2023年中专学校工作计划范本8篇.docx
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1、2023年中专学校工作计划范本8篇 从学校分类上看,中等专业学校有两类:一般中专、成人中专。根据职业教化法等规定和国务院现行的“三定”方案,一般中专和成人中专归教化部门管理。下面是我给大家整理的中专学校工作安排范本,仅供参考希望能够帮助到大家。 中专学校工作安排范本篇1 一、指导思想 仔细贯彻国家、省、市关于大力发展职业教化的有关文件、会议精神,坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以育人为根本,以提高质量为核心的办学方针,不断加大教化教学改革力度,提高教化教学管理水平,坚持质量立校、人才兴校、科研强校,努力为化兴地方经济建设培育具有终身学习实力的在生产、服务、技术和管理一线的应用型技术人才和高素养
2、劳动者。 1.以服务市场为宗旨。紧紧围绕化兴经济和社会发展需求,把准市场和企业的人才供需状况,通过专业设置、强化技能培训,培育社会须要的应用型人才。 2.以校企合作为抓手。以企业为媒介,建立校企紧密结合的双赢合作机制,在专业建设、师资建设、技术服务、实习实训、产品开发等方面构建合作新内容。 3.以开放办学为方向。树立大职教观念,坚持学历教化与职业培训并举,面对社会开放办学,合作办学,主动开展各类教化培训,为提高全民素养和技能水平,构建终身教化体系服务。 4.以改革创新为动力。大力推动体制与机制创新,建立现代学校管理制度,提高学校育人水平与质量。 二、学校发展思路 1.办学理念:以生为本、以老师
3、成长为本、以学校发展为本。 2.办学目标:贯彻“以生为本、以老师成长为本、以学校发展为本”的办学理念,创新办学模式,促进学生、老师、学校共同发展,利用三年时间,实现“一年初见成效、二年明显变更、三年泰州前列”的目标,由弱校向强校、名校迈进,跻身泰州市职教前列。 3.培育目标:以“正派做人,正确做事”为准则,以“健全的人格,娴熟的技能,尊严的生活,让每一位学生成人、成才、胜利”为育人目标。 4.办学特色:管理精细化,技能专业化,发展多元化。 (1)管理精细化:是以“人人包,事事包,到处包”为核心的目标管理模式。 (2)技能专业化:目标是老师专业化,学生技能专业化。 (3)发展多元化:追求学生、老
4、师、学校共同发展,学校多元化发展,学生多元化成才。 三、总体目标 坚持以生为本、以老师成长为本、以学校发展为本,坚决不移地走内涵发展道路,全面提升专业设置、课程建设、教化教学、师资队伍、服务社会、学校管理等质量,实现“一年初见成效、二年明显变更、三年泰州前列”的目标,由弱校向强校、名校迈进,跻身泰州市职教前列,创省高水平现代化职业学校。 1.学校扎实创建江苏省高水平现代化职业学校,在泰州市内形成职业学校品牌,在化兴市有较高的社会认同度和吸引力。 2.办学规模上,在校生保持在2000人以上,各类社会培训每年3000人次以上。 3.学校师资队伍建设有新的突破,培育市级名师8名,省级名师2名,高级职
5、称老师达到70人,中级职称以上的老师达到80%以上,探讨生15人,专任专业老师中,获得高级以上职业资格证书或相关专业执业资格证书的比例达70%以上,获得技师以上职业资格证书或工程师以上职称的比例达30%以上。 4.学校专业建设与课程改革成果保持全市领先,建成5个以上的骨干专业、3个以上省级品牌专业。 5.教学质量稳步提高。强化对口单招工作,对口单招本科进线人数达到两位数。毕业生考取相关专业中级技能合格率达96%以上,高级技能或两个以上中级技能合格率达60%以上。全部毕业生一般话测试、计算机一级B考核一次通过率达90%。对口就业率、初次就业率、合同签约率、用人单位对毕业生满足度达80%、90%、
