淘宝客服工作总结10篇.docx
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1、淘宝客服工作总结10篇淘宝客服工作总结10篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨,做出有指导性结论的书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,为此要我们写一份总结。你所见过的总结应当是什么样的?下面是我整理的淘宝客服工作总结10篇,希望能够帮助到大家。淘宝客服工作总结 篇1客服个人工作总结xxxx年前三个季度的工作已经结束了,在全体员工不懈努力与坚持下,基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面:1、提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的,所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理,由个楼层主任级人员担当,和我们共同协作,对各楼层的员工日常行
2、为规范进行检查,从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度,服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位,详细在顾客投诉,领班交接班、导购日常考核方面进行建设,实行卖场互查、部门自查,每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单(参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理),现场管理逐级负责、分级管理(服务办公司级→各商品部部门级→班长级→店长员工),加大力度。部门干部负责本部门的现场管理,有问题时可以刚好处理,从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制,进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换
3、,并建立了全员服务管理档案,对全年违纪的员工累计超过6次,我们将暂停员工的上岗资格,进行培训并重新办理入职手续,使全体员工树立危机意识,全面提升服务品质,从而营造最佳服务环境,截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000余张,在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号,并组织制作员工微笑服务牌并全员下发,全员佩戴,通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客,为顾客留住国芳百盛的微笑。八月份为了更进一步的提升服务品质,树立员工服务意识,还推出服务明星候选人共44人,起到了以点带面的作用。2、顾客投诉接待与处理。在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公
4、司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训,重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标,做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化,(服务办定期检查,对不规范的管理人员进行惩罚),在今年8月份公司支配我对一线领班的投诉技巧进行培训,我细心打算后,带出了顾客投诉处理艺术,并得到基层管理的好评,通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉实力。xx年前三季度服务办全体共接待各类投诉371起完结率(质量类:224例,服务类:9例,综合类:131例,突发事务:7例)在突发事务处理方面,我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险(保费共3000元,三店同保
5、),只要是在我公司发生的突发事务,均属于保险范围,从而为公司减低了损失。3、人员管理检查范围全面化、制度化。将二线和一线员工管理纳入同步轨道,进行日常监督和管理。依公司相关规章制度,一视同仁,严格落实,做到公允公正,不厚此薄彼,达到监督检查透亮化,管理标准化,杜绝执行标准不一的问题,我们还制定了整改通知单,对发觉的问题刚好进行整改,从而使部分工作得到很大提升,而且我们还加大力度对干部在岗进行检查,从以前的每天两次增加到四至六次,使各部门管理人员有了自律意识。在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前,就要站在员工通道迎接员工进店,通过这种方式,管理人员的亲和力得到加强,使各级管理人员与员
