2023年小学学校校本教研工作计划.docx
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1、2023年小学学校校本教研工作计划 时间的脚步是无声的,它在不经意间消逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,一起对今后的学习做个安排吧。好的安排是什么样的呢?以下是我帮大家整理的小学学校校本教研工作安排,欢迎大家共享。 小学学校校本教研工作安排1 一、指导思想 以“全面提高教学质量”,“实现我校各学科平衡发展,仔细实行以教化局和中心学校教学工作要点为依据,以校本教研为依托,结合我校实际,在现有学校教研和老师现状的基础上,接着以老师群体和个人实力发展为宗旨,从老师专业成长的须要入手,转变教学观念,提升老师执教实力,提高学校的教学质量,实现我县教化均衡发展、促进学校可持续发展。
2、二、教研目标 以科研兴校、教研强师为理念,以教学研讨为渠道,以课堂教学为主阵地,以校本教研活动为抓手,主动探究校本教研活动形式,在校内努力形成“民主、开放、实效”的教研机制,专心营造“支持信任,合作共享”教研氛围。树典型,抓普及,促提高,引导老年老师教法的不断更新,逐步探究校本校研新模式,力求我校校本教研工作逐步走向科学化、规范化、系列化。 1、本学期每位老师都必需参与校本教研,每次都要有记录。 2、通过校本培训,更新教化理念,课堂上实现师生互动,力求课堂教学体现新理念,实现三维目标的有机结合,切实提高课堂教学实效性。这是本学期的重点。 3、通过校本培训,学习新理念,促进老师的自我反思,提高老
3、师的教学总结实力、评价实力与教学理论水平。 4、转变观念,抓好教研组工作,使之成为提高教化教学质量和促进老师专业发展的平台。 5、观看或实践优秀课,尝试案例分析、自学研讨,充分利用网络资源,促进老师专业水平的提高。 三、详细措施: 1、组建机构。成立以校长为组织长,教育主任为副组长,教研组长为成员的校本教研领导小组。 2、深化制度。接着加强校本教研制度建设,在已有的制度基础上,接着完善各项制度,同时制定相应的奖惩制度,以制度促发展,以制度作保障。 3、发挥“专业引导”作用。 (1)、接着推行“走出去”的培训方式。老师的发展须要专业的引导,在名师引导中明确方向,在“课堂拼搏”中“学会教学”,这是
4、老师们获得发展的重要历程,因此,要变更目前课堂教学的“瓶颈现象”,通过进行大量的教化思想和理念的引导及老师自身教学实践探讨,从中不断地获得新的理念、找寻新的方法、积累新得阅历。学校将接着支配一些老师出外学习,并且学校要求出外学习、考察培训的老师,必需写出学习汇报材料,并利用校本培训时间对全员老师进行培训,传达学习精神。培训采纳作专题讲座、阅历沟通、讲汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应,让更多的老师收益。 (2)、内部挖潜,择本校之能人,举本校之“名师”,校本探讨的主体是本校老师,所以,我们将支配我校老师每人上一节公开课、听后要进行评课。 4、围绕新课程,扎实开展活动,切实提高实效
5、(1)加强常态下课堂教学管理并对管理内容进行检查,做好各项检查记录。提高教学质量的关键在于平常的课堂教学,本学期我校将狠抓常态下的课堂教学调研,学校领导将加强听课力度,采纳随堂听课、检查性听课等形式,驾驭第一手材料,切实提高课堂教学实效性。 (2)立足课改,不断实施新课程。做好备课功课,学习“五个三”。 (3)注意日常教研活动的资料管理,学校要求教研组和个人严格按管理制度完成好自己的各项工作,留意做好校档案和个人档案资料的积累工作,做到有安排,有总结、有反馈、有整改、有实效。 6、发挥网络平台作用,丰富研讨内容 学校除组织老师到校外观摩,还将接着发挥网络资源的作用,为老师创设良好的校验环境。老