6、95%、95%以上,跟踪管理,全程服务,跟学生联系率达100%。 6.学校育人举措有新的创新,以“正派做人,正确做事”为校训,强化学生习惯养成教化,跻身全省职教德育、创业和优质就业特色学校和先进学校。 四、详细目标与措施 (一)办学规模 全日制年度招生1000人。涉农专业非全日制学历班人员培训在籍规模达1500人,退役士兵短期技能培训人数达150人,对企事业单位在职员工培训人数不低于800人,农村劳动力职业技能培训人数500人/年(包括高级工、技师培训)。实现多层次办学,各类学生、学员在籍人数3000人以上。 主要措施如下: 1.多头多路、五花八门办职育。主动开展联合办学。联合办学戒浮、戒空、
7、戒假,以学生成长发展为基点,以学校发展和合作双赢为基调,选择具备肯定市场吸引力的中高职连读渠道,建立一支由省内公办院校和特色民办高职院校联合组成的合作联盟,增加学校的社会吸引力。主动提高办学层次,努力提升学校品位。一方面努力融入江苏省联合职业技术学院体系,成为江苏省联合职业技术学院的办学点,争取一个专业有稳定的五年高职安排指标。另一方面主动办好成人教化大专班、本科班,做好与有关高校的合作,争取申办1-2个省教化厅审批的成人教化函授点。 2.努力扩大培训规模,强力推动涉农专业培训。树立大职教观念,坚持学历教化与职业培训并举,主动开展各类教化培训,为提高全民素养和技能水平,构建终身教化体系服务。落
8、实组织部、农工办、教化局联合下发的文件精神,开展涉农专业招生培训工作。同时加大退役士兵技能培训的招生力度,扩大企事业单位人员培训规模,扩大农村劳动力职业技能培训规模。 (二)教化质量 以培育学生成人、成才、胜利为目标,梳理德育内容,创新德育载体,构建德育新框架,为打造平安校内、文明校内,营造主动、和谐的德育氛围。引导学生以自信走向社会、融入社会、适应社会,从而成为具有良好的职业习惯和平安意识、质量意识、环境意识的高素养劳动者。 1.建立指导老师制度。全部任课老师均兼任指导老师,负责班上肯定数量的学生的学习生活管理,刚好沟通、指导和管理。建立有效的全员育人激励机制,做到学校到处有人包,事事有人管
9、。 2.以“好习惯”训练为抓手,加强学生的养成教化,培育学生“明荣辱、知礼仪、守规范”。把做人、做事的基本道德素养要求转化为良好的行为习惯,提高学生的思想道德素养和文明礼仪修养。 3.开展遵纪遵守法律教化和心理健康教化,上好法制教化课,办好心理健康询问室。通过正面疏导,实行一切措施有效遏制在校生的违法犯罪行为,引导和帮助学生健康成长。 4.加强德育队伍建设。通过业务学习、班主任培训等形式,打造一支理念先进、思想过硬、勤于育人的班主任队伍;完善学生骨干队伍培训制度和考核评价机制,提高学生干部综合素养和自我管理、自我服务的实力与水平。 5.制定和完善学生综合素养评定方案,推行“德育量化学分制”,将
10、德育的内容、过程和结果成果化,并与学生评优评先、奖学金评定、综合素养评定等相结合,增加德育评估的透亮度、客观性、公正性。 (三)教学质量 1.全部专业基础课程、专业理论课程和专业技能课程在省、市学业水平测试中平均合格率、优秀率达中等水平。 2.技能大赛、创新大赛、创业大赛、创意论坛、文明风采大赛、信息化教学大赛、两课评比取得较好成果,达泰州市中等以上水平,且获奖人数、获奖层次稳中有进;省级技能大赛在学生获奖层次和人数上有所突破,跻身泰州市前列。 3.毕业生考取相关专业中级技能合格率达90%以上,高级技能或两个以上中级技能合格率达40%以上,且逐年提升,到20_年分别达到96%、60%以上;全部
11、毕业生一般话测试、计算机一级B考核一次通过率达90%。对口就业率、初次就业率、合同签约率、用人单位对毕业生满足度达80%、90%、95%、95%以上,跟踪管理,全程服务,跟学生联系率达100%。 4.对口单招班各专业市级统考平均成果达泰州市中等以上水平,到20_年本科进线人数达到两位数。 主要措施如下: 1.制订和完善学校教学常规管理制度,加强对每一位老师工作行为(安排、备课、上课、作业布置与批改、辅导、活动、成果考查与评价、教学探讨等)的严格考核、检查监督和反馈矫正,促使学校教学工作制度化、规范化和科学化,促进我校教学质量的全面提升。 2.建立课表、任课公示和巡课检查制度,将学校总课表、班级
