盐业公司个人工作总结（共4篇）.docx

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1、盐业公司个人工作总结（共4篇）第1篇：盐业个人工作总结盐业个人工作总结百度最近发表了一篇名为盐业个人工作总结的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。篇1：盐业公司年总结*县盐业有限责任公司年工作总结年，*县盐业公司在*盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面实行省集团公司、分公司年度盐业工作会议精神，仔细贯彻集团公司品牌建设年主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣扬；主动落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探究非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，主动应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探究非盐营销，全面落实目标责任管理。现将详细状

2、况总结汇报如下：一、企业经济指标完成状况（一）主要业务指标完成状况、商品购进：年完成盐产品购进*吨,其中食用盐购进*吨，同比*吨削减*吨，同比减幅*%。、商品销售：全年完成盐品销售*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占年安排*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占年度安排*吨的*%；大袋盐销售中畜牧盐销售*吨，工业盐销售*吨。（二）主要财务指标完成状况、营业收入：全年实现营业收入*万元，其中商品销售收入*万元。、毛利额：主营业务实现毛利总额*万元;、最全面的范文写作网站费用：全年支付费

3、用总额*万元。、利润：全年实现利润总额*万元。二、所做的主要工作（一）制定工作方案，统筹支配年度工作为全面实行全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，根据分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议仔细探讨，制订具有操作性的*公司年工作支配及考核方法，全面支配年度各项工作，尤其注意了经营结构的调整和酒类商品的压库支配，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后依据分公司的要求，制定了年网点建设工作支配、品牌建设实施方案等，统筹支配全年各项工作。（二）加强终端网络建设，开展*品牌宣扬加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，

4、一是实行食盐销售一站式配送；二是实行三位一体（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担当片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，依据客户购销状况，对客户实行、三级归类管理，依据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。百度依据*品牌建设实施方案，在注意配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣扬物品的方式，多

5、方式、多渠道开展了*品牌宣扬，提高*品牌知晓率。（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售接着依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，主动推动畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售*吨，同比*吨净增*吨，增幅*%。（四）拓宽非盐业务空间，推动非盐业务扩销增效适应市场需求，敏捷经营方式。一是对市场萎缩的*实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，

6、调动了经销户主动性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万元。严格根据分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的状况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。范文写作实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必需先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再根据实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展厉行勤俭

7、节约、反对铺张奢侈，对发生的可控费用完量压缩，对办公室电费、通信费实行在年度限额范围内据实报销的方式进行管理，严格限制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元，同比*万元下降*万元。尤其是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*%（六）群众路途教化实践活动及双联活动有序开展结合分公司党委印发的*分公司党的群众路途教化实践活动实施方案的通知精神，刚好组织召开会议，实行群众路途教化实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，思想汇报专题仔细查摆四风方面存在的问题，召开民主生活会，开展指责与自我指责，撰写比照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开

8、展厉行节约等方面取得了肯定实效。依据*县委联村联户、为民富民领导小组的统一支配部署，深化开展联村联户活动，充分发挥党员干部在推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。篇2：盐业李保红年述职报告述职报告敬重的各位领导、同志们：大家好！在这年初岁末寒冬腊月之际，各位领导冒着寒冷，前来我公司检查指导工作，在此，我代表公司全体职工向各位领导的光临表示真诚的感谢！也借此机会给大家拜个早年！二一年，在市公司、市局和县联社的正确领导下，在全体职工的支持下，我们

9、公司以服务社会，服务屯留经济为己任，依据年初市公司下达的工作目标，转变经营理念，加快转型发展。一年来，我们以盐业经济发展和强化食盐专营管理为工作重点，仔细履行自己的工作职责，范文坚持解放思想，与时俱进，科学发展，真抓实干，扎实有效地开展工作，较好地完成了各项工作任务，现将年度的主要工作向大家汇报如下：一、主要目标完成状况、盐品销售持续攀升，再创历史最好水平。年度全县各种盐品销售吨，完成年安排吨的%，较上年增长%。其中食用盐销售吨，完成年安排吨的%；入口食盐销售吨，完成年安排吨的%；多品种盐销售吨，完成年安排吨的%；畜牧盐销售吨，完成年安排吨的%；日化盐销售收入为元，完成年安排万元的%。各项销售

