2023年物流岗位的工作心得600字.docx

《2023年物流岗位的工作心得600字.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物流岗位的工作心得600字.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年物流岗位的工作心得600字 我们从一些事情上得到感悟后，写一篇心得体会，记录下来，这样能够培育人思索的习惯。信任很多人会觉得心得体会很难写吧。下面是我整理的物流岗位的工作心得600字，欢迎阅读! 物流岗位的工作心得600字1 20_年_物流在各级政府的关切下，在总公司各级领导的支持下，尤其是在董事长_先生的亲切关怀下，我们最终拥有了属于_自己的现代化物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理，细心组织，合理支配，确保了配送中心1#仓库项目平安、优质、高效推动;面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信念坚决，目标明确，精诚团结，呈现了我司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、

2、敢打硬仗的工作作风。回顾总结今年的工作心得，我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作，为_物流公司项目建设奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任务。详细如下： 一、突破项目建设瓶颈，高效推动仓库项目建设 20_年11月公司成立以来，其中心工作就是快速推动1#配送仓库及其他项目建设。但由于受土地平整工程进度的影响，项目建设较原安排推迟将近一年。针对这一逆境，公司领导坚决实行措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平基工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20_年7月18日正式开工建设。期间公司上下一班人和施工单位一道抗高温、战酷暑，顶寒冷迎雨雪，经过五个月的艰苦努力和不懈拼搏，顺当完

3、成了主体工程建设任务，目前正着手项目扫尾和工程验收工作。 二、以平安为主线、质量为核心，确保工程项目平安、优质、高效建设 1、以平安为主线，坚固树立全员平安意识，全方位抓好平安施工管理。在工程项目推动过程中，公司始终将平安操作、文明施工作为头等大事来抓。首先强调坚固树立全员平安意识，强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度，要求每周召开平安生产会议，对高空及危急作业工序或岗位实行一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡察检查，一是上岗人员必需戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导常常亲临现场检查指导并提出一些行

4、之有效的平安保障措施。一年来，公司未发生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零发生率。 2、以质量为核心，严把工程质量关。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理、层层限制。详细做法：一是建设单位派出现场施工员检查把关;二是托付监理公司实行全盘质量监管;三是施工单位组织自查自检自纠。对影响工程质量的问题丝毫不放过，发觉质量问题刚好整改。 3、优质、高效、快捷地推动项目建设。由于本项目前期受_高铁建设和_建投上收等因素的影响，项目建设进度严峻滞后。但在公司上下一班人的努力下，想方设法抢时间、赶速度加快项目建设。到目前为止，1#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、

5、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工验收阶段;冷库工程也于12月24日进场并起先施工安装;仓储货架工程招标也于12月28日对外发布;信息业务大楼也正在进行方案设计制作和办理项目报建中。 三、明确岗位职责，建立公司管理制度 由于公司当前主要任务是项目建设，因而在人员配置和岗位设置上均侧重听从服务于工程施工和项目建设，首先是选聘专业、敬业人员支配到重要岗位，明确其工作职责，发挥他们的工作主动性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、妥当处理工农冲突，创建和谐建设环境 强装、强卸、强行阻工既是我们_一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行

6、为。在_物流配送中心项目施工建设过程中同样也存在“三强”行为，我们在处理强装、强卸和强行阻工这类冲突的时候，主要以沟通劝服为主，同时主动依托_镇党委政府和_村村支两委支持，共同处理各类影响项目施工建设的冲突，建立和谐共融的建设环境。 五、争取政策性资金，促进项目建设 公司物流项目建设周期长、规模大，投资需求缺口同样很大。为了解决资金需求缺口，我们主动与省市政府部门请示、沟通、联系，程度争取政策性资金。20_年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后进一步争取各级政府给我司物流项目建设的政策性资金供应了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策资金支

