有关行政部门工作总结范文汇总六篇.docx

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1、有关行政部门工作总结范文汇总六篇有关行政部门工作总结范文汇总六篇总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它是增长才能的一种好方法，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我帮大家整理的行政部门工作总结6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。行政部门工作总结 篇1黄总：您好！在红麦工作已经有七天了，对我们公司了日常运作、员工守则以及领导同事都有肯定的了解，我觉得有必要向您做一个简洁的工作总结。这个不仅是对公司的一种敬重，也是对自己的第一份正式工作的负责。当然也特别感谢黄总白忙之中抽空完我的这份总结。8月14日，当我踏进红麦的时候，感觉好像到了自己新生的

2、曙光。终归每个高校生踏入社会都须要一个过程。这个的过程的难与不难都取决于自身的一切，所以我非常珍惜黄总给我的这次机会，赐予我熬炼，赐予我一个具备跳动性空间的职位。或许黄总您现在给我的这个位置，以后将是我人生中的最轻快又是最绚丽的一笔。最然高校的几年洗礼，未必能让我工作得心应手，思维细腻乖巧，交际礼仪完备无瑕，但是我是个很实在的人，我知道怎么珍惜，怎么仔细去努力，怎么去学习察言观色。在红麦的每一天我不能保证自己可以做得特别完备，但是我可以保证自己可以做得肯定仔细实在。下面我就简洁谈谈我对工作的相识和自己的一些不成熟的想法。假如有不足和错误之处请黄总谅解并赐予指出。貌似有点嗦了，我只是把办公室当作

3、自己家所以才有以上不成熟的想法。假如黄总觉得有些看法可以成立，我立刻付诸行动。当然也是须要以严格限制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。最终，我也像说说办公室的同事们。我觉得同事们工作也非常自觉，虽然黄总的工作很忙基本在外有事，但是同事们每天早上的按时完成值日，准时上下班打卡，中午才会午休，其他工作时间没有睡觉趴着的等等。当然公司员工制度的建设也是要靠长期的实践才能完善并加强的就是。特殊是在日常行政管理和完善奖惩规定、激励机制等制度。这里我也没有资格和相关全面的理论学问来深化谈论了。补充：建议定期组织一些联谊活动，拓展训练或者旅游，而且我们都是年纪相仿的同事，这样对公司有良好的认同感和

4、归属感。更加能体验同心同德工作和相处的乐趣。关于设计方面的，自觉自己的设计的确是缺乏实际的工作阅历。虽然参与过培训课程，但是现在的水品基本就是对这软件照本宣科的操作和有轮廓的临摹。所以，就像黄总之前所说的，让我多帮小蔡忙，也能自己设计下，这些都是一个参加过程，但是只有这些参加过程才能让我成长。以后的自己也会多参加设计，多积累阅历，多看些相关的书籍等。须要全方面的操作技术的提高，审美观的提升，阅历的累积总结，创意的不断发掘。我会好好提升自己的价值理念，争取自身的价值和公司价值能更快的联系统一。以上有些想法难免无趣不合现实，请黄总指责指出。我会努力改正并接受。感谢黄总！试用一个月后，我须要交份份具

5、体的工作安排，到时请黄总多多指教！祝：工作顺当！行政部门工作总结 篇2时间如梭，不知不觉20xx即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月有余，回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段不平凡的考验和磨砺。以下是就入职以来的工作总结及12年的工作安排两部分分别陈述如下：第一部分：工作总结工作内容：1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费限制、宿舍管理、办公物资选购及限制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，筛选、通知支配面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文件归档和保管，大到接待、会议、结算、车

6、辆管理、固定资产添置、选购办公用品及对其领用状况进行备案在完成本职工作的同时也发觉许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美;2、由于车辆管理专业学问方面的欠缺，车辆管理始终没有很好的提高;3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都须要我在今后的工作中切实加以解决。工作效率虽有所提高，但并非是最快的!接下来的个人工作安排中会依据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来

7、说20xx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一切的一切信任也会随着20xx年的到来而逝去。特别感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我指导和帮助!让我在工作中不断的学习和进步，渐渐的提升自己的实力!其次部分：20xx年工作安排：加强专业学习，丰富自己，拓宽学问面;本着实事求是原则，做到上情下达、下情上报，刚好了解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相关状况上报上级领导;加强主动意识，提高办事的实效性;全面提高执行力度，抓决策落实;新的一年，新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的工作看法，投入到公司行政管理的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥

8、行政应有的作用，力争20xx年能独立担起行政管理的全面工作!最终，请公司领导赐予我指导性看法!行政部门工作总结 篇3行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结阅历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：一、人事工作：1、员工聘请和入职管理(1)聘请管理：依据公司发展须要和人员配置要求，刚好做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。20xx年离职率=20xx年离职员工总数(20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数)100%47%=45(39+57)100% 20xx年到岗率=20xx年到岗人数20xx年入职职工总数100%49%=2857

9、100%20xx年公司发展正处于上升阶段，*三个项目同时开工，*等相关部门新招员工相对较多，由于各种缘由导致后期人员流淌较大，本年度离职率高达47%，为聘请工作带来了难度。(2)员工入职与转正20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月安排完成状况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行状况”“个人素养”三个方面对部门进行综合评定。20xx年1-9月份各部门绩效考核成果已经核算完成;10-*月份绩效考核于*月3

10、0日核算完成出成果，为20xx年度绩效工资发放供应依据。3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、行政工作：1、行政人事制度汇编和员工手册修订20xx年行政人事部依据公司正在执行和没有文字说明的制度，起先进行制度汇编和重新修订员工手册，制度汇编已与9月底完成，员工手册修订仍在进一步修改完善中，*月15号修改完成，达到印刷条件。2、加强考勤管理，规范员工行为行政人事部在完善考

11、勤管理制度的同时，加强了日常劳动纪律检查，肃穆劳动纪律：检查各部门、各项目部工作期间劳动纪律状况，并做好记录。发觉有违纪现象的，第一次对违纪者进行指责、教化，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公允、公开、公正”。3、档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，便利日常运用和查找，并依据实际状况随时更新，对新进、离职、调动人员刚好进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资源开发储备人才，提高工作效率。4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进

12、行拍照，并在0A上进行通报。5、其他制度管理：在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个项目部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格根据制度执行。6、OA系统管理及完善20xx年9月行政人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增加管理模块，充溢了信息内容。7、文化宣扬20xx年6月底*文化部起先简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，通过简报促进了各部门间的沟通，便利员工刚好了解公司发展动向，便于各部门依据实际状况来支配下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院门

13、口安装多媒体电视机一台用于广告宣扬，并坚持刚好更新电视滚动屏内容，在肯定程度上促进了*公司的文化宣扬。三、工作中存在的不足行政人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出须要协作，部门人员都会通力协作，员工的工作看法和工作主动性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些不足，须要接着加强改进。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;2、工作细心度仍有所欠缺;3、工作效率须要进一步提高，主动协作各部门工作。四、20xx年主要工作安排依据20xx年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20x

14、x年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划依据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，进行公司各部门各职位的工作分析，为人才聘请和评定薪资、绩效考核供应科学依据。2、丰富聘请渠道，招募优秀人才，满意公司发展须要20xx年聘请将实行网络聘请、现场聘请、校内聘请、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力提高聘请效果，降低离职率。行政人事部在保证日常聘请与配置工作基础上，主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，增加公司综合实力，提高市场竞争力。3、做好公司培训管理工作行政人事部将在20xx年初对公司全部部门进行培训需求调查，再依据调查结果，拟定20xx年度培训安排，完善培训

15、体系，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内体现公允，对外具有竞争力”的原则，依据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资水平进行摸底调查，为领导供应决策依据。5、做好行政服务的细微环节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工看法，了解员工工作和生活信息，刚好为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在即将过去的20xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着适合公司发展的管理模

16、式方向迈进。新的一年里，行政人事部将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法，实事求是，加强管理，改进服务，促进工作再上新的台阶，为公司快速健康发展做出新的贡献。行政人事部门工作总结(三)从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品德：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的许多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了许多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清晰的地方，刚好向同事请教，这样，我用最短的时间驾驭了

17、学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和精彩的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调整企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公允、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人缘由而放宽条件;在组织召开会议，参与培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行惩罚。二、管理思维：我观赏王石在“全球通”广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座

18、山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，驾驭全局观念，只有这样，我们供应的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、主动组织员工活动与员工培训员工活动是放松惊慌的工作状态的有效调整剂，是增加团队凝合力的途径，员工培训是提升员工素养、统一相识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳

19、竞赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门供应良好的服务，协作各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，指责卫生差的，使每位员工都能相识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的暖和。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的嘉奖是对员工成果的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最佳进步奖、

20、最佳贡献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未刚好完成工作、拿出结果的员工赐予相应的惩处也是必不行少的，当然，惩处不是目的，我们是既要让员工相识到自己的错误，也激励其能够专心仔细工作，给每一项工作提交一分满足的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在许多的不足之处。一、安排性不强安排是行动的指南针，好的安排能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的安排体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、聘请力度不够聘请工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求

21、专业对口、学历过关、又要求项目阅历丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但始终以来，我们仅通过中华英才网和智联聘请进行筛选，而这类聘请网上的简历大多数是工作阅历不足的高校毕业生，不能满意我们的需求，这就极大的限制我们聘请效果，不能刚好聘请到位，造成特别人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素养不能满意学院的发展，这就须要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的安排、执行及组织培训的实力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

22、四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将心情化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务实力，提高自己的高度，提升自身的综合素养，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，须要非常的专心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导

23、和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣扬员。二、效率不高根本缘由不在于流程，而在于人。不在于人的实力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于看法是否端正。因此，建立完善的.工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩处方式，提高自身的执行力。四、加大聘请力度、增加聘请渠道。每月需依据各部门状况制作人

24、事聘请安排，在人才需求量较大的时候，可参与各类聘请会，对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节约人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成果。六、建立完善的培训机制 。年初制定本年度的培训安排，并依据每个月的实际工作状况及员工状况将其分解到详细的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。行政部门工作总结 篇4xx年，是公司推动改革、拓展市场、持续发展的关键之年。一年来，行政部在公司领导的

25、关切指导和各部门的支持与协作下，顺当地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方面的工作，现作工作总结如下：一、 加强公司制度化建设，推动行政办公规范化1、 加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产爱护、行政日常管理等方面。2、 调整优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人。行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上更加明晰和有序。是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。3、 强化行政管理，推动规范化建设首先，狠抓员工礼仪礼

26、貌行为规范管理，其次，办公环境秩序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查，营造良好的办公环境。二、 强化管理措施，严格行政日常管理食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善，全年没有出现食品平安责任事故。员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识及素养养成意识。行政接待方面：全年共支配接待28场次，便利了来宾用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，

27、有效限制了油耗。加强车辆保养管理，严格根据公司制度执行。绿化管理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手不足实际，按区域专人专管，定期进行浇灌、施肥，对有问题的花草树木进行化验，刚好解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年明显提升。宿舍管理方面：针对宿舍管理人员配备不足的实际，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查，提高了住宿员工对制度的执行力。三、 正视差距，努力改进存在的问题和不足从一年来公司行政管理运行看，公司还存在人员流淌性较强、员工素养养成教化培训不到位、企业文化建设基础不坚固等问题，给公司发展带来了很多负面影响。xx年，我部将结合公司发展状况和发

28、展趋势，安排从以下几个方面开展工作：1、 加强理论学习、业务学习、强化服务与管理意思，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动主动性，努力提高人员的综合素养，使服务管理工作再上新台阶。2、 以完善员工的岗位职责为契机，强化岗位意识、责随意识。通过梳理岗位工作流程，明确责任界限，提升员工服务意识与服务水平。3、 以公司制度体系建设为契机，接着完善涉及公司行政管理的各项制度、规定等，提升规范化、制度化管理水平。4、 加强员工岗位学问和素养培训。接着做好员工的职业生涯规划培训，培育员工的主子翁精神和献身精神，增加员工的凝合力。加大内部人才培育力度，选拔优秀年轻员工到重要岗位工作，激发全体员工爱岗敬

29、业热忱。行政部门工作总结 篇520xx年是我队经济面临冲突和困难非常突出的一年。一年来，大队行政办在大队领导关切、帮助、支持和指导下，在其他部门协作支持下，在科室人员一样努力下，围绕大队经济稳步发展这一中心主题，尽心尽责开展管理与服务工作。比照本科室年度目标责任制指标，我们认为工作任务完成状况可圈可点，同时工作中也存在着很多不足之处，望今后能更多地得到大家的指责指正、帮助和支持。现将本科室本年度履职工作状况向各位领导作以汇报。一、目标责任制指标完成状况(一)做好会议组织支配，加强文稿审核把关，创新管理，提高管理工作效率。1、仔细做好了会前打算、会中记录、会后整理工作，确保各类会议达到预期目的，

