2023年公司财务人员培训心得.docx

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1、2023年公司财务人员培训心得 我们得到了一些心得体会以后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样可以记录我们的思想活动。下面是我整理的公司财务人员培训心得，欢迎阅读! 公司财务人员培训心得1 为了扩展与巩固中可财务人员的专业学问，20_年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室，实行了为期2天半的财务FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME管理、SAP实务操作、全面预算管理、财务运作风险限制、ESSS项目推广阅历介绍、价格管理限制、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。 作为管理睬计的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算管理。赵总主要讲解并

2、描述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产成本计算的逻辑、SAP营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理睬计工作平常比较少用SAP，只有每个月结完账之后才会运用SAP系统导科目余额，销售成本、当月产量等数据，但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算逻辑出来的，尤其是生产成本的核算逻辑，当发觉财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里起先找缘由，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块起先着手查找缘由。对SAP整套计算逻辑有概念性的了解后，我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。 预算也是管理工作者一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解公司

3、真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。沈总用生动好玩的方式给我们讲解了什么是全面预算管理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划将来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是限制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的管理意义，才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际状况的改变而改变的，只要符合管理需求都可

4、以做出变更的，从而更加完善公司的预算管理系统。 作为管理睬计工作者对数据应当要有肯定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平常工作中不断的积累的，这种积累须要我们平常在工作中要抱有一颗新奇心，多问为什么，多思索，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常财务管理提出珍贵看法。 这次的培训课程只是一个起点，我希望在以后的工作中能有更多这样的珍贵培训沟通学习的机会，了解公司的整套财务运作流程，来提升自己的财务管理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习机会，信任通过不断的积累，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英。 公司财务人员培训心得2 首先，

5、通过培训，使我真正的相识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是干脆关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。作为股份制企业，我们明确了详细目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益安排管理目标等。 其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，详细总结如下： 一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要驾驭一篇报告： 即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况

6、说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。 二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。 三是对资产负债表要做到“三看三留意”： 三看主要是一看资产增减改变并找到改变的缘由;二看健康，如负债率是否高，短期偿债实力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。 三留意主要是：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实

7、;二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险;三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。 四是对利润表要做到“五看”： 一看结果;二看结构;三看成果：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利实力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。 五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金

8、和现金等价物。 六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的阅历不肯定是良药，必需相识到每一步决策都不是重复过去，而是创建将来，而且思维定式恒久存在，须要不断地打破它，克服它，有了好的起先，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。 最终，我觉得财务管理是一个把企业从阅历管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒起先每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但事实上年底还亏本的例子，

9、所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例。 公司财务人员培训心得3 记得我刚进高校的时候，我们的老师就跟我们说，财务会计的定义存在着很大的争议。有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为是一种管理方法。但是，四年以后，越来越多地人认同财务会计是企业管理的一种方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比拟的作用，甚至有人断言财务管理将在企业管理中趋于核心地位。现在的财务会计已经不单单注意于企业的资产保全，而是更多的注意于企业的.筹划与限制。一个企业的健康与否，跟企业的内部限制，特殊是财务会计限制的健全和全面有效有关。会计师事务所对企业进行审计，第一步工作就是对企业的内部限制进行测试

10、。 通过此次培训，使我们更好地相识公司的预算工作，“凡事预则立，不预则废”。企业预算管理体系的基本内涵和内容是行为安排的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻安排。企业的工作纷繁困难，制定一个全面的预算，可以使整个公司对于下一个月的销售和费用成本有一个比较清楚的相识，使公司能够按一个预定的轨道运行，公司全部的运作具有肯定的透亮度，可以使整个公司能够更紧密地团结在一起。预算管理不是一种刚性管理，它是一个不断改变和发展的过程，它要达到的也不是最低的费用成本限制，唯一的目标是使公司达到一个最佳的收入费用比。 两天的培训使我们对公司的一些财务制度有了更好地理解，对于公司将来的财务运作有了一个初步的相识。

11、两天的培训，财经学院的两位老师向我们教授的不仅仅是关于公司治理和企业预算这两方面的学问，更多的是向我们传递企业财务管理的一种理念，就像吴总始终教育我们的三零管理原则零管理、零成本、零精神，追求一种最佳的管理模式和方法。 公司财务人员培训心得4 6月24日，咸阳分公司组织财务人员进行了为期一天的财务培训，培训人员为各县分公司财务部主任、主业会计、材料稽核，培训内容主要是“工程及材料管理”，本次培训虽然仅仅一天时间，但是对于我来说受益匪浅、收获满满。 首先，咸阳分公司生技部主任王智峰为财务人员上了一堂特殊而重要的一课，他分别就110KV、35KV、10KV及0.4KV工程常用设备、材料进行深化浅出

