标准城管年终工作总结范例最新版3篇 城管工作年度总结.docx

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1、标准城管年终工作总结范例最新版3篇 城管工作年度总结通过写工作总结，我们可以清晰地相识到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成果。下面是我收集的标准城管年终工作总结范例最新版3篇 城管工作年度总结，供大家阅读。标准城管年终工作总结范例最新版120_年已经结束。在这一年里，我不管是份内的还是份外的事都能够脚踏实地的去做，不驰于空想，不好高骛远，以惟真的工作看法和踏实的工作作风，相互协作的工作看法顺当的开展各项工作，完全得以于大队领导和全体队员的鼎力支持。在这里，我把自己一年来做的主要工作做个总结：一年来，我严格要求自己，身体力行，紧紧围绕全年工作目标，在队长的带领下团结全队发扬知难而

2、进，攻坚克难的拼搏精神;坚持脚踏实地、创新创效的务实作风，坚决信念，迎接挑战，扎实工作，付出了最大的努力，争取较好的成果，全面的完成了领导安排的各项工作任务。一、加强了学习、转变了思想无论是在市容管理或规划建设监管工作中，尽管我所扮演的角色快速的转变着，但是我时刻保持着一丝惊慌感，在完成自身的工作和上级交办的任务的同时，不断充电学习，查遗补漏，在巩固自己一线执法实力和执法水平的同时，为成为一个好的下属和称职的管理者而不断学习进取，不断转变思想观念。城管执法工作点多面广，较多的涉及弱势群体的利益，因此在今年的实际工作中，端正相识看法的同时，不断地加强了对理论学问的学习，通过自学、业务培训等多种方

3、法不断地树立文明执法，服务为民思想，不断地提高自身的道德修养。本着群众利益无小事，为群众服务作为工作的动身点，边学习边总结边提高。，并把自己的思想相识与实际的管理工作结合起来，工作中到处要体现好“城管执法为人民，城管服务为人民”。二、注意实效、仔细履行了职责，全力推动“双创”工作1、切实做好市容管理工作，建立长效管理机制主动响应大队部号召，主动参加城市市容环境综合整治和夜间执法巡查，以“定人，定岗，定责，定目标，定考核，定奖惩”为基础的管理运作模式，依据辖区特点，人员特点，工作要求，逐步实现划分合理化，人员搭配效能化，协调协作敏捷化，检查考核常常化，提高了县城区市容管理的工作效率，扩大了城市管

4、理的覆盖面。通过实施分级化管理，营造了辖区市容较为整齐有序的城市市容环境目标。2、切实抓好群众反映剧烈，领导关注和创建热点，重点和难点工作遏制露天烧烤，公路餐桌和公路市场。针对露天烧烤，公路餐桌和公路市场严峻污染环境，影响交通和居民正常生活，且简单反弹，整治难度打的特点，通过先期发布公告，实行严防死守，逐个击破的方法，有效取缔了这些群众关注问题，受到周边群众的好评。规范户外广告店招店牌。依据创建任务要求，对辖区内的不规范店招店牌，立式灯箱进行统一的更换和拆除。对短暂未运用的店铺作公益广告宣扬，加强了对横幅的设置管理，通过应用语音告知系统，抓现行，有奖举报等措施，亦有效治理了“城市牛皮癣”三乱现

5、象。三、抓住机遇，切实加强队伍建设着重在提高队伍素养上下功夫，做到了“四个注意”。第一，注意队伍内部管理，根据“培训有制度、执法有机制、过程有监督”的管理运行目标。其次，注意抓日常养成，利用现有的规章制度，抓常常性的管理工作，做到抓常常、常常抓，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。第三，注意思想教化，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我们注意打牢队员的思想基础，培育队员酷爱本职工作、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增加责任感、骄傲感。标准城管年终工作总结范例最新版220_年，我局依法行政工作在区委、区政府的正确领导下和市城管执法局的细心指导下，紧紧围绕城管执法中心工

6、作，全面实行市、区依法行政工作总体部署，以依法行政、规范执法，打造新型城管执法队伍为目标，根据“严格、公正、文明”的要求，内强素养，外树形象，注意建立完善的执法责任制度，强化执法监督，创新执法理念，营造了良好的执法环境，提升了城管执法人员的执法水平和办案质量，取得了肯定的成效。现总结如下：一、加强领导，确立依法行政中心地位我局始终坚持将依法行政工作作为统领全局的中心工作。年初，依据人事变动，刚好调整了依法行政工作领导小组，成立了由庄祖飞局长任组长，江立新、陈勇军副局长任副组长，各科室负责人为成员的依法行政工作领导小组，领导小组下设办公室，江立新副局长兼任办公室主任。领导小组坚持把推动依法行政工