30、提高大队对外文明窗口形象。本年大队召开各类会议61次，同比上年69次减小12%。2、把好文稿审核关，确保文件印制发放质量。文稿审核按行文、会文、核文、批文程序严格执行，要求文稿发放传阅做到精练、主题明确、传递精确、督办反馈刚好，确保政令畅通。全年制作发放文件143件，制版1406版，印数59658页；复印40721张，收发传真369页。文件发放同比上年削减9%。3、抓好制度创新，制定出台了20xx年度大队机关部门及附属单位目标责任考核管理方法、大队目标责任制督导检查考核管理方法、费用支出管理方法和文明办公管理方法，同时，帮助其他部门科室做好了制度创新工作，规范我队文明办公和工作管理行为，促进了

31、管理工作效率的提高。(二)合理调配车辆，加强车辆维护与保养，确保行车平安。今年3月以来，行政办将合署办公理念运用到合署派车用车上，改以往由行政办随时派车为各部门提前申请派车。通过各部门(单位)通力协作，全年大队机关行车里程数178，466公里，限制在19万公里指标范围内，比上年204884公里削减13%，车辆费用也得到了相应节约。同时，仔细做好车辆日常维护与保养，加强驾驶员行车平安教化，提高驾驶员特殊是在雨雪天气行车平安意识，确保大队车辆运用性能完好，全年小车班未发生一起交通平安事故。(三)加强文件资料归档与管理，做好档案修复工作。1、加强档案管理员培训教化，提高业务技能与素养，完善档案借阅审

32、批程序并严格执行，进一步加强文件资料管理与归档工作，确保了大队档案资料的保密与平安。全年共收到上级来文240份，借阅档案429人次(计900余卷)，整理档案检索工具(案卷书目)2958条，文书档案归档320件，会计档案归档295卷，科技档案归档753件，基建档案归档214件，人事档案35卷。2、争取到档案修复资金5万元，做好破损档案修复工作。按小项目承包方法，修复铀矿破损档案资料2份，目前正待局验收。3、为使我队档案管理工作规范化、标准化和信息化，在主管领导指导要求下，健全了档案管理组织领导体系，加强了电子档案建库工作。目前，各单位(部门)均上报指定了专(兼)职档案管理员，全队档案从业管理人员

33、的保密平安管理意识和管理水平也有了肯定程度的提高。全年通过电话、面谈及下基层强调档案管理重要性等方式，基本做好了档案管理员业务询问、工作指导和学习提高。(四)仔细做好办公服务接待工作，严格限制办公款待费用开支。根据节俭、得体、有效原则，尽职尽责做好办公服务接待工作。全年全队款待费开支约92。7万元，比上年125万元下降25%；办公用品费支出6。9万元，按对外服务性质需收取的办公营业收入共计13105。5元(其中，二级经营单位8138元、秦核工建公司办理资质1524。5元、劳司破产20xx。5元、物业管理中心为职工家属办理社保1369。5元)，同比上年21万下降67%；通讯费用7。4万元，比上年

34、9。11万元下降19%。从部门费用归口限制管理职能角度上看，虽然全年大队办公款待费实际开支数比安排数略有增加，但也属合理开支范围。分析缘由主要是年初安排并不能全面考虑到我队全年经济事务开展全面状况，难免出现年度费用安排缺口。从部门内部包干费用限制状况看，整体做到了不超支。我们认为本年度大队办公款待费限制良好，效果明显。(五)加强信息搜集和反馈工作。今年，我们通过电话、面谈和下基层调查探讨方式，进一步加强信息搜集工作，刚好驾驭全队工作新动态、新进展，做好横纵向沟通协调，督导基层单位抓好信息采集，留意反馈大家看法和建议，为领导决策管理供应基础素材，发挥大队行政办上情下达、下情上传的参谋与助手作用。