10、指标持续攀升，这说明我县盐业市场步入健康旺盛稳定发展的轨道。、非盐业翻开崭新的一页，发展势头良好。为了推动公司转型发展，我公司抓住市公司成立长盐连锁有限责任公司的契机，投入股金万元，为公司适应当前盐行业新形势，开展多元化经营奠定了肯定的基础。我们安排充分发挥公司经营网络的优势，专心选择适合本地实际的优质品牌，找寻非盐业务与渠道增值的联系点，进一步实行措施，培植新的经济增长点。二、实行有效措施，加大经营服务力度。、坚持宣扬引导，努力营造全社会重视食盐平安工作的氛围。年，我公司实行各种形式开展宣扬活动，充分利用、消费者权益日和碘缺乏危害宣扬日的时机，在县城繁华地段设立询问点，围绕食盐加碘消退碘缺乏

11、病的主题，印制宣扬资料，大力推出养分盐的品牌，通过我们全方位，多层面的综合宣扬，使全县城乡居民自觉食用碘盐，自觉抵制私盐意识越来越强，绿标盐、硒盐的推广呈现出良好的发展势头。、进一步推动食盐平安示范村创建工作。年，在原有基础上，我公司主动推动食盐平安示范村创建工作。在示范村创建工作中，我们主动出击，多次深化乡镇政府和村委组织，争取全社会理解支持。经过多方协调工作，在我县余吾镇的东邓、前庄两个村创建了名副其实的示范村，两村村委集体出资购买加碘食用盐吨，月日，市盐务局、市公司领导亲自出席挂牌仪式，当场发放食用盐人均公斤，这一活动，一方面为公司培植了新的经济增长点，另一方面保证了广阔群众食盐平安和碘

12、盐覆盖率的高位运行。、(转载于:在点网:盐业个人工作总结)坚持优质服务，以市场需求为导向促进全县盐业经济的旺盛发展。随着市场经济的不断发展，工业用盐、食品加工盐、养分品种盐及日化盐的需求量也在增长。依据用途和需求，不同用盐户有不同盐品种的需求，在坚持规范营销的同时，为客户优质服务，尽力满意用户的品种要求。坚持深化基层，不定期走访客户，征求用盐户需求的看法，对客户实行分门别类台账资料管理，刚好驾驭全县不同用盐单位的用盐动态，在不同阶段，不同季节主动调动盐品种，增加仓储量，满意用盐量阶段性快速增长的须要，维护我们公司一心为客户着想的良好声誉。、以人为本，强化公司基础设施建设，调动广阔职工工作主动性

13、。年，我们公司屯留县政府的大力支持下，强化公司的基础设施建设，争取到政府扶持资金万元，协作全县卫生城创建工作，白化、绿化公司办公场所，为职工创设了良好的工作和生活环境，职工工资收入也在年基础上，提高了%以上，大大调动了全体员工的工作主动性。、强化学习、教化、制度并举的行风建设，着力提升员工综合素养。年，公司联合党支部，带领广阔职工，深化学习科学发展观，主动开展争先创优活动，重点学习了省委书记袁纯清题为以转型发展为主线，为实现山西经济社会跨更加展而奋斗的重要讲话，转变思想观念，统一了思想相识，在管理上建章立制，用先进的理论武装头脑，用科学的制度规范行为，促进了公司全面和谐发展。三、存在问题及年工

14、作思路回顾年的工作，虽然取得了肯定的成果，但存在问题仍不行忽视。主要存在的问题有：、改革创新力度不大，对转型发展相识不足。少数员工的市场竞争意识淡薄，缺乏紧迫感，危机感。、经营项目单一，发展后劲不足。、全县食盐平安保障工作仍需加强，品种盐、日化盐的推广还需加大宣扬推广力度。年的工作思路：以科学发展观为指导，仔细贯彻学习省委书记袁纯清的讲话精神，进一步解放思想，变更思维模式。随着国家对盐业政策调整的日益接近，盐业将从安排经济向市场经济转换，单调的盐业经营品种无法维持企业的生存，这就要求我们必需刚好调整优化结构，多元开拓，推动我公司的转型发展。在详细工作中，我公司要仔细落实市公司推动连锁经营体制建

