2023年办公室人事工作总结.docx

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1、2023年办公室人事工作总结 人事工作的内容其实都是重复的，但是呢，面对的人是不一样的，所以内容上的改变也是有的，再来就是对自己的工作看法，人事工作其实也是有很大挑战性的，那么你怎么写一份办公室人事工作总结呢？下面是我为大家收集有关于办公室人事工作总结，希望你喜爱。 215548办公室人事工作总结1 今年上半年，公司严格根据_(集团)人力资源部的要求，仔细做好人事管理工作，促进了公司各项工作稳步发展。 一、基本状况 公司现有人员_人，其中男员工_人、女员工_人;本科学历_人，大专学历_人;拥有专业技术职称_人。 二、人事工作基本措施 今年人事管理工作做了以下几项工作： 1、依据公司的经营目标和

2、发展战略，重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。今年二月下旬，公司通过实施“竞争上岗、双向选择”，对全员重新进行定员、定岗，因个人和工作须要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才供应施展才华、实现理想的广袤舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最适合的岗位上各尽其能。 加强干部队伍建设，提升员工综合素养和工作主动性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、举荐、考察、酝酿、确定等关键环节，主动完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在一般员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、学问化。 2、加强培训，提高队伍素养。公司激励员工立足岗位再

3、充电再学习，形成了业务上你追我赶的氛围。今年五月组织全体员工“比实力更重要的12种实力”的学习、培训，同时多次委派专业技术骨干去外地参与业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。 三、20_年工作安排 1、以创优争先为载体，切实加强自身建设 (1)、进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，不断提高政治敏锐性和业务实力，增加工作的原则性、系统性、创建性和预见性，努力提升工作实力。 (2)、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣扬人事人才机构设置政策，在聘请、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，接受群众的监督，努力扩大人事工作的透亮性和公示性。 (3)、加强党风廉政建设，接着推动惩治和预防腐

4、败体系建设，建立健全内部监督机制，进一步肃穆干部人事工作各项纪律。 2、创新工作思路，创建性地开展各项工作 (1)、深化实施绩效工资工作，进一步完善公司工资管理的各项工作制度，规范程序，改进审批方法。 (2)、加强人才队伍建设。以优化人才环境、广开宣扬渠道，加大引进力度，抓好人才引进环节;从工作上、生活上为人才骨干供应优质的服务，以确保人才队伍的稳定性。 3、人力资源信息化建设 公司将加强了人力资源信息化建设工作。为公司及人力资源工作供应便利的信息平台。 215523办公室人事工作总结2 20_年是国家“_”规划的开局之年。在过去的一年里，人事科在市局的正确领导下，在省路局和市人事局等相关部门

5、的关切支持和指导下，以我局的全年工作目标为动身点，仔细实行“三个代表”重要思想和党的_届四中、五中、六中全会精神，紧紧围绕全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提高全局干部职工队伍素养。在局领导的关切指导下和兄弟科室、基层单位的支持协作下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的精神，顺当地完成了年度工作安排和上级组织及领导交办的各项工作任务。 一、加强政治业务学习，提高政治业务素养和办事效率。 人事部门是每个单位的一个重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲则关系着整个单位能否不断向前发展。假如对相关的政

6、策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。因此，学习好、驾驭好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。一年来，我们在工作中结合我局的实际状况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，依据形势的发展，刚好更新自己的学问。同时，我们还注意加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务学问、政策、法规的学习。针对各单位人事干部的实际状况以及一些相关的新的政策法规的出台，我们既注意加强对他们平常的业务指导，同时又组织他们参与市相关业务主管部门举办的培训学习班。12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请

7、市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的学问，提高他们的综合业务素养，使他们在工作中能够精确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中削减一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了基础。 二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增加服务意识。 我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和一心一意为职工服务的宗旨，努力为基层单位和全局职工服务。一年来，我们主动争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，刚好为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进行了

8、调整和审批，共计16人次;为9名职工办理了转正定级手续;为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们依据相关政策，为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今年，我们共组织3名符合条件的职工申报高级专业技术职称;4名符合条件的职工申报中级专业技术职称;同时仔细组织了全局初级技术职称评聘会，对36名符合申报初级专业技术职称条件的职工和22名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审，并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是仔细搞好退休人员的工作。今年我们为24名已达退休年龄的职工刚好办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保

