2023年房地产工作总结.docx

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1、2023年房地产工作总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,下面就是我整理的2023年房地产工作总结5篇，希望大家喜爱。 2023年房地产工作总结篇1 岁月不居!转瞬间我来到_工作将近一年了。时间督促我即将告辞20_，向往激励我在20_年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将20_年工作状况总结如下： 一、工作汇报 自20_年_月_日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，主动思索，工作实力逐步提高。伴随着_房产的蓬勃发展，特殊是20_年又荣获“_”，我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要。对外

2、宣扬的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。全部，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到小心翼翼。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参与工作，无论从业务实力，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作实力提高，方向明确，看法端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。 二、思想方面 20_年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的相识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态，套用米卢的一句话“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确

3、的结果。详细而言，我对工作的看法就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。 其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。对这一问题的相识我可以用一个简洁的例子说明：以一只骆驼来讲，专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本实力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到

4、人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。 20_年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。 三、主要活动及成果 1、20_年4月，打算并参与_房展会。主要工作为宣扬资料打算、现场资料的收集与存档。 2、20_年5月，打算企业内刊_的资料收集及酒店公寓资料的收集。 3、20_年6月，返校一个月，考察_楼市。如：_、_、_、_商旅酒店(产权式)、假日酒店等。 4、20

5、_年7月，其次期_收尾工作，与印刷厂协作印刷。撰写“_项目说明”、“_示范区可行性报告”等系列政府报告。 5、20_年9月，网站文字改版工作全部完成，重新启动留言板功能。 6、20_年10月，_商业房产考察。 7、20_年11月，制作20_年新年台历。与外协部门合作编辑设计_。 8、20_年12月，考察_房地产市场，主要是大户型楼盘，为_定位、销售做号打算。出版了第三期_，并联系制作了“_俱乐部”VIP会员卡。 2023年房地产工作总结篇2 _年8月，我踏入了上海_代理公司的大门，作为一名物业顾问起先了我在_的工作和生活，大宁歌林的春天、松江金港的花园、昆山华城的美地，无锡的蓝墅都是我工作过的

6、地方，在那里我留下了辛勤的汗水，也留下了我优秀的工作业绩，更积累了丰富的销售工作阅历。每一个项目的销售过程，都是我对销售工作的积累、挑战。所以我必需在工作中不断总结与反思，这样才能做到更好。 我总结的销售心得有以下几点： 1、顾客恒久只从最坚韧的销售员手中购买货物。 “坚持究竟就是成功”听得多了谁都只把它当做一句口号，但是细致想来这句话其实是意义非凡。坚持不懈，不轻易放弃就能一步步走向胜利，虽然不知道几时能胜利，但能确定的是我们正离目标越来越近。有了坚韧的精神，于是事半功倍。工作了一段时间，难免疲乏，放松一下是人之常情，有时放松一下就过去了，但坚持一下也过去了；同样在销售中客人提出各种各样的异

7、议，放弃对客户说明的机会，客户就流失了；而再坚持一下、劝服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电话，多一次沟通。 2、抓住时机 做销售这个行业会对“机不行失时不再来”古谚有切肤的体验，有些业务员个人主观推断过于剧烈，即“一看客户感觉这客户不会买房”“这客户太刁，没诚意”等主观意识太强，导致一些客户流失，一些老客户经营的不够好，使得这些客户到别的楼盘成交，对客户不够耐性，沟通的不够好，对客户的改变没有刚好的追踪导致失去客户等等。还是那句老话，机会只留给有打算的人。 3、做销售工作就是与人打交道，更须要专业的沟通技巧，这使销售成为一件充溢艺术性的工作。 每个人都希望得到敬重，对待客户，赐予他们充

8、分的敬重是先决条件；好的销售人员必定是个好听众，通过倾听来了解客户的各方面信息，是必要条件；同时也应当是个心理学家，通过客户的言行举止来推断他们潜在的想法，乃至驾驭客户的性格，是重要条件；更应当是个谈判专家，在综合了各方面的因素后，要时常机，一语道破的，点中要害，这是成交的关键因素。完备的融合这些条件，将会是一次令双方都开心的胜利的销售。 4、对工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。 辛勤的工作造就优秀的员工，我深信着这一点。因此自从我进入_公司的那一刻起，我就始终保持着仔细的工作看法和主动向上的进取心。无论在哪个岗位上都努力做到，作为销售员充分的熟识产品；热诚的对待客

9、户；脚踏实地的跟进客户，使不行能变成可能、使可能变成现实，点点滴滴的积累造就了我优秀的业绩。与此同时由于我在多个项目参加过销售，期间所积累的老客户对我仔细的工作和热忱的看法都抱以充分的确定，又为我带来了更多的潜在客户，致使我的工作成果能更上一层楼。这是我在销售工作中获得的的收获和财宝，也是我最值得傲慢的。 5、做销售就像是运动员场上竞技，肯定要有必赢的心态凡事皆有可能。 无锡蓝墅是上海_第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到_寻求帮助，_成为该项目的销售顾问，我作为销售主管常驻无锡，帮助开发商培训、管理销售人员，两个月后打破了销售逆境，胜

