2023年幼儿园园长的教育随笔.docx
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1、2023年幼儿园园长的教育随笔 园长主要主持制定全园工作安排和各项规章制度,确立分级管理目标,建立结构合理、协调敏捷、反馈刚好的科学管理机制。定期召开园务会,深化第一线检查各项工作实施状况。今日我在这给大家整理了一些幼儿园园长的教化随笔,我们一起来看看吧! 幼儿园园长的教化随笔1 时间飞逝,不知不觉我已在幼教岗位上奋斗了八年,八年中,在园领导的信任和激励下,在各位老师的帮助和支持下,让我成长,进步,收获了不少,八年里我与老师们团结协作,共同努力,送走又迎来一批批可爱的孩子,总结过去,展望将来,以下是我的工作总结: 一、师德修养方面 德高为师,身正是范。师德是一个老师的灵魂,作为一名幼儿老师要以
2、德治身,培育良好的师德,爱岗敬业,以满腔的热忱投入幼儿教化,从“徳”中体会到献身幼儿教化的无比欢乐和骄傲,这八年来,回顾对实德的相识有一个由浅到深、有片面到全面的过程,经验各种学习,可以说师德相识有了提高,更重要的是在理论上是我对爱岗敬业有了详细的内容和目标,我对自己担负的幼儿教化事业有了新的相识,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,仔细查找自己的缺点和不足,从而不断提高自身的素养和修养,工作中不迟到不早退,坚持100%出勤,准时参与园长组织的各项会议,仔细领悟会议精神,虚心请教和学习,可以这样说:什么样的老师就培育什么样的学生。育人之本关键在于师德。 二、教化教学方面 我与20_年3月份正式进
3、入工作岗位,成为一名真正的幼儿老师,理论和实践有机结合,不断在教学中积累总结教化教学阅历,与同事们沟通探究探讨新方法新方案,生活中我乐观向上,每天都带着一份好心情投入到工作中,带着微笑迎接孩子,看到家长把孩子放心的交给我,孩子在我的带领下玩的很快乐,我觉得这就是我工作的价值好意义。我每天都以平和的心态,饱满的心情,真诚对待每一个孩子,解除追逐名利,拈轻怕重,用平平经常的心态,高兴奋兴的心情来干实实在在的实情。我和孩子打成一片,成为孩子们的好挚友。在教学中,我对自己工作表现也有满足和不足,但无论怎样,都须要自己踏踏实实的工作,实实在在的做人。我也常常被园领导派出去学习、观摩她们的教学活动来学以致
4、用,取长补短,为做好教学工作,我仔细制定教案并依据孩子们的特点设计教学活动。在教法上,不断反思与总结,努力实践。在幼教工作中,我特别酷爱自己的幼教事业,酷爱本职工作,酷爱每一个孩子,用爱心、耐性让孩子喜爱我,愿和我交挚友,只因这八年来,我敬重每一个孩子,以为我知道每一个孩子都渴望得到老的爱和敬重,我与孩子同等相待,不随意喝斥孩子,把爱传递给孩子,把孩子看重,他们才会敬重老师,喜爱老师,才会情愿学习老师传授他们的各项学问。八年的幼教工作,使我自身的素养和觉悟都提高了,在教学上我结合纲要不断探究、探讨、领悟其中的精神,树立了新的教化观念,敬重每一个孩子,能依据孩子发展的须要努力为孩子供应一个可发展
5、可探究的环境,并不断将新的理念与教化形式融入到我们的实际行为中。 三、自我完善与发展 我主动学习各种教化理论,阅读有关书籍,以充溢自己,以便在工作中有坚实的理论作指导,更好地进行教化教学。 四、反思和总结 教化是一门博大精神的学问,而且学无定法,面对如雪花纷飞般的教材及网络给我们丰富的信息阅历,我们必需把握一点:让孩子们真正做到在欢乐中学,在欢乐中得到发展。 做老师难,做幼儿老师更难。但是我觉得在辛苦中能感受到别人感受不到的乐趣那就是童年的乐趣。这一切都很值得,因为我的付出,得到的.将是一个漂亮的童年! 幼儿园园长的教化随笔2 4月22日至26日,我受县教化局领导的委派,有幸赴上海各先进幼儿观