6、工之间距离更加接近。4、卖场五大管,严格查场制度,对楼层提出查场重点。在每日的查场中服务办值班经理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。对发觉的问题刚好与部门反馈沟通,并下发整改通知单,提出整改期限,并检查跟踪,使发觉的各类问题能得到刚好解决(但也有部分问题得不到落实,主要以硬件问题为主,我们通过查场通报进行跟进),杜绝一面讲,一面不落实的工作被动局面。在xx年前三季度服务办对卖场进行检查,共计发觉处理各类员工违纪5823人次,公司平均违纪率%。其中大部分员工都是赐予指责教化为主,只有少部分常常违纪的员工赐予经济惩罚,从而也体现了公司人性化管理,降低了以罚代管的被动局面。5、值班经理业务技能及专业化水
7、平的提升。我们依据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训安排,定期进行商品学问及专业学问的培训,培训师由我部值班经理自行担当,用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项,比如我们部门有些同志不知道如何开展工作,那我就支配他们来讲“在工作时间如何有效的开展工作”,从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平,进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近20余次。淘宝客服工作总结 篇2一、工作方面:本周的工作主要包括以下四点:1、做好基本资料的整理,刚好向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息;2、是做好订单跟踪:在客户拍下订单后要确认客人是否已经付款,每日的订单是否
8、能够按时发货;3、售后跟踪:客人是否确认收货,收货的时间点进行跟踪,是否有退换货的状况;4、维护老客户,保持常常与老客户联系,了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有须要。二、工作中存在的问题1、快递问题,我们的许多产品是带有电机类的,但是我们的主要物流商对于部分地区的快递运输有限制,导致了物流的运输滞后。2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通沟通过程中不能很好地劝服客户,没能让客户第一时间下单,这一方面我还须要接着学习去完善自身的产品学问和提高业务水平。3、产品质量问题各不相同,所以客户的反应程度也不相同,须要收集更多的客户反馈,之后反馈
9、给产品部门进行调整。对于产品质量问题我觉得它是客观存在的,并且不同厂家的生产要求不同,所以导致了许多的售后问题,这须要我们跟生产部门进行多方面的沟通和调整。三、下周规划1、维护老客户:主要是订单跟踪,确保当天下单当天发货,并做好物流跟踪。2、做好售后的跟踪,上个月没能在这一方面做地不好,所以须要下硬性指标进行逐步的改善。3、抓住新客户,这个是我们的一项重要工作,许多的订单都是来源新客户,尽可能的抓住每一个客户购买我们的产品。4、坚持学习产品学问和提高自身的业务水平,事物都是在时刻改变的,我须要不断补充新的学问来充溢自己。坚持多出去走走,保持常常与客户的有效沟通和沟通,真正了解客户须要什么产品。
10、淘宝客服工作总结 篇3要总结的实在太多了,现简洁总结如下:电子商务是我的专业,我对电子商务特殊是网络营销始终都有着深厚的爱好和爱好,刚进入公司的时候座套的订单量很少不多,在公司的重视、开发部的支持、应主管的指示下,前期重点对店铺做了装修美工以及商品编辑修改,价格调整,特殊是大量的宣扬推广,最终在我进来第20天的时候接下了我的第一个订单,给了我很大的激励,有了第一单往后就起先连续的有了一个个的订单了。我始终告知自己要大力推广店铺,从大量的淘宝店和竞争对手当中让我们的店和产品脱颖而出,被别人搜到,所以做了许多工作,比如和别的店做链接相互保藏发博客发微博发帖子顶帖子写日志以及其他推广,而那些推广都是
11、卓有成效的,我们利用直通车推广、淘宝客推广和分销平台,几管齐下,让我们的销售越来越客观,淘宝客和分销商的加入,壮大了我们的队伍,我们从几个人的力气变成为一个大的销售团队,通过依靠他们的力气我们接到更多的订单,现在他们也起先有订单了。看着我们店的订单量渐渐增多,真是一种可喜的现象,只要我们多加总结,找到更好的宣扬和推广方式,我们肯定会销售得更好。而接到更多订单,为公司创建更多利润就是我今后的主要工作目标。广州市福智祥公司专业生产经营汽车座套,月产量1万套,年产量10多万套,产品远销欧美马来西亚和国内,现公司新开发一个品牌(天安祥),诚招淘宝客帮忙推广,佣金3%-5%,稳定牢靠,因为单品每个座套的
