有关银行工作总结汇编6篇.docx
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1、有关银行工作总结汇编6篇有关银行工作总结汇编6篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此我们要做好归纳,写好总结。那么如何把总结写出新花样呢?下面是我帮大家整理的银行工作总结6篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。银行工作总结 篇1回顾20xx年,111实现了一般性存款达600亿、破700亿、冲刺800亿的辉煌,也实现了账面利润超11亿元的佳绩。在这一年里,银行支行营销部在支行班子的领导下,仔细贯彻分行“坚决信念、激昂精神、聚焦项目、优化流程”的指导思想,找准行业市场,抓龙头、做批量、拓新户、挖老户,努力扩大客户群、提升业
2、务增长量,截至12月31日,支行储蓄存款余额81663万元,较上年新增30264万元,个贷余额28106万元,较上年新增11980万元,理财销售6711万元,个人中间业务收入实现82.2万元,超额完成年度安排。在这一年中,我们营销部努力做到了:一、明确方向,狠抓目标,找市场我们营销部在年初支行工作会议上,仔细学习探讨分行精神要点,明确交行“11118”的发展目标,“一不八新二保”的工作思路。“10年1000亿”开启了郑州浦发做大作强的新篇章,是实现跨越式发展的必定要求。一是对支行周边批发市场持续营销,找准市场中的大客户、龙头客户为突破口,通过对大客户、龙头的资料驾驭和了解,对其所需状况对其进行
3、我公司新的金融产品的推销,使其增加对我支行的业务办理。二是对各类总经销、总代理等私营业主,以个人生产经营性贷款为抓手,走出与他们合作的新途径。三是留学市场稳固好支行原有的市场份额,我营销部将到各个学院进行对留学市场的调查,通过对调查的数据进行分析和整理,依据得出的结论为支行工作进行更好的处理。四是关注周边新生的批发市场、大卖场,加强对市场的调查,跟市场做筹备之初就着手合作方案,在市场上找到新的展机遇,拓展业务合作空间;五是我营销部加强公金、个金联动,对企业进行大力的宣扬,通过对每个客户进行特地的业务宣扬,尽力实施将宣扬工作落实到每个客户上,促使支行增加代发业务量,发挥出1加1,大于2的功效;六
4、是对原有高端VIP客户做好稳定和服务工作,从营销美容院、健身房等各个方面进行财宝人群聚居的服务,挖掘更大的VIP客户存量;七是对楼盘按揭这一传统个贷业务主动争取,同时发展经营性贷款和消费贷款,做好以贷引存工作。二、加强学习,提高认知,抓业务在个人业务市场竞争日益激烈的今日,仅仅有一颗服务客户的热心是远远不够的,要想在战场上多收获,就必需在平常多练兵。支行提倡业务与实力齐发展,个人与团队共成长。结合分行个金条线的各种业务培训和学习,不断的更新业务学问储备,刚好捕获同业产品信息和营销动态,以及与公司条线进行沟通,驾驭公司业务的营销学问,使自己在市场中有更大的主动权。在支行团队中,不断要求员工坚持学
5、习、沟通,提倡大家考取各类相关业务资格证书,从而提高个金队伍的整体业务素养,增加战斗力、提高竞争力。为了加强我营销部的实力,我们营销部人员参与了对业务的资格考试,在仔细的备考和对工作的剧烈负责的前提下,目前支行个金条线9个人,均考取了总行的从业资格证,3人有AFP资格证书,1人有EFP资格证书。三、寻求突破,抢抓机遇,谋发展对于营销部来说个人业务的中间业务收入指标是个工作难点,我营销部在年初拿到工作目标责任书时,就始终在寻求中间业务指标的突破口,为了更好的完成业务工作,我们实行了将VIP客户的营销作为一个重点,进行对VIP客户的逐个宣扬,加强VIP客户的新业务办理工作;并且将第三方存管客户作为