35、全年行政办共收集到各类报告总结及经济管理动态信息素材60余篇，到基层单位了解状况12次，本部门提交被接受的采集信息素材7条(含4篇简讯)。(六)仔细做好信访接待工作。根据新的信访条例规定，仔细做好信访接待、说明和回复工作。在接待来访时，我们与劳人科、纪检办等职能管理部门一起首先把冲突和问题进行合理分解，查实情、查政策依据，做到逐项解答。同时，耐性细致地给上访职工家属讲政策、计队情、讲形势、讲发展、讲困难，用事实、真情和道理感知他们，让他们全面了解大队发展逆境，使他们理解并支持大队改革发展工作，避开了大事小事找领导、重复上访案件发生。全年共接待信访案件5次，未发生一起群体上访事务。行政办自查打分

36、状况表责任目标或项目 定性、硬性、量化指标及考核标准 自检得分1、细心做好会议的组织支配与布置，帮助各职能部门做好制度创新工作。(25分) 1、年度会议和文件发放总量(10分)同比上年削减10%，每增加(或削减)3%，扣(加)0。5分。(自检分10分。文件总量发放同比上年削减12%)2、文件印制(5分)每发觉一次错别字扣0。1分。(自检分4。5分。发觉错别字5次，扣0。5分)3、帮助各职能部门做好制度创新工作(5分)。(硬性指标，未完成得0分)(自检分5分)4、协同党群工作部做好大队机关无纸化办公(5分)(硬性指标，未完成得0分)(自检分5分)24。5分2、合理调配车辆，加强车辆维护与保养。(

37、20分) 1、年度不发生重大交通平安责任事故 (10分)。(本项指标为硬性指标，年内出现一起重大平安事故得0分)(自检分10分)2、限制车辆行使公里数 (10分)。(每超(或减)2%扣(或加)1分)(自检分13分。加分缘由为车公里数比安排数削减6%，加3分)23分3、做好破损档案经费争取与修复工作。(15分) 1、破损档案修复(10分)。(本项指标为硬性指标，未完成得0分)(自检分10分)2、督导基层(项目)单位加强档案管理，提高档案管理水平(5分)。(年度督导基层单位加强档案管理与人员培训不少于3次，每少一次扣1分)(自检分4分，扣分缘由是组织基层单位档案员培训学习不够)14分4、做好办公服

38、务接待工作，限制好办公款待费(20分) 每超(或减)3%扣(或加)1分(自检分16分。扣分缘由是总费用比上年大幅下降，尽管超出安排指标约11。6%，但这与大队经济事务的量能是成正比的，从考核角度来讲，自我扣分为4分) 16分5、做好参谋助手与协调管理工作，确保政令畅通(10分) 年度督导基层单位加强信息采集和沟通协调工作不少于2次，提交被接受的采集信息素材不少于6篇。(每少一次扣1分，每少一篇扣0。5分)(自检分9分，尽管信息采集管理工作做得比较到位，但是在沟通协调工作还做得不到位，故自扣分1分)9分6、仔细做好接待、说明和回复工作，(10分) 属工作不到位发生群体上访事务每次扣1分。(自检分

39、10分) 10分合计得分 96。5分二、其它工作完成状况完成了大队机关职能部门及附属单位年度绩效工资嘉奖系数征求看法，编制完成了大队职代会工作报告、大队将来情景规划基本设想和半年经济运行分析报告，协同地矿科做好了地质局开展地质找矿改革发展工作大探讨和三抓三保活动方案、调研、总结报告的编写(共10篇)，协同党群工作部仔细开展办公自动化、信息化改革活动等。同时，注意科员素养提高，要求他们加强政治、经济、法律等理论学问的学习积累，依据他们各自特长合理支配业务，提高科员业务技能和工作水平。三、20xx年工作亮点1、充分利用目标责任制督导检查考核领导小组合署办公允台，努力做好大队各项事务沟通协调督办工作

40、。2、全力帮助其他职能部门做好了制度创新。3、协同党群工作部发挥局域网管理服务平台纽带作用，主动推动办公自动化、信息化改革进程，削减发文总量，节约办公费，提高工作效率。4、将科员年度考核与其学习、工作技能和表现状况相结合，以提交个人季度工作安排、签订岗位责任和科务会督办方式，切实履行各自职责，抓好工作落实，奖勤罚懒、激励先进、鞭策后进。四、工作中存在问题尽管一年来行政办工作有了肯定成果，但是与领导要求仍有肯定差距，主要表现在以下四个方面:1、下基层了解驾驭工作状况的次数不够，工作创新力度不够，参谋助手作用有待进一步加强。2、受主客观因素影响，沟通协调还做得不够到位，抓细微环节管理还很不到位。3