12、价格在100-600之间,所以算起来佣金是蛮可观的,欢迎有志成为高端收入的人群加盟我司,共谋发展。主管岗位职责1、完善客服大厅的各项规章制度,并落实执行奖罚制度。2、监督检查客服大厅日常管理事务工作。3、收取及批阅每天的投诉记录、巡查报告表格、修理事项,并跟进处理。4、负责对客服大厅人员的工作做出支配及进行指导、监督及考核。5、接受接待员和管理员不能处理的业户投诉,并予记录,并做好投诉处理后业户回访工作。6、对客服大厅人员违章操作或行为应刚好制止或按规定处理,重要事务要向社区主任报告。7、支配管理员刚好向业户分发各种缴费通知单,并督促下属完成统计各项费用的收缴率。8、负责定期对接待员、管理员的
13、服务质量进行统计、分析,并提出整改方案。9、制定客服大厅人员的培训安排和实施培训工作。工作内容及标准1、熟记客服大厅的各项规章制度及各工作流程;2、完善客服大厅各项规章制度和工作流程,监督制度和流程的执行状况并做好相关记录;3、统筹支配客服大厅各人员的工作,依据岗位工作职责和工作内容,监督工作质量,防止出现违规、违例状况,发生重大状况时,第一时间向社区主任汇报,并亲密协作社区主任处理事情;4、每天收取投诉记录表、巡查报告表、修理需求表等相关工作表格,并依照客服大厅的相关规定,仔细细致批阅各表单所记录的内容,并依据实际状况进行分类,尽快的落实处理。5、支配管理员向业户分发各种缴费通知单,管理员必
14、需将缴费单分发到位,避开业户因为缴费单未刚好送达或者分发错误而造成缴费延误;缴费单分发下去后,应关注费用的收缴状况,缴费截止日后,督促下属完成各项费用收缴状况统计,标准截止日期到达后一天内完成收缴状况统计,并将未缴纳费用之业户状况汇总,两天内支配管理人员上门催缴。6、制订具体的惩处措施,并通过考核、月底工作质量、服务质量评定等方式,赐予嘉奖或惩罚。每月月底对接待员、管理员的服务质量进行统计,并形成分析总结报告及相关的整改方案,上报社区主任。7、制定客服大厅各人员的培训安排并落实执行,每周及每月支配时间定期培训,并就培训状况作出评估报告,月底汇总上报社区主任。8、每周六下午三点主持客服大厅会议,
15、总结及布置工作;并向社区主任提交书面表达的周总结及周工作安排。淘宝客服工作总结 篇4首先特别感谢*对我的信任,能够给我一个实现自我价值的机会,自上月起先担当客服文员以来,工作仔细负责,任劳任怨,在此对任职期间工作状况总结如下:一、工作职责:1、 做好客服部的来电接听、访客的接待工作。2、 帮助其他部门做好部分文职工作,详细如下:(1) 工资电话回访、培训电话回访;(2) 文件的归档、转交、回传、保管;(3) 收集月度会议数据据,汇总,制表;二、遇见的问题:在这近一个月的工作中,对公司内许多实际工作的流程还不甚清楚。客服部:缺少对公司业务及产品学问方面的了解,对各片区的信息了解甚少,有问及旁边分
16、部地址信息及一些其他事宜,会有答不上来的状况,由于月度会议的数据是从各分部多人处得来,除了数据上传不刚好,还会出现人员出错及更改的现象,导致数据的频繁变更,严峻影响工作效率;对公司的oa系统还处在学习探究阶段,了解不够深化。,三、如何改善:了解公司的相关工作流程,有对自己不懂的问题做到刚好地询问这方面阅历多的领导及同事,多向领导及同事学习他们的阅历。使自己多些熬炼的机会,让自己在工作中不断积累新的阅历,这样在今后的工作中才能快速成长起来。也希望各分部相关人员可以刚好精确的上传月度会议须要的数据,做到高效率的完成上级交待的工作!四、目标:五月份的工作重点是熟识公司的相关信息及流程,主要是从erp
17、及网上获得资源信息加以了解学习。独立完成各项本职工作。 另外就是培育竞争意识和创新观念:竞争意识是推动个体努力学习,自觉提高职业素养的动力,打破安于现状、听天由命、依靠别人的人生观。应时刻保持一种主动进取、主动热忱的心境,“勤能补拙”是性格与实力之间的补偿;“熟能生巧”是活动对实力的增进。请各位领导及同事在今后的工作中多多指责指正,我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作,努力成长为一名对公司有用的人才。淘宝客服工作总结 篇5客户满足度是衡量一个公司服务质量的最重要的标准,经过个人对客户满足度的调查,发觉客户满足是一种心理活动,是客户的需求在被满意后的愉悦感,淘宝客服工作总结范文。