6、师可以通过教化网站虚拟教研活动,与全国各地试验老师零距离接触,从而向先进学校学习取经,拓宽了校本教研的渠道,丰富教研内容,使教研活动更具时效。 7、加强校本教研的管理 校本教研要加强基层管理。校本教研管理主要有三个层次:一是校级决策层,校长是第一责任人,把握校本教研的方向,供应人、财、物、时等方面的条件;二是中间执行层(教育主任)主要责任是在校长的领导下,组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参加面,提高研训水平,详细做好五项工作:(1)建立相应的规章制度;(2)师资队伍建设;(3)组织培训;(4)负责培训效果测评(5)档案建设。三是教研组基础层(教研组长)教研组长的职责是:(1)动员本组老师
7、参与培训; (2)主持以组为单位的教研活动。 总之,我们要以新课程师资培训为重点,以提高老师专业素养和提高教学质量为主线,进一步加大老师接着教化和校本教研的力度,开拓创新,与时俱进,努力开创我校校本教研工作新局面。 四、详细工作支配 时间 校本教研内容 备注 九月份 1、制定校本教研工作安排 2、组织学习“五个三”教学常规 3、召开教研组长会议,布置学期工作。 十月份 1、在网络上观看优质课 2、如何提高教学质量研讨。 3、识字教学的几种方法 十一月份 1、如何提高教学质量研讨。 2、听课评课 3、在网络上观看优质课 4、有效教学的含义 十二月份 1、语文教学策略 2、理论学习资料(研读教材的
8、基本策略)。 3、如何上好口语交际课。 4、如何提高教学质量研讨。 一月份 1、检查老师培训安排落实状况。 2、校本教研资料的收集整理和校本教研总结 小学学校校本教研工作安排2 一、指导思想 以“全面提高教学质量”,“实现我校各学科平衡发展,共同优化,学生素养快速提高”为目标,以加强小学教学管理的有关看法为指导,加高校校内部管理创新和评价机制改革力度,注意分数量化,将大目标进一步细化,快速提高我校的教学水平。 二、工作目标 1、贯彻新课标,进一步探讨新课程教学理念,开全课程,开足课时,不断用新的教学思路来武装各位老师的头脑,立足实际状况,实事求是,突出一个“真”字;关注最新理念,足够优化,突出
9、一个“新”字。 2、重点加强语文、数学、英语、品德、科学考试学科等教学探讨,摸清学生学问底子,制定详实可行的方案,表扬先进,指责后进,整体推动。 3、以课改为核心,全面推行课程改革,各科各年级都要用新的教学理念指导教学,用新的教学方法优化教学。 5、强化校本课程开发建设力度,每人都要有自己的探讨课题,有立项表、试验安排、活动记录等。 三、主要工作措施 1、加强业务理论学习 新学期起先,仔细学习文件,仔细学习仔细学习各科课程标准,深化教学的新路子。 2、抓好课堂教学探讨 (1)建立教研例会探讨制度。 (2)建立听评课制度。实行推门听课,听课后马上组织研讨,并填充档案。 (3)公开课,互评互改,提
10、高先进,带动后进,公开课后补充评课讲稿。 (4)组织老师专心参与各项群众教研活动。如观摩课、示范课、优质课、优质论文评比等活动。 3、强化过程性管理 (1)严格落实教研制度。将学校的教研制度落实究竟。 (2)实行“实时管理”。结合常规管理制度,反馈到各位老师、各班,使事事有人抓、有人管。 (3)注意反思。强化“周反思”,并群众研讨,提出优化方案,将方案应用到实践中去,然后再反思再实践,逐步强化积累提高。 4、丰富校内文化建设 美化校内环境;加强校内文化氛围 小学学校校本教研工作安排3 新学年,我老师培训工作将借教学质量年,课堂效益年的契机,更新老师的教化观念、提高教学水平、增加教化科研实力,打
