2023年员工规章制度精选.docx
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1、2023年员工规章制度精选 制定让员工有切身感的管理制度,发挥员工最大潜能。关于员工规章制度精选该怎么写的呢?下面我给大家带来员工规章制度精选,希望大家喜爱! 员工规章制度精选篇1 一、新员工章程: 1、具体填写入职申请表,附小一寸照片、身份证及户口复印件。 2、通过人事培训管理中心考核合格,方可正式录用,试用期间表现优秀者,赐予提前正式聘用,正式聘用后,即按劳动部门规定缴交人事培训合约书。 3、试用未满一个月而自动离职者,薪资不赐予补发,试用不合格者,本院即赐予解雇。 二、人事章程: 1、员工的调职,任撤职由院办人事部负责(确定)。 2、员工的学历证书、健康证及工作合同书,按本院规定缴交人事
2、培训中心。 3、员工辞职必需提前一个月交辞职报告,否则按自动离职处理,以书面形式向店长申请,店长核准后签名确认,并交经理批准,并将工衣及其他属于店内的物品归还本院,经查对办理离职手续(主动辞职技能培训费一律不退)。 4、凡有下列状况者,一律不得任用为本院员工: 年龄未满18岁; 曾犯刑事案件;受有期徒刑之处分者或遭通辑在案未撤消者; 曾在本院受记过惩戒处分者,或未经核准擅自离职者; 因藏私受惩罚有案底者; 有吸食毒品、赌博、酗酒等不良嗜好者; 患有传染病、精神病、恶疾或身体衰弱不堪任职者; 5、按本院规定美容师分七种级别(美容助理、初级、中级、高级、资深美容师、助理店长及店长),每种级别皆可循
3、此结构作晋升,而要求晋升的美容师须经严格考核,符合等级标准后才可晋升,干脆由院方负责人或管理中心授权人监考,并颁发“欣尚”技能等级证书(价值200元)。 6、若有获得国家承认的大专学历以上的员工,底薪可提升30%。 7、依据工作实际状况,资深美容师、前台工作人员、主管、店长助理有晋升店长的机会与店长同时参与每季的考核。 三、工作守则: 上班时间:9:0021:00或12:0022:30 1、人员上班必需提前15分钟上岗,保持最佳仪容仪表; 化淡妆,穿肉色丝袜、不露趾黑色皮鞋; 换工服; 长发必需盘起,指甲不能过长,不得涂指甲油。 2、服务时,应亲切有礼,面带笑容,动作温柔,服务仔细,不得与他人
4、谈笑,大声呼喊、喧哗; 3、服务客人时,要有敬业精神,且随时留意客人的需求,不得以个人的心情影响工作,随时保持顾客至上的服务观念,如发觉礼貌不周,与顾客争吵或有顾客投诉,按本院规定进到处罚; 4、工作中全部的物品、产品、仪器,应设有专人管理负责,用后应归还原处,随时保持工作场所的整齐; 5、凡事都以本院整体利益着想,同事之间一视同仁,互助互爱,不得相互攻击; 6、严守工作时间,不得擅离工作岗位,接听私人电话(如有急事),应事先向店长申请不能超过3分钟;工作时不得传呼美容师接听私人电话;全部工作人员会见来访亲朋好友不得谈天说地,影响美容院正常工作; 7、美容师除前台及迎宾外,其他人不得在前厅逗留
5、。 8、在职期间,不得擅自旷工,旷工按惩罚条例扣罚,超过3天作自动辞职处理,当月的薪金、各项提成及技能费一律不赐予发还; 9、听从上级主管安排,的确做好份内工作,如有不同看法及提议,应以最佳的方法照实反映,禁止恶意伤人,毁谤同事; 10、工作时间不得在店内吃零食,工作餐应在指定的地方进食,食后应马上清洁,刚好补妆; 11、轮班值日生应严格根据本院“值日生守则”工作; 12、每周抽一小时为会议时间,店长传达本院的指示及任务,每个员工必需出席;午会每周2-3次; 13、美容师需按轮筹、询问、预约制工作; 14、员工穿工衣肯定要按本院规定严格执行; 15、评估表:员工由店长评估,店长由经理评估; 1