15、设的精神，借助我公司食盐配送网络，推动非盐经济的进一步发展，要充分利用网络、资金、管理和服务的优势，去探究非盐经济持续发展的新途径，比如利用一些单位、个人的庆典宴会进行团供促销等等。总之，我公司在新的一年要坚持以盐为基，多元发展的战略，立足盐业求生存，跳出盐业谋发展，突出重点，统筹兼顾，改造提升传统产业，做大做强新兴产业，牢牢抓住转型发展这个关键，解放思想，奋勉努力，开创公司更加美妙的将来。感谢大家！屯留县盐业公司李保红二一一年一月篇3：年度盐务管理工作总结年度盐务管理工作总结在县委、县政府及市盐务管理局的干脆领导下，在各有关部门的大力支持和亲密协作下，为实现市委、市政府确定的食品放心工程及县

16、委、县政府提出的食品放心工程规划目标，确保我县各族群众的身心健康。一年以来，经我局全体执法人员的主动努力和艰辛工作，盐务管理工作取得了较好成果：协调组织了近吨合格碘盐投放县内城乡市场，满意了各族群众的生产生活须要，同时严格加强盐政执法，加强市场经营的监管力度，全面杜绝了假冒伪劣食盐和工业用盐在市场上的经营，确保了我县各族群众的身心健康。详细做法是:一、加强领导、明确责任。县盐务管理局局长何为荣为主要责任人，对食品平安和盐务管理负总责，下分两个管理和检查小组，详细负责开展全县范围内的食盐市场经营管理和群众食用盐的检查工作，以及供销社系统内、包括村级农家店经营食品药品平安的管理工作。一组组长邱永洪

17、，组员人，详细负责双江、小街、化念等乡镇辖区的执法检查工作，协调和监管县供销社直属济坤公司对食盐的专营工作；二组组长赵云祥，组员人，详细负责岔河、甸中、大龙潭、富良棚富、塔甸、亚尼等乡镇辖区内的检查工作。二、目标和任务全年分时段，根据各级各部门下达的文件和通知精神，结合本局日常的工作目标和任务，凡是涉及盐务管理范围的经营网点、餐饮业、加工业、单位、学校、食堂等人员较集中的地方以及供销社系统内、村级农家店等食品经营的门店都列为工作重点和目标。三、工作状况我局两个工作小组今年已开展了三次大的检查活动，分别为：月日至日、月日至日、月日至日，共出动台车次，人次，分别对全县各乡镇辖区内在市场上经营食盐的

18、单位和涉及用食用盐较集中的学校、食堂、饭店等地方进行了次食品平安大检查。重点检查了批发市场、零售点、超市、农家店、餐饮业、机关、学校、工矿企业食堂等户经营户、多家饭店和食堂，同时走访调查了多户农户的食盐运用状况。在一年的工作检查过程中，仅发觉我县境内双江农贸市场有一户个体经营户，于年月日从昆明拉了公斤无碘盐到*，我局依据市盐务局线报，在该车出*高速路口时将车截获，没收了此批无碘盐，并对该经营户进行了指责教化和行政惩罚。除此外，县境内没有发觉其它不合格碘盐的经营和运用状况。我县运用工业用盐生产的企业是严格根据盐业管理条例进行监管的。我县境内有三家企业运用工业盐，天大焦化厂、玉林泉酒厂、纳山钢铁公

19、司；济坤公司已对其进行跟综服务，所用工业盐报安排由济坤公司统一组织，并要求厂家严格管理，专人负责，不得流入市场和食用，违者将受到严厉惩罚。我局在和期间以及开展的防治碘缺乏病日活动活动期间，充分利用集市、广播、电视等，向广阔群众进行盐业法规的宣扬，散发碘盐运用和爱护、碘缺乏病及症状、碘缺乏病的防治等宣扬单多份，月中旬与市盐务局一起深化乡村向群众进行宣扬，提高群众的防范意识，相识了假冒伪劣食盐及对人体的危害，加强自身的爱护，这些活动的开展受到了广阔群众的赞扬和好评*县盐务管理局以上就是这篇范文的具体内容，涉及到工作、公司、销售、盐业、发展、食盐、开展、完成等方面，看完假如觉得有用请记得（+）保藏。

