洗脑术读后感（共3篇）.docx

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1、洗脑术读后感（共3篇）第1篇：洗脑术读后感洗脑术读后感看了洗脑术这部书，洗脑术不是一种骗术，而是可以运用到我们工作中的一种方法，人与人之间最基本的沟通概念：读心、管理、限制，让人为己所用，让人信任一个信仰，从而去让人们去贯彻你的理念，大家必需听从于一个大脑，他们的行为要体现和围绕上级的意思，搞效率的将这些事情做好，管理就是“洗脑”，抹掉个人与团队的差异，让大家听从于同一个理念，去执行同一种选择和设计好的程序等等特别好的方法和观念，我将感悟到的几点共享如下：1、什么人才可以赢？我们往往可以看到，那些能够到最终的人，都是人们心中的傻瓜，他们始终坚持在工作中坚持多付出一些，其实这些人并不傻，他们从思

2、想上具有了正确的赢家思维，只有用赢家思维方式去做事，才能成为赢家：以输家的角色每日埋怨，只能输在输家的思维泥潭中，所以思想领先一步，人生就领先一步，从内心具备耐性、恒心和永不言败的精神。2、什么是财宝？不同的人对财宝有各种想法，不是穷与福的问题，也不是没有钱的问题，胜利的人不是限制了财宝而就算胜利，这种辉煌是短暂的，昙花一现，真正的财宝是“授之以渔”，是他们在制定赚取财宝的嬉戏规则，驾驭规则的人事最大的赢家，建立一个大家遵循的系统，能让员工听从于设计好的程序去干事，这才是最大的财宝。3、苹果的启示。这里的苹果是指乔布斯的苹果公司，如何让员工甘心情愿的奉献，薪水微薄也没关系，只要能进入苹果公司工

3、作，很多人应为得到了苹果工作的机会而激烈。苹果公司培训时的第一课就讲到，我们不是在卖一件产品，而是在丰富人们的生活。类似这样的理念深深植入员工的脑海之中，让我们觉得自己的工作不仅仅是卖产品和修产品，而是有更高原的目标。就拿苹果手机，从外形、软件平台、应用程序、新品研发、新品发布，任何一个细微环节都在向我们讲解并描述两个字“创新”：苹果公司用“用户体验至上”的洗脑术赢得了全世界的粉丝，它的高端、大气、时尚、先进等，就是潜在引导消费的洗脑术。总之，通过这本书的学习，使我明白了一个道理，只要你能够了解大众在想什么，你就能建立一个引导人们行为的模式和程序，你会在潜意识上影响、同化、限制对方的心里，对方

4、会根据设好的规则进行活动，这样的理念和方法有利于我们工作和管理的设定，利用好了公众的心情，就有可能变更现实！第2篇：洗脑术读后感洗脑术-怎样有逻辑地劝服别人读后感本月我看了洗脑术这本书，洗脑术不是一种骗术，而是可以运用到我们工作中的方法，人与人之间最基本的沟通概念：读心、管理、限制，让人为己所用，让人信任一个信仰，从而去让人们贯彻你的理念，大家必需听从于一个大脑，他们的行为要体现和围绕上级的意愿，高效率的将这些事情做好，管理就是“洗脑”，抹掉个人与团队的差异，让大家听从于同一个理念，去执行同一种选择和设计好的程序等等特别好的方法和观点，我将感悟到的几点共享如下：1.什么人才可以赢？我们往往可以

5、看到，那些能够赢到最终的人，都是人们心中的“傻瓜”。他们始终坚持在工作中做“纯属多此一举，让人讪笑的事情”，在工作中坚持多付出一些，其实这些人并不傻，他们从思想上具有了正确的赢家思维，只有用赢家思维方式去做事，才能成为赢家；以输家的角色每日埋怨，只能陷在输家的思维泥潭中，所以思想领先一步，人生就领先一路，从内心具备耐性、恒心和永不言败的精神。2.什么是财宝？不同的人对财宝的相识有各种看法，不是穷与富的问题，也不是有没有钱的问题，胜利的人并不是限制了财宝而就算胜利，这种辉煌是短暂的，昙花一现，真正的财宝是“授之以渔”，是他们在制定赚取财宝的嬉戏规则，驾驭规则的人是最大的赢家，建立一个大家遵循的系