7、持是我司当前和今后的一项重要任务。 六、在工程项目管理上严格实行招投标制度，杜绝假公济私和暗箱操作 公司在工程项目管理上，实行公开招标制度，让业务单位在同一平台上公允竞争，这样既避开了暗箱操作和假公济私，又做到了项目方案、项目成本最低，比如1#冷库工程通过公开招标，为我公司找到了性价比的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常建设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。 七、努力做好企业公关工作，主动争取各级政府部门为我司搭建发展平台 当今企业的发展离不开各级政府的关切和支持。一年来，我司与_镇基层政府沟通联系做到每周一次汇报，与_区、_新区工作汇报每月至少一次，与市政府办、商务局、规划局、国土

8、局等政府部门请示汇报、沟通联系保持常态。_物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业，但企业的发展和做大做强最终离不开政府的扶植和支持。_从承办“万村千乡工程”的阅历来看，利用党对经济发展政策和资金支持，能够有效增加企业发展后劲并缓解企业发展时期的资金需求。因此，一年来我司主动与相关政府部门沟通、联系，让政府部门尽可能了解_企业的发展方向，了解_物流的经营状况，了解_是怎样一心一意服务“三农”、支持农村经济建设的。 八、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素养 我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培育离不开企业自身的培训和领导的言传身教。一年来，公司一方面主动参与总部组织的全员业务培训;另

9、一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注意公司内部员工的素养教化。素养教化对_物流这样一个新兴企业来说非常重要，首先具备现代化物流手段的企业须要高素养人才;其次提升职工队伍素养可以使企业快速走上良性循环。 回顾一年来所做的各项工作，所取得的成果有目共睹。公司从无到有，从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们“天客人”是一个不怕困难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。 物流岗位的工作心得600字2 回首去年一年我的工作，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，当然也会有硕果累累的喜悦。可以说，新年是一个公司推动行业改革、拓展市场、持续发展

10、的关键年。现就本年度重要工作心得总结如下： 1.树立全局观念，做好本职工作。 不管从事什么工作，树立平安服务意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满足度和忠诚度化。”限度的客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好服务工作，同时也是对公司的宣扬。 2.擅长沟通沟通，强于帮助协调。 现场服务人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通实力，所以这个时候就须要我们和客户进行沟通，规范操作，从而避开对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满足就是对公司品牌形象

11、的有力宣扬。 3.精于专业技能，勤于现场视察。 随着物流行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好客户服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个服务人员，要在现场勤于视察、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。 4.实际操作娴熟。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对服务的工作，主动的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当，在服务工作中要有好的方法与推断力才能使工作顺当。 在一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路

12、，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的.工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 物流岗位的工作心得600字3 20_年即将过去，透过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。 一、自我更清晰的相识到了自我工作的好处，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。 对自我的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不行能很好的工作，从今我只有不断的透过各种物流学问，了解

13、自我的工作范围、职责要求，激活和发挥自我应有的工作潜力，来熬炼自我和提升自我。去发掘和提升自我的才能，用实力来证明自我。 二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自我的工作得心应手，不断的与人沟通。 获得各种物流发货的阅历。在发货上更要对工作的每一个细微环节进行检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进行一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每一天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统

14、化，条理化，流水化! 作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自我的物流岗位上，专心行动起来，参加到双登百年发展的征程当中去。 物流岗位的工作心得600字4 物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理职责，较好的完成了全年各项工作任务，我物流部依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在思索需求数量、选购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的刚好供应和生产能够连续进行以及销售交货的刚好和完好率。

15、一、运输主要工作如下： 1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的须要刚好精确的配送货物，也使原材料刚好送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，透过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式：(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。 (2)针对原材料的运输，我们选取铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;其次，虽然运输时间比马路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签

16、订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出。 (3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用马路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。 (4)针对生产设备，我们只有透过谈判，获得折扣，节约支出。 2.仓储战略：建立合理的仓库储存安排，保证客户需求的同时，节约仓储费用。 (1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，举荐马上发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。 (2)针对半成品，我们则选取外包给第三方物流公司操作，这样能够节约成本。 3.付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出透过上面的努力后，已经缩