7、作作为促进城管执法工作创新开展、树立城管执法部门勤政、务实、高效的形象工程来抓，作为贯彻城管执法各项工作的一根主线;坚持依法行政“四个结合”，即与解放思想、实现职能转变相结合，与机制健全、提升工作效能相结合，与程序规范、文明公正执法相结合，与服务创新、体现工作成效相结合;坚持不断创新管理方式，促使依法行政工作逐步走上规范化、制度化、法制化的轨道，整体推动全区的城市管理水平。二、强化城管队伍建设，打造依法行政品牌打造一支高素养的城管执法队伍，是推动依法行政工作、树立城管执法新形象的核心。今年以来，局领导班子始终坚持把队伍建设作为全局工作的首要任务来抓，突出解决了长期以来制约城管执法工作的队伍素养

8、问题这一瓶颈。(一)实施“三项举措”，提高执法实力。一是加强培训，提高依法行政实力。通过“请进来”、“走出去”等方法，开展新队员、业务骨干、法制联络员的分类培训，建立起多层次、全方位的培训架构，提高了城管执法人员依法行政的实力和水平。今年以来，我局共举办依法行政暨法制培训班2期，参与市城管执法资格培训班1期，区行政执法人员乡(镇)、街道方法制联络员法律业务培训1期、市城管执法队伍封闭式轮训2期。二是强化考核，深化依法行政意识。实行案件考核月度通报制，对办案率、自由裁量权标准运用、惩罚幅度等各项指标进行量化考核，提高了案件办理的效率和质量。三是严控办案环节，规范依法行政程序。通过建立案例评审小组

9、，实行大额罚款案件多人协作办理制度，严格限制事实、证据、时限、程序、法律适用和裁量“六大要素”，实现案件立案、审批、惩罚、结案各个环节的动态监管，有效地确保了执法的公正性。(二)推动“四个转变”，构建和谐城管。一是变“对民执法”为“为民执法”，坚固树立“执法就是服务”的理念，执法人员必需克服执法就是罚款、就是管人等错误相识，时刻体现对弱势群体的照看和关怀，主动推行以人为本的和谐执法理念。二是变“刚性管制”为“柔性疏导”，广泛开展相关法律法规和政策宣扬，主动进行换位思索，充分敬重行政相对人的人格尊严和合法权益，不断加强法律法规、政策理论、执法心理和执法技巧等学问的学习积累，真正把“以人为本”的服

10、务理念落实到详细的执法工作中。三是变“重实体，轻程序”为“实体与程序并重”，力求执法程序规范与实体公正，执法中不仅要看与定性干脆关联的违法事实等基本证据，还综合考虑与量罚亲密相关的情节、责任、前因后果等相关因素。正确运用行政自由裁量权，爱护当事人的合法权益，维护法律的尊严。四是变“被动管理”为“主动服务”，主动适应城市环境改变，不断创新管理机制，前置管理思路，把“被动管理”转向对问题根源的治理，逐步实现城市管理工作绩效的最大化和最优化。三、强化制度建设，创优依法行政制度环境良好的制度环境是依法行政工作的前提和保障。我局在加强内部制度建设的同时，主动扩展法制工作的领域和深度，法制建设不断取得丰硕

11、成果，制度环境不断得以改善。(一)建立健全行政执法内部管理制度。我局在仔细学习贯彻行政惩罚法、安徽省城市市容和环境卫生管理条例等法律法规的前提下，以规范化、制度化、程序化为目标，建立了较为系统的内部管理制度。先后制定完善了案件立卷归档管理方法、执法队伍稽查方法、执法队伍管理方法、协管员管理方法、依法行政督查考核制度、重大行政惩罚听证制度、行政决策责任追究制度等一系列制度，基本上形成了较为系统规范的制度体系，为全面推动依法行政工作奠定了良好的制度基础。(二)建立社会监督机制。一是加强政务公开，推动阳光行政。为进一步拓宽政务公开的渠道，我局在“_”网站“_”子网页开设专栏，对应当公开的行政许可、行

12、政收费、行政惩罚、行政强制措施及其法律依据、执法机构、办理程序、标准、时限等信息予以公示，公布社会监督电话，接受群众广泛监督，大大提高了行政行为的透亮度和正确率，得到了社会各界的认可和赞许。二是建立社会监督员制度。我局完善了城市管理与城管执法工作的社会监督体系，广泛聘请了区人大、区政协、区直部门、民主派、街道、社区、企事业单位、学校等多层次的社会监督员，参加城市管理行政执法监督工作，还通过召开专题座谈会等形式收集各方面对城管执法工作的看法和建议，有效地推动了依法行政工作进程。四、创新执法规范建设，提升依法行政工作水平我局将执法重点放在解决群众关切的热点、难点问题上，并施以有效的宣扬、引导，以亲

