村小学校工作总结百度文库(共7篇).docx
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1、村小学校工作总结百度文库(共7篇)第1篇:唐村中心小学校本研修工作总结唐村社区唐村中心小学 2023年度校本研修工作总结二一一年十二月唐村社区唐村中心小学2023年度校本研修工作总结为了进一步推动我校新课程改革,深化校本教研,促进老师专业化成长,提高学校教化教学质量,努力办人民满足教化,本学年我校在上级教化部门的正确领导下,在全校老师的共同努力下,圆满完成了本学年各项校本研修工作任务。现将此项工作开展状况总结如下:一、基本状况1、领导重视,强化校本研修管理。学校领导特别重视校本研修工作,成立了校本研修工作领导小组和指导小组,加强对学校校本研修工作的管理和指导,把校本研修作为加强老师队伍建设的重
2、要手段。2、通过开展校本研修,大力提高老师专业化水平。学校加强了对校本研修过程的管理,做到了研修时间、内容、人员、考评“四落实”,做到了辅导老师有的放矢,听课老师有笔记,学校有记录和信息反馈记载。3、建立激励机制,推动校本教研进程。学校还制定了校本研修一系列管理制度,把考核结果与奖惩相挂钩,促进老师不断进取,转变教化观念,变更教学行为,提高自身理论水平,从而深化推动校本研修活动。二、工作过程与成效1、高素养的老师能够培育出高素养的学生,建设一支具有高素养的老师队伍,是实现应试教化向素养教化转变的根本之举。今年上半年开学初,我们特地召开学校行政会议,分析老师参与教学活动和教研的状况;公开课、听课
3、主动性少;教研意识不强,文章发表少;教学常规工作质量不高;教研活动质量不高。缘由分析;学校缺少有效管理机制,老师满意现状和农村学校之间的消极影响,同时建立了相关的提高整改措施。2、抓住研修重点,提高老师专业素养。我们的做法是:基本功培训。老师基本功是老师从事教化教学工作必需具备的基本技能,是提高老师素养的基础性工作。学校注意对全体老师的课堂教学方法指导的培训、教化教研实力的培训、计算机操作实力等培训。不断提高老师的内功,提高老师的专业素养。青年老师培训。目前学校青年老师较多,学校把培育青年老师作为一项重要课题,对青年老师严格要求,配备骨干老师对新老师进行帮教。既进行师德师风的传带,又进行教学工
4、作全过程的指导,给他们上示范课、进行针对性的帮助,提高了他们的专业素养。3、主动有效组织学习讲座和教研活动,提高研修的效果。针对性指导备课、作业方面的弱势环节,开展指导和研讨。如学校进行了如何设计与开发有效教学“一案三单”、“高效课堂”详细如何操作、如何指导学生进行结构化预习、如何提高学生的自主合作实力等一系列学问讲座。开展了备课竞赛、作业现状问卷调查、作业沟通展评等系列活动。一系列讲座的学习和活动的开展,让老师无论从理论层面还是实践层面都有了更深刻地相识,并逐步提高自己的备课、作业设计、布臵与批改实力。尝试转换角色,把备课、作业管理与服务、探讨结合起来。管理者从评判者转为服务者,不仅对“怎样
5、备课”“怎样设计、布臵与批改作业”提出要求,而且应当参加备课,参加作业设计、布臵与批改,以同等的身份参加探讨,把管理与服务、探讨结合起来。4、开展案例研修模式。即从典型案例中获得启迪、寻求解决问题思路的方式。运用这种模式进行研修时,研修者肯定要精选出具有代表性、典型性的案例,然后组织老师进行深化探讨。这种模式具有较强的针对性,效果较好。通过老师参加式的研讨,引导老师运用课改的理念,对课例进行分析、仿照、借鉴,从中领悟一些新奇的教学方式,启迪自己的课堂教学,取得了很好的效果。5、课题探讨模式。加强教研与教研的有机整合,扎实有效地拓展和深化教化探讨。以课堂教学为载体,形成自觉的教研氛围,主动开展专
6、题研讨,提高实际成效。在五月份胜利担当了乡级“优化教学模式,构建高效课堂”课改观摩活动。通过这次活动,有效提高了学校乃至全乡群众性的教研氛围,掀起了全乡实施新课改的高潮。6、以教研组为载体,提高老师的专业水平。各学科教研组能够根据学校的教学工作安排,仔细制定学期的教研活动的安排,明确探讨的目标和要求。开展主题的研修、进行日常的教研组听课、说课和评课的工作,围绕提高学科的教学质量进行仔细的分析,2023年春季开学,各学科就进行了相互听课,相互借鉴、取长补短,可以切实提高教研质量,解决实际问题,特殊在课堂教学策略上能够作进一步探究,刚好梳理和提炼阅历学校的教研组的管理水平有所提高,教研组的作用得到
