特种设备机构安全阀维修作业人员工作总结（共8篇）.docx

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1、特种设备机构安全阀维修作业人员工作总结（共8篇）第1篇：4月份特种作业人员、特种设备专项活动总结关于开展特种作业人员、特种设备平安大检查的实施方案的总结依据集团公司关于开展特种作业人员、特种设备平安大检查的实施方案文件的有关要求，集团公司所属各单位根据公司的统一要求仔细组织开展特种作业人员、特种设备平安监管现状调查和自检自评工作，重点落实特种设备事故隐患的排查整改工作，确保特种作业人员全部持证上岗。通过本次自查自检活动，集团公司特种设备事故隐患排查工作基本到位，现将自查状况总结如下：一、活动之初，各部门对文件的精神，进行广泛宣扬，要求各班组和相关人员仔细学习，如海州工厂、机加工等车间通过班前会

2、的形式进行学习培训，并且把文件的纸板张贴在班组学习园地上，油田和安装公司由于现场均在驻外项目，两分公司通过电话或QQ得形式把文件发放到各现场，并要求各现场仔细开展学习。二、通过本次活动大部分部门人员能够做到持证上岗，而且证件都在有效期内，连美公司常年在外从事登高作业，连美达公司依据现场的实际状况，为部分员工办理了高空作业证，弥补了现场高空作业证有不足的现象，为现场的平安生产打下了良好的基础。三、依据方案的要求环安部和各部门对所属区域的特种设备登记和年检状况进行检查，4月份以前公司所属特种设备均经过登记，而且在复审有效期内，活动期间生产部和机加工还组织相关人员对特种设备进行有针对性的点检，在对管

3、罐机加工的检查中 ，发觉机加工的行车点检记录保存三年，每月做到两次点检。四、通过本次检查，公司大部分 都处于平安完好状态，在检查中发觉的问题都得到很好的整改，如海州工厂对到了运用期限的四个储气罐进行了更换，并在质监部门办理了相应的运用手续，其次通达工厂还对全部损坏行车大钩保险卡进行了更换。由于厂区管道标识老化、脱落的现象，4月中旬集团公司还根据GB7231-2023的标准，对损坏的管道标识进行了整体更换，如蒸汽管道、压缩空气等五、特种设备平安管理工作平安管理制度的落实状况比较到位、管理制度健全，六、下一步工作1为了更好的做好平安生产工作，进一步加大特种设备平安法律、法规及规章的宣扬力度，不断提

4、高特种设备管理运用人员的专业水平、平安意识和法律意识。2仔细落实特种设备平安责任，强化部门和相关人员的平安责随意识。3加强对特种设备档案的不断更新，加强特种设备动态管理，刚好更新设备数据库。第2篇：特种设备作业人员考核取证工作指南特种设备作业人员考核取证工作指南一、发证机构南昌市市场和质量监督管理局 二、考核机构南昌市市场和质量监督管理局培训中心 三、办理依据1、国家质检总局第140号令 2、特种设备作业人员考核规则 四、办理对象1、锅炉司炉、锅炉水质处理、压力容器、压力管道、气瓶充装、电梯、厂内车辆、起重机械等作业人员。2、各类特种设备平安管理人员。 五、新办证申请人条件及提交材料（一）、新

5、办证申请人条件1、电梯平安管理人员应当具备以下条件：（一）年龄在20周岁以上（含20周岁）、男60周岁以下（含60周岁）、女55周岁以下（含55周岁）；注：上限年龄指首次申请取证的年龄（下同）。（二）具有中学以上（含中学）文化程度，并且经过专业培训，具有电梯平安技术和管理学问；（三）身体健康，无碍从事本工作的疾病和生理缺陷； （四）具有2年以上本专业或平安管理工作相关的经验。 操作人员应当具备以下条件：（一）年龄18周岁（含18周岁）以上，男60周岁以下（含60周岁）、女55周岁以下（含55周岁）；（二）具有初中以上（含初中）文化程度，并且经过专业培训具有电梯平安技术理论学问和实际操作技能；（