41、、尽管文件网上传阅节约了办公费，提高了管理效率，但是受传统办公习惯影响而效果不明显，办公自动化、信息化管理工作要从全员教化意识抓起，从完善局域网服务平台做起，从领导干部引导工作做起。4、科员业务学问面待拓宽，工作方式、方法待持续改进，业务水平尚待加强和提高。五、20xx年工作设想回顾20xx年，我们的工作务实求真。新的一年，我们的工作望能取得更好进展。信任在领导和同仁们的鼎力支持下，能更好地发挥行政办枢纽协调参谋作用，更好地为大队改革发展工作做出新的成果。1、不断加强学习，将参与职称考试作为考核科员的一项硬指标，进一步提高科员综合素养和办事实力，使之更好地服务于大队经济发展。2、进一步加强沟通

42、与协调，从大处着眼，从全局动身，从长远发展落脚，多深化基层开展包括经济动态、办公信息化建设等方面调研活动，刚好精确为大队供应经济发展决策管理基础素材。3、接着把好文稿质量关，做好文明办公接待信访工作，进一步提升内外部形象。4、充分利用目标责任制督导检查考核领导小组合署办公允台，接着做好制度创新、车辆管理及行车平安、档案管理与修复工作。5、接着做好职能管理内的大队费用限制和职代会、工作会等会议前的各项基础材料的汇编打算工作。行政部门工作总结 篇6我于XX年7月10日进进本公司，得到了自己人生的第一份工作。作为一个刚刚步进社会的应届毕业生，这里的一切对我来讲既熟习又生疏。如今，时间已过往了一个多月

43、，在这短短的一个多月里，我慢慢的适应着这个公司的文化与氛围，努力的要在这样的环境中学习发展。在主任和同事们的关切和指导下，这一个月中，我学到了许多东西，各方面也获得了肯定的进步，现将我该期间的工作状况作以下汇报：一、对公司的了解：初到公司，我便起先阅读关于上海大众的上海大众经销商运营标准手册，这是一本非常完全公司运营手册，包括了公司的文化及整个公司在经营中的一些职员配置和岗位要求，员工工作中要留意的礼节规范及服务流程，还配置了工作中要用到的一些表格。通过这份手册，我对上海大众有了肯定的了解，同时也了解了一个公司的应当要有的工作规范。二、工作成果1、内部和外部的邮件传递及汇总。这段期间，我负责公

44、司每天内部和外部的邮件传递及汇总，把各个部分的信息准时正确的送到，并且回档寄存，以便须要时能够刚好调出资料。2、办公用品的领用登记。资产管理是我之前实习的时候就有接触过的工作，保证好每一个人领用物品的正确登记，刚好上报库存所缺物品，保证仓库物品的整齐明确是非常重要的。3、尝试制作修理周报。这类周报得对我来讲完全是生疏领域，刚接触的时候数据也经常统计错误，但是经过几周的熟习以后，已慢慢地能够娴熟的制作了。4、帮助检查须要的文件和报告。实习的这一个多月内，恰逢audit审核，须要预备许多资料和工作记录。当然在学校也学过许多公司的文案写作，但是真正写过的没有多少，而每一个公司又有自己的规范模式。在这

45、些资料整理中，我学会了许多东西。行政工作是繁琐的，从复印、扫描、传真到发放报刊杂志、传递文件，和对领用状况进行备案，包括一些来访培训的接待工作每项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验。三、存在题目及对其改进方法1、由于在公司从事的是行政文职的工作，未触及业务操纵，因此对公司的销售、修理等业务还没有完全了解;2、工作细致度不够，会在一些题目上出现错漏;3、缺少一些基本工作学问，在工作中，常常表现生涩，乃至有时侯会觉得手足无措;4、对领导的意图领悟不够，工作经常做不到位。四、接下来的个人工作安排：首先，我必需先改进以上工作中存在的不足，进步自我工作意识及工作效力，努力做好工作中的每件事情并对公司整体的运营模式与流程做进一步的了解与熟习。其次，进一步了解公司的人事制度和规范，把握有关职员聘请、培训、绩效考核和赏罚制度的技能，希看有机会可以向人事培训方面发展。最终，我想借此机会，正式向公司领导提出转正恳求。希看公司领导能对我的工作看法、工作实力和表现，以正式员工的要求做一个全面考量，并提出指责、建议。