期末教学工作总结会发言稿（共3篇）.docx

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1、期末教学工作总结会发言稿（共3篇）第1篇：教学工作总结会发言稿教学工作总结会发言稿XX年下学期 教学工作总结会发言稿各位领导，各位老师：下午好！我就我们高二化学备课组本学期工作状况向大家汇报如下：一、备课组活动时间是解决问题的核心时间每周我们高二化学备课组均要进行备课组活动。完毕后有发言和文字记录，会上探讨新课程中的学法、教法，形成统一思想。二、充分发挥集体备课的优势由备课组长制订本期教学进度，将备课组分为3个小组，分别由马晓峰、姚增凤、杨沛全老师带头，分章轮番备课，供应课件等教学素材，在备课组活动时提出来探讨，形成统一看法，再分别交由各位老师二次加工，适合自己的教学工作。平常教学过程中，不定

2、期在办公室内探讨近期教学中存在的问题、资料中出现的问题，探讨学生提出的独特见解等，促使老师教学水平有进一步提高。三、充分利用好网络资源牛牛文库 海量资料共享“高考资源网”和“金太阳教化”网站上供应了许多老教材和新课程教学中的资源，筛选并二次加工以后，对我们的教学起到了高效率的作用。四、落实教学教研成果马晓峰老师参与省上新课程培训，回来给大家传递新思想。朱晓蕾老师指导化学奥赛，6名学生获得省一等奖，多名学生获二、三等奖。乐山师院化学学院邀请邱伟老师指导师范生师范技能培训和师院短学期教学理论指导。我们高二化学备课组本期工作状况向各位领导、老师汇报完毕。高二化学备课组长：邱伟XX年7月4日牛牛文库

3、海量资料共享第2篇：学校教学工作总结会发言稿学校教学工作总结会发言稿敬重的各位领导、各位老师：大家上午好！首先我想感谢校领导对我的信任与厚爱，让我在这样重要的场合发言。坐在这里我感觉很惭愧，因为我没有什么好的教学方法，更谈不上什么好的教学阅历。只能说是我教学工作的一点心得体会吧！假如我的发言中有不当之处，敬请各位领导、老师指责指正。为了提高学生的成果，我是这样做的：一、备好课。提高课堂效率的前提是备课，我把功夫实实在在地花在课前。仔细专心去钻研教材、整合教材；仔细专心去分析学生的学问起点、学问阅历；充分考虑教学目标、重点、难点，仔细设计教案；二、上好课。提高教学质量的重要环节是抓好课堂教学，保

4、证40分钟的教学质量，那怎样才能上好每堂课呢？我尽量要求自己做好如下几方面：1、在教学前要做好打算。俗话说不打无打算的仗，为了保证一堂课的教学效果，我会恰当的选好一堂课所打算的内容，并精选好内容的多少及内容的生动性、丰富性。2、语言要有条理，表达要清楚，教学目标要明确。3、在执教时必需拥有平衡、健康的心态，切忌将个人情感因素迁移至课堂，破坏课堂气氛。4、尽可能的以很大限度的吸引学生。5、上课过程中肯定要有师生之间的互动。通过相互之间的沟通自己才能了解学生的学习状况，知道自己的教学效果。假如我们上课时只顾自己在课堂上夸夸其谈，而忽视学生的反映，学生听一会儿确定会走神的，这样的教学效果肯定好不了。

5、6、上课多让学生回答问题，特殊是那些学习成果差的学生，我在课堂上要多让他们发言，这样能督促他们在上课时用心听讲。三、培育学生养成良好的学习习惯，驾驭正确的学习方法 假如学生有良好的学习习惯，就能促进其智力发展、成果提高；反之，就会成为智力发展的障碍，影响其成果的提高。有了良好的学习习惯，还必需教给学生正确的学习方法。差生往往缺的就是方法或学习方法不对路。这就要求老师教给学生正确的学习方法：比如(1)坚持课前预习，发觉问题；(2)听课时要充分调动一切感官，养成眼、耳、口、手并用的听课习惯；(3)刚好复习、记忆和巩固；(4)独立作业，按时完成，反馈问题。四、做好课后辅导工作在课后，我对不同层次的学