6、统，能让员工听从于设计好的程序去干事，这才是最大的财宝。3.苹果的启示。这里的苹果是指乔布斯的苹果公司，如何让员工甘心情愿的奉献，薪水微薄也没关系，只要能进入苹果公司工作，很多人因为得到了在苹果工作的机会而激烈。苹果公司培训时的第一课就讲到，我们不是在买一件产品，而是在丰富人们的生活。类似这样的理念深深植入于员工的脑海之中，让他们觉得自己的工作不仅仅是卖场品和修产品，而是有更高远的目标。就拿苹果手机，从外形、软件平台、应用程序、新品研发、新品发布，任何一个细微环节都在向我们讲解并描述两个字“创新”。苹果公司用“用户体验至上”的洗脑术赢得了全世界的粉丝，它的高端、大气、时尚、先进等，就是潜在引导

7、消费的洗脑术。总之，通过这本书的学习，使我知道明白了一个道理，只要你能够了解大众在想什么，你就会拥有市场的消费群体和忠实粉丝，假如能建立一个能引导人们消费的模式和程序，你就会在潜意识上影响、同化、限制对方的心理，对方会根据设好的规则进行活动，这样的理念和方法有利于我们工作管理的营销的设定，利用好了公众的心情，就又可能变更现实！刘明伟2023-5-31第3篇：读书笔记：洗脑术读书笔记：洗脑术读书笔记：洗脑术：怎样有逻辑地劝服他人本人用五千字归纳本书内容如下：赢家6法则1.做他们都不知道的事，用他们都不懂的方式，这恒久是一条总方针2.醒悟相识世界，有意识地体验今日，精确地推断将来，然后正确且聪慧地

8、行动3.成为名人？不，成为创建“知名度”的人！4.永不满意，前提是避开“给大众设计的陷阱”5.目标不重要，最关键是方法，输家只有目标无方法6.财宝是工具不是幻想股民被投行操纵的根本缘由，当一些人的大脑被庄家限制时，他们就成了无怨无悔地放开自己钱袋的后工业社会的最底层的组成部分。可以从中脱颖而出的人都拥有强大的意志力，他们相识到按教科书阅历&权威指导去强化自己的执行力，往往会得到相反的结果。保证自己胜利的工具并不是执行力，而是明智的看法，冷静的推断和独具匠心的思维。把你看到的人变成“你的人”，让更多人想成为“你的人”，这就是优秀领导者的魅力。违反“胜利理论”的智力嬉戏：1.过去和现在，全部胜利理

9、论都是骗人的2.假如遇到想不通的理论，参考上一条学习冒险家的结果是充当炮灰。当你向胜利者虚心请教，只会得到高级废话。你须要让自己具备发觉的实力，但更应懂得谨慎的反思。无神论自古以来就是东亚主流思想。关键是变更人们的相识，当你产生这样的需求时，你就会认同洗脑，但是我认为核心问题是保持主观看法的原则。注定可以胜利的人懂得的才智：1.不信任任何已胜利的人，不迷信阅历，不追随阅历，只信自己，抓紧能看到的东西，预料将来的趋势2.不制定宏观安排，注意于沿趋势去推动事情3.深知钱的用途，在滚雪球过程中，懂得集中的力气，聚成一团和重点运用的价值，抓住孤注一掷的时机4.重点去想“怎样让自己变得聪慧且看清事情另一

10、面”！从古至今人类社会始终都是金字塔，随人数增加，驾驭财宝和才智成倍地削减。越底层的人，人数越多，才智越倾向无知；越顶层的人，人数越少，越倾向有知，工作轻松，享受成果。无知受控于有知，有知统治无知。信息是发达的，“是否真实”却不肯定，取决于你的阶层、信息源及目的&你的推断力。干脆洗脑暴力；有效手段国家教化、媒体、专业洗脑。你只需对自己的闲余时间稍加利用就能发觉和理解这些东西。最重要的是如何维持这结构稳定和恒久不变。结构确定了，只有站得高才看得远，与努力无关。人们最大的弱点是：常常拘泥于自己和他人的行为是否符合“真理”，却忽视对“事实”的审查。勤劳不肯定致富，时间未必换来金钱。关注简洁的原理，绕

11、过困难的过程。人们面临的最大问题往往是自己而不是问题本身。专注于提升自己的生活，而不是过量入为出的生活。恒久不要像一无全部的人那样思索，看待问题，或实行贫困的行动。赢家的简洁法则：1.在变更规则前，请遵守规则。But重要的是前者2.不重复任何一件事，那便是必要的3.主动搜集信息，尽可能是第一手4.简练，干脆，命中要害5.找寻结盟而不是敌对6.追求至高权限，限制过程，对结果表现宽容7.擅长谈判，和每个人保持相互理解，这是手段非目的8.看到方案，自动跨越全部步骤赢家性格：1.耐性，恒心，永不言败2.眼光有平安边际，爬上山顶前确保不跌入深渊3.从不埋怨，找到关键的美妙，扩大美妙的方法4.名利是工具不

