有关总经理年终总结发言稿范文（通用10篇）.docx

《有关总经理年终总结发言稿范文（通用10篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关总经理年终总结发言稿范文（通用10篇）.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、有关总经理年终总结发言稿范文（通用10篇）有关总经理年终总结发言稿范文（通用10篇）时间过得飞速，一年的工作又将告一段落。回首这一年来所发生的一切，肯定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们珍贵的经验，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。为了让您不再为年终总结头疼，以下是我整理的有关总经理年终总结发言稿范文（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。总经理年终总结发言稿1敬重的各位领导、各界同仁们：大家好！一、第一部分20xx年工作总结：惊慌而富有收获的20xx年过去了，在这辞旧迎新迎新之际，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！

2、昆明典梵文化传播有限公司在各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮助下，妥当应对市场变化的大环境，刚好调整经营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特别状况下，通过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。在这里，我要诚心的对大家道一句：辛苦了！感谢你们！一分耕耘，一分收获。20xx年，是公司成立的第三周年，也是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。自xx年到20xx年在国内外金融形势较为萧条、出租车gps车载定位系统及led电子显示屏户外传媒经营环境持续困难

3、的状况下，经过公司全体员工的共同努力，我们实现了约 万元的经营收入，约 万元的营业利润，实现了公司持续、平稳发展。公司客户群体进一步增加、优化，我们的客户网络有所加大且更趋均衡。但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的许久旺盛昌盛须要我们每个人细心呵护，来不得半点掉以轻心。战略确定方向，细微环节确定成败。我们公司要持续发展，须要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：第一个字品；品就是品德、品质、品牌。当然，公司绝大多数人都有好的品德。你们懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。公司须要你们这样的人，欢迎这

4、样的人，我们要造就更多这样的人！实力当然重要，人品同样不行或缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能披荆斩棘，到达胜利的彼岸。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的，但是，要达到零缺点目标，靠的是大家同心协力、仔细负责，也就是说品质是靠各位做出来的。我们要做到：服务出一流的品质。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。只有这样才能实现“典梵行业龙头企业”的目标。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的服务体系，我们就要全力创品牌、创名牌。现在，公司的客户已遍布全国各地，但这还未达到我们的

5、目标。我们下一步目标是把我们的品牌做大做强，让典梵的品牌响彻神州大地。其次个字赢赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大高兴，大家都获益。这里包括三层意思：1、 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。2、 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不行能的。我们不断把企业做大做强的目的，就是增加社会就业，是让更多的人都赚到钱。只有大家同心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。3、 企业与社会双赢。社会要发展，企业

6、的贡献不行或缺。企业要对区域发展献一份力，在今后的日子里，我们将接着主动参加公益事业，主动响应政府的各项政策，树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我们，企业才能得到长足的发展。第三个字和和，就是和谐和谐。有一首歌颂道：团结就是力气！这句话至今是很多企业的座右铭。团结就是力气，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力气，团结出凝合力、出战斗力、诞生产力、出社会活力。一个集体假如不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才恒久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力气。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经

7、济社会才会持续快速和谐健康的发展。另外，要和谐，必需讲纪律，必需有纪律。俗话说，没有规则，不成方圆，纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。主要留意以下三点：1、家庭要和谐。家庭是社会的细胞，和谐的家庭你使你安心开心的工作，和谐的家庭是我们胜利的基础，和谐的家庭让我们对工作更有热忱、对生活更有激情。2、公司要和谐。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工专心处理好同事关系。闲谈莫论人非；静坐坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。3、社会要和谐。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和接着保持和各级政府、各兄弟

8、企业之间的和谐关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！我希望每一个典梵人都谨记诚信、敬业、团队、创新的企业精神，接着保持仔细、快捷、坚守承诺、大张旗鼓的工作作风，紧紧抓住当前的发展机遇，为典梵的美妙明天而奋斗！典梵这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断强壮成长，我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，公司定能成长为参天巨树，为政府、为社会做出更大的贡献！最终，诚心祝福各位领导、各位同仁、全体员工及家属春节开心，身体健康，合家快乐，生活美满！其次部分20xx年工作安排一、经营目标：在对20xx年经营目标完成状况及市场整体把握的基础上，结合我公司实际，经过多次的市场分析、探讨

