2023年园长入职自我介绍范文.docx
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1、2023年园长入职自我介绍范文 来到一个新的地方后,通常须要大家进行自我介绍,自我介绍是让生疏人彼此相识的好方法。那么自我介绍应当包括什么内容呢?下面是我整理的关于2023园长入职自我介绍范文,欢迎阅读! 2023园长入职自我介绍范文篇1 大家好我新任院长_,从事教化工作已经十几年了。之前某某幼儿园/机构担当园长,此次接管咱们幼儿园感荣幸,再次希望和全部保教人员通力合作我们幼儿园发展做出贡献。 我位性格比较直爽园长,哪位老师有好建议和看法都直言不讳提出来,只要咱们幼儿园好我都会考虑并接受。 作为园长,我会尽能调动每位老师主动性,让大家发挥自己能量,让咱们幼儿园全部老师都能够在平台上呈现自我,发
2、挥实力,也希望大家携手把咱们幼儿园建设更好! 然后简洁说下幼儿园接下来工作支配和教学上事情留下班主任或教学主任等接着开会。 2023园长入职自我介绍范文篇2 我_年诞生,蒙古族,中学高级老师,大专学历,19岁中学毕业参与教化工作,23岁调入前郭县其次中学(现松原二中),工作7年后,到30岁调到前郭县蒙中,始终在蒙中工作了22年。先后担当过班主任、数学老师、数学组组长、年级组组长、政教主任、工会主席、初中业务校长、中学业务校长、支部专职书记等职务。任职年限:中层领导3年,校级领导17年。任职期间工作如何我就不说了,假如有成果的话,也只能说明过去,而且大家最关注的不是我的过去而是我的现在和将来。下
3、面我就谈谈我的思路和想法。 我心目中的园长。 一个好园长就是一所好幼儿园。特殊是起点很高的国办园园长,对于整个松原学区的幼教工作起着举足轻重的作用。俗话说:榜样的力气是无穷的,园长的表率作用非常重要。要求老师做到的,自己要先做到;要求老师不做的,自己坚决不做。志向的幼儿园是一个温馨的家园、漂亮的花园,要作为这样幼儿园的园长,首先自己应当有较高的综合素养和组织管理实力,用崇高的人格魅力来影响全体教工。要具备: 1、一颗对教化事业的忠心,一种爱岗敬业的奉献精神。有了这一条,才能带出一支好队伍,带出一个好园风,才能在工作中有所创建,有所成就,有所发展。 2、一颗对老师们的真心。管人要管心,管心要知心
4、,知心要关切,关切要真心。有人说老师的工作最难做,但我认为老师的工作又最简单做,只要信任老师,敬重老师,理解老师,真心真意地为老师着想,为他们排忧解难,老师同样会理解和支持我们的工作。 3、一棵对幼儿园的爱心。就是要爱幼儿园,爱事业、爱老师、爱幼儿,把他们当作自己的亲属和挚友。 4、一棵对工作的清心。俗话说:公生明,廉生威。这就是说公正处理事情就会明白,廉洁自律就会有威信。 5、还要有一颗平常心。有一种荣辱不惊的胸怀,豁达大度的境界,不斤斤计较,在荣誉面前不轻狂,在失败面前不灰心,以自己的人格来教化老师,感染老师,影响老师。 2023园长入职自我介绍范文篇3 本人姓名,现任某幼儿园园长,本科毕
5、业。20_年参与工作,任教工作期间曾获得何种奖项,20_任幼儿园园长。在任职期间本人能够做到坚持以身作则、事必躬亲、以诚相待。能够紧紧团结园领导一班人,带领全园教职员工,着眼于教化改革与发展大局,以“一切为了孩子”为宗旨,与时俱进,开拓创新,在改善办园条件、师资队伍建设、提高幼儿素养、深化家园联系等诸多方面工作进行了主动探究与不懈地努力,取得了令人瞩目成效,得到了教化主管部门充分确定。 多年工作阅历让我懂得幼儿园园长就是幼儿园管理工作中心角色,负有最重责任,对外代表幼儿园形象;对内负责幼儿园各项行政工作,对诸种管理要素有确定权与支配权。一个幼儿园园长治园新观念、治园艺术,是让幼儿园能在新理论层