12、是追求画苹果定律：1.对某事抱%信任就会成真2.理性的幻想，最冷静的时刻仍信是真的，给他的幻想就胜利3.行为&思维，重复，加强，成为本能4.任何事都有联系，成一张符合逻辑的大网5.先满意需求，再引导需求，实现共同需求6.给他一个舞台7.不过早赐予满意，不全部满意，最好的恒久在下一阶段8.宏观决策，只指明方向，不说怎么走抬高员工价值是恒久奏效的洗脑术。只给钱是赢不到忠心的，钱只是生活的一部分。人们把内心剧烈的愿望嫁接到了这样的人身上，“幻想”通过他得到实现，这是深层次的心灵限制。对人们来说，幻想是第一位的1.我会把一份美妙的前景放在你面前，这是我的承诺2.这份前景让你感动，为之你付出全部，并听从

13、我的引导和操纵3.当它不能实现不，它本可以实现，但我已经尽力了，我们进行了共同的努力，我仔细履诺的行为让你更加感动4.次是你关注焦点已不是目标的实现而是我们一起走的这段历程因为寄存的幻想和期盼，人们心甘情愿将财宝大部分安排出去，自己只留小部分。正是不切实际的幻想，导致人们简单被洗脑。易被幻想绑架的人：缺少社会阅历的人，思维力差弱势阶层的人质问：在我的生活里，我的手始终放在方向盘上吗？团队管理就是“志向限制”：重视志向限制与信仰限制，为他们建立牢靠的体系拥有最高超的管理限制系统，成为真正的无形之手限制员工：除了制度奖惩，立刻完善企业志向1.建立价值观，可视的，将来可实现的共同目标2.聘请认同这价

14、值观的人，引导他们成为秩序维护者3.员工个人生涯规划，双方志向有机结合进退两难时，人们都希望别人告知自己怎做，情愿把责任推给别人。目标错位最惨。适时拿出真金白银。引爆心理心情：1.知道大众想什么，你就拥有了市场2.建立心情分析模式，对号入座，恒久有预案3.借助各种心理，心情，言行和嬉戏规划对方4.引导某种趋势，就限制了人们的心情，成为“导师”5.群体反对怎办？等他们掉大坑.再拉他们上来6.目的只有一个：让人们主动为你努力“流行”怎样产生：1.“联系人”2.专业人士群体思维症状：1.假设的任何反对看法合理化2.对怀疑共同观点的人压力3.持怀疑或异见的人往往缄默，降低自己看法的重要性4.无异议错觉

15、，缄默当做赞成5.全然不知怀疑6.充溢不确定性领袖力表现：专业实力，值得信任，引人走向胜利。领导人=对环境和敏感性+趋势的推断和驾驭+自身的信念+远见+坚决的信念+优秀品质读心术：先读自己，再读他人，后读环境。1.搞清晰自己究竟要什么？2.他人为什么在自己面前这个样子？3.身处的环境是什么？不同环境对行为有什么不同要求？看细微环节：1.握手：支配型or听从型？2.笑容和语速：外向or内向？3.表情改变，眼神：客观型or主观型？4.站姿，手势，面部表情：心态&目的5.回想事情的眼神vs平常的双眼位置依靠左半球的人：不能很好理性思索，难听懂别人口气和语义的微小差别，易被及短信息煽动和利用。优点：确

16、定快速，第一手分析（错误率高）新皮层：处理困难信息，诓骗真正体现管理者权威的地方是做决策（正确与否不重要），解除次要冲突，过滤不必要信息。不在手下呈现“特权”和“地位”，也不展示“懦弱的一面”。主动沟通，激励奉献。中国传统才智：观色：表情眼神改变观行：对行为举止总结推断观心：洞察他人的心理，体会对方心态一般而言，在自己身上看到的是人的共性，在他人身上是自己的特性。运用逻辑时：在自己身上捕获自己没有别人有的特性在他人身上发觉你与他都具备的特性二者结合，就是读心术与心情管理的本质洞察需求，投其所好，引导心情，就是心情洗脑。真相正反：人们最简单看到往往是假象，答案在你身后聪慧人擅长掩藏聪慧，当你在他