10、利开单，06年春节后更是带动了项目热销，使项目销售率胜利突破40%。 6、我觉得成果恒久属于过去，能从中得到的也就是一种经验，可人生的财宝不就是经验吗？ 随着_的进入无锡蓝墅项目销售工作开展的越来越顺当，作为_公司在无锡的一个在操做楼盘，怎样才能帮助公司在无锡更好的开拓市场，提高_服务品质及品牌效应，成为了我销售工作中的重中之重。事实告知我们，人是被细微环节所打动的，没有细微环节的完备，就没有全局的完备。细致想来，许多案子的成败与否，一些小的细微环节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃，全部的努力都付之东流。所以我更注意在细部完善，从小事入手，通过每个细微环节、标准的服

11、务做到让客户满足。在无形中积累_品牌效应。也因为在无锡蓝墅的工作得到了老客户的确定，而使她向无锡银仁开发商剧烈举荐了我们_。为公司接盘做好了前期铺垫，我很兴奋，我以自己的努力赢得了开发商的高度认可，也赢的市场对手的敬重。 7、无论做什么假如没有一个良好的心态，那确定是做不好的。 在工作中我觉得看法确定一切，当个人的须要受挫时，看法最能反映出你的价值观念。主动、乐观者将此归结为个人实力、阅历的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是埋怨、等待与放弃！什么样的看法确定什么样的生活，今日的生活是由3年前我们的选择和看法确定的，而今日我们的选择和看法将确定

12、我们3年后的生活。 8、找出并认清自己的目标，不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念，这个恒久是最重要的。 参与销售工作已经快六年了，期间总有挚友、同学、甚至身边的同事在失意、受挫或感到迷茫的时候自问是该离职、跳槽还是接着读书？ 龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是须要积累的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法

13、正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如靠的是机会，运气总有用完的一天。 所以这六年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。 2023年房地产工作总结篇3 过去一年，困难比预料的多，结果比预想的好。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一、年度工作完成状况 今年以来，根据王总工作部署和任务指示，依据城镇土地估价规程（GB/T1850820_）、城镇土地分等定级规程（GB/T1850720_）、城镇地籍调查规程（TD

14、T100120_）、土地利用现状分类（GB/T2101020_）开展相关评估工作，内容涉及招拍挂土地备案，企业、个人房地产抵押，丹投土地收储，化治办土地整治、粮食局资产处置等方面。 （一）招拍挂土地备案 依据招标拍卖挂牌出让国有建设用地运用权规定，本年度共完成招拍挂土地评估报告25份，其中备案报告10份（包括商业用地4份，商业、住宅用地3份，工业用地3份）。 （二）企业、个人房地产抵押 依据中华人民共和国城市房地产管理法、中华人民共和国物权法等相关法律、法规，本年度共完成企业、个人房地产抵押评估报告73份，其中企业抵押类报告52份（包括土地30份，房产22份），个人抵押类报告21份（包括土地9

15、份，房产12份）。 （三）丹投土地收储 依据关于印发丹阳市城区工业企业退城进园（区）暂行方法>的通知，本年度共完成土地收储类报告31份，其中工业6份，商业25份。 （四）化治办土地整治 依据关于印发的通知，本年度共完成化工整治类土地报告32份，其中工业17份，商业15份。 （五）粮食局资产处置 本年度共完成资产处置类报告1份，用途为工业，运用权类型为国有出让，托付方为丹阳市粮食购销总公司。 二、年度工作方式方法 （一）重点问题亲密关注，难点问题刚好探讨 20_年下半年，招拍挂土地评估报告须要备案，因之前对这一板块未有涉及，在做土地技术报告出现不知如何选择合适案例、如何修改总公司批注等难点

16、。坚持“不达目的，绝不罢休”的思想，充分利用业余工作时间与公司同事协商案例选择可比性并反复斟酌报告批注，做到最快、最优、最先完成国土局下达的招拍挂土地报告备案任务。 （二）实行“三检制”，直线降低报告错误率 一份评估报告出错，干脆对托付方或运用方造成时间、利益损失，间接影响公司资质信誉。为了解决这一问题，实行“看第一遍，杜绝技术错误；看其次遍，解决表述不当；看第三边，深挖符号格式”的“三检制”，有效提高报告正确率。 三、年度工作中存在的问题及解决方法 （一）锱铢必较，因小失大 房地产评估报告旨在为托付方做出决策供应实质性的价格参考，但在写技术报告时却不知刚好变通，造成报告完成时间比降低，如：（