17、减了许多，费用支出不算大，因此完全能够取得现金折扣。 二、运输方案分析 总结在第八年年初所做的运输费用预料与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而造成成本差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输构成整车运输，充分利用资源，不奢侈丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输费用，其次是与第三方物流公司深化协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较胜利，而且我们利用运输成本较低的优势，在与

18、客户签订购销合同的时候主动担当运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。 三、仓储方案： (1)针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，实行大批量购买的方式，不仅仅节约选购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候须要，就干脆去取货，这样就能够节约仓库空间，节约仓储费用。 (2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户持续紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，举荐马上发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用 (3)针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选取外包给第三方物流公司操作，既

19、能够节约管理费用，又能够保证刚好供应，这样就可大大节约成本。 四、仓储方案分析总结 (1)原材料仓储方面，实际支出与安排支出是相等的，缘由在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成剩余的库存，从而占用资金，加大费用支出。 (2)在产成品方面，实际支出与安排支出也是相等的，缘由在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成

20、品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的探讨，为了削减库存费用，确定依据生产量，刚好地将货物运出，一方面能够保证库存占用削减，另一方面，能够透过提高到货速度从而提高客户满足度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货刚好。 (3)在半成品方面，实际支出是比安排支出少了343元，削减幅度有2%，虽然表面看起来不会许多，但实际是削减了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出削减的缘由有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们

21、的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出透过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全能够取得现金折扣。 总结第十年的工作心得，我们也有很多不足之处：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍时常阻碍公司的飞速发展，工程分包还

22、在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。 协作支持公司全部部门，专心主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户带给更完善的服务。 物流岗位的工作心得600字5 进入新城劳务公司二十天有余，在此工作期间主要负责物流部分的管理工作。工作的应变程度高，敏捷性大，对管理者的见机行事实力有肯定的要求。整个工作过程中，对于公司物流工作流程有了肯定的了解，同时对整个运做过程中出现的不足深有体会，为了提高物流的运作效率，同时为了能够使新组成的团队具有肯定的凝合力，在这里提出自己的一些

23、建设性看法，也作为自己近期工作的心得体会。 一、物流部门考勤制度 一)目的：为了建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康及合法权益。 二)对象：物流部门全部员工。 三)详细方法： (1)考勤管理 1、工作时间制度： 依据岗位不同须要适应以下工作制： 1.1标准工作时间工作制; 1.2不定时工作制或者综合计算工作时间工作制。 2、考勤记录采纳手工记录的形式，由特地负责人进行考勤。 3、员工应严格遵守作息时间。 4、考勤人员依据考勤记录，每月进行考勤记录汇总，填写考勤月报表。有特地人员依据考勤月报表、所附请假单等进行抽查核实。 5、除总经理特许人员外，其余员工每日上、下班均应亲自到指定签

24、到出签到。 6、出差人员出差期间不需签到，但应在考勤员处做好记录并刚好销差。 7、因公不能按时打卡者，须有负责人在考勤卡上注明签字，否则按未签到处理。 8、员工因故不能刚好签到应马上到负责人处进行登记确认。应马上到行政部补 9、员工不得以任何理由替他人签到，一经发觉，责任双方第一次警告并惩罚10元，其次次则予以除名。 10、考勤员必需据实记录员工出勤状况，不得虚报、漏报。 11、考勤员每月26日将手工统计、考勤卡和请假单交到相关负责部门。 (2)迟到、早退、旷工迟到：员工因个人缘由未能刚好到岗延误时间在10分钟之内者视为迟到。早退：员工未经允许提前10分钟(含)内离岗者视为早退。矿工：员工出现

25、下列状况之一者，视为矿工。 1、凡迟到、早退超过10分钟在2小时(含)之内者按旷工半天处理，超过2小时者按旷工一天处理。 2、当月迟到、早退累计三次按旷工一天处理。 3、因紧急状况不能履行请假手续，事后未按要求刚好补办手续者。 4、无故不到岗者。 5、上班时间未办理外出手续或未经部门领导同意，擅自外出者。 6、未办理任何续假手续，擅自拖延各种休假时间而不出勤者。 (3)奖惩 1、未签到罚款5元/次; 2、迟到、早退一次罚款10元/次; 3、旷工一天扣除三天日工资;当年累计旷工五天(含)以上，或连续旷工三天(含)以上者，予以辞退。 4、员工全月满勤(仓储部装卸工除外)，无未签到、迟到、早退、病假

