新年工作计划4篇 新年度工作计划.docx

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1、新年工作计划4篇 新年度工作计划在日常工作中，我们通常都要为自己的工作写一份安排，以便于工作的开展，那么在写安排中有什么要点呢？下面是我收集的新年工作安排4篇 新年度工作安排，以供借鉴。新年工作安排1一、纳新1、前期宣扬a)食堂、主教楼设报名点b)横幅c)海报d)新生群、微博、微信2、笔试3、面试(重点找寻擅长写作及会排版的同学)笔试主要以开放性问题为主，考察学生对宣扬部的相识。问题：1、你对编辑部怎么看?为什么要加入编辑部?2、据你了解，编辑部的日常工作主要有哪些?3、假如你当选为编辑部的干事，你会怎样去开展工作?4、怎样处理好工作和学习之间的关系?面试主要分为自我介绍(2分钟)和提问(3分

2、钟)两个环节。主要为面对面的沟通，通过沟通和视察学生的言谈举止，进一步了解本人的爱好、爱好、特长以及工作实力，侧重考察学生的心理素养和应变实力。二、工作支配每学期两期的纺服青年，分别定于10月中旬和12月中旬，以及团讯。本学期的重点在于扩大纺服青年的影响力，激励学生投稿，以及向二级分院征稿，以提高同学们的文学修养，提高纺服青年在全校的影响。坚持三步走战略，即征稿、审稿、出刊，将工作落实到实处，把纺服青年办的越来越好。征稿的前期打算工作：由于团刊常年征稿，要提前做好团刊的征稿宣扬工作，让广阔师生及各分院能够刚好了解团刊的栏目设置、来稿要求、审稿制度和校稿流程等。为下期团刊的出版工作奠定基础。三、

3、管理、培育招纳的新干事，没有从事过编辑部工作，对编辑部的工作也不太了解。因此，干事的培训为重中之重。借鉴以往的阅历，并合部中的实际状况，培育安排可大致分为以下四个阶段：1.渐渐深化接触编辑部工作，由部长协作干事，加强干事与干部之间的沟通和合作，让他们边干边学，不断提高;2.起先较独立地完成工作，注意发挥专业特长，由部长把好质量关。3.组织干事主动参与各种征文活动。既可以提高编辑部干事的写作实力，又能够让干事们在社团工作之余有所收获。4.注意培育干事的主观能动性、综合素养、工作作风和团队精神，为更好的进行工作奠定基础。5.联合其他部门组织一些活动，例如短途旅行，增进不同部门干事之间、新干事与部长

4、之间沟通，增加学生会干事们的团友爱。6.组织一次编辑部内部的沟通会，邀请曾担当干事的大二的学长学姐对新干事的工作给一些有阅历的建议和帮助，详细给新干事讲解一下团刊、团讯的编写，以及征文活动的流程，要留意的问题。为新干事更好的做好工作打好基础，也对宣扬工作有更多了解。四、健全和规范1、通过嘉奖制度促进干事主动性，留住干事。2、出勤状况与奖学金成果挂钩。每一次活动现场干事须要自己手机拍照和一句话感受，签到。对收集上交上来的干事活动照片、感受进行整理，装订成册制作成一本相册，可以促进发扬学生会文化。3、协作其他部门担当宣扬任务时，需提前一周跟宣扬部干事海报组和新闻报道组组长通知，以更有效的帮助其他部

5、门宣扬活动。比如维权部门刚成立，影响力和号召力都不够，我觉得可以下达给分院每班都设一个维权委员，通过前期海报宣扬维权委员动员开展维权集号我有问题我来说手机顺手拍活动，对学校的大大小小问题在微博及微信平台进行检举，对提出有效的看法建议的同学进行嘉奖。新年工作安排2一、门店架构结合卖场销售面积参照现行门店架构确定。二、定岗定编依照门店架构确定各岗位职责以及岗位编制人数，依据岗位编制开展聘请工作。三、薪酬等级划分参照*超市绩效工资结构方案；加盟店建议工资结构分为卖场和后勤两部分，销售任务和全店人员挂钩，制定绩效考核方案，作出新开门店开店一年内工资体系标准，划分试用期工资和转正工资。 四、聘请期门店试

