服装店工作计划12篇 服装店的计划与总结.docx
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1、服装店工作计划12篇 服装店的计划与总结制定工作安排的好处太多了,信任大家都了解吧,提前制定工作安排会让我们的工作效率大大提高,你知道怎么制定吗?下面是我收集的服装店工作安排12篇 服装店的安排与总结,以供参考。服装店工作安排1一、了解公司年度市场开发安排了解公司年度市场开发安排,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量。扩大单店面积的多少。提升单店增长率的安排。折扣促销、赠送礼品、vip客户管理安排。地域倾向安排。价格调整安排。广告及媒体宣扬安排。上一年度本季资料等。二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时,陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应当随时了
2、解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈设策划案。三、了解新品上市安排,入行色系整合在进行陈设策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案,但仅有一套而已。作为陈设师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况,不肯定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈设促进销售,这便是陈设师所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。四、了解当季库存成衣数量及清减安排表成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销
3、库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈设设计师必需考虑的。陈设师有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。五、了解库存面料及清减安排表当年特别受欢迎的面料,企业可能会进行大量选购,这种做法很可能导致其次年面料有剩余,企业会将剩余的面料接着设计、生产成好卖的款式。陈设师此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况,制定相应的陈设方案。另外,一些曾经不好卖的剩余面
4、料也须要陈设师关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,陈设师要了解它们的动向,因为总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈设方式,将确定这些库存能否与新一季服装系列完备融合。服装店工作安排2时间过得很快,现在已经是4月了,加入凯旋门大家庭已经一个来月,作为一个新人,我主动参加了咱们家庭的团队培训、岗位竞聘、团队拓展等活动,也得到了店长、师傅和家人们的照看,我有了许多收获。在融入团队的过程中,我个人也有许多不足点,一起先我自己更多察觉到团队的不足点,而心里却始终想变更,却缺少实际变更的执行力,而干焦急,结果在一些落实的过程中出
5、现一些曲折。经过和领导的一些沟通,我相识到自己的不足,我自己也相识到作为一个新人,须要更耐性的去与团队家人之间的沟通与情感沟通。渐渐的我也学会了与大家和谐和谐的工作与相处。不过,团队内部还是有一些须要提升的部分,经过一段时间的视察,感觉到店里家人们,对那些新到访店面的客户与一般级别的会员进店接待主动性有所欠缺,接待客人的服务看法还有不足,迎宾,主动性不足,须要加强针对性的培训课程。接待凤凰级别的客户却很好,这样的差异化接待在肯定角度看是正确的,但是从长远来看是不太可取的。店面的卫生细微环节还有提升的空间,三店所处的地理位置让我们须要更多的注意卫生细微环节。针对家人中个人日常习惯上的欠缺,其他人
6、的互助精神还须要提升,目前少了一点担当的精神,希望多多能组织类似25、26号两天这样的拓展活动。这些不足点我也希望在接下来的时间里面,我们团队家人能够更好的改进和提升,同时我也会做好一个副店长的职责,去变更和协作。我也希望接下来的时间里面,我们能够更多的参与一些培训课程、拓展活动。三月份的五天培训,李惠琴老师带着我们做了许多培训课程,其中包括了团队协作、专业学问面料产品风格、企业文化、专业只是术语、客户沟通技巧、个人精神面貌等方面的培训,这些正是我们目前店面人员所须要提高的,也让我受益匪浅,我才发觉原来自己的一些服装行业专业学问还是有提高空间的。两天拓展,培育了我们团队协作与信任、个人精神和志
7、气、潜能激发、执行力等方面的实力,店面日常运营我们正好欠缺了这种担当精神,在这里得到了提升,拓展后的这几天里面,大家更加多的在工作去帮助他人。三月份的VIP专场活动三天时间里面,我们店面团队获得了全公司销售额第一名,超额提前完成任务,这些离不开公司始终以来对VIP的悉心维护,同时也离不开店面店面家人们的细心合作,这次专场活动大家都付出了多倍的努力,如:更加贴切客户生活的电话通知、家人接待客人的默契协作。大家都很努力。在四月份里面,我也给自己做了一些工作安排,希望自己能够在这段时间里面更好的提升自己的工作实力,更好的为凯旋门家庭奉献0自己。首先完成公司本月的任务指标,做好细微环节,提升团队整体的
8、接单实力,激励大家从服务方面做好客户,让客户更多的下单。更好的做好VIP客户的维护工作,引导客户更多的了解新款的服装。做好畅销款的上架、陈设与补货。将月任务安排到天任务和个人任务上,激发店面家人的接单主动性。更加严格的落实和执行公司的下达到各店的指示要求和任务。在团队方面,和大家一起接着做好团队,让大家更加信任我,激发起大家的工作主动性,让大家更好的了解我们自己的产品。提升团队每一个成员的专业性,更好的为客户服务。在自身方面,更多的学习和沟通,提升自己的管理实力、解决问题的实力、良好的沟通实力、良好的执行实力,向我们罗店长更多的去学习销售、服务和管理的阅历。服装店工作安排3一、每周总结、反思我
