2023年关于物业日常工作情况的总结.docx
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1、2023年关于物业日常工作情况的总结 通过总结报告,深知过去工作的成果与失误及其缘由,吸取阅历教训,指导将来的工作,使今后少犯错误,取得更大的成果。下面是我整理的关于物业日常工作状况的总结,欢迎阅读! 关于物业日常工作状况的总结1 作为一名一般物业管理员,我的工作职责主要是熟识和驾驭物业管理方面的法规、制度、政策,不断提高、更新自己的学问结构,与时俱进地跟上物业管理发展方向;其次是将学到的理论学问用于指导自己的实际工作,尽实力处理好,协调好企业与业主之间的关系;其次是尽职尽责地做好每一项工作,始终保持昂扬的精神状态,坚持服务为主、管理为辅的思想,取信于业主,维护好公司良好的形象。身为公司一员,
2、这些都是我必需做到的。没想到却引起公司领导对我的关注,不但常常赐予我口头表扬,当得知我在“侨苑”上班离家较远时,于今年初将我调到离家较近的总公司上班。现在不但上班近了,而且各方面待遇也得到了改善。同时也更深深地体会到公司的“人情味”,除工作外,公司领导还会关切每位员工的家庭状况,甚至连工作时的中餐、上下班的接送车都会充分考虑到支配得妥妥当当。 将来公司之前,只知道“_”公司是一个很有发展潜力,具有肯定知名度的民营企业,但不知道还是一个充溢爱心的集体,现在亲眼看到“_”的很多员工,因充分施展自己的才华,工作仔细、踏实,在公司领导的关切帮助下,都能够享受到公司的在购车补贴,购房实实在在的实惠,从而
3、才能成为“有房有车”一簇,人生价值得到了充分体现;家庭短暂有困难的员工也能刚好得到公司适当损赠等等。因此我感到“_”公司是每位有志之士施展自己才华的大舞台,也是一个“关爱”的大家庭,没想到我来“_”才一年多时间,就亲身感受到了“_”的这份爱。现在我最终明白在深圳这个人才流淌常见的城市,为什么有的员工在这里一干就是十年,有的竟表明只要“_”不炒他,他情愿在这里奋斗终身。 记得今年年终总结会上,公司董事长陈红天先生说过“人的一生,除了钱之外,还有许多更值得珍惜的东西。”是的,尤其是情和爱,还有人生的价值。为此,我们也只有扎实干工作,才无愧于公司领导的关切,无愧于这样一个“重人才、有关爱”的大家庭。
4、 关于物业日常工作状况的总结2 在20_年的工作中,我办严格执行了物业管理相关的政策法规,同时根据城市综合管理局的总体工作部暑,结合_实际状况,对全市的物业进行了规范的管理工作。详细主要抓了以下几个方面的工作。 一、进一步强化单位的制度建设 今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度,每周都抽出半个工作日进行学习各项业务学问,要求每位单位职工都要仔细做好学习笔记,同时也要求记好个人工作日的工作状况。另一方面在廉政建设方面,我办严格杜绝因工作方面的缘由发生的吃、拿、卡、要、报等状况,从提高个人的自身素养建设动身,真正地发挥领导和党员的先进模范作用,使之在工作中都要从服务广阔人民群众的根本利益为
5、动身点,切实做好自身的本职工作,从而表现出党员的创建力、凝合力和战斗力。为我市物业管理的发展做出应有贡献。 二、建立、建全单位的档案管理工作 (1)为进一步确保物业买受人的合法权益,杜绝修理基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交修理基金的发生,今年我办与房产局通过业务上的沟通,制定了严禁的收缴修理基金程序,即:修理基金必需由物业买受人自已到我单位缴纳,同时凭借修理基金收据到房产局办理产权手续,房产局并将修理基金收据做为要件存档。取消了开发建设单位代收代缴修理基金的资格。 (2)为了更好地建立修理基金账户明细,细化修理基金账户管理,今年,我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了修理基金管理阅历
6、。同时结合珲春实际状况,将修理基金账户以栋分设账户,有的并以户分设账户明细。从而为今后运用修理基金打算了有效的基础材料。 (3)催缴“修理基金”的工作:今年,在州领导进行对全州各县市收缴修理基金状况的检查中,对珲春运用房屋进行抵缴修理基金状况指出了不符合规定,要求整改。为此,我办主动地向上级领导做出了汇报,经探讨确定,市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。 三、业主委员会的管理工作 为便于住宅小区的管理,充分体现业主自制原则,今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会,同时又重新审批了海关住宅小区
7、业主委员会,并选聘了为民物业管理有限公司进入海关住宅小区进行了物业管理。 四、来年的工作安排 1、大力提倡业主委员会的成立。 2、严格限制好物业管理用房的配置状况。 3、加强宣扬力度,唤起业主及物业企业的法律意识。 4、进一步建立健全“专项修理基金”的收缴制度。 5、清理整顿全市的物业管理行业市场。 6、严格限制好新建住宅区物业管理的介入。 关于物业日常工作状况的总结3 不知不觉20_年已过了一半了,我在物业管理有限公司工作也快8个月了,也是我在社会初露锋芒的8个月。从刚入公司的收取路面停车费到之后转为管理员都让我学到了很多在校内里学不到的学问和阅历,或许这些就是理论和实践结合的成果。 下面我
8、对这半年来从事管理员工作进行总结: 1、处理投诉、纠纷方面 刚为管理员常常遇到一些投诉、纠纷。由于欠缺工作阅历,很多事情总不能很好的处理或解决,而且还担忧自己把事情搞砸。常常遇到问题就跟小林、小陈询问好方法、好措施,或者干脆反映给上级领导,然后再视察并学习上级领导对这些事情的处理方法。自己也在不断的处理投诉、纠纷的过程中总结了一套处理流程: 首先应当给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作。 分析、调查问题的缘由。 若问题有涉及物业管理的相关法律法规应当结合物业管理相关的法律法规,然后依据实际状况拟定科学的解决方法。 最终当然是详细方法的落实。并总结每次处理阅历为日后的处理相类似问题做基础。 投
9、诉、纠纷处理回访,可以让我们的工作得到业主的确定,同时也能缩进我们与业主的关系,便利日后物业管理工作开展。 2、交房、装修方面 交房和装修方面又可以分为交房、装修手续的办理和装修管理两方面。 交房、装修手续方面 再还没有办理一份交房、装修手续之前,我就先跟小陈学习了交房和装修手续的整个流程并且做好笔记,在给不同的业主办理交房、装修手续的过程中不断的熟识。 交房: 检查业主的交房发票,和售楼部开出的交房通知单并回收交房通知单。 确认业主身份且要业主身份证复印件一张归档,让业主填写业主档案表,填写好用户手册的“业主合约”(一式3份归档2份)让业主签字; 移交房屋质量保证书和运用说明书和进户们钥匙并
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