6、出不穷,竞争尖锐激烈形势下,立于不败之地关键所在。下面就简洁介绍一下本人在管理方面简洁粗浅做法: 一、用人艺术 幼儿园园长是一个幼儿园领导者与管理者,所以在思想上我树立了一个全新人才观念。我不仅具有识才慧眼,爱才热心,举才胆略,用才气度,同时我还能做到在用人上人尽其才。 1、营造有利于造就人才、发觉人才、人尽其才氛围 我坚持以人为本原则。在实际管理工作中,我努力营造一个有利于造就人才、人尽其才氛围。在迎接各种验收活动中,我借机大胆探究,逐步完善了符合幼儿园管理特点用人机制、竞争机制、激励机制、约束机制、评价机制与安排机制等,用机制影响、约束教职工教化教学行为。着重抓了“不能不抓事”,注意抓了“
7、让能干事人去做事”,从深层次上解决调动教职工主动性问题让全体教职工真正做到了“爱于园、敬于业、乐于教”。实践证明,这些机制运行有利于教学与管理人才脱颖而出,并做到人尽其才。 2、把握公允用人、用其所长、避其所短原则 金无足赤,人无完人。我辩证地去看待每一个教职员工,即要看其主流。要用人所长,避其所短。我园老师特殊酷爱自己岗位,事业心强,办事兢兢业业、精益求精;有幼教工作阅历丰富,专业学问精深,教学实力强;有点子多,开拓性强,有较强管理实力等等。我留意提高用人互补度、认可度。例如:在开学初分工时,我从她们“年龄、性格、特长”来进行合理互补组合,使有限人力,通过优化组合,实现了1+12,充分发挥了
8、全部人所长。合理支配使得大家事业上同心、工作上同步、共同出谋划策。 “用人不公是最大不公”、“人才奢侈是最大奢侈”,在用人方面我力求做到公允公正,一视同仁,努力让想干事人有平台,愿干事人有动力,会干事人有位置,能干事人有发展,干成事人有奔头。我努力为教职工供应主动发挥作用“舞台”与施展才华机会,努力做到人尽其才,各得其所。 二、管理艺术 有句话说得好:“管人要管心,管心要知心,知心要关切,关切要真心” 。依据我园全是女性特点,在实际管理工作中,力求做到宽严结合,刚柔相济。我努力探究了“制度管理”与“情感管理”相结合管理模式,即:硬管理与软管理。 1、制度执行硬管理 硬管理是制定严格规章制度,实
9、行严格管理与考核,使幼儿园一切工作有要求、有标准、有规范、有约束,以此保证幼儿园管理有章、有理、有力。在工作中,我注意工作前瞻性与详细化。在狠抓班子建设,确立班子主心骨地位与作用;力求在全园产生巨大凝合力与向心力。并建立健全各项制度,探讨设计了一系列管理制度、各岗位人员职责及日常考评细则,致使幼儿园各项工作趋于规范化,制度化,科学化,充分调动了全体教职工主动性、主动性、创建性。依据园实际,充分发挥广阔教职员工主力军作用,不断开创工作新局面在教学管理中找准发展思路,寻求创新开拓。多年来我始终坚持以“让一幼孩子都快乐,让一幼家长都放心,让一幼老师都舒心”为宗旨,真诚服务于社会,充分体现了以人为本教
10、化理念,受到社会各界好评。 2、素养影响软管理 再严管理,也只能解决必需干问题,很难解决情愿干、主动干问题,一个管理者很难用制度来完全约束老师教化教学行为。因此,严格制度虽然很有必要,但它在幼儿园管理中发挥作用是有限。软管理,即通过我们管理者个人品质、学识才能、实力、人格魅力与工作作风来影响群众,在人们心中产生一种信服力,从而发自内心信任你,情愿听从你一切指令。 3、严格与温情调与,充分体现以人为本管理理念 几年来,我依据园本文化,为全园教职工制定合理、有情感制度:首先,处于关切教职工身体健康角度,组织全园老师进行免费体检;幼儿园老师订报刊费用赐予80%报销;子女参与高考、中考老师给了一天休假
11、;孕妇检查身体也给了休假。针对幼儿园老师全天离不开教室工作特点,有教员怕影响幼儿园工作,结婚以后一次也没给外地父母过生日,针对这种状况我大胆地推行了一年给“三天父母生日假”制度,为幼儿老师们工作与家庭生活支配供应了极大便利。 4、公关意识 作为一名幼儿园管理者我,从不封闭自己,我常常与社会接触。还记得,当年我刚来园一幼只有八个教学班,而且还背负了许多外债,但我并没有被这些困难所击倒,为了幼教事业生存与发展,我想方设法靠着自己特有协调实力,四处奔波、多方筹措资金,由于我擅长与外界交往,赢得了社会上各方面支持,县委县政府投入了360万元对操场、新教学楼等设施进行整体改造,现已有12个教学班,同时还
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