6、三）身体健康，无碍从事本工作的疾病和生理缺陷； （四）有个月以上申请项目的实习经验。 2、起重机械平安管理人员应当具备以下条件：（一）年龄20周岁以上（含20周岁），男性不超过60周岁，女性不超过55周岁；（二）具有理工科中专以上（含中专）学历或者中学以上（含中学）文化程度，并且经过120学时以上（含120学时）专业技术培训，具有起重机械平安技术和管理学问；（三）身体健康，无碍从事本岗位工作的疾病和生理缺陷； （四）具有1年以上（含1年）起重机械作业或者机械类管理工作的经验。操作人员应当具备以下条件：（一）年龄18周岁（含18周岁）以上，男60周岁以下（含60周岁）、女55周岁以下（含55周岁

7、）；（二）具有初中以上（含初中）文化程度，经过专业培训，具有起重机械平安技术学问和实际操作技能；（三）身体健康，无碍从事本岗位工作的疾病和生理缺陷； （四）有个月以上申请项目的实习经验。 3、压力管道的平安管理人员和操作员应当具备以下条件：（一）年龄在20周岁以上（含20周岁），男60周岁以下（含60周岁）、女55周岁以下（含55周岁）；（二）身体健康，能够胜任本岗位工作（三）具有相关的压力管道平安管理学问和技术学问； 操作人员应当具备以下条件：（一）年龄18周岁（含18周岁）以上，男60周岁以下（含60周岁）、女55周岁以下（含55周岁）；（二）身体健康，能够胜任本岗位工作；（三）具有相关的

8、压力管道平安技术学问和操作技能； 4、压力容器平安管理人员和操作人员应当具备以下条件：（一）年龄在20周岁以上（含20周岁），男性年龄不超过60周岁，女性年龄不超过55周岁；（二）身体健康，能够胜任本岗位工作；（三）具有中学以上（含中专、中学）学历，并且具有1年以上（含1年）从事相关工作的经验；（四）具有相应的压力容器基础学问、专业学问、平安管理学问和法规学问。 操作人员应当具备以下条件：（一）年龄18周岁（含18周岁）以上，男60周岁以下（含60周岁）、女55周岁以下（含55周岁）（二）具有初中以上（含初中）学历，在本岗位从事相关操作的实习半年以上（含半年）； （三）身体健康，没有阻碍从事压

9、力容器操作的疾病和生理缺陷；（四）具有相应的压力容器基础学问、专业学问、平安管理学问和法规学问，具备肯定点实际操作技能。 5、锅炉平安管理人员和操作人员应当符合下列条件：（一）操作人员年满18周岁，管理人员年满20周岁，男60周岁以下（含60周岁）、女55周岁以下（含55周岁）；（二）身体健康状况良好，能够适应锅炉管理或者操作的须要；（三）锅炉平安管理人员具有锅炉运行或者相关管理工作经验，I级锅炉平安管理人员具有中学以上（含中学）文化程度，II级锅炉平安管理人员具有大专以上（含大专）文化程度；（四）I级锅炉操作人员和只操作工业锅炉的II级锅炉操作人员具有初中以上（含初中）文化程度，操作工业锅炉

10、以外的其他锅炉的II级操作人员和级操作人员具有中学以上（含中学）文化程度。、气瓶充装人员应当具备以下基本条件：（一）年满周岁以上（含周岁），男60周岁以下（含60周岁）、女55周岁以下（含55周岁）；（二）具有初中以上（含初中）文化程度；（三）身体健康，没有阻碍从事气瓶充装操作的疾病和生理缺陷；（四）具有相应的专业技术、平安技术学问，具备肯定的实际操作技能。、锅炉水处理作业人员应当具备以下条件：（一）年满18周岁（含18周岁），男60周岁以下（含60周岁）、女55周岁以下（含55周岁）；（二）身体健康，矫正视力正常，无色盲；（三）一般具有初中以上文化程度，其中级水处理作业人员具有中学以上文化程