7、了发挥。7、加强师德建设,夯实立教之基。帮助老师不断提高专业素养。师德建设举措健全不断的创新,开展老师的读书活动和征文的撰写和读书的沟通活动,形成了以“书香校内读书活动”、“和谐校内大探讨”以及“温馨教室”等系列的师德规范学习、培训、师德师风征文演讲活动,并进行考核评比。与全体党员签订了“师德承诺”,明确了老师教化教学基本行为规范,在老师中形成了“垂范师德,无私奉献,敬业爱生,为人师表”的良好氛围。8、现代教化信息技术培训。随着现代科学技术的不断发展,以计算机技术为代表的现代教化信息技术正在快速地变更着我们的工作和生活方式,也正在深刻地变更着教化方式和学习方式。我校校本培训主动推动以普及计算机
8、应用实力为核心的现代教化信息技术培训,指导老师充分应用网上资源为教化教学服务,使老师逐步适应这一形势,并向高素养,高水平发展。三、问题与思索1、在老师研修过程中,只靠重复强化和外在的诱惑或强迫来维持“填鸭式”的研修活动,不仅使研修质量和效益降低,更严峻的是压抑老师的主动性和能动性的发展,我们在日常的研修活动中经常忽视老师已有的阅历,认为只要将先进的教化思想和观念传授给老师,老师就会认同,就会接受,就会付诸实践。如何使校本研修逐步走上系统化、规范化、制度化、现代化,以什么样的形式绽开,还须要探究。2、老师校本研修相识有待提高,由于各学科青年骨干老师及中老年老师的分布不均衡,教研水平及参加实践探讨
9、的热忱程度不同,导致目前老师的专业化发展态势不均衡。3、为了使校本研修工作真正能促进老师专业化发展,促进学校教化教学工作的开展,我们必需接着以全面提高我校老师的整体素养为核心,着眼于老师适应现代教化的综合素养的提高,不断开发校本研修内容、创建校本研修的新形式,把校本研修真正落到实处,促进老师的专业化发展。唐村中心小学二一一年十二月第2篇:唐村中心小学校本研修工作总结唐村社区唐村中心小学 2023年度校本研修工作总结二一一年十二月唐村社区唐村中心小学 2023年度校本研修工作总结为了进一步推动我校新课程改革,深化校本教研,促进老师专业化成长,提高学校教化教学质量,努力办人民满足教化,本学年我校在
10、上级教化部门的正确领导下,在全校老师的共同努力下,圆满完成了本学年各项校本研修工作任务。现将此项工作开展状况总结如下:一、基本状况1、领导重视,强化校本研修管理。学校领导特别重视校本研修工作,成立了校本研修工作领导小组和指导小组,加强对学校校本研修工作的管理和指导,把校本研修作为加强老师队伍建设的重要手段。2、通过开展校本研修,大力提高老师专业化水平。学校加强了对校本研修过程的管理,做到了研修时间、内容、人员、考评“四落实”,做到了辅导老师有的放矢,听课老师有笔记,学校有记录和信息反馈记载。3、建立激励机制,推动校本教研进程。学校还制定了校本研修一系列管理制度,把考核结果与奖惩相挂钩,促进老师
11、不断进取,转变教化观念,变更教学行为,提高自身理论水平,从而深化推动校本研修活动。二、工作过程与成效1、高素养的老师能够培育出高素养的学生,建设一支具有高素养的老师队伍,是实现应试教化向素养教化转变的根本之举。今年上半年开学初,我们特地召开学校行政会议,分析老师参与教学活动和教研的状况;公开课、听课主动性少;教研意识不强,文章发表少;教学常规工作质量不高;教研活动质量不高。缘由分析;学校缺少有效管理机制,老师满意现状和农村学校之间的消极影响,同时建立了相关的提高整改措施。2、抓住研修重点,提高老师专业素养。我们的做法是:基本功培训。老师基本功是老师从事教化教学工作必需具备的基本技能,是提高老师
12、素养的基础性工作。学校注意对全体老师的课堂教学方法指导的培训、教化教研实力的培训、计算机操作实力等培训。不断提高老师的内功,提高老师的专业素养。青年老师培训。目前学校青年老师较多,学校把培育青年老师作为一项重要课题,对青年老师严格要求,配备骨干老师对新老师进行帮教。既进行师德师风的传带,又进行教学工作全过程的指导,给他们上示范课、进行针对性的帮助,提高了他们的专业素养。3、主动有效组织学习讲座和教研活动,提高研修的效果。针对性指导备课、作业方面的弱势环节,开展指导和研讨。如学校进行了如何设计与开发有效教学“一案三单”、“高效课堂”详细如何操作、如何指导学生进行结构化预习、如何提高学生的自主合作