17、面前觉得自己正确时，他胜利了不确定真假，用相反逻辑思索“从不信任”和“恒久信任”是危急的“选择了这条道路，渐渐就会看到行业前途，你明天可能看到一片曙光，再往后就会看到一片白云，然后是一片天空，我现在看到的是整片天空和宽阔的海洋，我已经胜利地实现了这一愿望，虽然美妙的结果还没有出现，但我正走在正确的道路上。”洗脑者说。告知他们怎做不如教他如何思索。真理是最好的洗脑液。制造大量虚假信息，达到洗脑目的。不是全部“权威信息”都是正确，“权威”“正确”。消费时限制心情很难，聪慧限制自己的“须要”面对“宣扬攻势”。建立自己的独立原则再去推断是非。信息洗脑&被洗脑者的条件：1.信息来源单一，信息量匮乏2.思

18、维不独立，不理智3.易冲动，难冷静洗脑者条件：1.完善组织，发布信息，操纵逻辑，分工明确，执行到位2.强大宣扬力3.善后&弥补机制，掩盖真相投射心理测试生活：我现在&将来的生活工作：我现在&将来的工作志向：我现在&将来的志向说谎并不行怕，可怕的是你不擅长运用及包装。被无情揭穿的才叫谎言。另一个入口：主动的语言Sparkling：既然大家都饮鸩若饴，我就投其所好吧。Example：请你不要去想工作是多么劳累。请你千万不要去想上司是如何训斥你，你要考虑到工作的欢乐，想到它给你的生活带了的主动变更。拜托你不要再想这件让人烦心的试了。分析：第一句，左脑搞不清晰工作的劳累是wat意思，于是它把吩咐给右脑

19、：喂，主子说让你不要想工作的劳累，多想华蜜。右脑执行，出现画面：早晨策划案，中午安排表，下午客户左脑又来了：喂，主子让你千万不要想工作的烦心事。右脑：啊，是不是不要想中午被领导批？Sparkling：左脑是傲娇，右脑是自然呆。第三句话吩咐：不要想烦心事！为什么不想想欢乐场面？右脑迷茫了，于是：同事聚会，喝酒唱歌（“这是我可以想的了？！”）只有给他们主动语言，才能让人们信任你是正确的。遇到不愿回答的问题：不回答不想回答的，只回答你想回答的。解答恒久只有一个：恒久不是你的真实感受，回答他们心中预设好的答案。遇到“必需”回答的问题：去正面回答相像的问题。良好合作沟通的原则：1.含肯定信息量，双方必需

20、信息在内2.沟通是诚信的，不虚伪，No明显欺瞒3.适当方式交谈4.不太离题，不蛮横or懦弱躲避重要信息沟通守则：问题冲撞时，主动敏捷变通，驾驭切入点，找寻双赢角度流利最重要，语气也重要，流畅的水分优于结巴的诚恳设定一套预定方案，针对破产后的工作流程，不但特别必要，而且经营者在最终仍能取悦员工的唯一方法。“我们会努力，但谋事在人，成事在天。”世界只有2种人：制造信仰&消化信仰人人都有苦痛都有期盼，苦痛皆因欲念，欲念便是索取：钱or感情。欲望愈大，苦痛愈多，只有行善才削减苦痛。赐予愈多，得到能量愈多，心灵愈高级，自我相识愈深。自觉便是信仰的起先。有信仰的都是疯子。洗脑胜利叫信仰，不胜利才叫洗脑。4

21、因素打快乐灵通道，将“信念”灌输进体内幻想：对人生的规划行动：对规划的践行创建：对世界的创建领导：对同行者的权力欲杰出团队7特点：1.一个优秀的统帅型领导，领导须要成员提交结果，但领导对结果负责2.效率的精确计量3.目标清晰，分工明确4.资源共享（资金，材料，空间，办法，建议，激情，激励）5.全面有效的沟通（使成员知道什么将接着，下一次会议前对他们的期望）6.每个人100%献身7.小我听从大我劝服的10隐私1.了解对方动机，推断反应2.劝服为了合作，不是赢3.面临与他人相像时，制造“别出心裁”4.“聪慧人都这么做，你正好是聪慧人”5.有效的表达，供应有效信息6.成为他，读懂他怎样思索7.隔离开