11、度；（四）有相应的锅炉水处理理论学问和实际操作技能； （五）熟识国家有关法律、法规、规章、平安技术规范和标准，驾驭有关平安技术学问。 （二）、申请人需提交的材料1、特种设备作业人员考核申请表（1份）； 2、身份证明（复印件1份）；3、纸质照片（近期2寸、正面、免冠、白底彩色，2张）； 4、学历证明（毕业证复印件1份）； 六、复审人员条件及提交的材料（一）、申请复审时，持证人员应当提交以下材料：1、特种设备作业人员复审申请表（1份）； 2、特种设备作业人员证（原件）;3、持证期间用人单位出具的中断所从事持证项目的作业时间未超过1年的证明（有关平安技术规范另有规定的，从其规定）；4、持证期间用人单

12、位出具的没有违章作业等不良记录证明（1份）；5、纸质照片（近期2寸、正面、免冠、白底彩色，2张） 有关平安技术规范规定复审必需参与考试的，还应当提交相应的考试合格证明。 （二）、复审合格要求1、提交的复审申请资料真实、齐全的；2、男60周岁以下（含60周岁）、女55周岁以下（含55周岁）；3、在持证期间中断所从事持证项目的作业时间未超过1年的（有关平安技术规范中另有规定的，从其规定）；4、无违章作业等不良记录、未造成事故的； 5、符合有关平安技术规范规定条件的；6、根据有关平安技术规范要求参与考试，考试合格的。 七、办理期限1、发证机构：考试合格后20个工作日完成审核批准手续并颁发申请人作业证

13、书。 八、遗失补证1、提交遗失证明材料。2、查证属实的由发证机构补办证书。九、作业人员有效证书网上查询网址：/网站名称：全国特种设备公示信息查询平台进入网站后， 点击“公示查询”，进入之后点击“人员查询”，输入自己的姓名和身份证、证件编号进行查询。 十、收费标准：根据江西省发改委有关规定执行。十一、办理时间星期一至星期五（法定节假日除外）上午： 9：0012：00下午：13：3017：00 十二、办理地址南昌市市场和质量监督管理局培训中心（南昌市昌东大道6869号）联系电话（传真）：、邮编：南昌市市场和质量监督管理局培训中心2023年8月20日第3篇：设备修理人员工作总结设备修理人员年度工作总

14、结随着科技的进步,现代社会对于设备修理人员的技能要求越来越严格，以下是搜寻整理一篇设备修理人员年度工作总结，欢迎大家阅读!设备修理人员年度工作总结一设备维护工作是一项能延长设备正常运作周期、能把常见的故障发生率减到最低的工程。因此，必需拥有一支“精修细检”的维护精神、中级工以上的修理水平的优秀队伍。目前，维护工班里面只有1个高级工和3名中级工，其他维护员工都是初级工，所以在早期维护工班刚成立的时候，我协作工班长花了2个月时间对维护工作的细微环节和要求进行针对性培训与实践，巩固维护员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和复原。为了更好地协作三、四号线全线开通的工作，做了一份为期一个月的

15、三、四号线设备培训，扩大员工的学问面，无论走到哪里，都能够很快适应当地环境。在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在维护工作当中，他们对本工班工作方面、管理方面提出许多须要改进的珍贵看法。每当他们一提出建议，我都刚好笔录收集，因为这是维护与巡检之间最佳的沟通桥梁。每月都实行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周维护工作做一份维护工班的会议摘要和提出相关的留意事项，而且在搜狐网站创建自己的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和自己提出工班管理论，可与其他人共享工班管理阅历，不断完善技术和管理，力求把人性化中国式管理融入工班管理当中。为了更好协作6s工作和开展，我利用空余的