13、实力等一系列学问讲座。开展了备课竞赛、作业现状问卷调查、作业沟通展评等系列活动。一系列讲座的学习和活动的开展,让老师无论从理论层面还是实践层面都有了更深刻地相识,并逐步提高自己的备课、作业设计、布臵与批改实力。尝试转换角色,把备课、作业管理与服务、探讨结合起来。管理者从评判者转为服务者,不仅对“怎样备课”“怎样设计、布臵与批改作业”提出要求,而且应当参加备课,参加作业设计、布臵与批改,以同等的身份参加探讨,把管理与服务、探讨结合起来。4、开展案例研修模式。即从典型案例中获得启迪、寻求解决问题思路的方式。运用这种模式进行研修时,研修者肯定要精选出具有代表性、典型性的案例,然后组织老师进行深化探讨
14、。这种模式具有较强的针对性,效果较好。通过老师参加式的研讨,引导老师运用课改的理念,对课例进行分析、仿照、借鉴,从中领悟一些新奇的教学方式,启迪自己的课堂教学,取得了很好的效果。5、课题探讨模式。加强教研与教研的有机整合,扎实有效地拓展和深化教化探讨。以课堂教学为载体,形成自觉的教研氛围,主动开展专题研讨,提高实际成效。在五月份胜利担当了乡级“优化教学模式,构建高效课堂”课改观摩活动。通过这次活动,有效提高了学校乃至全乡群众性的教研氛围,掀起了全乡实施新课改的高潮。6、以教研组为载体,提高老师的专业水平。各学科教研组能够根据学校的教学工作安排,仔细制定学期的教研活动的安排,明确探讨的目标和要求
15、。开展主题的研修、进行日常的教研组听课、说课和评课的工作,围绕提高学科的教学质量进行仔细的分析,2023年春季开学,各学科就进行了相互听课,相互借鉴、取长补短,可以切实提高教研质量,解决实际问题,特殊在课堂教学策略上能够作进一步探究,刚好梳理和提炼阅历学校的教研组的管理水平有所提高,教研组的作用得到了发挥。7、加强师德建设,夯实立教之基。帮助老师不断提高专业素养。师德建设举措健全不断的创新,开展老师的读书活动和征文的撰写和读书的沟通活动,形成了以“书香校内读书活动”、“和谐校内大探讨”以及“温馨教室”等系列的师德规范学习、培训、师德师风征文演讲活动,并进行考核评比。与全体党员签订了“师德承诺”
16、,明确了老师教化教学基本行为规范,在老师中形成了“垂范师德,无私奉献,敬业爱生,为人师表”的良好氛围。8、现代教化信息技术培训。随着现代科学技术的不断发展,以计算机技术为代表的现代教化信息技术正在快速地变更着我们的工作和生活方式,也正在深刻地变更着教化方式和学习方式。我校校本培训主动推动以普及计算机应用实力为核心的现代教化信息技术培训,指导老师充分应用网上资源为教化教学服务,使老师逐步适应这一形势,并向高素养,高水平发展。三、问题与思索1、在老师研修过程中,只靠重复强化和外在的诱惑或强迫来维持“填鸭式”的研修活动,不仅使研修质量和效益降低,更严峻的是压抑老师的主动性和能动性的发展,我们在日常的
17、研修活动中经常忽视老师已有的阅历,认为只要将先进的教化思想和观念传授给老师,老师就会认同,就会接受,就会付诸实践。如何使校本研修逐步走上系统化、规范化、制度化、现代化,以什么样的形式绽开,还须要探究。2、老师校本研修相识有待提高,由于各学科青年骨干老师及中老年老师的分布不均衡,教研水平及参加实践探讨的热忱程度不同,导致目前老师的专业化发展态势不均衡。3、为了使校本研修工作真正能促进老师专业化发展,促进学校教化教学工作的开展,我们必需接着以全面提高我校老师的整体素养为核心,着眼于老师适应现代教化的综合素养的提高,不断开发校本研修内容、创建校本研修的新形式,把校本研修真正落到实处,促进老师的专业化
18、发展。唐村中心小学 二一一年十二月第3篇:张村一小学校工作安排学 校 工 作 计 划(2023-2023年度)一、指导思想仔细学习实行科学发展观,坚持以人为本,夯实基础为重点,提高质量为核心。推动精细管理,强化队伍建设,突出抓好教化科研,扎实抓好平安稳定工作,推动学校建设。深化课程改革,加强校内文化建设,全面落实学生良好习惯养成教化,实现学校和谐科学发展。二、工作目标1、队伍建设:深化师德师风教化,加强老师志向、信念教化,开展多种形式的老师培训活动,培育具有专业特长的老师队伍。2、德育工作:立足“全面发展”,强化学生思想政治教化,以大课间为抓手,全面加强学生行为习惯的养成教化,狠抓德育教化阵地