18、对于顾客来说,他花了 定的代价,须要达到肯定的目的,假如我们供应给他的产品、服务等有很大一部分不是他所 的,那怕你的价格比别人低,可能也不能提高他的满足度。所以客户满足度是衡量客户满足 度的量化指标,由该指标可以干脆了解企业、产品或服务在客户心目中的满足度级别。客户回访也主要是对客户满足度的一个调查,当时在交易过程中,或许客户并没有想到的种种状况,在运用过程中遇到了,抑或干脆在接受公司服务的时候遇到的,他可以对公司进行反馈,而我们对于客户的反馈看法也将进行探讨和保存,进而能够提高客户满足度,而最终目的就是为进一步销售铺垫的打算,仔细的策划。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会
19、比较放心,情愿沟通和提出一些详细的看法。客户供应的信息是企业在进行回访或满足度调查时的重要目的。假如企业本身并不为人太多知晓,而策划回访的程度又不行的话,那很可能会影响公司本身的形象,以及再次的交易。零埋怨无投诉其实是每个企业的一个愿景,真正能够达到这样的企业可以说没有,因为消费者的心理和行为是公司难以确定的,公司可以通过努力来增加自己服务的质量,这样只是能够提高客户满足度,但却无法确定客户满足度。零埋怨无投诉是公司追求的目标,他要求公司能够完完全全地为消费者服务,消费者就是上帝,这句话肯定要时刻记在心中。总体来说,一个企业能否生存下去,就是看企业的客户对企业的支持状况怎么样?这个支持状况是由
20、客户满足度来干脆影响的,所以我们可以通过良好的服务,优质的产品,策划好的客户回访来增加客户满足度。而企业的目标可以向着“零埋怨无投诉”进行。淘宝客服工作总结 篇6每天上班的内容单调,重复性很强,特殊是刚来的后几天,基本上接待的几位顾客都是询问发货问题、退货问题、发错货问题、退款问题等等,都是有点来找麻烦的感觉,其实也不能怪别人找麻烦,的确是我们做得不到位,这也是没有方法的,换位思索一切都迎刃而解了,我们做客服的都设置了许多的快捷回复语,当顾客询问的时候除了要第一时间回复时外,还要了解到他究竟是问什么?后期的顾客基本上都是问发货问题,第一时间了解到他的货我们有没有发出,然后就是打算回答他是什么缘
21、由我们没有刚好发货,并且致歉,我们的工作不到位给顾客造成的失误等,其实有时候根本不是我们的缘由,但是致歉也是的。只有你承认了错误后,顾客他就会觉得你的看法让他满足,假如还接着找麻烦就是自己的不对了。还有发觉的一个工作技巧就是转移顾客的留意力,原来他是来质问你为什么还没有发货,他宝宝要急着穿,急着用或者什么缘由很生气的时候,我们就可以紧紧抓住他所透露出来的信息,比如恭喜他宝宝生日欢乐呀 祝她宝宝健康平安,或者说他宝宝确定特别特别可爱等所谓的好话的时候,无论他是爸爸还是妈妈,当有人夸他孩子的时候所流露出来的真情和包涵都是确定的,再加上在夸奖后的一番致歉的语句,他确定就会放松刚起先来的目的,继而转变
22、为再等等吧之类的,我使这招真的是屡试不败呀!特别奏效,还有就是给顾客致歉时语句中表现出来的真诚也往往是最能打动顾客的,当你感谢他的谅解时送上一个玫瑰花的表情,顾客的心情也会一下子变好,问题也很好解决了。但是这始终是治标不治本的,最终的问题得不到解决我们客服无论怎么致歉怎么拖住顾客宽限时间都是多余的,一次两次还可以,但是多次的话任何一个人都没有耐性了,任何一个环节都不能出错,都连贯起来才会有胜利。淘宝客服工作总结 篇7对于一个产品来说,什么叫贵,什么叫不贵,完全在于客户的认同。有人花1000元买一份巧克力也说不贵,有人花10元买一份巧克力也说贵。因为产品的贵与不贵跟产品本身没有多少关系,而跟客户
23、的自我推断有关系。他认为值就不贵,不值就贵。所以优秀的客服他不会急于跟客户讨价还价。他会问客户:“你为什么会觉得贵呢?”虽然看似简洁的一句话,但是这里面很有学问。问话的目的是找到客户的价值观。听听他是怎么回答的,看看以上四种缘由客户是属于哪一类?假如他说我以前买得都没有那么贵,那么就是属于其次类;假如他说别人的产品都没有那么贵,那么就是属于第四类;假如他说这么贵我哪里买得起?或许是属于第三类;假如客户说不出详细的缘由,那么多属于第一类。当客服知道了客户的抗拒点以后,自然就知道了他所须要的答案。因为问题就是答案,只要客服有足够的理由说明产品的价格符合客户所想的价格,他们自然就简单接受。所以对于价
24、格浮动比较大的产品,客服可以反问他一句:“你觉得多少不贵吗?”当然,问这句话之前先要塑造产品价值。然后,才能问出客户所能授受的价格,找到成交点。假如产品本身不能降价怎么办?客服必需给他一个合理的说明。也可以从以下几个方面来讲:第一是公司规定不能降价;其次是单件产品不能降价;第三是客户同等不能降价;第四是物超所值不能降价。第五是增加附价值,满意客户需求而不让价。只要客服话说得好,客户就能理解你的心情,自然就不会跟你讲价了。因此,一个优秀的客服,假如客户提出让价,他会说:“我特别理解你的心情,当然,谁都希望能以最低的价格购买到最好的产品。”您肯定放心,像这么好吃的巧克力,我们每天销售n份,从来没有
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