2023年员工的月度工作总结.docx
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1、2023年员工的月度工作总结 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,它可以提升我们发现问题的能力,因此好好准备一份总结吧。下面我给大家带来2023员工的月度工作总结,希望大家喜欢! 2023员工的月度工作总结1 “平安工作重于泰山”。校园平安不只关系到全校师生的生命、家当平安,更关系到无数家庭的幸福和社会的稳定。因此,我校自5月4日以来,依据上级文件精神,结合我校实际,在平安工作上做了大量过细且有效的工作,现总结如下: 一、领导看重,机构健全 我校领导班子及全校师生员工皆十分看重平安工作,实时认真领会和响应上级、学校有关平安会议精神,为了进一步做好
2、平安工作,切实增强对平安工作的领导,_校长直接抓平安,专职平安副校长_具体抓,专职守卫干部法制科长_包揽具体平安事务;并实时重新成立了学校平安工作领导小组。 二、具体工作 1、20_年5月4日下午,唐校长主持召开了学校行政会和全校教职工(包括学校从业人员)平安工作会。在会上,唐校长实时转达了当日上午参加_镇平安工作会会议精神,并通报了我国近期呈现的几起重大校园平安事故,要求所有教职员工务必高度看重平安工作,具体工作中不能搞形式,必须落到实处。责任落实到部门,落实到班主任,落实到科任教师,落实到从业工人。并要求各部门,各班进行全面的平安隐患大排查,法制平安科全面复查,对需整改的急速整改。 2、2
3、0_年5月5日,我校成立了学校平安领导小组,并成立了由11名教职工构成的护校队。 3、20_年5月6日11日,法制平安科协同学校后勤部门,对平安隐患排查发明的平安隐患进行了整改。如:围墙加固;学生公寓窗户破玻璃清除;调换茅厕化肥池盖板;清楚教授教化楼外墙松动瓷片等等。 4、20_年5月7日,对学校食堂和小超市进行了全面反省,对目前苍蝇较多的问题提出了搞好情况卫生,积极科学灭蚊,注意消毒等预防食物中毒的整改看法。为此,学校食堂增添了灭蝇器、消毒柜等。 5、20_年5月8日,学校对专职门卫进行了重新培训,强调了“来客挂号”、“学生收支挂号”以及“对校园周边平安预警”等各方面的工作要求。 6、20_
4、年5月9日,我校进行了全校教职员工(包括从业人员)防震、火警应急演练。在2分钟内,全部人员有序撤离到了平安区域(外操场)。 7、20_年5月12日,我校组织全体教职工召开了平安专题会议,学习了关于树立新型警校互助模式,进一步增强学校平安治理工作实施看法。 8、20_年5月16日,学校校长、法制平安科科长,后勤主任参加了_镇教管中心全镇中小学平安工作会议。会上,教管中心刁主任转达了教委平安工作紧急会议精神,并对近期平安工作做了全面的支配和安排。当天晚上,我校急速依据教委和教管中心要求,召开行政会紧急会,对需急速完成了工作进行了通报和安排。实时完成了学校的保安人员的初步雇用工作,并上报。同时,会议
5、抉择,在专职保安未上岗前,由_和_担负专职保安,负责专职保安未上岗前的校园安保工作。 9、20_年5月17日,学校专职平安副校长_率领在校行政结合_市_区学校幼儿园平安工作反省纪录表再次对学校平安隐患排查和整改进行了拉网式大排查,并认真填写了_区学校幼儿园平支配查表,对茅厕、礼堂墙体拉丝;化学药品保管室未安装防盗门;有住校生在校外住宿;教授教化楼外墙瓷片松动等提出了整改看法,同时给唐校长进行了陈诉请示。 10、20_年5月18日,对校园周边平安隐患进行了排查,对校表里神经病患者和暴力倾向人员进行摸底排查,尚无发明高危人员。 11、20_年5月20日,组织全体师生进行一次平安应急演练,并上报了派
6、出所相关图片。同时上交了校园平安事故应急预案。 12、20_年5月21日,到教管中心领取并安装勤学校的警报器,并对保安人员实行了报警器的培训工作,加强快速反映的才能。 13、20_年5月25日上午第一、二节,对上岗的专职保安进行了培训会。下午5点,唐校长结合教管中心会议精神再次召开了保安培训工作会,学习了保安人员的职责、行为规范、职业道德等。按上级要求,到派出所买回警用钢叉和警用胶棍。 14、我校每日必讲平安,充分应用升旗仪式、课间操、校园之声广播、聚会会议等光阴对全校学生进行平安教导,在会上对学生进行了防暴、交通平安、食品卫生平安、消防平安等多方面的平安教导和要求。 通过这一个月的平安工作,