19、建设,主动组建各类爱好小组,落实综合实践活动。3、教学工作:立足“打造高效课堂”的探究与实践,提高教学质量,进一步加强教学管理,抓好课程落实,加大教学常规检查的力度,落实集体备课要求。4、教化科研:抓好教研组建设工作,围绕高效课堂建设开展教研活动,扎实开展校本教研,抓好教学科研课题试验工作。5、平安工作:健全学校平安管理制度,落实平安管理责任,深化学生平安教化,层层签订平安目标责任书,抓好维稳工作。三、工作重点及措施(一)加强两支队伍建设,为提高教学质量打好基础。1、深化学校干部队伍建设。加强政策、法律、法规学习,做到依法治校,依法治教。加强教化理论的学习(特殊是新课标的学习),做教化管理的行
20、家理手,本期每名班子成员轮番对全体老师开展一次以上的专题(讲座)培训。管理要突出实效性。既有分工,更注意合作,形成管理合力,增加各项工作落实的实效性。一是管理要细,不断完善管理制度,落实到管理对象的每个角落;二是管理要严,做到人人负责任,严格管人,严格管事;三是管理要实,不走过场,不蜻蜓点水,注意公开和反馈。2、狠抓学校老师队伍建设。狠抓师德师风,要做到步调一样。提倡师德高尚为荣,进一步完善师德考核方法,开展学习先进、评比先进活动,组织校级先进评比,引导每个老师树高尚形象。狠抓业务培训。一是仔细落实新课标的学习培训,培训要进行小结考试、沟通、写论文等形式的反馈,并纳入老师业务考核。二是抓好对青
21、年老师的培训培育,接着开展“结对子”“青年老师培育工程”等工作,给青年老师压担子,设目标,激励进步。三是充分发挥骨干老师的作用。狠抓老师考核。依据上级相关文件精神,结合学校的实际状况,广泛征求老师看法,完善考核方案。(二)以德育工作为首位,努力培育学生良好行为习惯。1、狠抓德育队伍建设。抓班主任队伍建设,完善班主任工作细则,强化班级管理,逐步培育学生自我管理的实力。2、扎实开展德育教化活动。上好德育课,充分利用思品教材,挖掘德育素材,开展切实有效的德育教化活动。开展多彩的德育活动。一是充分利用升旗仪式,开展学生爱国教化活动。二是充分利用各种节日,针对性开展德育教化活动。三是充分利用班集体,开展
22、德育教化活动。3切实抓好学生行为习惯的养成教化和良好品德教化。以大课间活动为抓手,接着坚持流淌红旗制度,建设文明教室。4.强化其次课堂建设,开展特色学生活动。充分利用学生爱好小组,坚持定期活动,开展多样形式多种内容的文体活动,寓德育于详细活动。5.开展学校读书活动,主动参与上级各项学生竞赛活动。(三)以高效课堂建设为核心,狠抓教学常规管理,切实开展教学科研,努力提高教学质量。1狠抓教学常规管理工作。抓好课程安排的落实,开足开齐课程,合理支配,排足课时。狠抓教学常规管理。强化教学检查指导,对老师钻研教材、仔细备课(备教材、备学生、备方法)、设计教学、仔细上课(向40分钟要质量,打造高效课堂)、精
23、选作业、仔细批改(批改作业要刚好发觉问题,当面订正)等工作进行检查指导,并随时通报检查存在的问题。强化教学常规检查,坚持月跟踪检查制度,定期检查老师教学常规工作,记录在案,纳入考核。切实抓好教研教改。坚持“科研兴校,科研强师,科研提质”发展战略,突显教学中心地位,打造高效课堂,提高教学质量,这是学校当前和今后面临工作的工作重心。全体老师要统一思想,形成共识,全神贯注在“研”字上做文章。营造教化科研氛围。学校将聘请名师来校进行专题讲座或教化科研指导,引导老师学习先进的课改理念、科研方法,改进和完善我校教化科研工作。组织老师学习现代教化理论,尤其是新课程改革的理论,提高老师的思想相识,切实转变老师
24、的教化观念,调整老师的教化行为。领导轮番定期举办专题讲座,强化教化科研的指导。抓好教研组建设,主动开展教研组活动。各教研组定期进行有效的主题活动,教研组长作好签到、活动记载等工作。落实集体备课制度,创新“教案”,变更上期部分老师被动备课甚至不备课的现象。仔细开展校本教研,深化课程改革。以建设高效课堂为核心,以教研组为基础,探究各学科高效课堂模式或思路,确立学科带头人,确定探讨方向和恰当的探讨主题,要通过教研教改活动,如讲座、观摩课、示范课、汇报课、阅历沟通等形式,推动高效课堂的探究实施。校本教研要仔细组织,扎实开展,取得实效。(四)以校内平安为重点,狠抓学校平安维稳工作,保障学校健康发展。1.
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