油田企业的安全管理工作总结.docx
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1、油田企业的安全管理工作总结油田企业的平安管理工作总结强化平安生产“五化”管理实现平安管理“三无”目标我们座落在绕阳河畔,担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务,拥有32个注汽站43台注汽锅炉,是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工539人,其中在册员工200人,劳务员工261人,朝阳民工78人,管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始,面对设备老化严峻、管理体制不健全、人员结构困难、各项工作百废待兴等一系列难题,我们主动从提高全员平安生产素养入手,强化各项平安制度的落实实施,不断探究平安生产管理的新途径、新方法,逐步在全区范围内建立起“平安管理网络化、平安教化系统化、平安
2、生产制度化、平安检查常常化、平安管理科技化”的“五化”管理体系,确保了生产的平安运行,自20xx年4月成立以来,连续两年荣获油田公司平安生产先进单位。我们的做法是:一、强化平安管理网络化制度,建立全区、全员、全方位的平安管理格局。针对生产规模不断扩大,设备潜在问题不一、平安管理工作千头万绪的实际,作业区坚持不懈搞好平安生产及平安管理工作,下大力气查找和杜绝平安隐患,建立了以党政一把手为主任,各机关小组、各中心站主要负责人为成员的平安生产委员会,特地成立了平安环保组,并为平安环保组配齐了专职人员和专用车辆,平安组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践阅历的人员担当现场
3、平安监督员,形成横向到边,纵向究竟的平安生产管理网络。为规范平安生产管理行为,作业区还层层签订平安生产责任书,作业区领导班子成员与中心站分别建立了平安联系点,定期深化生产要害岗位,对平安生产实行目标考核管理,并配套制定平安生产奖惩方法,促使各单位将既定目标分解到个人,形成平安生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则,主管领导与平安员坚持每月对全部班组组织一次专项检查,并对存在的问题主动组织整改,并刚好将检查状况反馈到作业区HSE委员会上,进行备案管理,实现了平安检查的PDCA循环管理,使平安管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组,形成了全区、全员、全方位平安管
4、理的良好格局。二、强化平安教化系统化制度,努力提高全员的平安生产素养。重组后的区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成,人员结构困难,岗位操作水平参差不齐,给平安生产带来肯定的难度。针对这种状况,作业区通过狠抓两个层次的平安教化,提高全员的平安意识和操作水平,收到了实实在在的效果。一是狠抓班站长的平安教化。班站长虽为一名兵头将尾,作用却不容忽视,他们管理水平的凹凸干脆关系到平安生产管理工作的顺当实施。为此,作业区加大班站长的培训力度,每年开展春季和秋季两期以平安管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班,使班站长培训达100。同时作业区还坚持开展“班站长当一周平安员”活动,即每周一名站
5、长到作业区平安组学习,由平安组授课,从技术操作规程、平安学问、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习,大大的提高了基层干部的管理水平和平安意识,从而使班组平安管理工作得到了加强。二是狠抓岗位员工的平安教化。作业区从强化员工的平安意识入手,坚持常常性的平安教化,利用简报、黑板报等宣扬媒体,开办了“平安环保专栏”栏目,每月制作一期,大大强化了员工的平安意识。与此同时,我们还刚好组织各种大型宣扬活动,先后开展了“平安生产周”、“平安生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画竞赛活动的开展也在员工中引起了剧烈的反响,使员工受到了深刻的平安教化。为切实提高全员的平
6、安生产素养,作业区通过上技术教化课的形式,从危害因素的识别和平安操作规程讲起,由浅入深,使岗位员工逐步驾驭平安操作规程的要领,使员工达到懂工作中的危急因素、懂设备性能、会操作、会推断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系,实行“一帮一”的形式,强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动,使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危急因素、娴熟操作30个活、会干50个活、知道90个活”的基本要求,实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。三、强化平安生产制度化,保障平安管理工作有章可循、有法可依。俗话说:“没有规则,不成方圆”。随着管理机制的不断转变,一些原有的管理制度已经不
7、能满意日常平安管理的须要。因此我作业区根据特油公司C版HSE管理体系的要求,制定了区HSE作()业安排书、区HSE作业指导书、区HSE现场检查考核表、区平安预案、落实员工“每天练、月月考、季度兑现”考核方法、区班站平安管理措施等制度。并且编制了区平安学问手册、区规章制度、操作规程汇编,统一制作了“四图、六制”,使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施HSE管理体系过程中,我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度,使我区的平安管理逐步走向制度化、程序化、规范化,从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、到处工作有标准的良好局面。四、强化平安管
8、理科技化,加强设备本质管理,提高平安生产保障。由于我们管理注汽锅炉是特种设备,设备陈旧、管理难度大,存在的平安隐患多,为了确保设备的平安运行,我们几年来在设备管理上,加大科技投入,推广运用新技术,运用科技的管理手段和方法,对部分设备进行了更新改造,增加了本质平安,消退了设备担心全因素,强有力的保证了平安生产。几年来,我们先后大修锅炉15台次,对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电爱护系统,为检查人员配备了远红外线成像仪,为保障员工健康,对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作:一是做好锅炉的清灰工作。
9、由于锅炉运用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上,造成炉管受热不均,常常造成炉卡烧损,严峻影响炉管的平安和锅炉的热效率,为此,作业区制定了强化措施,购买了远红外线成像仪,由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰状况,保证了锅炉的平安运行。二是做好锅炉检测和锅炉附件及平安阀的校验工作。几年来我区投资600多万元,检测和修理注汽锅炉46台次。平安附件和平安阀是锅炉的爱护装置,为了保证平安附件和平安阀的平安牢靠,我们首先从进货渠道上严格把关,指定有资质的厂家进货,以保证进货的质量。在平安阀校验上,我区严格执行油公司的有关规定,定期对平安阀进行校验,以确保平安阀的灵敏。通过实行这些措施,杜绝了重特
10、大事故的发生,确保了重点要害部位的平安生产。三是加大平安科技投入,消退担心全因素。由于我区9。2吨锅炉较多,搬迁工作较为频繁,电缆简单出现破损,为防止触电事故的发生,我区为20台9。2吨锅炉全部安装了漏电爱护装置,有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的运用平安,我区为30个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪,有效限制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资20万元改造了柱塞泵大轮护罩,杜绝了因修理柱塞泵而造成的砸伤事故。五、强化平安管理常常化制度,最大限度消退和杜绝事故隐患的发生。作业区经理张广台始终把平安生产工作放在首位,每年定期召开班站长以上干部平安生产动员会,宣贯油
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