22、全部影响对方开心的因素8.不让客户顾及“感情”，不让女人顾及“利益”9.诱导“我必需这么做，虽然我对此保留某些看法”10.“耐性等待”才是有力武器劝服途径：外周途径，通俗表达，视觉途径最好的途径：强有力论据 增加他对论据思索的动机及实力人性弱点：个人偏好是我们乐于接受传达者观点，事后引发主动联想。相像性吸引力极大掩盖可信度的脆弱。一句话快速劝服：1.关键&合乎情理的恳求2.适当拒绝3.不行隐藏的指责4.必要致歉5.表达主动6.表达消极7.表现你的“自我存在”人们总是特别关注最早出现的事物。人们喜爱赞自己的人。信息与好心情联系在一起。实行“恐惊劝服”让其意识威逼的可能&严峻性。当他实行主动行动时

23、，再帮助其找解决方法。“请让我们同心协力完成它。”了解鱼越多，得到越多的鱼。印象洗脑法：“呈现自我”，第一眼的重要性你只能确定你自己，恪记你的优点成为他心中特别重要的人创建“不完备”的一面你的名字和你的思想所呈现出来的内涵实力越大，责任越大好的特性特征：风趣幽默/才智与创建力/良好教化/品位教养/统治力/关切细微环节发觉力/行为举止的不行预料&可预料性/热忱令人开心/冒险精神&侵略性/自信与自大的间隔/想象力和接触角度/身体语言/性实力“大人物”神奇定律：人类崇拜一切神奇事物守住隐私，最多讲10%保持距离举手投足要修炼我是一个孤独的人，我如此酷爱孤独。最好的洗脑是保持正确&神奇。成为挚友？No

24、！别让助手成为挚友尽快结束与上司私自独处的关系别说隐私一些不行缺少的怪习惯严格的时间管理超级自信坚持和固执超强口才&思辨极强组织力对无关紧要的人：巧用利益引诱我们在一条船上，船就会稳固，反之总有人把船打翻。“利益”交换：金钱，情感，诚信，学问，心灵劝慰风筝原理：可给可收利益诱惑使人变弱智。抗拒短期利益的诱惑。计较眼前得失的人会失去将来。面对欲望时，学会适可而止是必要的。惩处必需“一次性”和“时效性”。重要的不是激励方式，而是如何将嘉奖与要导向的结果联系起来。如何避开激励与期望背离？1.理清激励导向，想要什么结果。2.建立合理目标。人们最在乎自己已得到的东西，占有时间越长，失去的苦痛越大。得出准

25、则：1.一次惩处=多次嘉奖2.嘉奖变应得就不再是嘉奖情愿把将来压在有潜力领导身上的人的缘由：1.他们渴望学习他人，提升自己2.有助留住渴望升职的人才3.可吸引更多人才爱好分为情趣与志趣情趣：对某对象的宠爱与追求志趣：创建活动，间接爱好论投其所好的重要性。我能做什么：1.精确定位：我是谁，如何面对现实并展望明天，如何开展行动2.十字路口时，立即做选择3.效率确定命运，速度不重要4.训练技巧，才能达到目的5.包装形象：好人，值得信任的人6.忘掉一切，洗净黑历史恒久是值得的7.学会三种技能：花钱，看人，站在合适位置8.检讨：我所学的有用吗？If not，不再谈论，虚心好学9.看起来笨一点，行动慢一点

26、，但关键路段要加速10.懂得如何模糊分析问题，驾驭宏观，看根本面对世界，三个选择：1.牧师：冷静的视察者2.教父：洗脑者，限制力气为己所用3.信徒：忠实的信仰者罗尔斯：“信念值多少钱？信念不值钱，有时甚至是善意的欺瞒，但只要你坚持下去，就会快速升值。”和主动地要胜利的人在一起，向他们看齐，使你拥有他们的思维，并能站到思维的高处，你就能成为钻石。一流的人打算明天的事，二流的人处理今日的事，三流的人忙于解决昨天的事。训练技巧而不是盯住目标。满意需求比提高质量更有效。带上仁义的面具，戴久了就会发出光线的。世上有3种人不须要学手段：1.真诚的人2.笨人 3.毫不在乎得失的人处事的人分2种：1.信任手段 2.信任坦诚聪慧人时而慈善，时而抠门无比，因为不关注数字大小，而是“值不值”。怎样看人：1.关系网：他的对手身价&追求；他的关系圈底牌&实力2.形象：名声为人处事方式；眼神，表情心术3.品位：鞋子，衣服，文化视察，生活追求请信任自己明天就会一无全部。拥有放下的心态，就能折服全世界。读后感洗碗洗澡读后感洗尘读后感最强大脑读后感头脑特工队读后感