9、，确定20xx年目标营业额 万元，各部门、各人员要充分领悟，主动思索，结合自己的岗位仔细贯彻执行。二、业务管理业务经营是公司一切经营活动的核心，公司各部门、各岗位人员务必紧紧围绕这一核心而开展工作，务必为公司业务经营的顺当进行而努力。要加强工作的安排性，增加人员之间的沟通，对所经营的项目要了如指掌，主动把握市场主动。1、销售要在总结去年工作的基础上，维护好我们的现有客户，要分析市场状况，总结客户特点，稳步增加现有客户的销售额；同时要制定详细措施，主动开发并培育新客户。要留意在销售工作中重点突出公司的优势点。要加强应收账款管理、催收。总之，业务销售部门要变更工作思路，制定较为完善的销售安排，实行

10、敏捷多样的促销措施；在工作中要擅长创新，要有敏锐洞察力，对我们现有客户要进行分析总结，在维护好现有价格体系的同时，有针对性地向客户报价， 这也是对业务人员最基本的要求。要加强人员劳动纪律管理，增加人员之间的沟通，督促人员注意仪容仪表，对客户要亲善可亲，大方得体。三、其它方面的工作1、质量管理公司各部门要留意一下工作事项，维护好公司质量管理体系正常运行，保证公司产品经营质量。要协作公司，做好人员结构的调整，要在日常工作中时时针对业务经营的重点环节去管理。要加强管理执行力度。要加强工作的主动性和时效性。2、财务管理财务部要做好公司的财务管理，定期分析公司经营活动中资金的流转状况，做到刚好发觉问题，

11、刚好汇报、解决问题。要在做好基础工作的前提下，主动介入公司日常的业务经营管理，填充新的财务学问，用现代财务理念理财。要做到事中限制，对各项数据刚好汇总分析，提出解决方案，不要老是滞后。3、公司及人员管理去年公司人员管理出现了一些新状况，暴露出一些新问题，详细表现在：劳动纪律松散，迟到、早退、脱岗、离职等现象比较普遍，请假随意性较大；不严格执行各项管理制度及操作规程，工作随意性很大，未进行有效的沟通与协调；责随意识差，主子翁精神不足，集体意识、全局观念淡薄，这些问题严峻影响了公司的正常经营，形成了不良好风气。今年，公司要加强部门主管的管理、培育、引进，使部门主管真正担负起公司发展的责任，要定员、

12、定岗、定则，进一步明确员工岗位职责，特殊是部门主管的职责，责、权、利相结合，以加强执行力度；通过强化日常培训、学习及各种集体活动，培育员工的主子翁意识。总经理年终总结发言稿220xx年过去了，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx公司在中国业内崭露头角，取得今日这样的成就。我还记得这样一位员工xxx，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事

13、，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有，他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸！很心疼！我知道在xx公司，有许很多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，366天没有几天可以合家团聚。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！”今日，我讲话的主题是光荣与幻想。为什么用这个标题？大家知道，把xx公司办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的

14、幻想。什么样才叫受人敬重？就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的家人、挚友“我在xx公司公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。我认为，一个有志向，有追求的人，肯定会非常情愿来xx公司工作。因为，没有任何一个愿景或是幻想，能比“把一个不怎么知名的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界600强的公司”更令人激昂和激烈人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的学生都选择了我们xx公司。今年7月，立刻又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们xx公司。因为，xx公司能供应他们

15、更为宽广的发展舞台，这就是他们选择xx公司的理由，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想，而是我们全部xx公司人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特殊说明一下，在xx公司工作并不等于你就是一名真正的xx公司人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx公司人？举个例子：你望见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你望见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你望见某个员工在上班时间里闲聊、打嬉戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？所以说，进入xx公司公司并不意味着你就是一个xx公司人。只有当你真正地融入xx公司，把这个公司当成自己的公

16、司，把xx公司的荣辱看作自己的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx公司人。xx公司须要的是真正的xx公司人，假如不能成为一个真正的xx公司人，必将会被xx公司所淘汰，这也就是为什么xx年公司会劝退部分员工的缘由。为了实现我们的幻想，争取光荣。我想对我们xx公司的员工和领导们提几点要求。对全部xx公司人的要求作为一名xx公司人，我希望你们每个人对工作都要有充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作？怎么可能把工作做好的？只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠

17、外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。其次，我要求我们每一个xx公司人都要有团队合作的精神。这让

18、我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每

19、个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。对xx公司领导的要求1、 领导要以身作则，建立影响力。假如领导没有影响力，光是业务实力很强，他是不行能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领

20、导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，尽然二手空空，于是他就上前问，这么一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她须要的玩具，老太太很兴奋的付了钱，抱着玩具走了以后，他就立刻把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，尽然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统统留意看，顾客手上有没有拿东西，肯定要想方设法让他们满载而归。2、要培育一个有思索力的团队。什么叫思索力？就是采纳什么样的流程、什么样的方法都要自己去思索。很多企业都存在这样一种普遍现象，

21、即领导下达看法，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思索力的团队。一个部门的点子、看法、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？根据国际上习惯的讲法，假如70%的看法是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的看法是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，简单忽视员工的思索性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思索，做领导的要负很的责任，因为没有让他们养成思索的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，部分的工作都是我们一般员工在做，部分的产品都是一般员工在制造，部分的服务都是一般员工在

22、供应，一个没有思索力的团队必定是一个不能创新的团队。我希望我们各位领导在今后的工作中，多供应给员工参加决策的机会，培育他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得特别不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象xx公司人和本次年会的筹备等都是他们发动集体才智的结果。3、领导要务实，要深化基层。前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。为什么？因为他认为公司究竟遇到什么问题，顾客对公司有什么看法或想法，要站在门才能发觉。这也是我为什么许多时候会去参加管理很多细微环节的缘由。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深化到每一个操

23、作细微环节，要学会从客户中、从细微环节中去发觉问题。xx年的发展战略年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想许多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让xx公司公司发展得更快更好。当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。xx

24、年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本和提高获利实力”三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利实力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利实力这二点家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？我要告知家，行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我

25、们不在降低成本上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。xx公司要想实现可持续发展，必需也只有通过降低成原来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。20xx年的成果即将成为历史，20xx年又是充溢希望和美妙的一年。从xx公司将来的发展蓝图上，家可以看到，我们将发展成一个注意研发和营销的、多行业的、国际化的xx公司集团公司。我信任，只要我们家众志成城，同心同德，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。感谢家！并祝家新年开心！身体健康！家庭华蜜！万事如意。总经理年终总结发言稿3敬重的各位来宾、各位挚友、同仁：大家好！今日我们团聚在这里，实行20xx年年终总结大会暨优秀员工表彰大

26、会。首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在20xx年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢：“大家辛苦了！”回顾20xx年，我们同心同德克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满足的成果，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。同时团队的素养、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成果，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今日要表彰的优秀员工和优秀集体，证明白我们这支工作团队，是一个有凝合力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到骄傲！盘点过去、展望将来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要

27、好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要增加危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一”的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚决信念，坚韧拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗！最终，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：身体健康、工作进步、阖家华蜜、万事如意！感谢大家！总经理年终总结发言稿4敬重的陈董事长、敬爱的同事们：大家下午好！ 今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂，我特别兴奋能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾

28、过去，展望将来。新春伊始，万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的20xx年，迎来了令人期盼的20xx年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：龙年祥瑞、身体健康、工作顺当、家庭华蜜！回想20xx年公司创立之初，公司仅有35个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是靠着明确的目标，坚决的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创建条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队

29、的才智，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也熬炼出了一批骨干力气。在这里我慎重承诺：公司恒久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果共享！诚然，公司更须要你们作为榜样，带动更多的新生力气，亲密融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创建新的成就！我们曾经取得的成果是值得确定的。但是，我们要重新谛视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不行预料的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一

30、步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，确定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在将来数十年内都须要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！过去的20xx，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成果。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺当开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通

31、龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了很多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到傲慢，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到骄傲。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成果，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。然而，成果只属于过去。公司要壮大，管理就迫切须要提升，人员的综合素养和业务技能亦同时须要加强，个人应主动提高标准要求，才

32、能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发觉不足，提出问题，并彻底解决问题！下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。详细体现在：1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求；2、各管理系统的划分，没有遵循相像、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清楚，造成系统管理的实