16、时间学习有关6s的文章，提高6s认知程度及合理化应用。现在，维护工班完成了相关6s有关内容，例如：工器具的标准化、合理化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等统一标识。值得一提的是，邓翊庭负责的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都获得不少的6s改善工作的灵感!特殊是工班电脑的电子文件的合理性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清楚表现该台电脑的电子文档摆放，削减花大量时间盲目地找寻相关需录入重要报表数据。因维护工班人数比较集中，基本上每一个月都实行一次工班活动，一是联系各同事间友情，二是削减各员工在工作上的压力。每次活动都能顺当完成。

17、希望在XX年，对09工作所汇报的事务，接着发扬以及改进工班管理，能使维护工班各员工能得感觉到其次个健康兼暖和的大家庭。设备修理人员年度工作总结三在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为设备修理工的我顺当的完成了自己的本职作。我就一年以来的工作做一下仔细的总结。一、工作看法，思想工作我热衷于本职的工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己，主动向上”的工作看法，在领导的关切指导和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。坚持建

18、设好工厂的志向，坚决提高工人收入的信念。不断加强学习，坚固自己的工作技术!二、做好自己的本职工作作为一名设备修理人员，应对自己的工作相识清楚，熟识和娴熟自己的工作。要有对全部机器设备的了解，也要有对发生故障的应变实力，处理好随时可能发生的设备故障。以适应生产的进度须要，我们单位的设备，虽然是新设备，但是故障也常常出现，比如整机清洗机，大毛病没有，小毛病不断，在修理的过程中，逐步提高了对整机清洗机的相识，做到了小毛病能很快处理，还有液体喷砂机，在运用过程中，总是出现故障，堵塞喷砂嘴，以致不能工作，伤透了脑筋，经过了操作工的描述故障缘由，我分析认为，所用的玻璃丸直径比以前大，而且规格不匀称，以致产

19、生了堵塞喷嘴，经过了大胆改进，加大了喷嘴的孔径，使液体喷砂机很正常的进行工作了，对隧道式清洗机，总是产生传动链不动作，以前调整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何调整摩擦力，也不起作用，经过分析，认为，摩擦系数不够，拆卸后发觉，果真里面进入了机油，经过仔细的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的修理工作，必需了解设备的原理，才能很好的修理，这也是我多年的阅历，在修理中，凡是搞不明白的，我都要尽力去钻研，一旦明白了，就茅塞顿开，看起来困难的，只要明白了，就会简洁，我不但负担了设备修理的工作，还完成了许多工装的制作，比如，好几种发动机型的试验台架的设计制作，移动发动机的放置架，等等几十件，今年

20、我们再制造发动机上的品种增加了许多，以前没有这些试验台架，车间下来了任务，我们立即接受，主动的去完成，从构想，到领导通过设计意图，然后下料焊接，制作，等等，始终到放好发动机，进行调试好，交付运用，每一种发动机机型的试验都要经过我们这第一道过程，就好性兵马未动粮草先行一样，当各种发动机在我制作的台架上进行试验，我感到心里很荣幸，感谢领导给我这样一个平台，也感到自己的劳动成果发挥了作用而兴奋，也为我们在制造的发展感到傲慢，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本职工作，也能使我们单位获得最大的效益，

21、这样我的工作和工人的收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅是工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我和同事关系很好，常常相互帮助，因为起先机修工只有我一个，还有一个电修理工，关系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很敬重，在工作中，相互协作，是效率提高了不少，比如，在焊接油库的防盗窗，试验站的大门，在制作喷砂间的防雨石棉瓦房顶时，再给喷砂间焊接空压管路时，我们集体作业，相互协作，主动主

22、动，使任务完成得特别快，这就是团结的力气，发挥大家的力气才能使工作进展得更快。我深有体会。在修旧利废节约上，也到处精打细算，在制作防雨房顶，用的是废旧角钢，在焊接空压管路时，用的是报废厂房的穿线管。三、回顾过去，展望将来对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化自己的工作实力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了肯定的成果，我信任通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的实力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。一年来，我做的已经尽力了，我信任在今后的工作中，为再制造的发展，为提高