6、6、员工人为损坏仪器或其它店内公物,按该价格赔偿;无人承认,则整店人赔偿。 17、店长试用期3个月。制定、修改制度一、需经专人制定,交由全体职工探讨,并有60%以上的人通过后方可实施。 员工规章制度精选篇2 第一章 _速递办公室管理制度 1、目的 为加强办公室管理,促使办公室管理的规范化,进一步提高办公效率,树立良好的公司形象,特制定本规定。 2、适应范围 _速递总办公室、各部门办公室、各区域站点办公室 3、管理规定 3.1严格考勤制度。按时上下班,坚持打卡制度(站点由站点主管签到考勤),做到不迟到,不早退,不旷工;离开公司(站点)必需履行因公外出(请假)手续,自觉将外出单(请假单)交行政。
7、3.2言谈文明,举止文静,说话亲善,待客热忱,落落大方,不拘不禁。提倡运用“您好、请、再见、对不起、感谢”等文明用语,体现良好素养。 3.3同事之间相互敬重、待人真诚礼貌;不搞小团队、不讲他人坏话。 3.4严禁在办公场所大声喧哗;上班时间不得串岗、闲聊或做与工作无关的事情。 3.5工作过程中要离开一段时间时(三非常钟内),应给同事和领导打招呼,不得随意脱离岗位。 3.6遵守公共礼仪。接听电话语气亲善,仔细听取电话内容,该记录的做好记录,该转达的刚好转达,该汇报的仔细汇报,不该答复的不得越权越职答复。 3.7办公室内严禁吸烟。若客人来访,只能在接待处抽烟。 3.8在办公室内休息时,不得横卧在椅子
8、或桌子上;离开座位须将椅子推回原处,养成良好的习惯。 3.9严禁公话私用;确有紧急事情,接听私人电话不得超过3分钟,必需24小时开通手机。 3.10传真机、电脑、复印机等办公设备定人保管,非工作未经许可不得善自运用。 3.11公司员工在办公时间内,必需自备水杯,非特别状况不得擅自用公司纸杯饮水。 3.12爱惜办公设施,节约运用办公用品,损坏办公设备要照价赔偿;遵守物资管理制度,不违反程序随意领用办公用品。 3.13办公室内严禁或用电脑玩嬉戏、看录像及从事其他消遣活动。 3.14办公室物品摆放整齐、整齐、有序、有条理,文件要分门别类存放,个人办公区物品要根据“5S”( 清扫、清洁、整理、整顿、素
9、养)标准整理好,不得乱扔乱放;下班前务必将桌面的帐簿、凭证、报表、文件等资料放入抽屉,不得摆放于桌面。 3.15保持桌面、墙壁清洁,严禁在墙上乱贴、乱画及打钉;窗帘拉放要整齐,不得差次不齐。 3.16员工下班离开办公场所要关好门窗、关闭电源,仔细排查电、火、水等隐患因素。站点办公室要检查电、煤汽、水的阀门或管道,对出现松动损坏、老化的,要刚好更换,第一时间解除平安隐患。 3.17下班时,如只有两人未离开办公室,其一人离开时,须提示另一同事,并主动关窗户等下班离开办公室的检查工作,最终离开办公室人员须再一次检查全部电源、门窗是否关好。 3.18办公室每天卫生值日要履行职责,做好办公室环境卫生。站
10、点卫生值日表由站点主管支配。杭州总办公室由行政部统一划分责任区域。 3.19为了保持公司环境美丽,公司全体员工平常生活中应努力做到: 3.19.1不乱扔纸屑、果皮、垃圾袋等杂物; 3.19.2个人生活中要坚持做到“三勤”,即勤清理,勤扫除,勤擦洗,始终保持四周区域的清洁卫生; 3.19.3垃圾要入篓,不顺手丢弃废弃物; 3.19.4齐抓共管,充分发挥全员的有效监督作用。 3.20办公室门钥匙须有专人保管。保管人不得将钥匙随意转借他人,如违规造成的损失和事故,将追究当事人经济或法律责任。如保管人变更需至行政部进行书面记录备案,区域站点交接后,视状况更换锁匙。 4、违反规定:如有违反,除按相关规定