17、苏）苏地行DY（20_）土估字第025号中关于在运用评估方法的问题，总公司技术人员明确提出不行采纳基准地价系数修正法，但我为了削减麻烦，却极力证明可以运用该方法，而因此拖延了报告完成时间，增加了后期工作压力。 以后工作中，将接着学习并敏捷运用评估方法，提高写报告效率，削减写报告时间。 （二）林林总总，不一而足 20_年10月底，总公司年度业务培训撞上了土地估价师年度学习。公司人手极度紧缺，但业务量却只增不减，此时须要处理好招拍挂报告、化工整治报告、银行抵押报告之间的先后关系。因没很好区分主次，工作不一而足。 以后工作中，将区分工作轻重，做到工作任务条理清楚，事半工倍。 四、年度工作思路 在学习

18、上，将接着学习评估业务学问，力争通过土地估价师实务考试和房地产估价师考试。 在工作上，20_年工作不足之处将立即改正，一丝不苟完成评估报告，敏而好学解决工作难题。 在生活上，与同事打成一片，在不降低工作质量的同时也能尽情享受生活乐趣，体验五味人生。 五、公司寄语 字里行间透露的是小朱对公司将来的希望和对工作的热忱，希望王总秉承绿色生活的原则，少抽烟、少喝酒的同时对小朱20_年度工作不足之处提出指导，并赐予实质性确定和激励。小朱会不遗余力的为公司的将来发展使出实实在在的一份薄力。 2023年房地产工作总结篇4 _年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济发

19、展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。_年我的工作还是很好的。 _年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，调动了广阔员工的工作主动性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下： 一、生产任务完成状况： 1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层

20、高楼约12万，总投资约2.5亿元，该工程继_年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同协作下，已圆满竣工。项目的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产行业的标记，是面对市场发展的第一步，是全体公司员工值得傲慢的显著地标。 2、在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有许多东西要学习、要变更，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下： 第一步：技术力气变更 通过这个项目，我们深刻的相识到我们部门在技术这点要求上还有很大的

21、缺陷，对新事务的领悟实力不够，对新施工工艺驾驭不全面，对现场的管理和详细安排支配上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习安排，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理实力，为下一个工程做好足够的打算。 其次步：思想观念变更： 国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭遇到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公允竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就

22、要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也相识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程起先之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。 第三步：管理模式变更 俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏干脆影响到公司的经济利益。在此项目中仍旧存在老管理模式，与此同时新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式，终归此项目是我们公司从成立以来的、干脆

23、面对市场的项目，无论从思想转变还是到管理模式的变更和加强对于我们来说都须要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和变更并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。 工作中存在的主要问题： 1、合同的履行：此项目基本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的看法。建议在今后的项目中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格根据合同约定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。项目部才能严格要求施工单位按节点安排完成工程任务。 2、工程分包：由于特别缘由，此项目分包单位过

24、多，如：基础分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，干脆与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未达到志向要求，干脆影响了整个工程的竣工验收。 3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资

25、金运用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理平安管理职责。此项目选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，阅历型的特地人才太少，缺乏年轻有为，理论水平高的中坚力气，不能适应日新月异的新技术、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且部分监理人员兼职过多，监理力气投入不足，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对项目负责、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工单位履行其管理职责。 4、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方

26、面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。 5、项目前期：一个项目的胜利与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本限制来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性探讨对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是特别危急的。虽然现在可以说此项目基本胜利了，但对下一个项目我们应充分驾驭消费者的心理，精确地估计市场的容量，制定好完备、可行的销售安排。另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售安排做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金成本，让项目得于顺当进行下

27、去。 6、项目设计：我们现在可以说此项目的设计不够完备，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满意现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑运用功能，在没有与意向客户签定合同的状况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差干脆影响建设费用的多少和建设工期的长短，干脆确定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人

28、员重技术、轻经济，随意提高平安系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效限制。 7、成本限制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必需要从多方面进行成本限制，方有可能实现志向的投资效益。要限制好房地产开发的成本，首先应选择设计阅历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目成本的限制。在施工阶段要刚好对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通过诸如变更协作比、运用添加剂等技术手段来降低材料消耗费用。通过建立分包商、材料

29、商资料库来选择合适的分包商和材料商，也可对分包商、材料商采纳招投标，实行“货比三家”，选择经济实力强和有现场管理阅历、技术力气好、有娴熟工人的分包商，以及产品质量好、供货时间能保证、信誉好的材料商。同时做好事中限制，即工程成本形成过程中的限制，做到“边做边算、不断调整”，切实限制住成本。同时要想方设法削减和避开无效管理和劳动，把降低工程成本的观念渗透到每个施工管理环节中。 8、与政府各部门的关系处理上：在房地产开发中还有一大块费用就是政府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有许多费用时可以折减，此项目交纳的政府规费为1524万元，占项目总成本的6.5%。对于这块费用就是一句话：了解政策