6、生进行相应的辅导，对那些学习实力强、课本作业不够做的学生，给他们补充一些难度较大的作业，让他们吃的饱。对于中等生，使他们吃的好，驾驭必要的基础学问、基本技能。对接受实力差、底子弱的学生，加大辅导力度。对他们不限于学习学问性的辅导，更重要的是学习思想的辅导，要通过各种途径激发他们的求知欲和上进心，让他们自觉地把身心投放到学习中去。还可以给后进生找对子，叫好生一帮一，抓两头带中间，达到全面开花。五、敬重、关爱学生敬重、关爱学生也是建立良好的师生关系必不行少的重要条件。相容的师生关系干脆影响学生的学习心情，师生心理相容能提高教学效果。这一点我做过尝试，在教学过程中，我每隔一段时间就会和学生沟通一次。

7、让学生给我提出建议和看法。然后再把我对他们的要求和希望说一遍。这样很简单达成共识，使教与学不再走弯路。并且教与学很融洽很欢乐。学生也会自然的喜爱上数学课。有一项对中小学生的调查也表明：许多学生喜爱某一科的干脆缘由就是喜爱教这个学科的老师。所以老师多与学生进行情感方面的沟通，关切学生，爱惜学生，敬重学生，理解学生，对调动学生学习的主动性，提高学生学习的成果是特别有效的。敬重的各位领导、老师们，成果只能代表过去，新的征程在前方等待着我们。 “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们主动行动起来，从我做起，从现在做起，让我们不断提高自身的综合素养。在刘小这片育人的沃土上放飞新的志向，收获新的希望！最

8、终，祝福大家工作顺当，健康欢乐，感谢大家！第3篇：工作总结会发言稿工作总结会发言稿发言稿各位同仁：大家上午好！为公司的掌舵者，我想真诚的对各位同仁说声感谢，“感谢你们了”你们的付出公司是不会遗忘的。我希望在今后的工作中，各位同仁们能够接着努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。虽然这一年来我们取得了肯定的成果，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的傲慢中。市场变化莫测，是不讲任何情面的，将来的竞争是激烈的。希望在座的各位要时刻树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。下面，我想先就2023年的主要工作做一些回顾：一、销售方面：产品销售业绩突出。

9、2023年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将海外销售市场和大卖场销售作为主攻方向，完善了经销代理、批发销售网络体系，强化了公司电子商务销售队伍建设。从而，实现了2023年销售总额亿元，较去年同期增长 %，占年安排的 %，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。二、财务管理方面：一个优秀企业必需建立健全企业制度，特殊是财务管理制度，只有健全的财务制度才能保证企业的有效健康平稳运行。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必需重视。2023年是财务管理架构改革的第一年，财务部更名为财务管理中心，下设会计部、资金部和经营管理部，职责更明确，极大的调动了员工工作主

10、动性，提高了工作效率。同时，公司强化了集团大财务管理的功能，加强了财务预算管理工作，有效的提高了我们的财务管理水平，规范了公司的各项经济活动，使每一经济活动的进行都依法合规，有理有据，充分合理。三、生产经营方面：生产经营成果斐然。2023年完成工业总产值亿元，较去年同期增长%，占年安排的%；实现销售收入亿元，较去年同期增长%，占年安排的%；实现税前利润 万元，较去年同期增长 %。由此可以看出，2023年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为我们今后进一步的发展奠定了良好的经济基础。四、人力资源方面：在人才管理方面，我们将加大力度，更完善的爱护员工的权益。想员工之

11、所想，急员工之所急。同时培育员工爱厂如家的主子翁精神，使员工和企业紧紧相连，尽量避开人才的不必要的流失。随着公司的不断发展壮大，公司的人才引进工作初具规模。公司2023年持续引进大专以上学历人员 名，近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的%，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。五、产品研发方面：今年的产品研发工作还是比较有成效的。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2023年初成立了新产品专项研发小组，对真空档案袋、真空小粮仓、真空病理袋等进行了设计、制造。其中真空档案袋已在国家档案局进行新产