12、课表及任课老师在学校公示栏和教室外公示,接受学校巡查和市局、上级领导以及社会的督查;主动组织教学开放日活动,接受社会和家长的广泛监督与评价。 3.建立专业组活动和集体备课制度,定期教研组活动和老师培训制度,开展教学科研,提高老师队伍的整体水平。 4.完善老师教学质量评价制度,开展学生、家长评教评学,实现教学效果评价的量化考核;肃穆考试纪律,狠抓考纪考风,对考试结果进行分析、评价、存档;对考试不及格学生实行多次补考、留级或不发、缓发毕业证书制度;采纳形式多样的质量评价手段,把质量考核与考工考级、技能大赛、综合实力竞赛等内容相结合;细化老师的教学行为规范,将教学过程性检查和质量检测结合起来,考核结
13、果纳入绩效工资考核的内容,作为老师评先、评优、职称晋升的重要过程性依据。 5.对口单招求突破。学习单招政策,学习先进地区阅历,探讨单招形势和对策,支配优秀老师执教,在硬件条件上充分保证,在激励机制上拿出方案,以实绩论英雄,以单招为龙头,打品牌,满意广阔家长和学生的需求。利用政策,开办三加一美术班(高补班),探究单招高考速成教学新模式。利用学校办学资源和良好环境,选聘优秀老师来对口单招班教学,通过一年的努力,争取考上本科,实现对口单招高考的新突破,提升学校的整体形象。 (四)专业建设 20_年把我校建设成为“江苏省高水平现代化职业学校”。全部专业都成为合格专业,且将计算机应用专业、电子技术应用专
14、业建设成为江苏省品牌专业,从而拥有以数控技术应用等3个省级品牌专业。将数控技术应用、计算机应用实训基地建设成为江苏省职业学校高水平示范性实训基地;将数控技术应用、计算机平面设计、学前教化、会计、建筑工程施工等专业着力打造成为在省、市有肯定影响和较高知名度的特色专业。 主要措施如下: 1.严格根据合格专业、品牌专业、特色专业的建设标准优化学校专业布局和层次结构,加强专业与产业的有机对接,建立专业设置、人才培育方案动态调整机制。 2.加大骨干专业设施设备的投入,合理支配试验实训项目,确保各专业试验实训开出率在90%以上,尝试实训基地开放式运行模式,充分发挥实训设备在学生专业学习、社会培训、产品加工
15、中的利用率,在教学与生产相结合,开发“实习产品”,提高基地运行效率上寻求突破。 (五)师资队伍建设 努力建设一支师德好、业务精、实力强,有影响力的师资队伍。到20_年,高级职称的老师达到70人,中级职称以上的老师达到80%以上,探讨生15人,专任专业老师中,获得高级以上职业资格证书或相关专业执业资格证书的比例达70%以上,获得技师以上职业资格证书或工程师以上职称的比例达30%以上;力争培育市级名师8名,省级名师2名。完善老师的考核评估制度,建立老师培育梯队,带动青年老师尽快成长。 主要措施如下: 1.出台“阳光早读”读本和符合我校现状的有利于培育高素养好用人才的中等职业教化校本教材,制定符合我
16、校特色的课程标准,探讨我校优质课堂标准,建立课堂教学质量分析、评比和反馈制度,推动备课、上课、说课、听课、评课等“五课”教研和示范课、探讨课等“两课”评比,创新我校体育与艺术教化。 2.激励老师参与各种教化学会,对参与市以上教化学会的老师,学校赐予肯定的嘉奖,激励老师参与各种技能竞赛,对个人技能竞赛获奖者实施嘉奖,最大限度地调动广阔老师的工作主动性,举办各种类型的学习班,请专家、教授、名人到学校进行各类讲座,提高老师的业务水平和理论素养。 (六)校内文化建设 创建校内文化精品,强化道德养胜利能,提高学校文化品位,促进学生全面发展。以建设优良校风、教风、学风、班风为核心,以优化校内文化环境为重点
17、,以树立正确的世界观、人生观、价值观为导向,借鉴企业文化建设阅历,传播优秀职业文化,营造良好的育人环境和氛围,不断满意学生日益增长的精神文化须要,建设有职业学校特色的和谐校内文化。 主要措施如下: 1.建立和完善校务会议事制度;坚持和完善教代会民主管理制度;重视团代会、学代会的作用;依法完善和切实执行校务公开制度,建立和完善状况通报制度、状况反映制度和重大决策征求看法制度,不断扩大广阔师生员工对学校工作的知情权、参加权和监督权。 2.加强规章制度建设,对已有的规章制度进行健全完善,并依据学校发展的须要努力制定新的规章制度,解决有关规章制度过时的问题,解决有些工作无章可循的问题。 3.建立和完善