11、担当外,视情节轻重罚款30-200元/次。 5、本制度自颁布之日起实施。 其次章 _速递信息平台、仓库电脑运用管理制度 1、目的 为了使信息平台、仓库电脑运用规范,保障物流系统运行正常,确保公司保密资料的平安,特制定本管理制度。 2、适用范围 本制度适用于信息平台、总仓、各站点仓库及公司其它部门全体人员。 3、运用规定 3.1权限 3.1.1 信息平台文员每人一机,人机固定,不得随意换用及让他人运用(人员轮休由主管指派)。 3.1.2 仓库电脑只授权站点主管、仓管运用,其他人员不得运用。 3.2运用 3.2.1 电脑运用责任人在行政处登记备案,不得随意变动。 3.2.2 各运用人应对电脑开机、
12、屏保加密设置,不得将密码告之他人。 3.2.3 信息平台文员需加强保密意识,不得阅读无关网站,高度维护电脑运用平安。 3.2.4 各仓所配电脑运用于数据统计、与公司邮件收发联系、仓库收发货扫描、培训等,不得做与工作无关的事;严禁在线观看或下载网络影视、下载安装玩耍嬉戏等。 3.2.4 严禁通过QQ、邮件、移动存储介质等任何工具泄漏公司商业隐私。 3.2.5 电脑出现故障需刚好报行政,不得私自请人或外出修理。 3.3惩罚 3.3.1 运用电脑玩嬉戏、观看影视者,一经查实罚款50元/次。 3.3.2 各电脑运用责任人对其他人员运用电脑不加予制止者,一经发觉罚款50元/次。 3.3.3 私自修理电脑
13、者,不予报销修理费,并罚款 20元/次。若有损坏,照价赔偿。 3.3.4 从电脑中获得公司隐私并泄漏者,一经查实处以罚款并做开除处理,视情节严峻,公司保留对其追究刑事责任权利。 4、职责 各站点主管负责本制度的执行;行政负责稽查执行状况,对违规者赐予惩罚。 第三章 _速递物资管理制度 1、目的 为了厉行节约,杜绝奢侈,有效限制办公用品,加强企业固定资产管理,降低管理成本,促进物资管理的规范化,特制订本制度。 2、职责 2.1物资归口管理部门为行政部。 2.2物资审核监管部门为财务部。 3、物资类别 3.1公司物资分为固定资产、低值易耗品两大类;低值易耗品又分为办公设备、办公文具及耗材用品两类。
14、 3.2公司的物资凡运用年限在一年以上,单价金额在20_元以上(含20_元)均列入公司的固定资产范围;公司的物资凡运用年限在一年以上,单价金额低于20_元均列入低值易耗品范围。 4、物资选购流程 4.1固定资产的选购:需求部门递交选购申请(填写固定资产申购验收单) 部门经理审核 _行政部查核 总监审批 财务审批 董事长审批 总公司行政选购 4.2低值易耗品选购:需求部门递交选购申请(填写物品申购验收单) 部门经理审核 _行政部查核 总监审批 财务审批 总公司行政选购 4.3低值易耗品选购金额在50元以下,由总监审批后,可由_行政部选购。 4.4办公文具及耗材用品由行政部于3月、6月、9月、12
15、月的20日-25日递交次季度选购安排。 5、物资领用发放管理 5.1新采物资阅历收合格后,不论是哪类物资一律先由行政部办理登记手续,若为固定资产的,运用部门及行政部同时将新购物品纳入“固定资产台帐”; 5.2行政部负责建立“固定资产总台帐”、“低值易耗品入库表”,全部领用须填写领取登记表; 5.3以旧换新制度:用后仍具有实物形态存在的低值易耗办公用品严格实行以旧换新制度。 5.4各区域站点由主管每月25日-30日向行政部报次月办公用品领用安排,由行政部核准后于次月5日前统一发放。 6、运用管理 6.1固定资产运用: 6.1.1依据“谁领用、谁保管”原则,建立固定资产运用管理三级责任制,即领用人
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