12、品立项，真空小粮仓也已经在实际的试用过程中。当然，最可喜的是我们研制的真空食品袋获得了航天中心的认可，并随着神州十号宇宙飞船的升空而到了太空。这些产品的研制胜利标记着*集团的研发实力迈上了一个崭新的台阶。六、选购管理方面：集团选购部门2023年以保证质量、限制成本、择优选购为原则，进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。自制定内部比价选购制度以来，在选购的各个环节接受财务部门的监督，使选购工作更加透亮，使选购部门的管理更加规范。2023年选购部选购金额约达 万元，通过比价招标节约成本达到万元。当然，选购工作的改善空间还是很大的，希

13、望选购部门要提高自身谈判水平、成本管控水平，为公司的发展做出更大的贡献。以上工作是我们大家在2023年共同取得的一些工作成果，当然，其他没有一一列举的部门也都取得不错的工作成效，总体来讲，2023年的成果还是比较满足的。当然，成果只能代表过去，我们还将要面对将来更大的挑战和更困难的市场竞争环境，为了确保公司的持续、快速发展，我们还须要做好2023年的工作规划。2023年，我们还须要在以下方面做更多的努力： 一、销售工作：2023年，我们的销售工作重点是提升集团的销售业绩，提高销售额，提高销售毛利润水平，提升公司的品牌知名度和美誉度，降低销售成本，加快销售回款，特殊是肯定要重视销售回款工作。当然

14、，要做到这些工作，就须要我们做好内外销的合理布局和周密策划工作。在内销方面：2023年我们一是要重点拓展经销商代理、批发和电子商务业务，二是调整卖场销售结构，实行抓大放小的方式，主要以开发维护大卖场为主，通过经营几个大卖场树立起公司良好的品牌形象。在外销方面：我们将主要以海外沃尔玛、日本东和、瑞士宜家为重点开发客户，同时，要全力维护好dnc品牌，力争在外销方面取得更好的成果。二、财务管理工作：要加强财务审计和预算工作。内部审计和财务预算是企业管理的重要组成部分，内部审计工作和财务预算工作对加强管理、堵塞漏洞、提高效益、提高执行力等方面，都具有非常重要的作用。公司将进一步加强和完善内部审计制度、

15、财务预算管理制度，加大对耗料、选购、差旅费用以及各项制度的审计力度，强化集团各分子公司和各部门各项费用的预算监督。接着推动以财务为核心的信息化建设，对全部核算单位实行全面信息化管理，强化公司的物流信息化管理，生产中间环节成本管理，仓库的库存管理。要使公司信息化财务管理渗透到产、供、销的每个环节。同时，大力开展财务基础数据建设工作，确保财务部门能够做到刚好、精确、全面的向公司经营管理层供应财务信息。三、加大设计和研发投入，做好科研工作，驾驭核心竞争力。产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提。我们在去年年底对研发部、工程部和包装设计部进行了合并整合，成立的研发中心，目的就是要提高研发工作

16、效率。2023年，我们的研发中心重点是要延长新产品的开发，缩短新产品开发的周期，改善我们的开发流程和开发渠道，同时，还须要重点加强优秀研发技术人才的引进和培育。作为公司的研发部门肯定要走在科技的最前沿，驾驭最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必需重视，肯定不能有丝毫放松的心态。四、进一步加强生产精细化管理。 公司将以提高经济效益为宗旨，加强各项基础管理工作。一是加强成本管理，在原辅材料选购、生产成本预算、核算等方面加大力度，最大限度消化库存；二是加强生产管理，在生产过程中进一步节能降耗，提高员工的人均产值率；三是加强工