12、的讲解，使财务人员对材料的名称、规格型号、用途有了精确的了解。 三个小时的讲解，虽然我们还没有完全熟识驾驭常用的设备材料，但是对各类别材料的名称、规格型号已有了基本了解，避开了材料稽核工作中将易混淆的材料核算错误。 咸阳分公司总会计师段诚对培训人员提出两点要求：一是“有为才有位”。财务人员应履行财务核算与监督职能，只有熟识企业各项工作的业务流程，才能对领导提出决策有用的管理建议;二是“方法总比困难多”。财务人员要提高工作实力，首先必需提高沟通协调实力。遇见问题要以主动的心态去解决，只有加强部门间的协调与沟通，财务部门才能实现核算精确。 最终，咸阳分公司对各县公司财务部主任与材料稽核进行了考试，

13、重点考核省市公司关于工程财务管理、固定资产管理、更新改造工程拆除资产处置及账务处理、废旧物资管理等方面管理规定。 为期一天的财务培训在惊慌的考试后画上了一个圆满的句号，而本次培训带给我的思索始终没有结束，培训应达到的效果就是要学有所思、学有所为、学以致用，如何提高工程与材料管理水平，如何在今后的工作中不断提高自身的业务水平和管理实力?我想，最为重要的就是把沟通作为日常的工作习惯，用沟通架起工作的桥梁： 一是财务部门加强与库管员的沟通，实现材料稽核精确无误。材料稽核应熟识常用材料名称、规格型号与用途，确保出入库材料核算精确，同时审核工程用料型号与数量是否精确。每月与库房出入库材料实现同步，月底与

14、库管员刚好核对账面库存，刚好更正核算错误。 二是财务部门加强与生产部门的沟通，实现工程支出核算精确无误。财务部门应熟识工程安排文件，刚好驾驭工程进度，根据工程立项限制工程资金，使财务会计的监督、参加、决策职能得到有效发挥。 财务部门不能仅满意于财务专业学问，应熟识工程管理业务流程，与工程管理部门工程专责勤沟通，从工程资金拨付，工程材料、费用核算，工程财务决算、固定资产转增到工程拆除资产处置，严格按制度按流程执行，在工程财务管理中充分发挥财务事前、事中、事后的限制职能。 公司财务人员培训心得5 到_公司工作已经三个多月了，从最初和父亲提着行李到_公司报到那一刻起，我已经成为了_公司的一份子，成为

15、了_公司这个大家族的一员。 这段期间，我们经验了分班、军训、车间实习、标书制作等一系列的岗前培训，每项培训都内容丰富，趣味多多，从中更能使我们获得丰厚的学问并且提高我们各方面的实力，军训培育了我们吃苦耐劳的精神、车间实习更是让我们了解到工厂运作以及公司产品、工艺及生产流程，特殊是我们制造性企业，对于如此困难的产品了解其工艺制造及生产流程是特别必要的，而且对以后的工作都有很大帮助。而在如此丰富的培训项目中，给我印象最深并使我收获最多的要数近期财务部组织我们新员工进行的财务学问培训。 财务学问培训分为两大部分，一是理论培训，二是财务工作的实践。在此之前，财务部为这次培训做了充分的打算，制定具体的培

16、训安排，我们定在每周二进行财务学问的理论学习，每次课都让从事多年会计工作的前辈为我们上课，老师们为让我们更好的理解繁杂难懂的财务学问，事先做足充分打算，做出精致的演示讲稿，把专业难懂的会计术语用通俗易懂的语言讲解并描述出来，并时时常的与听者进行精彩互动，所以每堂课下来都取得了很好的听课效果。另外一方面，财务部领导按我们的特点及喜好把我们这批新员工分到了不同的岗位上，先进行轮岗学习，我被分到了_岗位进行学习，我的师傅是财务主管，对财务的各项工作都驾轻就熟，跟她学习是一个特别难得的机会，我也特别珍惜。 财务培训还在进行，要学的东西还有许多，我们要以一个什么样的看法来对待这次培训特别重要，我们从看法上应当重视它，仔细学好它，提高学习爱好，这样才能奠定扎实的财务功底，为以后的财务工作奠定基础。 公司财务人员培训心得