2023年客服个人工作总结报告.docx
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1、2023年客服个人工作总结报告 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨,并分析成果的不足,从而得出引以为戒的阅历。下面是我整理的客服个人工作总结报告,欢迎阅读! 客服个人工作总结报告1 年年岁岁花相像,岁岁年年人不同。充溢机遇与挑战大的一年已经过去,深思回顾,在过去的一年里,在上级领导的帮助和指导,花桥店全体同志共同的汗水与努力下,超市业务顺当开展,圆满完成了今年的任务。本着“巩固优势,稳步发展”的原则,现将自己的工作总结如下: 一、本职工作 我本着务实扎实的原则,更好的负起自身的职责,加强理论业务学习,勇于实践,逐步提高自己的业务水平、管理水平,为公司
2、发展奉献自身全部的能量。 作为一名店长,负责协调各项工作,维护全卖场的正常营运,应对突发事务的处理,在这个岗位上,自己立足全局,在工作的同时,充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深化了解,发觉问题,消减漏洞,努力争作一名称职的超市主管。全体员工一起努力,潜下心来,从头干起,卫生、陈设、库房、接货从每一个细微环节起先严格的要求,使花桥分店业绩渐渐有了改观销售有了明显的增长。 在对员工严格要求的基础之上,与员工保持了更多的沟通,同时也常常性的进行业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的主动性自主性得到了发挥。在公司各部门的关切支持下,全组员工
3、齐心努力,超市的进步得到了公司的认可。 二、人员管理培训工作 服务顾客,以顾客为中心,说起来一点都不难,但在实践中其实是一项很琐碎的工作,这须要很大的耐性和毅力才能完成,并将其做到。顾客是一个很浩大的群体。他们不分其社会地位凹凸,收入之差别,性格之好坏,甚至不论其是否选择消费,但凡进了店门,那都是我们须要服务的对象,不行有丝毫的怠慢。 总的来讲,客服部全部同事对工作都是很仔细的,至少对待顾客都能像面对自己的挚友一样,做到真心耐性细心,假如真的不幸遇到了那种特殊挑刺的顾客,也能按捺住自己的脾气,尽量心平气和的进行说明,努力将问题解决。 记得国庆期间,凡在超市消费满肯定数额,就会有赠品相送,而且依
4、据消费数额的不同,赠品也会有不同的区分。有一天下午,一位老年顾客消费完毕,凭小票打算到服务台领取赠品,但很不巧赠品已经发放完毕,实在是无法为其兑现。尽管同事努力的说明,但该顾客照旧不依不饶,当场将购物小票撕成粉末,并扬言我们超市都是骗子,以后再也不到这里消费了。面对顾客的刁难,客服部全部人在内心好笑的同时,也感觉自己非常委屈,但我们还是没有多说一句话,只是静静地看着那位顾客离开,然后接着自己的工作。我不知道这样的处理是不是恰当,但至少我们没有让冲突升级,没有影响到超市的正常营业。 经过了二十五天的工作实践,现在来谈一谈我们所做的一些不足的地方。 第一时间观念。工作过程中,无论吃饭,还是上卫生间
5、都应当更注意时间观念,不能放任自流,应当保持一个比较合理的频率和时长。 其次工作礼仪。虽然三米微笑原则大家落实的都很不错,但是当面对顾客的时候,我们能说一些例如:您好,欢迎光临,请慢走等这样的接待语言,我想作为一个顾客的心理肯定会舒适许多吧! 第三总结阅历。面对工作,每个人都会有自己的想法,假如可以增加些沟通,集思广益,不知道会不会让我们做得更好一些呢? 第四勇于创新。工作中,我们应当更主动地发挥自己的主观能动性,有任何的好建议,好点子都该英勇的说出来,大家一起探讨看有没有实践的价值,假如有价值,确定能让我们的工作更上一层楼。 此以上只是目前的一些想法,个人觉得还略微有些不成熟,但凡事开头难,
