服装质控人员岗位职责共6篇 服装质检主管的工作职责.docx

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1、服装质控人员岗位职责共6篇 服装质检主管的工作职责下面是我整理的服装质控人员岗位职责共6篇 服装质检主管的工作职责，供大家参考。服装质控人员岗位职责共1质控办岗位职责1、在院长的领导下，负责质控科的行政管理工作。依据医院工作安排，制定本科室工作安排，并组织实施，按期总结汇报。2、建立健全医院质量与平安管理体系，确保运转有效。结合医院实际，制定医院质量与平安管理持续改进实施方案，报请领导批示后，组织实施。3、督促各职能部室（医疗、护理、院感、药事管理等）制定和完善各相关工作质量目标和考核标准。监督和检查各职能科室考核工作的落实状况。4、定期组织开展质量考核工作，对各科室医疗文书书写、核心制度落实

2、（紧急值管理、不良事务上报、住院超过30天患者管理等）、环节质量限制和科室质量管理等进行监督和检查，发觉问题，提出整改措施，跟踪验证整改结果，并向主管院长汇报。5、做好医院质量与平安管理的督办、反馈及落实工作。每月组织召开考核通报会，反馈考核结果，实施奖罚兑现。6、协调各科室质量限制过程中的问题和冲突，促进部门之间相互协作工作。定期组织会议手机科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，仔细总结工作中阅历、缺陷，刚好向院领导反馈相关状况，并向有关部门质量限制结果。7、定期通报医疗、后勤保障质量管理状况。 8、定期对科室管理人员进行质量与平安管理相关学问培训，提高科室管理水平。9、对住院病历终末质量进

3、行三级质控汇总、分析，提出整改看法，刚好反馈相关职能科室。10、负责本科室人员的考勤、考核及业务培训工作。 11、完善质量限制管理档案，做好医院质量管理资料的登记、整理、归档、保管工作。12、实现绩效管理，合理拉开安排差距。服装质控人员岗位职责共2护理质控人员职责（1）在护理部主任的干脆领导下工作。（2）负责全院护理质量管理。（3）完成年、季、月质控安排。（4）修改、完善、补充护理质控检查标准。（5）定期检查、考核。内容 ：护理文书书写查对、病房管理、急救药品管理、危重病人护理、基础护理、健康教化、规章制度落实、消毒灭菌、优质护理服务。（6）汇总检查结果，每月向护理部主任书面汇报并提出改进措施

4、、存档。（7）每月向各科护士长反馈检查结果和改进措施。（8）定期组织护理人员进行有关内容的讲课。（9）年终汇总1年检查结果，进行各科室的排序。服装质控人员岗位职责共3质控员岗位职责1、主要负责协作比的调用、调整，砼出厂坍落度和和易性的限制及处理应急状况。2、值班人员须提前15分钟就岗，交接相关的生产记录。3、品控员就岗后须与上一班品控员了解生产状况，并刚好与调度联系，了解在本班内的生产状况。4、品控员应刚好驾驭本班生产的砼品种、要求、工地名称及部位。在接到生产通知时，应马上调用相应的配比，同时与搅拌楼操作员一起核对该协作比的数值及原材料的品种，确认无误后方可投入生产，品控员应目测检查每一车砼的

5、外观性能状况，并刚好通知质检员取样。5、生产中途品控员应依据实际状况对协作比进行调整，并仔细填写砼生产协作比调整记录，且须操作员确认。6、值班人员到离岗时，须两人一同记录试验室生产限制值班人员工作日志,严格、仔细不得潦草,并照实反映状况。1服装质控人员岗位职责共4病案质控人员职责1、在医务科长及病案室科主任领导下，负责住院病历的质量限制工作。对出院的病历依据医院病案质量评分标准进行检查。2、对检查结果刚好总结上报，提出分析看法。3、对须要修改病历刚好通知科室主任及医生，将有错误的病历分科放置，同时通知医生来更改。在规定的时间内完成刚好反馈信息。4、学习ICD-10，ICD-9-CM-3编码学问