7、学校全体教职工加强了对平安工作紧张性的认识,进一步进步了平安意识,强化了责任心,责任感,为我校的成长创造了一个协调的情况。 2023员工的月度工作总结2 经过一个月了解与实际工作,四月份主要作了以下几个方面的具体工作:公司总体组织架构;部门组织架构及岗位配置;部门职能;()各部门岗位说明书;紧急的工作流程、管理制度编制与修订;管理人员公共理论培训;管理人员转正述职报告与360评估;部门沟通、协调;组织召开每天早会;督导人员招聘、面试,完善人事档案,组织签订劳动合同、五一文艺晚会及后勤维修工作;进行团队建设与企业文化宣导、培训等。 根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合,对现有组织架构作出原因
8、分析,提出几点意见或建议供参考: 1) 层级较多:现有67层,一般采用扁平化模式,45层较为合理。 2) 职称不一:职级相同的不同岗位,职称不统一,如:财务、行政人事部、物流等部门负责人称主管,市场、研发等部门负责人称经理; 建议:所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理(厂长属部门经理级),个人按资历、能力评估分三级:能力较强,能胜任者为经理;能力较次但担当此岗位责任者为副经理;再次者为经理助理;代理职务者职称前加代字,薪酬结构不变,可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与此相同。 3) 特殊部门归属:如:财务、市场等部门一般归属总经理直管,但结合公司实际,有严格的保密制度,只要执行
9、到位,可由总经办统一管辖。 4) 因人设岗:品质专员不宜由总经理直管,应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改进,与生产部平级,接受总经办领导。 5) 组织重叠:车间与生产一车间、二车间属同一组织,车间下属可设班组。 2023员工的月度工作总结3 _月份我们的任务是_万元,实际上完成了_万,离任务额还差_万,由于负责门迎工作,对于客户流量还是了解的比较多,本月新客户不多,老客户购买降低。在工作中,由于本人向来性格开朗,乐观,所以担任门迎的时候并无不妥,有客户说过我们这的姑娘,小伙态度都特别好,但是业务能力需要提升,我回答确实我们需要终身学习。 一、20_年_月销售总结 1、上月的活动一下子顾客
10、买的都很多,老客户只能从别的产品,渠道入手。一般就是关联产品开发多一些,但是推介有限,同时有的产品如温阳通络饮,_店种类有限,不能满足个性化的需求。 2、新客户开发的少,有的还处于了解阶段,对于他们现在就是重点的培养对产品的信心和认知度 3、我们的销售技能欠缺,中医功底薄弱,要加强学习和引导。 4、在23号边老师来_讲课的时候,那天打开销量不错,加之之前良好的造势的原因,完成了_多的销售,总体来说我们店里现在还缺乏一个有威信的个人品牌。但是“不找借口找方法”,这个是我们店也是我个人一直崇尚的,也许我的能力现在还不足,所以我也一直在努力,努力学习,努力工作,努力生活,让每天都是充满希望的。米卢说
11、过“态度决定一切”,简单而言,我对工作的态度就是选择自己喜欢的,对于自己喜欢的事情付出的努力,在这段工作中,我不认为工作是一种负担,所以可以每天投入那么大的热情,这样喜欢可以保持激情和源动力。 二、_月工作计划 _月份我们将迎来一个新的促销高点,上次由于先期_老师铺垫的好以及及我们的努力超额完成了任务,这次希望再上一个新的台阶,所以我们每个人也都在努力做好准备。 对于这月我希望自己工作中需要提高的主要有以下几点: 1、先做好8月4号边老师来公司进行仪器检测和砭石使用的讲解的宣传工作和统计预期的订购数额,这样可以有利于更好的准备砭石,希望不要像上次那样断货好几次。 2、加强对于砭石的了解以便在有
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