20、第2篇：盐业公司总结*县盐业有限责任公司 2023年工作总结2023年，*县盐业公司在*盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面实行省集团公司、分公司2023年度盐业工作会议精神，仔细贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣扬；主动落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探究非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，主动应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探究非盐营销，全面落实目标责任管理。现将详细状况总结汇报如下：一、企业经济指标完成状况（一）主要业务指标完成状况1、商品购进：2023年完成盐产品购进*吨,其中食用盐

21、购进*吨，同比*吨削减*吨，同比减幅*%。2、商品销售：全年完成盐品销售*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占年安排*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占年度安排*吨的*%；大袋盐销售中畜牧盐销售*吨，工业盐销售*吨。（二）主要财务指标完成状况1、营业收入：全年实现营业收入*万元，其中商品销售收入*万元。2、毛利额：主营业务实现毛利总额*万元;3、费用：全年支付费用总额*万元。4、利润：全年实现利润总额*万元。二、所做的主要工作（一）制定工作方案，统筹支配年度工作为全面实行全省盐业工

22、作会议及分公司辖区工作会议精神，根据分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议仔细探讨，制订具有操作性的*公司2023年工作支配及考核方法，全面支配2023年度各项工作，尤其注意了经营结构的调整和酒类商品的压库支配，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后依据分公司的要求，制定了2023年网点 2建设工作支配、品牌建设实施方案等，统筹支配全年各项工作。（二）加强终端网络建设，开展*品牌宣扬加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是实行“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖

23、区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担当片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，依据客户购销状况，对客户实行A、B、C三级归类管理，依据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。依据*品牌建设实施方案，在注意配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣扬物品的方式，多方式、多渠道开展了*品牌宣扬，提高*品牌知晓率。（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销

24、售接着依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，主动推动畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了 3畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售*吨，同比*吨净增*吨，增幅*%。（四）拓宽非盐业务空间，推动非盐业务扩销增效 （1）适应市场需求，敏捷经营方式。一是对市场萎缩的*实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户主动性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万

25、元。（2）严格根据分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的状况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必需先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再根据实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张奢侈”，对发生的可控费用完量压缩，对办公室电费、通信费实行

26、在年度限额范围内据实报销的方式进行管理， 严格限制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元，同比*万元下降*万元。尤其 4是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*%（六）群众路途教化实践活动及双联活动有序开展 结合分公司党委印发的*分公司党的群众路途教化实践活动实施方案的通知精神，刚好组织召开会议，实行群众路途教化实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，仔细查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展指责与自我指责，撰写比照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了肯定实效。依据*县委“联村联户、为民富民”领导小

27、组的统一支配部署，深化开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。 5第3篇：盐业公司年度工作总结盐业公司年度工作总结篇一：盐业公司上半年工作总结及下半年工作准备 盐业公司上半年工作总结及下半年工作准备 今年以来，xx盐业公司根据市局的支配部署，以科学发展观统领全局，紧紧围绕盐业发展大局和年初提出的工作目标，理清思路，加大措施，强化管理，创新机制，扎实工作，有力地推动了各项工作的顺当开展。1-6月份公司共

28、购进各类盐5318吨，比去年同期削减213吨，完成全年安排的57%；销售各类盐5022吨，比去年同期削减273吨，完成全年安排的54%，其中销售小包装食盐1665吨，比去年同期 削减410吨，完成全年安排的43%。1-6月份实现主营业务收入665万元，同比削减30万元，上缴各项税金38万元，实现报表利润1万元。截止6月底，公司资产总额1802万元，全部者权益525万元，费用比去年同期增加9万元。一、今年以来的主要工作措施（一）创新思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平进一步提高。今年初，我们结合行业当前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣扬服务促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中，坚持宣扬

29、服务与行政执法相结合，逐步建立起市场管理长效机制，最终实现标本兼治的目的。 篇二：盐业公司XX年总结 *县盐业有限责任公司 XX年工作总结 XX年，*县盐业公司在*盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面实行省集团公司、分公司XX年度盐业工作会议精神，仔细贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣扬；主动落实分公司食盐终端络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探究非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，主动应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探究非盐营销，全面落实目标责任管理。现将详细状况总结汇报如下： 一、企业经济指标完成状况（一）主

