中之重的工作。也是我们近几年来始终在思索并力图圆满解决的问题。上半年县政府给予了我们行政管理的权力，颁发给我们市场管理监督行政执法证6个，这代表着对我们工作的确定，使我们有了一个更好的管理环境。1、加强车辆管理。依据市场大厅的实际状况，我们进一步完善了车辆管

5、理方法，实行了切实可行的措施。一是明确了市场大厅可以进入的车辆和禁入车辆，规定了可进车辆的进入时间和禁入时间，并在市场大厅各出入口挂牌明示。二是请示县政府同意后，在市场大厅四门修建台阶限制车辆，在南北门各留一个车辆专用通道，在车辆可入时间将门打开，禁入时间将门关闭。通过这些措施的落实，车辆管理取得了明显的效果。2、加强商品摆放管理。针对农贸市场业户商品摆放乱，你超我，我压你的实际状况，本着便于业户经营，保证交通顺畅，摆放有序规范的原则，规定了商品摆放的统一标准，向业户明确可以摆放商品和禁止摆放商品的位置，并在大厅地面上打划了标准线，有效地扭转了乱摆乱放的局面。3、职场TOP100范文排行加强早

6、市管理。早市扩建后，面积已达到一万平方米，基本能够容纳下早市经营。我们对早市重新进行合理规划，一是确定车辆经营摊区、月费经营摊区、零散农户经营摊区的详细位置，在摊区之间设置铁拦杆做为分界线。全部摊区全部用白色油漆打划上摊位号，切实规范市场经营秩序。二是将早市业户全部迁入市场院内经营，彻底结束历年早市经营占用市场路，堵塞交通，道路卫生差，严峻影响市容市貌的历史。三、主动探究，加强思想道德建设，进一步深化体制改革。本着改革与发展的原则，为增加企业效益，发挥职工的主动性，使企业体制更趋合理，我们进一步深化了体制改革。一是改革机构，对原各市场管理服务所的管辖区域进行了调整。将原有七个所合并为六个所，重新进行了所长选聘和人员组合，组合掉富余人员3名。起到了减员增效的效果。二是实行目标管理责任制。市场管理服务中心对各市场管理服务所全部实行目标管理，年初签定了责任状，年终依据经济指标完成状况兑现奖惩。三是健全各项管理制度。依据市场工作中所积累的阅历和企业实际状况，进一步完善了卫生管理、秩序管理、收费管理、人员管理、平安管理等各项管理制度，使企业运行有章可循，有制可依，进入规范化管理轨道。在20xx年上半年工作中，我们全体干部职工从未休息过节假日，贪黑起早，兢兢业业，各项工作取得了较好的成果，也得到了人民群众的认可。5月19日，假如觉得本文对您有帮助，建议您保藏本网站哦