6、一个着力点来实现业务突破,在我营销部员工的不懈努力下,银行支行全年销售汇理财达到了6147万元,销售专项理财产品达到了564万元,基金定投新签了94户,实现了代理保险1万元。特殊是在4月份,分行财宝管理部向大家举荐汇添富货币市场基金,在支行全体全力支持下,营销客户购买汇添富货币市场基金5446万元,一举产生个人中间业务手续费收入71万元,也充分调动了客户经理的营销主动性。支行营业部在全力做好服务支撑的同时,发挥主动营销的.潜力,柜面柜员人均储蓄突破1000万元,公司银行客户经理人均储蓄余额近3000万元,在共同的目标指引下,支行各条线形成了巨大的合力。总之,我营销部在20xx年通过对员工的业务
7、实力的加强,仔细完成了公司下达的任务。在以后的工作中,我营销部就加大人力资源,接着发扬个人银行条线“三千三万”的精神,接着实行走出去、请进来的方法,宣扬我行产品优势,扩大我行影响,增加发展、创新意识,扩大视野,不断寻求新的业务合作伙伴,不断寻求新的合作途径,不断寻求新的业务发展领域,为111更加辉煌绚丽的明天而努力奋斗。银行工作总结 篇220xx年已经过去,各项工作也已经告一段落,在过去这一年的工作中,有胜利之处,也有不足之处。在将来的20xx年中,为进一步提高我行大堂工作质量,我行将在20xx年工作开展不足的地方,进一步加强改进力度,详细的年度工作安排如下。一、合理延长大堂营业时间营业时间较
8、少,是20xx年大堂工作中的第一个不足之处,这就干脆削减了相关工作的有效开展时间,不能实现我行业务运转效率最大化。为此,在20xx年的大堂管理工作中,将对大堂营业时间进行合理延长,保证大堂服务服务时间,提高业务运转效率。二、加强标准化文明服务建设目前,中国银行业的“服务领先时代”已经到来,银行业的竞争,是一种服务于信誉的竞争,但是我行20xx年的文明服务建设却还不够志向,或者说还没有做到最好,所以加强标准化文明服务建设,是20xx年中我行大堂管理工作的一个主要内容。首先,要求每位员工坚固树立“以客户为中心”的服务理念,一心一意为客户服务,在做事、办事、接待客户、办理业务时,必需从为客户服务的角
9、度动身,最大程度地满意客户的金融需求;其次,做好客户识别、引导和供应询问服务,对礼仪服务要求尽量做到“来有迎声、问有答声、走有送声”,力争为客户留下较好的第一印象;第三,主动主动做好客户的引导和沟通,将客户投诉解决在最前端,力争杜绝有效投诉;第四,对一切客户投诉都严格仔细对待,对内部进行严格处理,对外部主动与客户联系,争取客户的支持和谅解。三、加强6S管理建设在20xx年中,我行大堂的6S管理效果并不特别明显,虽然在平安与环境两个方面,做得较为精彩,客户也较为满足,但是在员工素养等方面的管理,还有待进一步提升。所以在20xx年的工作中,将进一步加强6S管理建设,为我行创建更为良好的环境、提高员
10、工素养、塑造良好的执行文化,提升我行综合服务水平。四、加强营销力度在20xx年的营销工作中,许多工作人员的营销主动性都不是很高,这就无法强有力的推动我行业务发展。20xx年中,将从工作人员的营销实力、营销看法入手,对他们进行培训、教化,一方面增加他们的业务营销实力,另一方面端正他们对营销工作的相识与看法,提高他们的营销主动性。最终,还要主动响应组织,主动参加“春天行动”以及其他各项业务竞赛活动,并制定好相关考核方法、结合活动实行营销活动,以各项竞赛活动为契机,大力推动我行业务发展。同时,搞好大堂安保工作与文明创建工作,从各方各面提高我行大堂营业服务质量,促进大堂管理工作质量提升。银行工作总结
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