月工作计划合集7篇.docx
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1、月工作计划合集7篇月工作安排合集7篇时间过得真快,总在不经意间消逝,我们的工作又迈入新的阶段,写一份工作安排,为接下来的工作做打算吧!好的工作安排是什么样的呢?以下是我整理的月工作安排7篇,欢迎阅读与保藏。月工作安排 篇1一、对销售工作的相识1。市场分析,依据市场容量和个人实力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。2。适时作出工作安排,制定出月安排和周安排。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人刚好跟进。3。注意绩效管理,对绩效安排、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4。目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取
2、最大的市场份额。5。不断学习行业新学问,新产品,为客户带来好用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商须要时能刚好作好项目协作,并可以和同行共享行业人脉和项目信息,达到多赢。6。先友后单,与客户发展良好的友情,到处为客户着想,把客户当成自己的好挚友,达到思想和情感上的交融。7。对客户不能有隐瞒和欺瞒,答应客户的承诺要刚好兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。8。努力保持和谐的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。二、工作的支配和监督1。作为一名销售经理岗位职责其一就是制定出月工作安排和周工作安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话
3、,每周至少探望20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可支配探望客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。2。见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,打算一些有对方感爱好的话题,并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,协作工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注意要未办理事项。5。填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。6、前期设计的项目
4、重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时协作工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并刚好跟进和回访。7、前期设计阶段主动争取参加项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。8。投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。9。投标结束,刚好回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商担当全部或部份设计工作,打算施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10。争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前支配备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。11。货到现场,等工程安
5、装完设备,申请技术部支配调试人员到现场调试。12。提前打算验收文档,验收完成后刚好收款,保证良好的资金周转率。三、 销售与生活兼顾,欢乐地工作1。定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友情,更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争,可也须要同行间相互学习和沟通,本人也曾参与过类似的聚会,也询问过客户,都很情愿参与这样的聚会,所以本人认为不存在冲突,而且同行间除了工作还可以享受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更欢乐的环境下进行。2。对于老客户和固定客户,常常保持联系,在时间和条件允许时,送一些小礼物或宴请客户,当然宴请不是目的,重在沟通,可以增进彼此的感情,更好的沟通。3。利用下班时间和周末参与一些
6、学习班,学习更多营销和管理学问,不断尝试理论和实践的结合,上网查本行业的最新资讯和产品,不断提高自己的实力。月工作安排 篇2(一)依据上级公司下达的预算指导看法,进一步搞好预算管理工作,企业财务月工作安排。预算管理作为财务管理中的重要一环,与全面做好财务工作休戚相关。在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理,仔细做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算管理真正成为全员预算管理,让预算真正发挥其应有的作用。(二)结合iso9000质量认证,当好领导的参谋,确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年,公司已走上了良性发展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产
7、得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系,本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的基础上,想方设法探讨节支,力争完成各项任务指标。同时,仔细探讨搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;仔细清理往来帐户,大力回收货款,削减资金占用,提高企业资产负债结构,降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求,进一步健全物资比价选购制度。(三)接着开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好烟站的基础工作,提高管理水平。企业更加展进步,财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大,对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一
8、要求,就必需接着开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上,进一步加强检查督促与指导,搞好会计的基础工作,为更好的参加企业的经营管理工作打下坚实的基矗总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下,在各科室和基层站所的协作下,根据党委的部署和支配,仔细组织落实,取得了较好的成果。但是,来年的任务更重,压力更大,我们财务科全体成员将变压力为动力,主动进取,开拓创新,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!月工作安排 篇3本月适逢中华民族的传统节日春节,本人在本月除做好日常相关工作(如:会议记录及纪要,打字复印,组织宣扬,对外接待
9、,帮助事业部综合办交办的工作,常务副厂长及其他副厂长交办的工作,帮助平安总监做好岗检工作及编写岗检通报,员工思想动态了解及沟通,档案管理,党务帮助,会议及文件的上传下达,其它各类文件的撰写及下发,考勤管理,综合文件传阅等等)外,本月重点还要做好以下工作:1、帮助常务副厂长做好日常管理工作并做好相关记录与完成材料等文字性工作。2、做好节前各届各级领导慰问的接待工作。3、做好工厂节假日值班支配和落实,并刚好上报事业部及公司的工作。4、做好节日期间工厂办公及住宿环境的清洁、卫生和美化工作。5、帮助厂领导做好节前的平安维稳工作。6、假如资金及其他外部条件(如生产等状况)允许,在节前组织一次联欢会,形式
10、待定。月工作安排 篇4自去年12月份组织架构调整以来,XX区的日常工作在公司领导的正确指导下顺当开展,在清洁、绿化工作方面的质量有明显的改善与提高,但在小区车辆的管理、公共设施设备的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍旧较薄弱。对我个人来讲,始终在物业客服线上工作,接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主,对其他部门在技术操作、内部管理方面学问的驾驭不够全面,尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项,20xx年将是我们物业工作全面提升的一年,我将针对欠缺与不足努力补上,全面提高,跟上公司的发展需求。特制定了20xx年物业管理工作安排:依据公司在新一年度的战略目标及工作布
11、署,XX区在20xx年的工作安排将紧紧围绕“服务质量提升年”来开展工作,主要工作安排有:一、 全面实施规范化管理在原有基础上修订各部门工作手册吗,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录作为工作重点,做到全面、详实、有据可查。二、 执行绩效考核工作,提高服务工作质量以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工工作热忱,促进工作有效完成。三、 强化培训考核制度依据公司培训方针,制定培训安排,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展岗位素养教化,促进员工爱岗
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- 工作计划
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