26、、事假者嘉奖当月满勤奖50元/次。 二、调动员工工作主动性 1、民主管理，不要做统治者。 统治者形象会引起员工的不满，许久必定影响员工的主动性。克服的方法就是民主管理，营造“我们一起干”的境界。对影响全体的事，均可采纳匿名方式征求大家的看法，使每人都有“参加其事”使命感。有效的参加不仅能集思广益，更能以一种民主的方式激发员工的主动性。 2、成人成事。 抛弃传统的恩威并施激励方式，激励每一人成为人才，成就一项事业，满意每人实现自我价值的高层次需求。其中大胆运用员工就是促进成人成事的一项举措，它是信任原则的详细体现之一，关键在于“用人不疑”。充分信任员工，大胆放手运用，让下属担当具有挑战性工作，这

27、是一种强大的激励手段，但信任不等于放任，一名合格的管理者应向下属明确什么时间、什么事项、什么状况下必需向上汇报。 3、沟通中的激励。 通过沟通产生激励效果，首先是要敬重员工。现代人都渴望获得敬重，作为一名员工更希望能有人观赏，而敬重是对他们最大的观赏。要重视员工的价值和地位，假如管理者不重视员工感受，不敬重员工，就会大大打击员工的主动性，使他们的工作仅仅为了获得酬劳，激励从今大大减弱。敬重是加速员工自信力爆发的催化剂，敬重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互敬重是一种强大的精神力气，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝合力的形成。因而，敬重激励是提高员工主动性的重要方法。 4

28、、解决员工的后顾之忧。 员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不行能全身心地投入工作。作为一名管理者，须要的是随时驾驭员工“后顾”状况的改变，如家属生病等。对经济特困的员工，除常规的精神劝慰外，还要赐予适当的经济救济。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心。使员工视公司如家一样暖和，增加员工对公司的归属感、亲切感和依靠感。 5、对创新的激励。 创新工作是一项艰难的脑力劳动。它的激励机制随着物流部门的发展，重点在于物质嘉奖。对工作有重大贡献应予以重奖，这样有利于物流相关工作的提高。 6、参加激励。 现代的员工都有参加管理的要求和愿望，创建和供应一切机会让员工参加管理是调动

29、他们主动性的有效方法。通过参加，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满意自尊和自我实现的须要。 三、新员工考核制度 一)目的：能够对员新工表现进行相关评价，以确定员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级供应依据 二)原则：公允、公正、客观、严谨 三)考核对象：物流部门全部员工 四)考核方法： 1、行政人事部汇同被考核者直属上司对其进行考评，并填写评见表。 2、人事部选取两位与被考核者工作协作较为亲密的两名同事作为考核人填写人考核表。 3、行政人事部经理对其总体表现作出综合审核，并给出建设性评审建议。 4、总经理综合其总体工作表现以及管理部门评审建议，作出评审结果。 五)考核等级： 良好：符合公司岗位要求。合格：基本符合公司岗位要求。不合格：不满意公司岗位要求。 六)考核结果：转正：(80-100分) 延迟转正，接着视察(60-80分)不予转正(60分以下) 以上这些建议均为从事公司物流工作二十余天的个人感想，也可以说是对物流工作的一些制度方面的建设性看法。虽然不肯定非常的健全，但是希望能够通过每一位员工的共同努力，不断发觉问题，解决问题，使其更加完善，真正的成为规范团队，汇聚员工凝合力的有力的思想工具。作为一名负责物流工作的管理者，有责任更有义务使我们的物流团队成为始终规范的队伍而努力。 物流岗位的工作心得600字