清华培训心得体会(共4篇).docx
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1、清华培训心得体会(共4篇)第1篇:清华培训心得体会培训心得体会本学期的清华培训为期两天,我收益良多,印象最深刻的是刘美风教授讲授的微课程。首先,通过接触“微课程”明白了:微课程是由文字、音乐、图画三部分组成,它可以没有解说的声音,在美丽的轻音乐中,静静地阅读文字,观赏画面,进而引发思索。其次,此次培训,有利于理论联系实际。刘美风教授提出建设微课程的五步骤:排列教学核心概念;写15-30 秒的介绍和总结,为核心概念供应上下文背景;录制长为1-3 分钟的视频;设计引导学生阅读或探究课程学问的课后任务;将教学视频与课程任务上传到课程管理系统。从什么是微课程、微课程的作用、微课程的分类、微课程的制作等
2、方面深化浅出的阐述了微课程,真正让我们领悟到了微课程“微而精,小而奇,内容少,蕴意深,从小处入手,解决一个问题”的独特魅力。 “微课”的核心内容是课堂教学视频(课例片段),同时还包含与该教学主题相关的教学设计、素材课件、教学反思、练习测试及学生反馈、老师点评等教学支持资源,它们以肯定的结构关系和呈现方式共同营造了一个半结构化、主题突出的资源单元应用“生态环境”。老师的微课程专题,内容干脆指向详细问题,关注“小现象,小故事,小策略”主题突出,一课一事,层层剖析,有深度,有思索,很能启发老师们的思维。微课程从问题入手,有针对性地高效解决,不泛化,不拖沓。在素养教化条件下,尤其有利于提高课堂教和学的
3、效率,充分发挥教学资源的作用。当然,微课程的制作是一种很费脑筋,很须要遵循科学和规律的。这也启示我们,科学就是科学,来不得半点虚假和随意,必需严谨、仔细、科学。我们在今后的教化教学中,要多动脑,多制作像这些有效的微课程集,引导学生在思索中找寻解决问题的方法,在问题解决后得到提升。总之,微课是一种以微视频为主的多种教学资源构成,并在教学应用实践过程中不断“生长”而成的一种微型网络学习课程,它是在web 时代随着新技术和新媒体(如智能手机、平板电脑、上网本、笔记本电脑等便携式智能化数字终端设备的普及)的快速发展以及广阔用户对学习方式多样化(如自主学习、特性化学习、按需学习、合作学习、移动学习、远程
4、学习、泛在学习等)的迫切需求大背景下应运而生的,它的出现顺应了时代发展潮流。在我们教学过程中合理应用微课程可以激发学生的爱好,提高课堂效率。第2篇:清华培训心得体会清华培训心得体会从清华培训归来,感慨颇深。短短的几天,管理学、心理学、社会学及法律等涉猎颇广,亦受益匪浅。此次清华之行,除了丰富的养分学问,清华高校平奇丽的校内风光及“厚德载物”的精神,第3篇:清华培训心得体会能源产业链提升与金融市场对接培训心得体会集团为打造一流强企,增加领导者执行力、开拓视野、强化思维新活力,于2023年4月集团在清华高校举办了能源产业链与金融市场对接高级研修班,作为党委办公室负责人有幸参与了这次培训。清华高校是
5、全国人民心目中的最高学府之一,能在这所百年名校参与培训,我倍感荣幸。清华高校的短暂学习,受益非浅、体会颇多,是我一生中难得的财宝,我非常珍惜这次学习机会:每一节课都仔细听讲,仔细做笔记,仔细参加探讨,仔细比较自己在管理工作中的不足,未敢有过迟到、早退等情形的学习松懈。并结合自己在实践工作中所遇到的问题找寻理论依据,使今后的管理工作更加合理、更加有效。回集团后,看到自己所学的学问在工作中良好地发挥实效,内心倍感欣慰。现将详细心得体会做简洁总结:一、宏观经济政策尤其是财政金融政策是煤炭产业发展的重要外部环境-清华高校是国家政策宣讲的前沿阵地,在学习的过程中充分相识到煤炭产业的发展至于国家财政、金融
6、政策有多么的重要。现在,我基本可以用宏观经济学的理论来分析国家所出台的财政、金融政策对煤炭产业基本面的影响。同时,也了解了国家很多的前沿政策,对集团煤、电、化领域将来的发展有着重要的指导意义。二、增加领导者执行力、才智与谋略以达到科学决策企业的长远发展须要领导者的科学决策,只有这样企业才能走上健康、长久、高效、合理发展轨道上,通过不断学习和思索形成才智再而不断应用形成谋略,使领导者能站在全局的高度和换位的角度上想问题从而做出科学的决策解决问题,引领企业长远发展。三、高效的内部管理是提升利润空间最好的保证一个企业不肯定是小而全,价值链的各个环节可以有不同专业的公司来做,充分发挥专业公司的管理优势
7、,企业自身可以限制核心内容。万科就是一个很好的例子,它许多业务外包,通过物业公司做好售后服务,提升产品品牌,规范标准的设计,标准的施工过程,外包的销售,使它能集中精力,在全国做大、做强。四、领导者表达艺术和沟通技巧使企业企业走向和谐高效-领导与下属沟通的技巧非常重要。沟通得好,二者可以和谐共事,同心同德,形成强大的合力,推动企业走向胜利。反之,则会造成人际关系惊慌,甚至产生对立心情,导致人心涣散,一盘散沙,一事无成。因此我们集团的领导和管理者要学会良好的表达艺术和沟通技巧使集团形成合力拧成一根绳,把工作精力放到集团战略和既定目标上来。五、产品和市场是集团做大和做强的活力要使产品有销路并且充分占
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