2023年个人师德师风心得体会5篇2023.docx
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1、2023年个人师德师风心得体会5篇2023 老师的职责确定了老师务必具备高尚的师德,什么是师德?师德,是老师工作的精髓,“师爱为魂,学高为师,身正为范”是其内涵。下面是我为大家收集的关于个人师德师风心得体会5篇范文2023。希望可以帮助大家。 个人师德师风心得体会篇一 今年,我校新县首府试验学校组织的师德师风的学习内容丰富多彩、形式多样,这也包含了学校领导对我们全体老师成长的殷切希望。为期三天的学习,让我享受了一程全新的、难忘的教化之旅。 因为内容太精彩,我时时陷入了如痴如醉的倾听,所以,这几天的学习笔记,我记得并不是许多,可是此刻留在我脑海中的那些美妙的瞬间却许多许多 8月26日上午,我校荣
2、幸的请到了超人静陈静老师,为我们带来了一线老师加速成长的N条途径的报告。整场报告听完后,我想用这样的三个词语来形容我心中的真实感受:美妙、温润、蓬勃。 她用自己纯真的教化情怀、鲜活的教化事例为身为一线老师的还有些茫然的我好像打开了一扇漂亮的天窗。 从这扇漂亮的天窗里,我仿佛嗅到了花香,仿佛看到了教化的蓝天、白云。她让我知道,要想真正成为一个享受教化的人,方法不是那么难,但却须要很长的一段时间去守望、去修炼。 她那满是注脚的19年的成长历程,再次让我悟出了一个最真实的道理:你所看到的那“岁月静好生欢颜”,你所仰慕的那行走在优秀之林中的潇洒自如,都是因为对抗过多数次的风雨后而沉淀下来的包涵万物的云
3、淡风轻。 做寻根的教化,做扎根的成长。愿与静同行,努力成为像她那样享受美妙的人。 难忘的,也有师德报告团等来自于乡下的几位老师们的情真意切的诉说。 即使环境再艰苦,可他们依旧坚守着自己的初心,因为心中有自己的教化梦,所以,可以以苦为乐,这无一不是在书写着最美的教化青春。 难忘的,还有我有幸作为一名优秀的老师代表为在坐的那么多优秀的同仁们,诚惶诚恐地完成了用最初的心,做恒久的事儿的简洁诉说,从而又一次英勇的挑战了自我。 难忘的更有像邵家国主任等教体局领导和我校的黄庆友校长、刘建良校长等各级领导们对我们一线老师的师德师风全面又生动的讲解,他们那谆谆教育是希望我们每个人在自己的为师之道上都能不偏离正
4、确轨道,走好走稳脚下的每一步,他们的那份殷殷之情,拳拳之心,不容辜负。 学习不易,我们且学且珍惜。 最终,我想借程静老师报告中的那段让我眼前一亮的话来告知自己,在新的学期里,怀揣美妙,从心动身。 个人师德师风心得体会篇二 师德是老师从事教化职业劳动过程中形成的比较稳定的道德观念、道德行为规范和道德品质,与老师的思想觉悟、价值观念、人生追求、品德修养和工作看法等休戚相关。中国的独立学院产生于1999年,近年来,独立学院的规模、数量得到了快速发展,成为高等教化大众化的重要载体。截至_年12月,我国共有292所独立学院,本科在校生约276万,占全国高等教化本科在校生总数的18.47%。与一般高校相比
5、,独立学院老师素养类型构成多样且异质性强,老师思想波动大,流淌性强,这给老师队伍建设带来了较大困难,在此背景下,建设一支“有志向信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心”的老师队伍,对于促进独立学院落实教化部独立学院设置与管理方法,加快转型发展和规范设置,具有重要意义。而柔性引导机制则能够充分激发老师养成师德自律习惯,是独立学院加强老师师德建设的创新之举。 一、建立老师师德柔性引导机制的理论基础 柔性引导作为非强制性的方式,是以榜样示范、宽容赞许的方式引导老师师德提高。老师师德柔性引导机制的核心在于柔性激励。柔性激励作为人力资源管理的创新战略,是学问型员工的驱动力,它是一种以人为中心的人性化管
6、理方式。它在探讨人的心理和行为规律的基础上,采纳非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的劝服力,从而把组织意愿变为个人自觉行动。依据马斯洛的需求层次理论,柔性引导主要满意被敬重和实现自我的高层次需求,具有有效的激励作用。老师作为学问型员工,可通过目标激励、典型激励、行为激励、情感谢励、授权激励、宽容激励、赞许激励等方式实现柔性引导,加强老师师德建设。 建立老师师德柔性引导机制也是老师作为社会人的须要。社会学家乔治霍曼斯提出,人与人之间的互动基本上是一种交换过程。基于社会交换理论,老师作为社会的个体,其行为明显存在于“胜利”“刺激”“价值”等六个社会交换命题系统中。因此,通过对老师柔性的激励引导