30、要业务指标完成状况1、商品购进：XX年完成盐产品购进*吨,其中食用盐购进*吨，同比*吨削减*吨，同比减幅*%。2、商品销售：全年完成盐品销售*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占年安排*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨削减*吨，减幅为*%，占年度安排*吨的*%；大袋盐销售中畜牧盐销售*吨，工业盐销售*吨。（二）主要财务指标完成状况1、营业收入：全年实现营业收入*万元，其中商品销售收入*万元。2、毛利额：主营业务实现毛利总额*万元;3、费用：全年支付费用总额*万元。4、利润：全年实现利润总额*万元。二、所

31、做的主要工作（一）制定工作方案，统筹支配年度工作为全面实行全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，根据分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议仔细探讨，制订具有操作性的*公司XX年工作支配及考核方法，全面支配XX年度各项工作，尤其注意了经营结构的调整和酒类商品的压库支配，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后依据分公司的要求，制定了XX年点建设工作支配、品牌建设实施方案等，统筹支配全年各项工作。（二）加强终端络建设，开展*品牌宣扬加强了食盐终端络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是实行“三位一体

32、”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担当片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底， 建立了*家详实的客户档案，依据客户购销状况，对客户实行A、B、C三级归类管理，依据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。 依据*品牌建设实施方案，在注意配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣扬物品的方式，多方式、多渠道开展了*品牌宣扬，提高

33、*品牌知晓率。（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售接着依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，主动推动畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售*吨，同比*吨净增*吨，增幅*%。（四）拓宽非盐业务空间，推动非盐业务扩销增效 （1）适应市场需求，敏捷经营方式。一是对市场萎缩的*实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户主动性，扩大了

34、销售；全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万元。 （2）严格根据分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的状况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支 加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必需先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再根据实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张奢侈”，

35、对发生的可控费用完量压缩，对办公室电费、通信费实行在年度限额范围内据实报销的方式进行管理， 严格限制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元，同比*万元下降*万元。尤其 是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*%（六）群众路途教化实践活动及双联活动有序开展 结合分公司党委印发的*分公司党的群众路途教化实践活动实施方案的通知精神，刚好组织召开会议，贯彻 落实群众路途教化实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，仔细查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展指责与自我指责，撰写比照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面

36、取得了肯定实效。 依据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一支配部署，深化开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。篇三：恩施盐业公司XX年工作总结及XX年工作支配(定)恩施分公司二0一四年工作总结及 二0一五年工作支配 二0一四年，恩施分公司在集团公司的正确领导和地方各级党委、政府的大力支持下，坚持以“十八大”、十八届三中、四中全会精神为指导，贯彻执行中心“八项规定”和省委“六条看法”，深化开展党

37、的群众路途教化实践活动，以促进恩施盐业可持续发展为中心，以科学发展观统领企业改革发展全局，围绕集团公司各项工作目标任务，解放思想、转变观念、克难奋进，进一步强化市场管理，卖优产品结构，深化公司内部改革，经过全体员工的共同努力，完成了年初集团公司制订的各项生产经营目标任务，公司其他各项工作有了长足发展。现将一年来恩施分公司主要工作和二0一五年度工作支配汇报如下： 一、经营指标完成状况（一）元至12月完成状况1、商品盐购进全年累计购进各类盐吨，完成集团公司吨 的%；与去年同期相比，削减了6233吨，下降了%。其中： 购进原料盐吨，完成安排吨的 % ，同比下降13%，下降缘由系年初总购进安排比去年削

38、减（去年直购部分绿色盐）；购进海湖盐127吨，完成安排60吨的%。 购进保健盐757吨；完成集团公司年安排1360吨 ，%；与去年同期相比，增加了%。购进食品加工用盐2916吨；完成集团公司年安排2700吨的108% ;与去年同期相比，上升了%。购进工业盐1436吨；完成集团公司年安排1100 吨的%；与去年同期相比，上升了%。购进绿色小袋盐10吨，与去年同期相比，削减了1539吨，下降%。2、商品盐销售全年累计销售各类盐吨，完成年安排吨 的%； 同比下降%，下降缘由系纸塑盐销售限制总量，卖优结构，其中： 销售小袋盐吨，完成年安排的%；其中销售绿盐吨，完成年安排8160吨的%，与去年同期相比，