23、职工收入，我还是会接着不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还有不尽人意的地方，不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己全部的精力和实力用在工作上，信任自己肯定能够做好。第4篇：设备修理人员工作总结设备修理人员工作总结12023年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2023年TS的推广，“”提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部2023年全年的工作，在各级领

24、导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2023年设备部KAIJO机台金线运用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下：一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修

25、复设备，避开干脆更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良：1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、刚好巡线，发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备运用性能，削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流淌：本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人（XXXXXX），保养修理人员3人（XXXXXXXXXX），新提升人员2人（XXXXX），人员稳定，圆满完成公司给

26、设备部2023的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行教化，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认，保证其它设备日常生产须要的正常运行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究

27、其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的1起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教化和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的教化力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自

28、身的工作实力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充溢的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理全力以赴。展望2023年，工作重点主要放在保证2023年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。设备修理人员工作总结2设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支“精修细检”的精神、中级工的修理的优秀队伍。工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的细微环节和要求性培训与实践，员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和复原。地三、四号线全线开

29、通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的学问面，走到哪里，都能够很快当地环境。在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理须要改进的珍贵看法。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。每月都实行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议摘要和的留意，而且在搜狐网站创建的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘要和工班管理论，可与人共享工班管理阅历，技术和管理，力求把人性化式管理融入工班管理当中。6s工作和，我空余学习6s的文章，6s认知程度及化应用。现在，工班了6s内容，例如：工器具的标准化、化摆放，工班电脑文

30、件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等标识。值得一提的是，邓翊庭的珠江新城afc巡检工班，我每一次去，都不少的6s工作的灵感！是工班电脑的电子文件的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清楚该台电脑的电子文档摆放，花盲目地找寻需录入报表数据。因工班人数，上每月都实行一次工班活动，各同事间友情，各员工在工作上的。每次活动都能。希望在10年，对09工作所汇报的事务，发扬改进工班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼暖和的大家庭。设备修理人员工作总结3持续2023，还在工作着，但也有新的改变。不过，终于又过了365天，平安顺当。分管锅炉、中心空调、净化站、水

31、源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料安排的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料安排选购管理等工作。（1）锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的运用证。3月起先按厂家供应的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2023年11月24日至2023年2月22日），计902小时，耗煤210吨。（2）中心空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底起先调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员帮助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。

32、制冷系统运行两个月（2023年6月24日开启至2023年8月25日），耗电kwh（3）净化站管理：净化站水处理系统是生活供应的重要工序，运行基本正常。询问并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。（4）水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与修理工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量kwh,与白班制相比节约电费约元。（5）库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入运用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料选购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态

33、。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。（6）工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事安排的落实与选购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供应。其中：钢材：选购量吨，资金量3378万元（截止11月）；水泥：选购量.91吨，资金量360万元（截止11月）。（7）设备维护与备件安排管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件安排打算充分，修理刚好进行。（8）几项详细工作：（a）组织执行化验室/试验室设备材料安排，负责选购有关设备、仪器、货梯及

34、风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共选购化验室柜橱、风机等元，制样设备等元，货梯元，合计元。部分仪器设备在须要时临时选购。（b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应惊慌的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。（c）在钢材选购方面，依据公司资金流状况刚好调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等状况，部分品种干脆从厂家选购，以满意工程须要，削减资金占用。（9）管理制度化规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；（10）设备维护保养定修制：增加修理的安排性；有合理的备件库存。（11）平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动

35、；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。（12）安排的合理性支配：工程安排落实到位；生产用备件材料安排精确；选购刚好；库存合理。（13）空调系统逐步推动自动化、无人值守化管理，削减人力消耗；（14）水源泵站管理，尽力探讨节能运行，同时，考虑大选厂生产须要，站外需建独立的值班室或员工休息室；（15）规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本；（16）净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。（17）合理支配有关岗位的人数，提高员工素养，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。（18）强化自身素养的提高，接着学习