11、造一支可持续发展具有高尚师德的老师队伍,结合县老师培训方案,特制订我镇的校本培训方案: 一、老师培训总体思路:有目的培训,朴实而有效。 现状分析: 面上:课堂效率低,点上:部分老师多年的低效教法已形成,难于变更,英语师资相对薄弱。 解决方法: 1、有针对性培训,不盲目。 2、资源利用效益最大化。 二、指导思想: 以连云港市课堂教学效益年活动契机,提高老师整体素养,建设一支业务精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应百禄镇小学快速、高质量发展要求的老师队伍,加大老师接着教化和校本培训的力度,开拓创新,与时俱进,努力开创老师培训工作新格局。 三、培训目标: 1、构建有效课堂。提
12、高课堂教学效率。 2、通过校本培训,使不同层次的老师在原有的基础上都得到较大的提高,转变教化观念,适应本镇学校发展的须要。 2、刚毕业的新老师尽快入门,高起点、高目标,尽快成长为成熟的老师,青年老师不断努力,不断学习,努力提高,成长为校内县内骨干老师。老年老师努力成为专家型老师,或努力学习新教法,更新旧观念,跟上新要求。 3、让老师会自学,提高老师的教化创新实力。提高老师教化教学科研意识和实力。 四、详细措施。 (一)、学习理论,转变教化观念。 以县推行的读书活动为锲机,开展阅读教化书籍活动,积淀文化素养。组织每月一次的读书研讨。师生共读,共写随笔,要求每位老师都有自己的博客,资源共享,共同学
13、习共同进步。 (二)着力课堂,构建有效课堂教学。 1、内部挖潜,校本培训。 努力培育本镇名师,以他们来带动一批校本培训的师资力气。今年在本校老师极度惊慌的状况下,仍派出一位骨干老师参与为期半年的县师资培训班。今后将以点带面,带动一批老师成长。 2、走出去,更新观念。 学校选派骨干老师外出学习,如到海门育才小学和东洲小学进行学习,(将分批派出学习,每月一批,每批一周坐定学习,力争三年内全部到名校学习一次)回校归来要求他们写学习汇报材料,并利用校本培训时间对老师进行二次培训。培训采纳作专题讲座,阅历沟通,上汇报课,汇总材料等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应。 3、请进来,享受外来优质源 本学
14、年,我校将进一步加强与海门市名校的“手牵手”活动,充分利用他们的人才资源,抓住海门市两位名师来我镇指导工作的机会,加大研讨力度,切实变更课堂教学模式,全面提高老师的业务素养,通过海门名师联系海门名校(东洲及育才),充分利用名师名校的优质资源,为本镇老师培训服务。(已定好安排,每月这两校都来送教一次,每次都依据我们的需求而定培训内容,同时带来先进的管理方法)对此,打算从以下方面着力: 第一阶段:深化调研,找出差距,制定方案。 开学半个月,将协作海门市的名师,对我镇的老师基本水平、课堂教学的传统模式、备课、上课的基本思路、学生的基本状况以及平常的练习设计作全面的了解,并加以研讨,制定后期的培训安排
15、。 (到现在,海门名师已听课达十余节,了解了我镇老师的课堂教学基本状况,并上了两节示范课,共同研讨数次。) 其次阶段:全面推动、大力实施、共同提高 新理念、新教材、新教法的培训将作为我镇本年度的培训工作重点,围绕这个重点,主要做好以下几方面培训工作: 第一、针对老师在教化教学中普遍出现的疑难和困惑,定期开讲座,请名师,请专家,找出问题及缘由,制订对策措施,帮助老师解答疑难,更新老师的教学理念。 其次、由于我镇老师的年龄结构以及自身业务实力等因素,对新教材的理解不够,对完全的编排体系了解不到位,对此,本年度打算分学段对老师进行的教材编排体系的培训,组织青年老师的说课竞赛,请海门名师进行现场点评,
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