39、多销售2476吨，增加了%；完成纸塑盐2295吨，完成年安排4080吨的%；与去年同期相比，少销售3634吨，下降%；销售保健盐521吨，完成年安排1360吨的%，与 去年同期相比，多销售324吨，上升%； 销售食品加工用盐2859吨，完成年安排2700吨的%；与去年同期相比，多销售49吨，下降%；销售工业盐1497吨，完成年安排1100吨的%，与去年同期相比，多销售378吨，上升%。3、分装生产截止12月底，恩施食盐分装配送中心共生产小袋盐吨，其中纸塑小袋盐1879吨，绿色小袋盐吨，占年安排吨的%。（二）财务利润全年实现营业总收入万元，主营业务收入万元，其他业务收入万元，其中非盐业务收入万元

40、，实现利润总额万元(其中非盐万元)。（三）各项费用指标完成状况全年管理费用支出万元，销售费用支出万元，财务费用支出万元，除运杂费、水电费用、营业外支出超支外，其他如汽车支出、业务款待费、会议费、办公费等费用均下降幅度较大或限制在年初预算范围内。（六）盐政执法截止12月底，我局共独立查获案件12起，查获食盐 吨，全部没收，已结案。二、主要工作状况(一)明确任务、量化目标、工效挂钩、强化考核。 依据集团公司年初下达我司的商品流转安排、财务利润安排(含调整后安排)、市场经理制推动安排、非盐经济、低钠盐销售等几大任务目标，我公司除了接着沿用XX年领导班子年薪挂钩，还实行全体职工工效挂钩制度，从事盐产品

41、经营的人员的岗位工资、月度绩效工资总额与盐产品的月度销售目标和完成本职工作任务状况挂钩，机关（含生产）全体人员与全州月度目标总任务挂钩，完不成任务则实行倒扣制。我司依据本单位现状，对各项指标进行了量化管理：一是将小袋盐销售安排、非盐销售安排和费用指标限制安排进行分解，量化到部门或责任人，将销售进度全面量化考核；二是严格强化考核监督，为确保各项工作的落实，公司接着沿用XX年的考核制度，设立专职考核员对机关各部门、各县（市）分公司各项工作进展和经济指标完成状况进行月度 跟踪考核，按月考核兑现，取得较好的效果。 （二）以卖优结构为重点，实现减量保市增效。 XX年，我司既有XX年末压销带给本年的滞销压

42、力，又有绿色碘盐换代升级带来的新机遇、新挑战。面对现状，公司确定了以“卖优结构、减量增效”的经营思路，一是制定了月度绩效工资、奖惩挂钩的考核激励措施，将绿色盐、低钠盐的销售目标分解到月，且与工资挂钩。二是加强协调与宣扬，我们与物价、工商等管理部门保持了高度紧密的连接和沟通，争取理解、争取支持，依据政策环境的松紧程度和市场接受程度，适时调整销售结构，逐步加大绿色盐的销售力度，严格限制纸塑盐销售数量，并加大新闻媒体宣扬力第4篇：盐业公司年终工作总结改进工作方式扎实推动食盐专营工作-*盐业公司2023年工作总结在烟台 市盐务局党委和*市委、市政府的正确领导下，我们*盐业公司仔细贯彻执行了国家的有关政

43、策和法规，始终把提高碘盐“三率”作为工作的重点，不断的改进工作方式，努力开展各项工作，取得了明显的成效，现将今年的工作状况总结如下：一、经营业绩实现突破全年销售各类盐4667吨，较上年增长%，食盐累计销售2080吨，完成烟台安排的，干脆入口碘盐销售1377吨，比去年增加160吨，各项指标均实现了历史性突破。全年实现销售收入448万元，比去年同期增长14，实现利税51万元，比去年同期增长；其中利润6万元。二、多措并举，食盐专营呈现了良好的发展势头。、实行敏捷的方式，多角度向市民宣扬了食用碘盐的重要性。为了使碘盐学问的宣扬，更加喜闻乐见，更加易于接受，我们在宣扬形式进行了改进。首先，将有关电视报道