13、民爱民的工作措施感化行政管理相对人，消退部分群众对城管执法工作的抵触心情，促进了城管执法工作有层次、有步骤地稳步推动。(一)实行文明执法、“换位执法”，不断强化依法行政理念。把文明执法作为依法行政工作的重要内容，强化“执法就是为民，管理就是服务”的理念，推行人性化执法和亲民型管理，正确地处理了堵与疏的关系。一是亲民执法。以执法服务为前提，充分运用行政指导这一非强制性详细行政行为，通过宣扬教化，同等对待城市管理行政相对人，实现执法零距离。二是主动帮扶。在执法中主动征求被管理单位、个人的合理化建议，对存在困难确需帮助解决问题的刚好协调妥当处理，主动化解冲突根源。三是沟通互动。注意与相关单位、个人之

14、间的沟通互动，通过发放宣扬单、主动上门服务等形式调动单位、个人参加城市管理的主动性，发挥其献言献策作用，推动城管执法工作的良性开展。四是问题回访。对相关单位、个人提出的诉求问题处理后进行回访复查，注意后期长效监管，提升执法公信力，切实做到执法服务到位。(二)坚持限制为主、惩罚为辅的工作方法，行政效能见成效。实行提前介入的工作方式，通过超前宣扬、超前纠违，逐步把关键点放在预防上，投入更低，效果更好，既避开了行政相对人因违章而造成的不必要损失，又能够使他们自觉遵守城市管理的相关规定，消退执法障碍。例如，在对城区内早市摊点进行治理和整顿中实行“四项措施”：一是扩大早市管理人员巡查范围，由原有的市场周

15、边巡查扩大到城区范围;二是严格限制早间市场收市时间;三是加大管理力度;四是对不听劝阻的无照经营予以坚决取缔。通过持续治理，早市秩序得到了进一步完善，为居民供应了便利。通过工作方法的创新，逐步建立了执法链条，消退了执法缺陷和执法“盲区”，从而确保违法现象能够刚好被发觉、刚好被订正，基本构建起了城市管理的标准化执法平台。五、强化执法监督，严格落实行政执法责任制为加强城管执法的监督工作，落实依法行政工作责任制，我局实行了以下措施：(一)制定相关制度，落实执法责任制。我局先后制定完善了先行登记、保存、暂扣、收缴物品管理方法、执法责任制暂行规定、内部执法监督制度、错案责任追究制度等制度，做到以制度来规范

16、执法。例如，相关制度就明确规定路面一线执法人员的责任与要求：一是每天坚持对辖区进行巡查，刚好发觉各种违法行为，并责令其马上改正、限期改正或停止违法违规行为;二是对适用简易程序的案件，干脆进行行政惩罚，并在规定时限内报告，对当场收缴的罚款按规定刚好予以上缴;三是对适用一般程序的案件，刚好立案，刚好进行现场勘查和制作笔录，按规定程序调查处理;四是正确运用规定的执法文书;五是保持警容风纪，严格约束自己，创城管品牌，树队伍形象。(二)加强监督检查，严把行政惩罚审核关。我局对城管执法人员依法办案、规范执法、遵章守纪和履行职能等方面加强监督检查，刚好发觉和订正问题。指定由局法规稽查科负责全区城管执法工作中

17、的案件审核和违法违规问题查究。严格把好“五关”：一是仔细把好执法文书填写制发关;二是严格把好执法程序关;三是谨慎把好适用法律关;四是注意把好证据采集保存关;五是仔细把好案件资料整理归档关。通过把好这五关，使每办一件案、每作出一宗行政惩罚均能做到主体合法，事实清晰、证据确凿、定性精确、说理充分、量罚适当、程序合法，手续完备，能够经受得起法律的考验和时间的检验。标准城管年终工作总结范例最新版3今年以来，三茅城管执法中队在街道办党工委、办事处及城管局的正确领导下，在相关部门大力支持下，围绕全局总体目标和创卫工作的总体要求，结合大队开展的“执法标兵、红旗中队”活动，坚持依法行政，热忱服务，文明管理，在

18、城市管理、卫生城市创建、农村环境等方面取得了肯定成效。现将20_年度工作报告如下：一、突出工作重点，扎实推动卫生城市创建今年是创建卫生城市的关键之年。在全市上下主动开展创建活动的过程中，三茅执法中队也快速把这项工作列为全年的重点工作。在整治起先前，中队多次召开会议，统一思想，提高相识，仔细调查摸底，明确整治任务和重点，探讨制定整治方案。中队队员多次挨家挨户进行走访，主动做好群众的思想工作，宣扬创卫工作的重要意义，对不能理解的当事人耐性劝服教化。整治工作全面实施后，中队组织人力、机械对整治部位逐个清理，对重点难点部位下大力气进行集中整治，并主动取得各个行政村的协作，对创建工作落实了长效管理机制。

