年度财务工作总结及计划.docx

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1、年度财务工作总结及计划篇一：时间荏苒，20xx年在惊慌劳碌的工作中接近尾声。一年来，在局、所领导及同事们的帮助指导下，通过自身努力，我胜利从一名高校生转型为称职的国家公职人员，并在业务素养、工作实力等方面得到大幅提升，较好的完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作、学习状况总结如下：一、努力学习，全面提高自身综合素养学习是永恒的主题，具备优良的政治和业务素养是做好财务工作的必要条件，也是作为一名合格共产党员的基本前提。一年来，我不断加强政治理论和方针政策的学习，通过参与学习活动和坚持自学等多种形式，仔细学习了党的路途、方针、政策，尤其是深化学习领悟了党的“十九大”精神，用理论学问武装头脑，指导

2、各项工作。同时，重点学习了财务工作相关法律法规或政策规定，自觉根据国家政策和程序办事。努力钻研业务学问，主动参与部门组织的各种业务技能培训，充分利用业余时间，加强财务学问学习，保障了财务学问不断更新，工作水平有效提高。二、严格履职，扎实做好本职工作一年来，我能仔细履行岗位职责，自觉听从组织和领导支配，脚踏实地、忠于职守、尽职尽责，按时、保质保量的完成了本职工作，合理合法的处理了相关财会业务。一是仔细做好财务报账工作。工作中，我本着客观、严谨、细致的原则，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和会计基础工作规范化要求进行财务报账。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，不予报销

3、；对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、精确、完整。同时，定期向领导汇报财会业务执行状况，主动协调财务室与其他科室关系，仔细完成领导交办的临时性工作任务。二是有效加强日常财务收支管理。在校期间，本人系统全面的学习了财务学问，工作中做到了学以致用。一年来，我能主动主动的完成各月记账、结账和账务处理工作，精确无误的填报月度、季度、年终各类统计报表，并按时报送。较好的完成了往来银行间业务、税务申报与缴纳及其他各类日常费用的缴纳工作。在完成本职工作之余，主动参加工作。三、存在的问题及下一

4、步工作准备总结一年来的工作，虽然取得了肯定的成果，但仍存在一些问题和不足：一是工作开展多，阅历总结少，导致效率低下，事倍功半现象时有发生。我将虚心学习四周同事先进的工作阅历，勤于思索、加强总结、提高效率，以便更好的开展工作。二是日常事务性工作多，深化学习探讨财务相关管理措施及工作制度少，工作有广度，没深度。今后的工作中，我将更加严格要求自己，进一步加强业务学问学习，努力提高工作水平，以对工作高度负责的看法，解放思想、实事求是、发奋努力，力争更好地完成各项指标任务，不辜负领导和同志们对我的期望。篇二：xx开发置业x项目自xx年4月起先筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全

5、体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，主动协作和坚决执行实业公司整体发展战略，同心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成果，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。一、xx项目财务基本数据：截至xx年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期现金流3.17亿元，预料本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。二、财务限制管理与财务指标分析（一）在实业公司的监管下，财

6、务工作实现了几个突破1）监督与服务xx年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平须要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严峻短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些阅历，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。2）合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发

7、项目的一些阅历和教训，对项目销售后的资金平安刚好回流和开发商担当的连带担保责任以及为协作销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了仔细细致的探讨，经过反复详细地、探究性地调查探讨和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对xx项目资金运用等方面的详细要求，找寻适合我们项目的合作伙伴，最终在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一样地针对香蜜湖项目的多项惠的政策。从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有足够的自由资

8、金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的平安刚好，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的刚好顺畅。（二）在连带担保责任方面我们实现了目前深圳银行业所能赐予房地产开发商的惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。（三）免费合作增值服务我部与具有多年房地产行业阅历的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣扬、行内网络及刊物宣扬、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创建了机遇。（四）为工程、销售部门供

9、应秀的服务项目销售打算及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。1）探讨编制销售日报小软件，刚好获得销售新信息，发觉并解决问题在未能运用销售软件的状况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力探讨并编制和渐渐完善了销售状况日报表以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，刚好与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售安排完成状况、销售政策执行、未收款缘由进行分析，以此来推断分析银行、财务及销售等各个单位部门的连接状况，发觉工作中的问题，加强内部限制，提出有关措施，刚好改进。2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的

10、便利了业主交纳定金和首期款，并协议由银行担当深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原安排项目现金流3.61亿元，实际现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同完全的付款状况在须要查询时要经过账套的转换，比较耽搁时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好方法，并且能一目了然地反应当类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款

11、额、发票开具状况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细微环节。另外，我们依据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等状况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。（六）加强与税务等政府部门沟通，主动推动土地增值税清算两年来，置业公司财务部主动探讨学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力找寻应对方案，为确保税务工作的顺当进行做着打算。在初始的会计核算中我们没有留意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实干脆组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一

12、项，根据税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额削减近10万元。三、存在的问题和解决的方法：xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发觉工作当中有许多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的刚好订正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。（一）营销台帐建立的重要性营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用限制和合理安排支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、限制的职

13、能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣扬展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚起先的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，常常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力突然的增加，更是考验我们的仔细细心程度，这个时候假如能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。（二）销售费用与开发成本支出的预警项目公司每年都会依据实际状况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的缘由除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必需按期支付，哪些款项须要暂缓支付等等这些内容都须要我们财务人员有

14、对市场和项目形象进度的了解以及良好把控实力。费用把控离不开事前的预料、事中的限制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应当停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增加对每一细项费用运用的合理性事前的基本推断实力，这样依据细项预料费用状况制定出来的安排目标更趋于牢靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。依据前述制定的安排目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异样变动与目标对比就有了预警信息。（三）管理费用运用要区分责任中心管理费用也往往简单超安排，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超安排也难找

15、到根源，尤其是业务款待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以限制，xx年年置业财务部提出将费用限制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定安排目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿限制，其他职能部门不理解、难于协作、不照此执行的冲突、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用限制的责任，有力提高了目标的执行效力。以上的一些心得体会都是从财务工作的细微环节动身的，每个日常工作的细微环节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良状况休戚相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责

16、使命。四、20xx年工作提纲置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力气。我们也将接着随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：（1）接着保持与税务及相关政府部门的沟通联系，刚好驾驭国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。（2）加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺当开展。（3）与公司销售部门协作，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。（4）与公司工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算。