36、不松懈。在一个生疏的岗位上通过技术业务学问的不断学习，基本驾驭了所管理范畴的基本规律，支配工作有了肯定的基础。同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设详细工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。时刻牢记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责！以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。感谢！更多信息请查看工作总结第5篇：设备修理人员工作总结设备修理人员年度工作总结设备修理人员年度工作总结500字 800字 1500字 | 201X字过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮 助下，我坚持不断地学

37、习各种学问、总结工作阅历， 加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作状况做个简要总结：作为一名一般的设备修理人员，机械设备是企业 生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工 艺生产的连续稳定，现代企业应从实际动身，时刻树立维护保养为主、安排检修为辅、技术革新不断 的宗旨，在总结自身阅历的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创建出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备修理体制。一遵守各项规章制度、仔细工作、使自己工作效率 不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，遵守

38、公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。事实上勤于思索在工作中 是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自己 也能够学到更多的学问，驾驭更多的技能。二主动协作领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，敬重领导、听从吩咐、主动协作工作；平日里多关切同事、团结一体、相互学习。工作中我们彼 此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的 也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的

39、过 程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解 决问题上都相识到了新的机会和阅历。三加强政治理论和技术学问学习，全面提高自己的政治文化素养和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良 好（ 。三好即对设备用好、修好、管好； 四会 即对设备会运用、会保养、会检查、会解除故障； 五 良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调 整良好、坚实良好） 。始终以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努 力，时刻牢记公司制度，一心一意为公司创建利益为 宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡

40、而一般的工作岗位上，努力做好本职工作。 在详细工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，学海无涯 ，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工 作中除了加强车间设备的基础修理外，还须要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。附送：设备维护人员的工作鉴定设备维护人员的工作鉴定设备维护人员的工作鉴定篇1近日，宁国水泥厂设备主管部门组织相关部门，对一季度检修的得与失进行了仔细而细致的系统总结，与会人员从检修打算、检修组织、过程协调及结果验证等方面进行了沟通与研讨，为日后的大窑检修积累管理阅历。一季度，

41、宁国水泥厂分别组织对生产线干法窑进行了安排检修，检修的特点是重大项目多、涉及面广，运行定位周期长。纵观检修结束大窑投运至今，设备运行良好。一季度的检修，较好的解决了系统设备存在的各种重大隐患问题，为保持阶段性稳定运行奠定了基础。一是检修前严格执行 六落实 管理要求，仔细抓好抓实检修前的每一个打算环节。每次检修前，超前布置检修各项打算工作的落实与跟踪，要求检修前一个月每周召开一次检修安排评审及研讨会，检修前一周每天召开一次检修安排评审会，逐项梳理检修安排，细化施工方案、跟踪材料备件到货状况，检修工器具打算状况等，并提前布置好各检修作业现场的照明、临时用电，对杂用电和铁壳开关进行梳理并支配修理、确

42、认，备足照明灯具及相关辅材;支配专人每天对现场用电设备完好状况进行检查，刚好整改或订正他人担心全用电行为，将隐患歼灭在萌芽状态，为现场平安用电供应了保障。二是检修过程中严把质量关，将 检修彻底、彻底检修 的指导思想宣贯到每位员工并严格执行，刚好发觉并胜利处理了部分重大设备隐患，为后期设备的平安稳定运行奠定了基础。三是优化工厂修理资源，最大限度满意检修要求。首先是对全厂修理资源统一筹划，做到 分散管理、集中运用 。由机动处牵头，以分厂为单位，以项目属性定修理工参加人数，结合检修时间总体支配，合理安排项目，做到了工厂修理资源的统一调配和有效运用，便于业主单位全身心投入到窑系统关键设备的检修及检查处