9、想了很久,如何提高大家的销售额,首先我们要从自己动身,先从我们身上找问题,然后再结合平常自己的表现和业绩找一找问题,我信任这样的话可能就会尽快解决掉一些问题,不至于去影响到自己平常的工作。所以接下来一年,我想为店内再赠一条规定,就是每周必需总结一次,反思自己一次,并且要提交自己的个人总结,而我也同样会在每周做一次总结,将大家的问题做一次总结,也为自己的工作做一次总结和安排。这条规定传达下去的话可能会引起一些不同的声音,但是我信任我们可以做到,也可以坚持下去。我会先做表率,带着大家一起实践。二、定期组织集体活动为了提高大家的激情,我会定期举办一些小活动,比如聚个餐等等的小活动,增进一下大家之间的
10、感情,也希望大家可以通过这些活动,变得更加团结,也希望我们可以有更大的决心去工作。活动虽然不大,但是能够起到一些作用是特别重要的。作为咱们店的店长,我身上的压力很大,但是我也会定时调整好自己,尽量在工作上发挥出我百分之两百的力气,不奢侈大家对我的信任和期盼。我也情愿带着大家一同走向一条更加光明的道路。三、制定业绩安排第三点就是在每个月初要制定一个个人业绩安排,只有有了目标之后,我们才会有动力。我们是做销售工作的,最重要的就是要有个目标,有欲望,这样我们才会做好这份工作,也才会把店子越做越好。我希望自己可以在将来的时间里,不忘自己的职责,带着同事们一起往前冲,也希望大家可以与我一起,往前冲刺,取
11、得一些不错的成果。服装店工作安排4一、了解服装店年度市场开发安排了解服装店20xx年市场开发安排,主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的安排;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理安排;地域倾向安排;价格调整安排;广告及媒体宣扬安排;上一年度本季资料等。二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时,XX宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应当随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈设策划案。三、了解新一季的面料订货及生产支配表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到
12、货日期、针对面料的设计方向等都是x必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的,也无法完全用色调、图案等来辨别,x应当根据服装店统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避开不必要的麻烦。有了这些信息,该产品系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的也许布局和构思就应运而生。四、了解新品上市安排,入行色系整合在进行陈设策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案,但仅有一套而已。作为x,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配
13、方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况,不肯定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈设促进销售,这便是XX所打算的其次方案、第三方案大显身手的时候。五、了解当季库存成衣数量及清减安排表成衣库存分为两种,一种是销售较好的畅销库存,一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担忧,关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合,带动滞销库存的销售,这是陈设设计师必需考虑的。XX有责任通过自己的二次陈设搭配、组合设计为服装店清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案,怎么开店,增加裤装的搭配、配饰的作用等。六、了解库存面料及清减安排表当年特别受欢迎的面料,企业可能会进行大量选购,
14、这种做法很可能导致其次年面料有剩余,企业会将剩余的面料接着设计、生产成好卖的款式。x此时要做的是驾驭这些剩余面料的数量,通过剩余面料数量的多少推断该款服装的生产状况,制定相应的陈设方案。另外,一些曾经不好卖的剩余面料也须要x关注,企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。总之,XX要了解它们的动向,因为总有一天,它们会变成成品,成为本季服装系列中的组成部分,而提前规划它们的陈设方式,将确定这些库存能否与新一季服装系列完备融合。七、了解新一季配饰开发订货安排表配饰的开发通常由服装设计师完成,但国内许多服装设计淘宝开店胜利阅历师还不具备这样的实力和精力。假如服装店没有特地负责
15、配饰开发的部门,那么这项工作应当由陈设部门担当。至于缘由,一句话就可以概括:巧妇难为无米之炊。没有配饰的陪衬,想将陈设做得精彩很难。试想一套深色的职业装,假如连胸针、丝巾、包袋这样的小配件都没有,要如何出彩?配饰开发订货安排表是依据新一季的面料订货、生产支配和新品上市安排制定的。配饰开发最见实力的两点在于:一是配饰的色调与本季的服装主推色完全吻合或非常搭调。x提前找到面料的色卡,在开发配饰的时候,把与某一块或某几块面料相匹配的标准色精确地供应给制造商,以免开发出来的配饰无法搭配服装的色调。二是要开发专属配饰。XX始终流传下来的经典配饰之与服装面料相同质地的山茶花,就是上面所说的专属配饰,这种配
16、如何在x开店饰与服装的搭配完备无缺,并且独一无二。顾客除了选择它以外,再也找不到更加匹配的配饰,这便是服饰搭配的境界。服装店工作安排5工作中没有安排就像是一团乱麻,不知道从何顺理,只有安排好了,一切才会有规律的进行,所以说工作中离不开工作安排。作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的管理制度。专心去视察,专心去与顾客沟通,你就可以做好。详细归纳为以下几点:1.仔细贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并刚好的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。2