6、营业前3-4个月开展人员聘请工作，预料聘请人数为编制总数1.5-2倍。（一）聘请打算：1、聘请宣扬单2、聘请X展架3、墙体外围宣扬板（含聘请、招商）4、条幅（聘请条幅2-3条“*超市*店诚聘英才”）5、聘请用具，桌子、凳子、文化用品6、制定聘请安排（二）聘请形式：1、网络宣扬：网络聘请平台（58、赶集、人才网等）、QQ、微信公众群2、定点聘请：设置2-3个固定聘请点3、张贴广告：重点街道大范围张贴（三）聘请要求：1、填写应聘登记表2、供应一寸免冠红底照？张3、身份证复印件？张，户口本、学历证、职业资格证复印件各？张五、面试期门店试营业前2个月确定面试工作。（一） 面试打算：1、提前2-3天按部

7、门、时间段通知面试人员2、确定面试人员花名及人数3、支配面试地点（含音响）、面试官及现场工作人员4、布置面试现场（二）面试现场：1、宣布面试现场要求，人员排队进入面试场2、要求面试官批注应聘登记表面试看法3、三天内回复面试结果（三）面试后期：1、核实未到场的人员状况2、根据部门、柜组确认面试合格人员3、通知军训、培训时间4、如需再开展下一阶段聘请工作六、培训期（军训、理论、考核）（一）培训打算：1、列出军训、培训安排并审核2、通知培训讲师上课时间及地点3、打算培训教室、军训场地，学员培训用品，笔记本、投影仪、大屏幕、音响、汇总讲师课件4、学员签到表、培训协议、考试卷（二）培训流程：1、召开见面

8、会2、强化军训3、军训、理论培训4、军训、理论考核（三）培训结果：1、汇总考核结果，淘汰不合格人员2、培训归档 七、实操期 培训大纲：（三）培训实施：门店负责跟进培训效果，最终考核结果八、耗材打算1、耗材申领明细，由专人负责看管2、员工胸卡制作新年工作安排3听着窗外的鞭炮声慢慢少许，突然静下的热气让我意识到节日渐渐的在疏远我，也不得不再一次的让我放下沉迷在节日气氛中的欢快。我来到电脑旁，打开电脑点击到个人资料里面，却发觉全年运营安排书和新年工作安排还没写，我暗自叹了口气，汗！这个节日的悄然离去，还真让我有点舍不得放开消沉已久，我打开word打算先写新年工作安排。新年安排：工作：方向，方法，实施

9、，执行，定期检讨，完成任务。生活：作息支配，健康状况(饮食平衡)，熬炼身体，挚友感情，关爱家人。业余：网络探讨，电子商务，挚友聚会(每月一次)，书籍20本。关注新闻。交友：亲戚，同事，客户，网友，政府部门及其他。(销售方面)一、销售工作的安排1.市场分析，依据市场容量和个人实力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额50万元。2.适时作出工作安排，制销售工作的安排定出月工作安排和周工作安排。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人刚好跟进。3.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。4.先友后单，与客户发展良好的友情

10、，到处为客户着想，把客户当成自己的好挚友，达到思想和情感上的交融。5.对客户不能有隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。6.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保每名同事在项目实施中能顺当执行。二、销售工作的任务1.制定出月安排和周安排、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少探望20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配探望客户。考虑武汉市地广人多，交通涌堵，最好提前15分钟到达与客户约见的地点。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，打算一些有对方感爱好的话题，并为客户供应

11、针对性的解决方案。3.做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。三、工作与生活兼顾，欢乐的工作1.定期组织业余活动，增进彼此友情，更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争，可也须要同行间相互学习和沟通，而且同行间除了工作还可以享受生活，让工作成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。2.对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。3.利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多营销和管理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的实力。以上是我新年的安

12、排。是的，不论工作或是生活总会遇到各种各样的不幸，困难、挫折乃人生的一种的常态。已经过去的种种，它将会变成我最美妙的回忆。在此，我还是跟过去道声珍重吧，也好让我始终安静不下来的心，好彻底放下来，去迎接新年的春风。新年工作安排4经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店的综合专业管理实力。假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：做好店长工作安排，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同

13、仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己.为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公

14、司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助

15、时创建良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、店面行政专业管理店内日常小事常

16、抓不懈，才能为店面经营专业管理奠定良好的基础，所以店面行政专业管理应放在首位。1.建立逐级专业管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会专业管理的高素养人才。3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、

17、整齐的环境中享受购物的乐趣。5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆。6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7.创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营专业管理1.加强商品进、销、存的专业管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品专业管理趋于科学化、合理化。2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3.在节假日上

18、做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。6.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。以上是我对店内专业管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的.工作成果单，证明您们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。