33、际盲点；3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成事实上管理不到位。4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间连接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的志向局面。以上问题，给我们的工作带来肯定的“盲目性”，战略不清楚，目标不明确，结果当然不志向。二、流程管理方面公司的管理包含许多项业务管理流程，每个流程包含许多环节，每个环节应当建立相应的工作标准，每个标准应当有监督、有考核以订正偏差，提高执行力，方能达成效果。而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程

34、物资选购流程、财务预算限制管理流程、人事聘请管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有实行执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了许多工作不明确由谁负责，不清晰各自职责权限，公司的方针政策得不到实行，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清楚，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。三、制度建设方面流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度确定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种状况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以规则，不成方圆”，没

35、有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法限制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。四、项目管理方面目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法变更外在环境的状况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清晰。工程技术标准不够明确，技术交底不够清楚，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细微环节不够精细化；以及施工安排不科学、分工支配不合理、安排执行不落实、进度限制不到位、安排期限无保障；再如工

36、程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，平安管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不刚好，项目履行进度报告、关键事项安排报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能刚好上报公司决策层，造成总部对项目状况的信息了解不明或滞后，过程限制不得力，非常不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务安排。因此，项目管理整体方案的安排性、科学性、合理性、可操作性非常关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。五、制度执行方面这一段时间，公司依据管理须要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩

37、管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。假如我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发觉大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。六、财务限制方面财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本限制、财务审

38、批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。七、有效沟通方面管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都须要加强。例如甲、乙方之间存在很多分歧，很多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发觉，发觉问题后不能刚好反映和处理；为什么一件事情支配了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。总经理年终总结发言稿5公司的各位同仁、同志们：大家好！20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表xx公司，向

39、辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表xx公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工作展望与支配。一、过去一年重点工作简要回顾20xx年，是xx公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，xx公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教化培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有：

40、1、生产经营成果斐然。20xx年完成工业总产值xx亿元，较去年同期增长xx%，占年安排的xx%；实现销售收入xx亿元，较去年同期增长xx%，占年安排的xx%；实现税前利润xx万元，较去年同期增长xx%，占年安排的xx%；完成工业增加值xx万元，共生产产品xx台，累计总重量达xx吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为xx公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货xx亿元，较去年同期增长xx

41、%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对xxx成套设备的反应器进行了设计、制造。其中xxx反应器、xxx反应器已通过xxx省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内xxx吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制胜利标记着xx公司的研发实力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成果突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终驾驭了大型压

42、力容器的xxx焊接技术；二是从xxxx引进了xxxxx设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员xx名，引进大专实训生xx名，引进委培技校生xx名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的xxx%，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。6、教化培训新奇扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教化培训工作。如：组织xx名科段

43、长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进行培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教化培训工作累计投资xxx万元，培训人次达xxx人次，共开办内、外培训班xx期，有xxx名员工分别取得了多项焊接资格证，有xxx人分别取得了一、二级探伤资格证，有xxx人取得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返

44、修、返工等造成的生产成本公司总经理年终总结。增加等，特制定了xx公司焊接质量奖惩方法。在对x个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖xxx元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节约了资金，削减了材料奢侈和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了xx%、xx%。9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使

45、公司的基础管理向规范化、标准化迈进。20xx年公司各项工作成果凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比如：公司班组建设稳步推动，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成果和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业

46、目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。1、产品质量仍旧存在较大问题，如为xx等公司生产的xx产品存在xx等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故xx起

47、，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各类困难问题，或不具备处理应对困难局面的实力。3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员运用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。总经理年终总结发言稿6敬重的各位来宾、各位同仁：大家晚上好！特别兴奋又一次在这团聚、喜庆和快乐的场合当中与

48、大家团聚一堂，共贺新春。时间过得飞速，我们已悄然告辞了成果斐然的20xx年，迎来了充溢希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人激昂的一年，也是我们在座各位创建历史、书写历史的一年。公司取得全部的成果都凝合着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心同德、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。20xx年的成果已经成为了历史，展望20xx年，我们的任务更加艰难，一是规划明年的工作，打造华蜜企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的华蜜指数也要提高。打造华蜜的企业，作为一个