43、理中，专业分管领导全程跟踪，提高修理人员工作效率及检修项目质量。其次是责任细化、明确细微环节、协调支配得当。依据检修项目所需脚手架清单，由生产处负责脚手架搭设的工作，机动处负责大型吊车租用协调，跟踪核实现场工作量，为大型设备和电收尘作业等高空吊卸作业检修供应了有力保障。四是心系检修、共同参加，职能部门检修助推作用发挥明显。由机动处、供应处分别组织对现场物资、停送电手续办理、用电及检修项目用料的规范性进行专项检查，规范相关程序及作业流程。由办公室主要领导负责供水、送饭等检修后勤的全程跟踪与协调，确保了检修作业人员供饮水、用餐的刚好性。由保卫处负责厂区巡察，对重点部位进行重点监控，在检修期间刚好发

44、觉两起偷盗事务并进行了处理，确保工厂财产平安。由生产处牵头，各单位兼职平安员参与，不断加强检修平安管理，总结中，相关人员对今后的设备检修管理提出了不少好的建议： 结合各项技造工作的推动，需超前谋划，从前期打算工作起先入手，把今年各项技改和设备大修工作做的更好。检修安排梳理要细致、立项的评审工作要做到位。检修过程中要高度关注技术跟踪管理与施工人员连接问题，避开过程脱节。依据一季度设备检修状况，超前谋划下阶段管理重点和检修项目，提前打算、提前考虑，为下次检修奠定基础。设备维护人员的工作鉴定篇2设备是一项能延长设备运作周期、能把常见的故障率减到最低的工程。，拥有一支 精修细检 的精神、中级工的修理的

45、优秀队伍。工班里面1个高级工和3名中级工，员工初级工，在早期工班刚成立的时候，我工班长花了2个月对工作的细微环节和要求性培训与实践，员工技能，例如：agm、tvm、bom的数据备份和复原。地三、四号线全线开通的工作，做了一份为期月的三、四号线设备培训，员工的学问面，走到哪里，都能够很快当地环境。在七、八月份的时候，各巡检及修理工班长分批到本工班跟岗实习。在工作当中，对本工班工作、管理须要改进的珍贵看法。每当一建议，我都笔录收集，这是与巡检之间最佳的沟通桥梁。每月都实行2次的工班例会，在例会前，我都会对近两周工作做一份工班的会议摘要和的留意，而且在搜狐网站创建的工班管理博客，内容涉及到工班会议摘

46、要和工班管理论，可与人共享工班管理阅历，技术和管理，力求把人性化式管理融入工班管理当中。6s工作和，我空余学习6s的文章，6s认知程度及化应用。现在，工班了6s内容，例如：工器具的标准化、化摆放，工班电脑文件的规范，工班文件夹、工器具、消耗品、备件、衣帽柜等标识。值得一提的是，邓翊庭的珠江新城af巡检工班，我每一次去，都不少的6s工作的灵感!是工班电脑的电子文件的性摆放，除了对文档文件归类外，还列出几张工班电脑文件存放的图片，能清楚该台电脑的电子文档摆放，花盲目地找寻需录入报表数据。因工班人数，上每月都实行一次工班活动，各同事间友情，各员工在工作上的。每次活动都能。希望在10年，对09工作所汇

47、报的事务，发扬改进工班管理，能使工班各员工能得感觉到个健康兼暖和的大家庭。设备维护人员的工作鉴定篇3201X年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司201X年TS的推广， 提高管理、提高学问、提高专业实力 的方针，以制造部 提高生产、降低不良、节约成本 的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现 最大限度的满意生产须要，培育一只高效专业团队 的部门年度目标。纵观设备部201X年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇

48、到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。201X年设备部KAIJO机台金线运用量降低了3%，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存细则如下： 一、节约成本：1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度 二、降低不良：1、对生产中发生品质异样的管控，刚好分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产：1、刚好巡线，发觉问题刚好处理2、制定设备保养安排，并支配落实设备保养工作，通过变