19、在国家级创卫暗访期间中队全体人员主动放弃休息，全力以赴的参与创建工作。据初步统计，创建期间，中队共拆除广告牌20块，协作规划、国土等部门拆除路边临时搭建房屋2327平方米，清理占道50处，乱堆乱放堆放30余处。二、加强队伍建设，切实增加执法人员素养今年以来，中队严格参照市城管执法局的各项规章制度，结合街道工作的特点，制定出台了一系列适合本街道城管工作的管理规定和实施细则。在中队日常管理中，落实周一学习制度，加强执法人员业务学问学习，确保执法质量，努力打造一支优秀的执法队伍。此外，中队还建立健全队伍管理规定，制定考评细则并严格付诸实施，嘉奖先进，鞭策落后，全年未发生一起有损单位形象和平安生产事故

20、。特殊是在案件办理质量考评、案卷管理、审批制度以及过错责任追究等方面，严把立案关、告知关，惩罚关，确保依法行政，中队全年共办理一般程序案件18起，未出现一起错案。三、加大查处力度，保证违法案件执法效果今年以来，违法建设有高发态势。特殊是新238省道改道拆迁沿线，由于部分村民受利益的驱动，顶风作案违法建设不断发生。对此，中队高度关注并实行了一系列措施。首先，印发了百余份写有中队举报电话的传单，在集镇人群聚集地张贴。此举为查处违法建设供应了许多线索。对群众反映的状况，我们在第一时间赶到现场，能自行处理的就处理，不能处理的报上级探讨探讨。其次，实施定人、定路段管理，想方设法增加对重点地区的巡查力度，

21、对其它地区的管理也毫不放松。如此一来，中队不但对违法建设能够做到早发觉、早处理，而且扩大了发觉违法建设的视野，刚好将一些冲突处理在萌芽状态。_年，中队还组织了一次大型拆违行动。拆除违法建设160平方米，有力地打击了违法建设的嚣张气焰，维护了社会的公允正义。此外，中队对已经拆除的违法建设加强监控力度，防止回潮。坚持打防结合的方针，一切以预防为主，采纳多种手段，在加大城乡规划法等相关法律法规的宣扬力度的同时，加大执法力度，确保执法效果。四、强化作风建设，刚好解决群众反映剧烈问题今年，由于新238省道的开通，农贸市场内的部分商户常常把菜拿到马路边占道经营，给交通平安带来了诸多隐患。四周群众反响剧烈，

22、多次致电或来人到执法中队反映状况。中队刚好受理，制定方案，支配专人从早晨六点半到晚上六点定岗管理。经过一段时间的集中整治，彻底解决了占道经营现象，还群众一个通畅的道路环境。丰裕幼儿园每到放学时，流淌摊点、三轮车乱停乱放等现象严峻。面对群众反映剧烈的又一问题，中队多次与学校的负责人协调，设置了专供三轮车停放的停车场，并严格管理三轮车的停放秩序，取缔了流淌摊点。经过坚持不懈的努力，此后的三轮车都能依次排队停放，四周秩序井然。五、落实环境整治，完善农村环境督查指导工作在农村环境督查方面，根据新农村建设的要求，中队一是抓好各村、社区制度建设、环境基础设施建设、保洁队伍、清运人员和车辆落实。做到了全街道

23、农村环境网格化管理新模式，督查员只要手里拿着我们统一制作的表就能知道保洁员名单和管理区域。据统计，目前全街道共有垃圾箱、房907座，垃圾桶259个，保洁人员216人，清运车辆48辆，保洁车125辆。二是对各村、社区保洁站负责人进行培训，提高他们的业务素养。三是坚持每月对各村、社区农村环境长效管理进行督查，重点放在市城管局督查暗访和本部门月查中发觉问题要求整改的地方，并刚好比照考核标准综合评分，同时以通报形式在街道办网上公布。六、加强责随意识，全力做好街道阶段性工作1、迎宾大道的整治和出新;2、32线的环境整治;3、各村(社区)在创卫过程中遇到的难题如(乱堆乱放、高杆作物、旱厕等);4、村庄环境整治五、秸秆禁烧、文明祭扫、居民建房等过程中，中队队员发扬了城管人特殊能吃苦、特殊能奉献的精神，一次又一次的完成了各项艰难任务，得到了领导和部门的一样好评，连续两年获得街道十佳双满足单位称号。20_年，中队的工作虽然取得肯定成果，但比照街道办其它兄弟部门的实绩和市城管局的要求，仍存在肯定的差距。在今后的工作中，我们将进一步改进工作方法，提高工作效率，使三茅辖区内的市容市貌管理工作再上新的台阶!