17、.做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的主动性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增加本店的凝合力,使之成为一个团结的集体。3.通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避开因此而带来的不必要的损失。4.以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教化员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身。5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到主动的“我要干”。为了给顾客创建一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本
18、职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,主动主动的为顾客服务,尽可能的满意消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满足的离开本店。6.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢*,多一些热忱,客观的去看待工作中的问题,并以主动的看法去解决。现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,娴熟的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年起先了,成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。面对xx-xx年的工作,我深感责任重大。要随时保持醒悟的头脑,理清明年的工作思路,重点要在
19、以下几个方面狠下功夫:1.加强日常管理,特殊是抓好基础工作的管理;2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养;3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创建*良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工*大的工作热忱,逐步成为一个*优秀的团队。服装店工作安排6为加强对店面、店员有效管理,使店长工作正常、有序的履行,避开出现无章可循的状况,特制定此安排。一、早班按店规规定穿着上班,早八点半开门后,支配一人打扫卫生,一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟),后轮换。八点四十五分支配早班工
20、作,详细为依据店内圈圈账制定配货清单,交给业务经理,整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。后二人轮番站于店前处迎宾。为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况,二人应分清所负责片区。留意要点:因早班相对客流较少(除节假日外),将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。二、午间交接下午班店员xx点进店后,店长和副店进步行现金、账目的交接,店员进行货品的交接,交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕,应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存,另外每周二中午
21、两班清点全部货品的库存。三、下午班下午接班后,主要留意四个问题,应于店堂无人时逐次检查。销售灯光卫生样面至晚七点整,起先作销售日报、圈圈账、进销存卡。留意要点:下午班时,由于工作时间较长,顾客流为时断时续,必需留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时,同中午交接班一样,必需要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。四、月末盘存每月xx后一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作,其次日作好盘存报表交给会计。五、整店销售不要把视野局限于个人利益或只思索为老板创建多少利润上。服装店工作安排7一、了解公司年度市场开发安排了解公司年度市场开发安排,主要应了解以下方面的内容:增加店
22、铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的安排;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理安排;地域倾向安排;价格调整安排;广告及媒体宣扬安排;上一年度本季资料等。二、了解设计师对新一季衣物的整体设计规划服装设计师在入行新一季衣物设计时,陈设师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应当随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈设策划案。三、了解新一季的面料订货及生产支配表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈设师必需驾驭的信息。仅凭头脑是不行能全部记住这些信息的,也无法完全用色调、图案等来辨别,陈设
23、师应当根据公司统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避开不必要的麻烦。有了这些信息,该衣物系列的上市时间,卖场由哪些面料、服装组成,店铺的也许布局和构思就应运而生。四、了解新品上市安排,入行色系整合在进行陈设策划的过程中,有一个很重要的程序,即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色调搭配方案了吗?没错,服装设计师在设计服装的时候肯定会有一套色调搭配方案,但仅有一套而已。作为陈设师,只有一种搭配方案远远不够,因为服装设计师的搭配方案不肯定能够应对全部店铺的实际状况,不肯定能被市场认可,这时第一反应就是通过更改陈设促进销售,这便是陈设师所打算的
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