机关单位后勤工作总结以及工作计划.docx
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1、机关单位后勤工作总结以及工作计划机关单位后勤工作总结以及工作安排持续发展的一年,中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作,取得了肯定的成果。下面职场我和大家共享机关后勤工作总结以及工作安排文章,供应参考,欢迎大家阅读。篇一在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、协作下,20xx年是中心持续发展的一年,中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作,取得了肯定的成果。现将20xx年度基本工作状况及20xx年工作安排汇报如下:主要成果一、加强基建工作管理,大力推动物业管理改革。随着房产市场化程度越来越高,很多院区住户转卖了自有住房,各院区渐渐变得混杂,物业改革势在必行。在委厅领导特殊是分
2、管领导万助巡的领导和支持下,在20xx年物业管理工作的基础上,20xx年中心共投入1841575。48元,对各厅属院区进行大规模的修善、改造,为实现院区物业市场化管理作好充分的打算。主要完成了以下几项工作:1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后,20xx年,中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造。2、完成南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房进行了拆除,硬化地面140平方米,并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区首先实行电子巡更系统,电子
3、红外监控保安系统,车辆电子管理系统,全面推行现代物业管理方法。5、办理完毕12位职工房改房的各项工作,房产证已发到各职工手中。6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后,面对部分住户的剧烈抵制看法甚至到中心大吵大闹,中心仍耐性细致地说明,坚持原则,清出房源7套,并按厅分房小组办公室看法报委厅领导批准后,按程序进行分房,办理完毕房产证。二、加强车队基础管理工作,提高驾驶员平安、服务意识。进一步完善、健全车队的各种管理制度,细化、量化了车队的各种制度和指标,实现了以制度管人,以指标管车的要求,使车队的各种制度更趋于合理,运转更加流畅。去年车队共行驶741986公里,总费用xxx元;今年车队
4、共行驶约690674公里,总费用为xxx元。今年比去年,总费用下降118017。6元,无任何交通事故,无服务质量和看法方面的投诉。三、会务接待更加规范、服务更加周到。1、中心仔细贯彻委厅机关会务接待精神,严格把关各种费用开支,想方设法降低成本。今年各种会议83次,涉及金额xx万元,无一差错;并且相对于去年同类型的会议,今年在房价上调的状况下还与去年持平,长期以来,会务工作始终受到委厅领导、经办处室、与会人员的确定。2、先后分36批完成机关老同志、在职干部职工及家属共300人次的休假疗养接待,比去年多接待100多人次,最高峰一次接待了28人(实际床位只有12个),共支出xxxx元,人均支出近20
5、xx元,包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资,水电、伙食等等,该费用全部由中心负担。在全部被接待人员中,中心均发放无记名服务质量调查问卷,在收回的266份答卷中,无一人次表示不满足,xx%表示很满足。在接待过程中,工作人员的热忱,细致周到的服务,多次受到机关处室干部职工、委厅领导的确定和好评。四、企业发展在20xx年工作的基础上,20xx年,中心顺当完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作:1、退出“兴华公司”的经营,完成与公司的清算工作。在合作双方的共同努力和协作下,公司股份如期转让,转让手续和帐目清算等工作顺当完成,并通过了省工
6、商、国税等单位的检查。2、成立了xx新华物流有限公司并确保正常、稳定运营。(1)大力规范公司内部管理,提高公司整体素养。结合公司实际,建立、健全了包括员工指纹打卡考勤制度、员工绩效考核实施细则、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律行为规范、库房管理制度、差旅费、一般费用报销管理制度、业务接待管理方法及各岗位工作职责,做到事无大小,均有章可循,坚持制度管人,流程管事。(2)同心协力,全面完成20xx年度综合经济指标。公司正式运行一年来,共完成发行量230万件包,实现销售额3300万元,利润20xx万元,上缴税款810万元,全面实现年初预订的目标。特殊是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中,公司针对可
7、能出现的各种不利因素进行了仔细的分析探讨,制订相应的工作预案,在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面,充分组织协调,保证了“课前到书,人手一册”。两季教材和教辅共发货1。946亿册,发运包件179万件;一般图书和音像46。4万件,音像教材51549件。(3)主动开拓第三方物流服务。在抓好主业,全面提升核心竞争力的同时,公司充分调动和利用现有资产、资源,着力拓展第三方物流市场。依托公司核心竞争优势,在江中制药投标中,一举中得周边两省的配送;通过公司的优质服务,现已扩展到五省的配送、全国西药的仓储和生产物流服务。公司还先后胜利地与全球五百强的沃尔玛公司xx分公司、麦德隆大
8、型超市达成仓储和省内配送服务业务,建立了长期合作关系。3、教化印刷厂克服多重困难,全面完成了年初制订的各项经济指标。20xx年印刷行业面临了前所未有的困难:工价平均下降了12%;材料价格平均上涨了10%;银行贷款连续6次提息,从6。435%提到了8。217%,提高了27。69%,在利润严峻受到挤压的状况下,印刷厂全部完成了年初制订的目标:(1)销售总产值达2528万元,超出了年初制定的2500万元目标超,超出了20xx年2460万元的销售产值。(2)净利润达210万元,比年初制订的目标增长了5%;利润率达到8。17%,超出了年初制订的8%的目标。20xx年,教化印刷厂还被省工商局评为&ldqu
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- 机关 单位 后勤 工作总结 以及 工作计划
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