44、的涉盐案例、普及碘盐学问性的有关节目，下载制成光盘，在“”“”期间进行现场播放、宣讲，从而提高了宣扬的权威性，消退了市民的相识误区。二是将有较大影响报纸刊登的涉盐案例汇合制成宣扬看板，深化农村进行展示宣扬，让农夫直观的感受食用私盐的危害。三是与电视台、卫生防疫部门联合制作专题电视节目，在*电视台“生活秀”栏目播出，使群众对碘盐学问和普及碘盐的重要性有了更全面的了解。、注意执法效果，遏制贩私活动。私盐冲击食盐市场是*食盐专营工作的一项顽疾。多年来，我们都在为如何治愈这一顽疾而用完了心思。针对这一久治不愈的状况，我们进行了仔细的分析探讨，认为*的私盐贩子活动比较猖獗的时间有两个时间段。一是冬闲时期

45、，农业生产结束，外出打工活计难找，有些人就起先以贩卖私盐为生。二是休渔期结束的前后，市场对盐的要求快速增长的时期，这时一些与渔民有干脆联系的盐贩起先频繁走私。通过分析探讨，我们得出这样一个结论：要想遏制*的私盐贩销活动，就必需打破盐贩的贩销网络。为此，在2023年我们实行了设立举报网络的应对策略，起到了很好的作用。但是随之而来的是更隐藏、更狡猾的贩私行为。为进一步扩大缉私战果增加了困难。依据这些实际状况，我们确定加大冬季稽查力度，对贩私者造成心理威慑，逼迫他们远离贩销私盐活动，提早谋划长远的生计。对渔汛期的稽查实行了两步走的方法，首先大张旗鼓的搞稽查，造成肯定的声势。其次是在重点部位昼夜蹲守。

46、三是依据不同的时间干脆到码头巡察。对食盐销售市场的管理，我们实行了春季大检查和全年重点抽查两种方式。在春季检查过程中，我们集中力气对学校、幼儿园、企业食堂及餐饮、食品加工等经营场所、食盐零售商店进行了拉网式的检查与治理整顿，先后对两所学校进行了电视曝光，引起了有关领导及学生家长的重视。引起了教化部门的高度重视，召开全市校长会议，制定了学校选购、食用加碘盐的规定。在重点抽查过程中，我们对辛安镇某商店销售假冒小袋碘盐案件进行电视曝光，使该商店的经营信誉受到了影响。通过一系列的举措，使*的食盐市场得到了进一步的净化。*食盐市场的贩销私盐现象现已明显削减，十月份有一加工调味豆腐的业户到盐业公司买盐就是

47、一个很好的证明。全年累计出警2000人次，查处贩私案件74件，查获私盐吨，罚款元，结案率为100，全年没有出现复议及行政诉讼案件。3、示范村建设有了新发展。*的碘盐普及示范村建设，已进行了两个年头，两年的工作阅历告知我们，示范村建设不但能起到宣扬碘盐、培育老百姓新的消费观念的作用，而且还可以压缩贩私者的运营空间，是与私盐贩子争夺市场的有效方式。为了进一步扩大碘盐普及成果，压缩贩私空间，我们在巩固原有示范村的基础上，又加大了新的示范村建设工作。与小纪镇党委、政府主动协调，开展了小纪镇的示范村建设。在小纪镇党委政府的大力支持下，我们制定了碘盐普及方案，小纪镇党委政府制定了对村两委碘盐普及考核方法，

48、并支配各包片片长与我们的工作人员一起深化各村开展工作，通过我们的共同努力，小纪镇的示范村建设取得了明显成效，累计销售碘盐122吨，人均购进碘盐公斤。到2023年底全市累计发展示范村334个，占*市的%。纵观示范村的建设工作，我们发觉，原来不接受碘盐的村民有了初步的认同，购进的数量呈现了上升的趋势，说明村民的额消费观念正在逐步的调整。另外，由于我们在示范村建设过程中，实行了让利于民的政策，老百姓真正得到了实惠，从而提高了我们盐务局在人们心中的形象。为今后的碘盐普及工作打下了好的基础。三、行业发展思路新、后劲足。黄海水产有限公司坚持走工厂化、标准化鱼类养殖新路，2023年企业盐业公司仓库个人工作总结盐业公司办公室工作总结盐业公司党建工作总结盐业公司上半年工作总结内蒙