30、，和各政府部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关系最多的地方，我们开发商肯定要限制好，这就须要处理关系时的敏捷和才智。 9、管理上：管理的严密对于一个项目的胜利而起怕作用是不言而喻的。与其他项目相比较，房地产开发项目对于管理的要求是更高的，因为它更困难，涉及的面广，时间跨度大。假如管理上略微出现点纰漏或者松懈，可能就会造成很大的损失。我觉得是对项目的胜利、成本限制最有意义的，就是对施工队伍的选择和对材料的管理。可以这样说，在施工阶段，投资是，但项目的投资已经定了，也没有弹性了，在这里把握的原则是少奢侈。所以说施工队伍和材料是最关键的。在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案

31、，并从技术和经济上进行对比评价。尤其是像从去年九月末至今的主要建材市场价格的大幅度上扬，预结算员应做好价差分析刚好向上反映，对于我们日后的结算及后序工程的成本限制工作具有主动意义。 20_年的收获 一是锤炼了自我，提高了自身的生存本事和竞争实力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的推断，对事情的决策斡旋实力有了很大的提高。从草率确定到严谨思维;从一件事情需层层请示到自己独立思索决策推断;从事事依靠别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习熬炼，我感觉自身在为人处事方面经验了深刻的转型。 二是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思索人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加

32、深刻的相识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。 三是体验了竞争，加速了自身学问的不断更新和特性的不断完善。商业竞争无情，须要的是高效率，在信息获得、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必需全面的学问和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的学问层面。怡景苑工作的每个阶段都经验了种.种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。 _年即将过去了，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20_年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不

33、断的学习、不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导赐予了我许多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。 _的工作，我信任比之20_年会好做许多。首先一条就是金融危机对我们的影响起先渐渐的变小，人民也起先渐渐的起先购房，这些都是必定的，金融危机不行能恒久的持续下去。所以我想我会在20_年的工作中做到更好。能够走到今日主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成果斐然才得来的，我会珍惜现在的工作，将我的工作做到的! 2023年房

34、地产工作总结篇5 在繁忙的工作中不知不觉又到了月末，回顾这一个月的工作历程，作为企业的每一名员工，我们深深感到某企业之蓬勃发展的热气，我们的拼搏的精神。 我是销售部门的一名一般员工，起初，刚到房产时，我对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员

35、，并且努力做好自己的本职工作。 公司于月初与公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我主动协作公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在上月月末前完成了广告宣扬，为12月份的销售高潮奠定了基础，以完成合同万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。 在这一个月的工作中，我主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一段时间的熟

36、识和了解，我立即进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每周例会，我不断总结自己的工作阅历，刚好找出弊端并及早改善。 这一个月是有意义的、有价值的、有收获的。我信任，公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 一个月的时间过的很快，这一个月可以说是收获颇多。进入年末，房地产销售更加困难，市场竞争大，带给人的压力也是巨大的。但越是在这样艰难的市场环境下，越是能熬炼我们的业务力。在这短短的一个月的时间里，特别感谢公

37、司的每一位同仁、组长和领导。工作在销售一线，感受最深的就是：保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应当具备的最基本的素养吧，良好的心态也包括许多方面。 1、限制心情 我们每天工作在销售一线，面对形形色色的人和物，要学会限制好自己的心情，不能将生活中的心情带到工作中，以一颗平稳的心态去面对工作和生活。 2、宽容 人与人之间总免不了有这样或那样的冲突事之间，同事、挚友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题，应当与人为善，宽大为怀，学会宽以待人。 3、上进心和企图心 上进心，也是进取心，就是主动去做应当做的事情。要成为一个具备进取心的人，必需克服拖延的习惯，把它从你的特性中除掉。

38、企图心，当欲望产生的时候，就会产生企图心；如何将企图心用好，必需好好的学习。 保持一颗良好的心态，主动的心态、向上的心态，去面对工作、面对生活；好好工作、好好生活。 20年度已经过去，我想有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心将下一阶段的工作做的更好。下面是我12月的月度工作总结： 1、总体工作业绩不是很志向，月业绩目标只完成了46%，离目标还有肯定的距离！ 2、12月自我对工作热诚不够高，重视度不高。 3、对辖区分行团队的管理力度不够，许多任务与相关制度没有落实到位。 4、对公司的向心力不够，许多资源没有充分有效利用。 5、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生肯定的惰性甚至开小差。 6、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流失。 7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。 8、个人自己具有肯定的惰性，没有做好自己本分的工作。 最终由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆接连续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到快乐，因为证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我信任通过自己的努力，争取使自己的业务管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些学问教会战友达到我自己的目标。 希望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们同心协力，共同完成团队年度目标。