6、摩研修,参与幼儿园园沟通班学习。在此期间,我们倾听了由北京师范高校培训中心给我们支配的关于幼教事业的各类讲座。参观了上海市宝山机关幼儿园,本溪幼儿园等各知名幼儿园,第一时间听取了各幼儿园园长的管理阅历介绍,参与了集体研讨现代文化和管理特色,听取了各幼儿园园长的阅历介绍,课余时间我与来自全国各地的部分园长同行就办园阅历、管理方略、幼儿园特色等问题进行了沟通。这次培训活动不仅使我开拓了视野,增长了见识,更让我经验了一场深刻的教化思想观念的洗礼,给我注入了新的动力。 首先,在培训学习和参观过程中,使我真正了解了什么是老师专业,什么是老师专业发展,我们的老师专业发展存在的几个问题,以及如何去进行老师的
7、专业发展,为我们以后开展老师培育和自身培育方面指明白方向。 其次,作为一名老园长,对于当什么样的园长,办什么样的幼儿园正是我所面临的问题,讲座中很明确的给我们提出了现代园长应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应当达到的要求,明确了我们园长的角色和幼儿园的发展方向,在此次学习中,让我们明确幼儿园的管理不容忽视,从师资、设备、环境、孩子、家长等各个方面做了全方位的分析,幼儿园必需朝着精细化方向发展。 再次,陈畅老师的讲座,变更了我们的育儿观念,让我们学到了许多科学的育儿方法,学会从幼儿的心理去分析幼儿的行为并实行适当的措施加以引导,以更科学的开展幼儿园的相关教化,他的这一讲座激起了在场园长们的共鸣
8、和剧烈的爱好,使我们收益匪浅。使我们意识到幼儿园的发展与幼儿、老师的亲密关系,就如何提高幼儿园的发展效率给我们供应了一些明确的方法。 在培训会上,多数专家对幼儿的管理和发展作了明确界定与深刻解读。作为一名管理者,应首先领悟幼儿园科学发展的内涵,切实转变教化管理理念,努力营造科学发展的氛围,为幼儿园走上科学发展之路主动创建条件。在教化理念方面,要进一步系统学习纲要精神,树立全新的幼儿素养观念,在管理方面,要摈弃传统的监督、检查者的观念,切实树立为家长服务、为老师服务的观念,甘心情愿当好家长同等的合作伙伴,当好教职工开展幼教工作的支持者、合作者与助手,放下架子,深化教职工中,深化家长中,探讨问题,
9、解决问题,同心同德促进幼儿教化科学发展。 一、敬业、乐业筑牢幼儿教化科学发展的思想阵地 搞好幼教工作的根本在于全体教职工对教化事业有剧烈的认同感,能够凝心聚力、教书育人,促进幼儿园保教质量的提高。当前我们推动幼儿教化科学发展,更迫切须要强化老师对幼教事业的认同感、归属感。首先要强化教职工对幼教工作的敬业意识与奉献精神,切实把幼教工作当成一种事业、一门艺术、一门科学,求真奉献。其次,要引导教职工强化对从事幼教工作的华蜜感,在充溢而繁忙有序的工作中找寻乐趣、体验华蜜。全体教职工对幼教工作树立了敬业的精神、乐业的心态,就为实现幼儿教化科学发展供应了思想原动力。 二、坚持以人为本,加快老师专业成长的步