17、厂生产实力，提高工作效率，公司今年将压缩袋厂转移到了湖北生产，目的就是为了整合资源，提高生产效率，降低费用成本；四是加强公司品质管控，确保质量目标管理不停留在纸面上，质量检验要保证追溯性、真实性、完整性，肯定要使公司的产品在品质方面得到保证。五、实施人才战略，进一步开发人力资源。当今世界，人们越来越相识到企业间的竞争归根究竟就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁驾驭限制了优秀的人才，谁就在竞争中获得了主动权与制高点。公司用人始终坚持有德有才，破格运用；有德无才，培育运用；无德有才，限制运用；无德无才，坚决不用的原则。2023年公司将主要做好以下几个方面工

18、作：一是对各方面人才要保证引得进、留得住、用得好，加大对外贸人才、研发技术人才和财务薪酬专业分析人员的聘请工作；二是加大人力成本的合理运用、管控力度；三是进一步加大员工学习培训的范围和力度，提升员工的管理水平和专业技术水平，一个企业就是一所学校，我们*成立了自己的商学院，那就肯定要充分发挥商学院的作用，为企业发展和社会培育更多人才。六、选购管理工作：我们集团公司一年的选购量达万元，通过这个数据，大家可以看到，我们的选购管理工作好与坏将对公司的成本产生巨大的影响。因此，在2023年，要求我们的选购部门要结合市场状况不断降低原材料选购成本，并保证集团材料库存的合理性，绝不能将大量的资金积压到我们的

19、仓库。同时，要进一步加强了对供应商的管理，建立健全供应商档案，分类管理，加大与有规模、有实力、讲诚信的供应商广泛合作。确保我们的选购工作做到：买的贱、卖的贵、中间环节不奢侈。通俗的讲，就是在保证产品质量的前提下要求用最低的市场价格、最优的付款周期，选购到合适数量的原材料。由于时间有限，我们不能对全部部门的工作都在今日的总结大会上来细说，总之，希望大家通过这个会能够对公司的发展方向和工作重心有所了解，从而为各部门今后的工作做出指引。 最终，值此新春佳节即将来临之际，我谨代表公司董事会向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当！身体健康！合家华蜜！感谢各位。公司年终工作总结大会发言稿 -同志们

20、,下午好!旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2023年工作总结2023年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思索过去，展望和规划将来。在过去的一年里，有很多值得我们在座的各位包括我自己去仔细总结和思索的地方。2023年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不行推卸的。但痛定思痛，我们这一年中原委在哪些方面出了问题呢？要想2023年能有个好的开门红、能有更好的发展，我们就必需找出问题的所在，想出解决的方法。下面我就来给大家详细的汇报一下今年工作的开展状况。2023年我公司

21、实现产值1750xxxx元，与 2023 年全年相比增加 555xxxx元，增长率；实现销售收入1794xxxx元，同比增长660xxxx元，增长率 ；完成纯收入 131xxxx元，同比下降 10xxxx元，下降比例。从上面的数据可以清晰的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这原委是什么缘由造成的？道理很简洁，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的安排任务很不志向。一些客观缘由，不是在座的你我所能左右的。例如2023年的春天美伊斗争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的

22、大幅上升。这一系列的客观缘由的出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座的各位不用埋怨、不用自责。因为客观缘由，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”，才有足够的力气去迎接那些所谓客观缘由给我们带来的挑战！以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在 2023 年做的很不志向。今年全年的质量赔款达到近10xxxx万元，每月一般状况下都要有5-xxxx左右的氨纶纱

23、赔款。其中的三次质量赔款就达到了7xxxx，一次是50s的并线赔了1xxxx、另外两次分别是40s的并线赔了3xxxx、2xxxx。在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增加新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提示大家，“同样的错误我们不能犯其次次”。几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了？不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点：一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现

24、了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程留意。三、混批现象相当严峻，全年发生的大大小小混批事故达到十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要缘由有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的方法。我想在座的各位可能比我更清晰！我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中肯定要细心、再细心。四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到