7、将有助于规范老师个人行为,提高师德水平。就社会群体理论而言,社会群体在行为过程中会形成群体规范,群体规范会使群体成员内化成群体压力,担忧群体的负向道德评价和惩处,使得其不得不听从群体行动。通过梳理老师优秀行为,形成老师群体规范,建立师德标准,进而推动老师听从师德标准,这明显有助于加强对老师个人的行为的管理和师德的提高。 二、老师师德柔性引导机制的实践路径 重记录反馈、轻量化考核的激励机制。老师师德作为职业道德的评价,很难量化。以肯定的量化标准组织师德考核,不利于老师师德的提升。这是因为,肯定量化考核往往会导致结果的不公允,不公允就会降低人的主动性;而且对师德的肯定量化涉及老师的道德尊严,排名靠
8、后者会让人误会其日常德行,这明显会极大损害老师的自尊心,反而不利于师德建设。老师育人活动形式多样,老师个体之间存在着时间、地点、活动内容等方面的差异性。在此过程中,往往会出现老师之间因彼此育人活动的信息不对称而产生的冲突与误会,以及因此而产生的如何提高老师育人活动主动性的逆境。通过全面有效的记录,建立老师师德动态管理档案,从老师课堂育人、课外学业辅导、团学活动指导等方面进行记录,定期定点向全部老师反馈,将最终结果记录到老师师德档案中,实现动态管理。这种动态的记录与管理,虽然没有对老师的言行进行评价考核,但恰恰是对其言行的公开,是一种有效的“柔性引导”。这对于平常不主动主动、很少参加学校活动及学
9、生课外育人活动的老师,特殊是兼职老师,是一个有效的激励。 喜闻乐见、赞许包涵的评价选优机制。就老师个体而言,其突出表现往往只是集中在教学、科研、学生课外活动指导的某一方面。以喜闻乐见、赞许包涵作为老师评价选优的原则,建立多种类型的老师师德评价选优机制,能够让各种类型的老师,只要在某一方面突出都能评上优秀。例如,可以建立指导学生科技竞赛的学生科技竞赛“优秀指导老师”评比制度;指导班级工作“优秀班主任”评比制度;在老师工作团队中组织开展评比“和谐之星”“微笑之星”“进取之星”等活动;在科研中遵守学术道德的“学术道德之星”评比活动;在教学中深受学生喜爱的“学生喜爱老师”的评比活动;还有综合评价的“十
10、佳老师”评比活动等。独立学院老师本身就是类型多样,通过多种的评比机制与活动,可以激励团结大多数老师,提高老师工作的主动性,提高师德水平。 贴近师生、润物无声的宣扬推广机制。高尚的师德通过其行为表现,越微小的行为越能感染人。在对师德柔性引导和激励过程中,可通过深化挖掘老师群体的先进典型,将典型材料以短信、网络、海报等形式传播给全校老师,凝合形成浸润心灵、触击心弦、激荡灵魂的师德力气,用一个个有血有肉的典型事迹引领广阔老师自我提高,形成一种基于柔性引导原则的师德激励模式。独立学院老师存在大量兼职老师,他们流淌性大,归属感不强。通过以短信的方式发送真实感人的老师人物事迹,可以引起他们的共鸣并增加责任
11、感。 个人师德师风心得体会篇三 作为仅仅踏入老师职业三个多月的新老师,来谈我的师风楷模这个话题,我自感惭愧。开学到现在,我的教化教学中没有大事迹,只有芝麻大小的爱。同时,孩子们赐予我的爱,也在艰苦的工作环境与孤独的夜晚中暖和了我! 在偏远的基层学校,每天面对的是一群乡村小学生,我了解到,他们中许多是留守儿童,一年难得见父母几次;还有些学生,他们的父母、监护人文化水平低,给孩子辅导作业是心有余而力不足;有的学生家住在半山上,上学的道路比较坎坷;望见最多的是爷爷奶奶接送,有的学生午饭由家人送到学校,在寒冷的季节,路途教远的,等送到学校时,饭都有点凉了。他们的衣服不是很干净,是因为农村孩子平常卫生习
12、惯较差,加之在学校他们都不怕脏、不怕累,有时甚至争着抢着给老师帮忙做一些力所能及的事。我小时候没有经验过这些,每每望见他们的艰辛,我会备感心疼,所以,我能做的就是送上帮助、关切和敬重。 记得,开学已经两周了,班上一位女生始终穿着那件粉衣服,衣服脏的让人无法直视,到了第三周,她的这件衣服才最终干净了。9月下旬的康县,天气已经起先变冷了,别人都在加衣服,唯独她,还是那单薄的一身。在了解到她的家庭状况后,我在县城通过挚友搜集到一大包八、九成新的衣服送到她家。我去的时候她正娴熟的帮母亲做家务,我不禁在想同是7岁的孩子,城里的孩子都是爸爸妈妈、爷爷奶奶、外公外婆争先恐后的照看着,生怕小公主、小殿下没吃好
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