18、学生管理制度、学生组织规范、学生行为规范和各类规章制度,充分发挥制度文化在育人上的功能。 4.从净化、美化、亮化入手,治理校容校貌:建设宣扬长廊,张贴宣扬画、悬挂警示语;布置教室,抓好班级小文化建设;改版学校网站,创办校报等,主动加强环境文化建设,营造校内文化氛围。 5.利用资源努力创建条件,丰富师生精神生活,让学生在学校感受到学得欢乐、玩得快乐,使学校真正成为学生学习生活的乐园。通过组织升旗仪式和文明监督岗活动、组织青年学生志愿者参与实践活动,引导学生身心健康成长,同时开展丰富多彩的校内文化活动,加强精神文化建设,培育师生素养。 6.不断强化职业道德建设,开展志向、诚信、法制、安保、礼仪等教
19、化活动,树立正确的世界观和人生观,增加师生的自我爱护意识和自救自护实力,提高法制意识,通过加强德育常规工作,构筑精神文化根基。 五、保障措施 一、组织保障 完善学校管理与协调机制,校长负责策划和统筹学校的发展和建设,发挥教代会的民主参加作用,坚持重大事项集体决策制度,在规划实施过程中,以部门负责人为各项目标责任人,做到各司其职,各负其责,各尽其能,同时要做好部门之间协调工作。 二、制度保障 用制度规范行动。各部门要建立切实有效的规划实施方案和目标责任制,由部门负责人分工负责、责任到人。进一步完善和健全学校及部门各项管理制度,考核评价体系和激励机制,规范和促进学校各项工作的有序推动,加强学校的文
20、化建设和精神文明建设,提倡团结奉献精神。坚持教代会制度,使民主决策落到实处。对发展规划,每年进行一次自查和学校考核,考核结果与绩效挂钩,以保证发展规划中各项目标的顺当完成。 三、物质保障 1.主动争取政府财力支持,充分挖掘学校内部潜力,为各项任务的完成供应资金保障。 2.学校经费做到合理运用。师生要爱惜学校的设施和设备,提倡勤俭节约,努力构建节约型学校。 3.逐年改善办公和教学条件,为师生发展供应物质保障。 四、监督保障 1.校长是项目的总负责人,各部门负责人是规划目标的详细责任人;同时成立学校三年发展规划实施监督小组,形成切实有效的监督保障机制。 2.各项目详细负责人对年度分目标实行自评,每
21、年进行中期自评和年度自评并形成书面报告,由学校规划考核小组组织复评。 20_至20_年是化兴中等专业学校实现跨更加展的关键时期,我们全体师生员工,肯定要以良好的精神状态,务实的工作作风,不畏困难的志气,立足本职,开拓创新,同心同德,艰苦奋斗,确保三年发展目标的顺当完成,为把我校建设成为一所高水平现代化职业学校,享有较高社会声誉的应用型技术人才培育摇篮奠定坚实基础。 中专学校工作安排范本篇2 一、指导思想 在校长室及分管校长的领导下,依据学校本学期学校教学工作的整体要求,仔细贯彻江苏省职业学校教学管理规范、_市职业学校教化教学质量评估指标体系,加强责随意识,规范常规管理,促进质量提升,努力提升办
22、学声誉和办学质量。 二、工作目标 建现代职教体系,在多元化办学层次基础上,以实力为核心,改革评价模式,完善多元评价体系。以人才培育标准构建多元化、多途径的学生评价机制为着力点,搭建信息化教学管理平台,以学分制为切入点,实施有效教学。力求教学生态有明显改善,努力在省市级教学管理检查视导中取得良好成果。 三、详细工作及措施 (一)做好教学常规管理工作,提升课堂教学质量 1、进一步完善教学质量检查制度,健全对各系教学质量的管理和评估机制。做好教学管理中的巡查、抽查、专业系日常检查制度。加强对二级管理系部课务的指导,做好各系课务支配、教学进度支配、调代课支配工作的检查督导,规范与课务相关的一切支配,保
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