9、用品的发放工作。为保证职工的身体健康和生命平安，今年我们共为职工发放劳保用品650套。 三、接着推动人事制度改革，大力推动全局人事人才工作全面发展。 人才问题是一个单位发展的关键问题。一年来，我们始终围绕“人才强局”这个发展战略，认清爽形势，明确新任务，把握新要求，仔细做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。一是抓好人才培育工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源实力建设。今年，依据有关文件精神，结合单位实际状况，我们特制定了_市马路管理局职工学历教化管理方法，有安排地培育人才，进一步规范全局职工学历教化管理，不断提高职工政治素养和业务素养，加强科技队伍建设。二是抓好人才引进

10、工作。我们依据市委、市政府的人才战略和_市马路管理局聘请大中专毕业生实施方法，结合单位的实际状况，为单位引进急需人才。今年我们共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士探讨生3人，为我局事业发展积累了人才。三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、实力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制。为加强人才队伍的管理，充分调动全局干部职工的主动性、主动性和创建性，我们和总工办一起制定了_市马路管理局专业技术人员管理暂行规定，针对全局专业技术人员的职务管理、考核考试、接着教化、流淌等方面制定了一系列的，具体的管理规定，实行专业技术职

11、务评聘分开制度，依据岗位设置和考核状况，从具备相应专业技术职务任职资格人员中择优聘任。依据实际状况，可以低职高聘，也可以高职低聘，打破专业技术职务 终身制。同时，依据形势发展，从我局实际动身，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高。通过实行各种措施，使我局的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比较合理，整体素养基本适应的专业技术人才队伍。 四、搞好内业管理，做到各项基础性工作刚好、精确。 科学的管理是单位形成整体优势、发挥最大效率的重要手段。一年来，人事科把工作安排纳入科学管理之中，做到工作月月有安排，事事有支配，现任目标明确，分工合作，齐抓共管，根据规范化、标准化的管理

12、要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。一是根据市人事局的要求，从科学管理的角度动身，对全局各单位的职工花名册、劳动工资台帐、人员编制手册、工资基金手册和社保手册等进行了重新整理和工作核查，工资实行微机化管理，月报、季报都做到上报刚好、精确，组织各基层单位完成了20_年度的劳动年审工作和社保缴费工资基数的申报。二是为切实驾驭单位离退休人员的基本状况，做好离退休人员管理工作，今年我们组织基层单位劳资员对全局范围内的离退休人员基本状况进行了摸底调查，并将摸底资料进行了汇总整理。其他基础性工作也做到仔细办理，刚好解决。三是加强档案管理工作。今年我们完成了人事档案的再清理。主要是做到各单位一般干部和

13、职工的个人档案按单位进行分类存放，做到归属清楚，内容完善，同时建立好档案书目，做到查阅快速、便捷高效。对不纳入个人档案的其他人事资料，按年度进行整理存放，编写好书目。建立起了规范化的档案管理制度，使档案管理制度化。 20_年是我国“_”规划的开局之年。总结过去，展望将来，我们将接着坚固树立科学人才观，壮大人才队伍，提高人才素养，优化人才结构，完善用人机制，发挥人才作用。为进一步促进我局人事人才发展，20_年人事科将仔细做好以下几项工作 1、根据市局领导和上级要求，完成好20_年的各项工作; 2、加大对专业技术人员和一般干部的管理工作，建立规范精确的人事基础资料信息库，为领导决策供应依据; 3、

14、接着加强人才引进工作，特殊是高学历的专业技术人员的引进工作，为专业技术人才创建良好的环境; 4、进一步加强内业管理工作，做到科学、合理、规范、整齐; 5、接着加强业务学习，提高工作实力和办事效率。 215546办公室人事工作总结3 一、人事方面。 1、根据惯例的人事周报表的更新 在人事方面，例行以前的每周收集统计人事周报表，刚好更新员工电子档案和通讯录。据视察和统计，全集团公司人数趋于稳定，基本上都在870左右徘徊。 2、金蝶HR人事档案的建立 我用了一个半月的时间(5月起先)，将金蝶HR人事信息建立起来。首先对各个版块文员进行培训，了解以前运用HR系统出现的问题，利用我所学的学问向他们解答问