25、班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户确定会不满足，市场则难以打开。同志们！没有强硬的产品质量，就谈不上占据多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占据市场。在此我希望我们的全体员工在这方面肯定要重视起来。质量肯定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最至少资本。二、销售方面2023年的销售额上不行谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入达到了1794xxxx元，与去年相比增长660xxxx元。增长率达到 。但是最大的缺憾，信任我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了元。以上的这个数据，不能不令我们销售部的每

26、位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售原来就是“企业的第一车间”。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流淌资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份的时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格限制欠款销售。应收款严格根据“谁发生谁负责”的原则进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款接着增加。在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，肯定要严格抓上去，肯定不能放松，并要督促各销售员肯定要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素养

27、问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素养普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平：第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。其次、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照看情面，办起事来拖泥带水。第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市场。第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。三、平安方面平安问题，这是每次开会必讲的问题，“平安第一”是生产的根本前 提。可是在 2023 年依旧发生了 近2xxxx 平安事故。其中工伤事故5 起，造成干脆经济损失xxxx元。平安事故的赔款总额达到近1xxxx元。这不仅仅给我们公司的经济带来

28、损失，同时也严峻损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊！我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开快乐心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的快乐吗？归纳分析事故发生的缘由主 要有以下几点：第一、有些员工没有根据操作规程办事，完全根据自己的想法胡乱操作。其次、缺乏平安意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。 第三、我们公司的平安培训工作开展的力度还是不够，没有深化到实际、没有给员工真正的树立起平安防范意识。在此，我对大家要说的就是，肯定要加强员工的平安意识，在新员工进厂时，肯定严格对员工进

29、行培训。肯定要严格根据操作规程来操作。保证平安、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有平安事故发生。四、现场管理方面对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但原委效果如何呢？我信任我在这里不用多加描述，大家心里也应当有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大敬重的各位领导、各位同事：大家下午好！龙腾丰稔岁 蛇舞吉庆年。又是一年一度的年终总结大会，我很 荣幸可以代表全体员工上台发言。在此，我要感谢各位领导的厚爱，感谢全部同事对我的信任与支持！俗话说：有工作就有挑战，有挑战才有超越！我依旧

30、记得，从学校步入社会的那一刻，从走进a公司的第一天起，公司的领导和同事让我渐渐熟识a这个大家，让我慢慢的融入了a的工作氛围，让我知晓了a发展的历程，让我感受到了a飞速发展的勃勃朝气。从今，我们将进入新的角色，适应新的岗位，在a这个精彩的舞台开启新的征程，放飞新的幻想！为了避开新员工走弯路，尽快融入集体，公司的各位领导、各位阅历丰富的同事，无私、耐性的传授给我们丰富阅历，让我们在较短的时间里，熟识岗位的工作流程，适应新的工作环境。在领导的带教下，现在的我们，不仅能够独挡一面、娴熟处理各种工作问题，而且对公司的发展方向、将来规划以及公司的业务开展等各方面有了进一步的了解。我们渐渐融入a大家庭，沐浴

31、着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风，学习着诚恳谦逊的处事之道，感受着“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中，我们也从最初的激烈和兴奋中冷静下来，起先以主子翁的心态，定位自我目标，发挥个人才能。 作为a人，我们对将来充溢信念！今后，除了踏实做事、虚心做人、开拓创新，我们还须要接着努力学习专业学问，提高个人综合 素养，在个人岗位上发挥专业特长，与公司携手并进！ 千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金，展业的道路上布满了荆棘，但努力的汇合必将积淀出刺眼的光线。2023年的工作中，我们随时可能遇到种种困难，但我信任，有公司领导的正确指导，有全体员工同心同德、扎实工作，我们a肯定能够披荆斩棘顺当到达志向的彼岸！ 最终，我祝福在座的全部领导、同事在新的一年里：工作顺当，身体健康，合家华蜜！感谢！期末教学工作总结 发言稿学生会期末总结发言稿期末总结会校长发言稿_校长期末总结大会发言稿学校期末工作总结发言稿期末总结大会发言稿