6、：学习疾病诊断和手术操作名称与代码标准应用指南与医疗护理技术操作常规；并娴熟驾驭病历书写规范。5、帮助各科医生养成良好的病历书写习惯，依据须要定期不定期的对病历质控状况分析通报。6、对病历书写中出现的问题刚好发觉刚好解决，普遍性的或反复出现的问题刚好与科主任沟通，必要时报送医务科以便刚好协商制定解决方案。7、与各科质控员保持亲密的联系与沟通，刚好通报病历质控状况。服装质控人员岗位职责共5有限公司*质控部岗位职责文件编号：修改号： 版号：制：日 编 月 年 日 月 年 核： 审日 月 年 批 准：日 月 年 生效日期：受控状态： 发放号：目的1. 使质控部各级人员明确各自的岗位职责建立质控部各级

7、人员的岗位责任制，和权限，共同做好质量检验与管理工作。适用范围：质控部全部人员。2. 内容3. 质控部经理岗位职责和权限 协作管理者代表建立公司质量管理体系并保证其正常运行 持续改进公司质量管理体系使其适应公司的持续发展； 管理、监督公司的原料、包装材料、半成品及产品的检验测试，保证其正 常运行；负责公司文件限制、质量记录限制； 管理和监督与质量相关的订正预防措施实施及有效性； 处理客户投诉，组织处理质量问题； 参加制订原料、包装材料、中间产品、成品的质量标准。 参加公司重大决策，有监督权和推翻权。 负责本部门、目视化管理工作的组织与实施。6S 完成上级领导交办的其他任务。 品管员岗位职责和权

8、限 负责公司质量管理体系实施的检查和督办工作。 作为质量信息的纽带，保证与各相关部门的质量信息的沟通； 帮助上级管理和监督订正预防措施的实施以及有效性； 帮助上级管理和监督各部门各项操作根据相应的规程执行； 管理与质量管理相关的信息和资料；完成领导交办的其他工作。 检验员岗位职责和权限 负责进厂原辅材料、半成品、成品质量的检验工作。 负责不合格品的限制工作。 负责监视测量设备的管理和检定工作。 质检员对产品质量有推翻权。服装质控人员岗位职责共6质控部岗位职责岗位职责：1、在分管副总领导下，仔细执行公司管理方针、流程及各项规章管理制度，负责本部门日常管理工作，圆满完成公司下达任务。2、负责新开项

9、目踏勘现场及参与一图一表编制工作，并做好内部图纸会审工作。3、负责施工档案内业书目的策划、编制和检查实施。4、负责组织施工现场提高质量意识的教化会议，参与现场专项施工方案研讨会议。5、负责参与样板策划与监督样板实施。6、负责编制专项检查安排，依据工程进度对工程实体进行实时检测，根据下发的档案书目检查档案资料，是否符合工程实际，并参与集团每半年一次联检工作。7、负责工程实体质量预验收及档案资料整体检查，对提出问题重点落实整改状况，做好项目竣工验收及交付运用工作。8、根据工程部下发回访安排参与定期回访工作，履行保修责任，建立售后服务联系。 管理细则：依据岗位职责，工程部根据以下步骤进行实施：1、参

10、与新开项目合同评审工作，通过OA平台内部邮件接到合同后第一时间把评审看法发给安排经营部。2、踏勘现场查看场地标高、地势坡向、建筑物位置、周边交通道路和环境以及四周建筑物的间距等，为“一图一表”作打算。刚好查收工程部下发的相关文件（电子版图纸、地质报告、规划总图及建设单位管理文件等），尽快的阅读图纸并与项目部沟通了解相关状况。3、参与一图一表的编制，依据部门职责范围，依据施工总平面图、施工图、现场踏勘实际状况与其他部门和项目部共同确定“一图”的详细内容。依据部门职责范围，依据施工合同、图纸、地质资料等与其他部门和项目部共同确定“一表”的详细内容。4、图纸会审，依据提前取得的工程相关电子版文件，做