15、题。对于在培训的时候没有听懂的、不娴熟去分公司进行一对一教育，并跟各个板块文员合作建立分公司的组织架构以及职位体系，然后要求他们将员工的基本信息录入系统，并上传照片，以后有人事变动需立即更新，并依据每周所报的人事周报表与金蝶信息进行核对，确保人员信息的精确性。我个人负责的是总部、三大旗舰店，万汇物流金蝶人事信息的维护，后来万汇物流配备文员后将万汇物流的部分交给文员，并随时解决她所遇到的问题。 现在利用金蝶HR系统，可以随时驾驭公司人事状况，包括各个分(子)公司每个职位在职人数及人员信息，全公司各个年龄段分布状况，各个职务分布状况。 运用金蝶HR系统，使人事管理工作更便利快速，提高工作效率，我个

16、人觉得这对以后公司的发展会供应很大的帮助。 如图所示，截止20_年7月4日，全集团公司共859人，其中总部71人(含合同工3名);物流分公司79人;汇物流公司36人;淀粉分公司203人;面粉分公司66人;油脂分公司57人;羊场213人，猪场39人，餐饮公司43人，大荔旗舰店20人，咸阳旗舰店16人，西安旗舰店15人。 如图，就能了解全集团公司的职务分布状况，目前的职务体系还不完善，后续将接着改进细化。 如图，可以了解全集团公司员工的工龄状况，年龄分布状况，性别分布状况。这些数据是依据员工入职时录入金蝶系统的个人基本信息自动统计生成的。 以上两张表是20_年6月4至20_年7月4离入职状况统计表

17、 如图是以人力资源部为例，系统自动生成的员工基本信息表格。 3、存在问题： (1)集体公司的职务系统不完善，现在的职务系统是我跟秦主任借鉴 胜利企业的职务体系，并依据公司的实际状况建立起来的。后续还须要学习更细致的职务体系学问，细化完善目前所用的职务体系。 (2)金蝶系统内员工基本信息不完整。 A、依据以往上报资料所填数据，还须要统计学历状况。由于现在员工信息刚刚录入，所以学历信息统一没有填上。 B、员工照片不全，个别板块的员工照片没有全部上传上去。 (3)关于刚好更新的问题 现在各个板块在员工办理离职或者入职的时候更新信息，但是遇到文员更换的状况下，就不能刚好的连接上。 二、社保方面 1、医

18、疗保险 20_年的医疗保险是自4月份起先打算的。今年医疗保险的缴费基数为2149，公司担当6%和每月5元的大病补助，员工个人担当2%和每月3元的大病补助。本次可参保人员为20_年元月1日之前入职员工，20_年医保相较于20_年增加4人，削减5人，共缴纳40人。 现在已经将吴总20_年至20_年共四年医保和全集团公司包括吴总在内共40人20_年上半年的医保缴纳完毕。吴总20_年至20_年医保本金为6945元，滞纳金为4235元，共11180元;全集团公司40人20_年上半年医保共缴纳43180.8元。20_年上半年期间共缴纳医保54360.8元。 医保上半年的个人担当部分为每人275.88元，从

19、4月至6月共三个月内扣除，平均每人每月扣除92元。 215547办公室人事工作总结4 一、人员聘请 1、从各部门统计聘请申请，制定聘请安排。 2、发布聘请信息，维护网络聘请信息的发布和更新(丹阳人才网、翼网)。 3、根据各部门的聘请要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作，带应聘人员参观工作场所。 4、协调各部门新员工聘请。 二、人员配置 1、新员工入职(员工资料、考勤卡、工资卡)、签订劳动合同、离职手续办理。 2、维护人事档案、考勤系统、员工花名册，刚好更新员工的个人信息和资料。 3、保险缴纳 社保：每月收集员工社保缴纳材料并申报审批交予财务部办理。 意外损害险：未交社保的司机、销售员、