10、伐,全面提高老师队伍的整体素养。 推动幼儿园科学发展的关键在师资。我们坚持以人为本的原则,加快老师专业成长的步伐,提升师资队伍的整体素养,就能为我园幼儿教化科学发展供应强有力的保障。当前随着办园规模的扩大,青年老师在老师队伍中所占的比例日益提高。通过园本培训、园本教研,帮助青年老师在业务上成长起来,已成为我园师资队伍建设刻不待时的任务。 我们应本着思想上帮助、生活上关切、业务上严格要求的原则,通过传帮带的形式,发挥骨干老师及老老师的示范作用,使全部青年老师在思想业务方面尽快成熟起来,激励老师们主动参加教化科学探讨,锤炼组织教化活动与开展班级管理工作的艺术,不断提升业务素养,沿着校级名师、县级名
11、师、市省级名师的道路奋力攀登,切实打造我园名师团队。 三、注意精细化管理,进一步深化幼儿园课程改革 幼儿园教化科学发展,说究竟就是根据幼儿身心发展规律,促进每个孩子在原有基础上健康、和谐、欢乐的成长。为实现这一目标,我们要以进一步深化幼儿园课程改革为抓手,强化细微环节管理,在幼儿一日活动各个环节加大教化、引导力度,让每一个幼儿实现科学发展。如在生活课程中,让幼儿园自主参加,成为生活的主子,培育他们自理生活实力;在学习课程中,通过师幼互动、幼幼互动,引导孩子主动学习,主动发展、探究;在嬉戏活动中,放手让每一个孩子操作,保证给孩子供应足够的嬉戏时间和嬉戏材料。老师置身孩子嬉戏中,当好组织者、引导者
12、,使他们特性得到发展、才智得到张扬。同时,无论生活课程,还是学习课程、嬉戏课程,均应在促进孩子智力发展、身体发展的同时,关注孩子的心理发展状况,针对活动中出现的各种各样的心理障碍,进行必要的心理干预,加强沟通沟通,促进他们健康成长。 一位学者说过:“对培育人的培育,比干脆培育人更重要。”这次全省园长省级培训,使我们更加明确了在促进幼儿园科学发展的过程中,对于一个“初出茅庐”的幼儿园管理者,我们须要的是更多这样的精神食粮。我信任,通过这次培训,所以的学员肯定交出一份满足的答卷。我们肯定能学有所用,在工作中做到理论结合实际,把自己的幼儿园管理水平提升一个档次,我希望,在不久的将来会有一批省级、市级
13、示范性幼儿园“当家人”是我们这期的同学。也希望在实践一段时间以后,能再有机会参与提高班的培训,让自己的各种水平得到质的飞跃。 幼儿园园长的教化随笔3 _年第一季度,经过全园教职工全身心的投入到工作中,使我们幼儿园无论在外部环境、硬件设施、园务管理,还是幼儿园的教化教学水平、家长的满足度都有了很大的提高。现将第一季度的工作内容做如下总结: 一、创建和谐氛围、促进老师成长 宽松、和谐、民主、同等的工作氛围,能使每一位老师感到幼儿园工作的开心,产生认同感、暖和感、归属感、平安感,激发创建力,提高工作效率。首先,我们利用一切机会,尽一切可能,一旦发觉老师的闪光点,勇于向她们学习自己未知的东西,敢于在教
14、职工面前承任自己的不足之处,从而让教职工在这种同等的沟通中体验被敬重、被信任与被关爱的情感,同时更乐于接受来自管理者的激励、引导与帮助。其次,宽容老师无意的失误,特殊重视老师以失败为代价的探究精神,使教职工感到管理者对她们的宽容与理解,从而增加老师的自信念和胜利感,敢于探究,敢于创新。第三,擅长识人用人,用其所长,人事适宜,着眼于个人的专长和特点,使之有用武之地。第四,我们允许老师结合本班幼儿园的爱好和发展水平自主调整班级课程支配,这样既可调动老师的主动性,又可发挥幼儿的主动性,并且使课程设置接近幼儿的最近发展区,从而取得教化的最佳效果,如生成活动的确定,对园本课程的随机调整等等。 二、实施“
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