11、好内部图纸会审打算工作。充分熟识图纸，找出图纸中有关技术标准、规范及图集，仔细领悟施工要求及细部做法。依据以往工程实施过程和后期修理遇到的比较普遍的质量通病问题，有针对性的进行查找每个部位构造做法是否合理，既便利施工又满意运用功能。5、施工档案内业书目的策划、编制和检查实施，刚好驾驭最新的建筑工程施工质量验收统一标准、建筑工程施工质量验收实施细则、建筑工程文件编制归档规程等相关规范标准，在熟识图纸的基础上，对工程的分部、分项合理划分，结合当地质量监督站、档案馆的详细要求，策划工程施工档案内业资料的总书目、分部、分项书目，与项目部技术负责人沟通后形成初稿报分管副总审批。 将分管副总审定的档案内业

12、书目提交第一次项目工作会议上进行评审。与会人员依据各自工作职责范围的工作内容分别提出修改看法和建议并在分管栏签字确认，形成正式的档案管理策划文件并刚好下发。在施工过程中进行定期和不定期的检查，督促指导项目部依据已确认的策划文件内容要求，随工程进度接连编制和完善各项施工档案内容，做到真实详细、刚好完整，为工程项目顺当竣工、交付业主创建有利条件。 6、现场质量工作会议，结合近年来施工及修理过程中遇到的质量通病问题，对项目部全体人员进行一次提高质量意识的教化。协作分管副总与项目经理部签订工程质量责任状。质控部宣布自检、专检的安排与要求。 参与现场专项施工方案研讨会，从质量通病防治等方面在研讨会上参加

13、探讨专项方案，弄清方案内容及重点，为有针对性的检查做好打算工作。7、参与样板策划与实施，从部门职责范围角度全过程参加工程部对各分项工程实施前样板的策划、交底、现场样板会、小型整改会，刚好提出部门的看法和建议，确保精确驾驭工程做法和质量标准，为过程检查做好打算。施工过程中刚好总结阅历教训，不断推广应用到后续工程中。8、实施专检、参与联检专项检查，依据工程策划方案制定专项检查安排，上报分管副总组织实施。检查重点应抓住项目特性，对重点部位和特别过程做到把关到位。实施过程中重点检查项目部技术交底实施状况，依据工程进度，对工程实体进行实时检测。依据工程进度，根据下发的档案书目检查档案资料，查看档案资料内

14、容，是否符合工程实际。参与联检，参与每半年一次的联合检查，结合各项目部实际进度，依据部门职责范围事先确定各工程主要检查内容，报分管副总审核。确保实施过程中有针对性的检查，达到能发觉问题、现场解决问题的目的。9、竣工验收及交付运用预验收，接到项目部技术负责人申请后，向分管副总汇报确定预验收时间。对现场实体观感质量和技术资料分别进行预验。对实体质量和内业资料检查验收后进行现场讲评。形成预验收记录经各方签字后，下发项目经理或项目技术负责人。对预验收过程中存在的不满意要求部分，督促指导项目经理部限期整改完毕。 正式验收会议上做好会议记录并刚好报给工程部。会后负责监督指导项目部，对甲方监理、质监部门等专

15、家提出的整改看法限期进行整改，经部门验收后报有关人员复验，复验合格再进行正式移交。交付运用，负责核验是否具备移交条件（包括手续、实体质量、档案等），核验合格后，通知项目部向建设单位正式提出工程移交报告。参与工程部组织的建设单位、监理单位、运用单位三方移交验收会。若存在问题，由项目部随时进行修理，质控部负责检查整改达到相应标准后再次交付。 10、回访保修，刚好查收工程部下发的回访安排,根据回访安排参与工程部组织的工程回访。履行保修责任工程交付运用后，对保修期限内发觉的质量问题如项目部不能履行修理责任，部门支配专业人员落实。修理合格，达到标准由用户在修理回单上签字，修理费用由项目部担当。11、建立售后服务联系，负责督促项目部在保修期内依据回访保修安排落实特地责任人，并在建设方或小区物业管理部门留回访保修责任人联系电话及本部门和公司行政事务部联系电话。