20、培训师等需出差的工种缴纳，与保险公司沟通联系添加需参保人员。 三、薪资 1、每月月初收集各部门考勤表，汇总打卡记录;打印各部门考核表让各部门、班组进行考核，收集考核表汇总。 2、根据各部门、班组工资方案、生产量、话费单、提成等数据统计表制作每月工资，每月20日前完成。 3、人事部内部核对工资后交予李总，依据每月生产状况对工资表做调整，李总审核、签字后交予财务部。 4、制作工资条，发放至各部门、班组。 四、会议、通知 1、每周一下午2:00例会做会议纪要，会议支配听总经办通知。 2、周三前整理好会议纪要、一周问题汇总发至各部门经理、主管。 3、出各类通知，张贴。 五、车辆管理 1、刚好跟踪每天出

21、车状况，合理支配司机出车。 2、合理支配司机，保证每天正常发货(常州、市区、司徒)。 3、合理支配临时出车状况(财务部、工程等)。4、每天汇总前一天出车状况，做好派车单汇总。 5、车辆修理、保养登记汇总。 6、车辆加油登记汇总。 7、车辆年检登记汇总。 8、车辆违章查询等。 9、管理车钥匙、油卡，每天下班前将钥匙交至总经办。 六、后勤 1、总经办打印、复印、扫描文件。 2、各类合同、制度分类归档工作。 3、上海五家公司营业执照、组织机构代码等证书年审材料打算，与上海中介公司联系完成年审工作。 4、董事长、总经办客人接待、订酒店。 七、其他 1、总经办交代的其他事务。 2、各部门突发事情协调。

22、726500办公室人事工作总结5 转瞬又到了总结工作的时候，回顾这一年来，在工作方面，我严格的执行公司的要求，在员工的聘请上保持着严格的高标准，仔细细致的筛选出优秀的人才。并在后来的管理与培训中仔细负责，为_x企业输送更多优秀的人才。 在今年的工作的中，我在工作中也更进一步的严格的要求了自己，不仅加强了工作的实力和工作要求，让人事工作得到了更好的完善。现在此对这段工作中个人状况做如下总结： 一、人才要求的提升 随着近年来公司急速的发展和进步，在员工的实力要求方面也有了进一步的需求。并且随新项目的召开而导致公司人手不断短缺，我们人事部在聘请工作中也特别的惊慌。 但目前公司的状况，须要的不仅仅是人

23、员，更须要有足够专业实力的人才!为此，我们主动行动，在工作中向各部门领导确定实力需求，并依据空缺岗位的需求量进行安排，在领导的批准后，最终确立了新的聘请需求。 尽管对聘请要求的提升也进一步的增加了我们对人才的聘请难度。但我们并没有因此感到失落，反而严格的要求了自己，仔细的做好每一个岗位的聘请工作。 二、聘请的工作 在逐步更新了聘请要求后，我们也在各大聘请网站主动的找寻人才聘请，通过在网络上的沟通后，我们会选择出基本适合的人员，并参与第一轮的面试。 第一轮的面试也主要是由我们人事部负责，通过对应聘者的个人个人沟通来了解面试者的个人气质以及思想和发展的方向是否符合_x企业的团队要求。此后，才会选择

24、出参与其次轮面试的应聘者。 其次轮则是由各部门管理阶层的领导尽心筛选。尽管在第一轮应聘后留下的应聘者已经不多，但在其次轮中，各部门的管理者们会以更严格的看法进行实力的考核与审查，筛选出最终的合格者。 当然，除了网络的聘请外，我们也在各大高校聘请有基础的应届毕业生，并在企业内部进行专业培育，这不仅为公司岗位供应了更加专业性的人才，也能带来大量的人力资源。 今年的状况来说，我们人事部共接待了应聘者_x人，其中应届胜利的共有_x人，目前还留在公司的有_人。 三、其他工作 除了聘请以外，我们也在工作中加强了员工的管理，对企业员工的资料进行了补齐，并针对员工实力进行评估，调整员工福利等等。 如今，尽管这段时间的人员状况已经稳定，但公司在不断的发展，我们作为人事员工，也必需不断的努力调整工作，并且，也要加强自我的提升，这样才能更好的更着公司的发展不断的前进! 人事总结报告