6、信任只要仔细视察,工作中还会发觉大大小小的问题,届时定会以最主动的看法将其改进,让我们能更好地服务顾客,为了荣昌的发展壮大做到。 客服个人工作总结报告2 从从事客服管理工作至今,4年有余了,经验了很多的挑战和挫折,依旧没有胜利,既没有实现自己的志向,也没有达到领导的满足,缘由在哪里?我始终在思索。虽然客服工作是一个没有什么前途的工作,也是一个待遇差、地位低、不为人们所重视甚至敬重的工作,但是我想自己既然已经为她投入4年的时间和精力,就想把她做好,并把自己的阅历奉献给后来者,让大家少走弯路,尽快实现自己志向中的美妙境界。 最初,我组建客服中心,希望凭借自己先进的服务理念打造一支优秀的客服队伍,使
7、之成为医院优质服务的标杆,开医院真正以客户为中心服务的先河。起先,我真的做到了,尽管我的团队在整体形象和专业素养上还不尽如人意,但是大家的服务热忱特殊高,不管是自己分内还是格外的工作,只要有益于病人,就主动去做;不管是指责还是表扬看法,只要有利于服务,就英勇去提但是过了一段时间,我发觉这种热忱在渐渐消逝,我问大家为什么,就有人说:我的服务做得再好有用吗?也有人说:你们根本在多此一举;还有人说:提看法得罪人。 这时候我发觉:假如想靠几个人的力气去扭转一个大环境人们的整体观念,根本在以卵击石,不要说自己本身就不完备,就算你做得再好唯恐都没有用,时间长了,只会渐渐被同化;你与大家的差异越大,遭反抗、
8、受排斥、被同化的速度越快,程度越激烈。 后来,我起先调整工作思路,不再过多关注病人提出的看法处理,想把主要精力放在提高服务水平上。我们组织大家学习美国服务理念、海尔服务做法,制定自己的服务流程和规章制度,带领大家参观民营医院,许多努力之后,连我都快失去信念了,在我看来很简洁的事,我的客服人员总是难以达到标准,当然也很难让领导满足。 我还发觉:并不是每一个人都适合做客户服务,尤其是在企业医院转型的特别时期,有些人根本是把客服当作一个养老的部门,这是下属与我存在的第一个理念冲突,这个冲突还难以解决在象这样的问题人员进来简单,出去难,并且引发的后遗症就是大家起先向落后分子学习。 接下去,就是我工作中
9、最难的一个阶段:无奈之下,我在科内实行了绩效考核,考核过程中,尽管我充分的留意了公允、透亮、可衡量的原则,但在根本没有工作概念的人眼中,绩效考核本身就是跟她作对,所以尽管我认为方法很科学,操作很公允,也出现了部分我预想的成效,比如不再迟到早退,无原则的请假,但是我预想的服务上台阶,却根本没有出现,反而下属有了一些心情对立的苗头。 这时候我发觉:假如你想脱离开企业的大环境,去营造一个乌托邦似的小社会,唯恐只是空想,科室的水平提升可以略高于总体,但别想高太多;而且考核的同时要特别留意方式方法。 然后我就遇到了最难过的一件事:我们科室的奖金系数被集体下调,受影响的不光是收入,还有科室人员的情感、工作
10、认知、工作主动性和主动性。第一次通过我做深化细致的思想工作,渡过危机,并且在工作上还取得一个小小成就,得到院长的确定;但是很快在其次次绩效考核过程中,再次遭到下调,这一次的思想工作就显得异样艰难,并且由于我对医院确定的无力解决,使得大家把部分矛头转向了我。 这时候我发觉:收入的改变是大家最敏感的一件事,在不因经营问题而降低收入的事实面前,想让大家正视自己工作的不足,首先是要摆事实,其次是要讲道理,然后还要充分听取大家的看法,创建情感发泄的渠道和场所,最终再引导大家想方设法提高自己的工作价值。 痛定思痛,作为科室负责人,我要先理顺自己的心情,还要关切大家的情感,状况已然发生改变,再多的委屈、无奈
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