2023年物业队长年终总结.docx

《2023年物业队长年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年物业队长年终总结.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年物业队长年终总结 下面是我整理的2023物业队长年终总结范文，欢迎阅读参考! 篇一：2023物业队长年终总结 自2023年8月6日进入唐山荣盛房地产公司已有半年时间，下面就我入公司以来的工作进行总结： 担当保安员期间的工作。 当时我以一名保安员的身份进入公司，正好赶上公司入驻新办公楼，当时人员少，任务重，每天工作达12个小时，除站岗、维护公司秩序，看护公司财产等工作外，还每天帮助搬家具、家具摆放，的确做到了一名合格的保安员。 担当物业班长期间的工作。 经过一个多月的工作后，由于公司须要，我被任职物业部班长，这给我的工作也带来了动力，坚持每天巡察公司区域卫生、公司硬件设施检查与修理、保

2、安的在岗状况，每天上班都提前半个小时到岗。在公司首次开盘期间，客户流量比较大，在这种状况下每天都加班工作。在自身缺乏物业学问的状况下，业余时间学习物业相关学问与管理学问，以提高自身的业务实力。 1、保安管理：1、抓制度建设：交接班、巡逻、站岗、引导车辆都根据物业公司前置物业手册执行，而我会每天不定时间检查，遇有不符合制度的现象，严格根据保安扣分惩罚标准处理。2、抓思想建设：我们的保安员都是来自四面八方，什么地方的都有，来公司上班的目的也各不一样，我们必需统一一个目标，那就是履行好自己的职责，做好公司的安防工作。 2、保洁管理：保洁工作是最基层的工作，也是我们工作中必不行少的一项重要工作，我坚持

3、每天对所属卫生区域检查一遍，做到监督、引导的作用。刚好发觉刚好处理。冬季来临，样板间温度偏低，我刚好做好了样板间保洁的思想工作。 3、修理工作：我坚持每天对公司硬件设施进行巡察，发觉问题，能够自己解决的都刚好进行了修理，如灯管的更换、洗面盆下水接口等，不能够自己解决的刚好上报部门主管。 4、临时性工作：在做好本职工作的前提下尽可能的帮助其他部门干一些力所能及的事情，如笨重物品搬运、夏季彩虹门与水旗的放置等。 工作中存在的不足、分析缘由及解决方法。 存在的不足： 夜间保安巡逻规律性太强，简单让不法分子摸清规律。 分析缘由：保安员日常巡逻的习惯性导致时间上、路途上规律性太强。 解决方法：要求保安员

4、在夜间巡逻要在每个时间段不定时、不定路途巡逻。 保洁工作不到位、有卫生死角。如比较高一点的窗台、桌子底下。 分析缘由：卫生死角不起眼、不简单引人留意。 解决方法：要求保洁员打扫卫生从细小做起，不留死角。 硬件设施修理不够刚好。如灯管不亮。 分析缘由：巡察不到位。 解决方法：加强对公司硬件设施的巡察，的确保证各种硬件设施能够良好运行。 下一步工作须要努力地方向。 在原有的工作基础上把存在的一些问题解决好，同时加强学习本职业务学问。在保安方面做好安防、消防的同时还要把公司良好的精神面貌从日常值班中体现出来;保洁方面要把卫生打扫到位，不留死角，给公司员工一个舒适的工作环境。对于公司的硬件设施维护保养

5、要刚好做到位，确保一切运转正常。我会做到常常检查、常常督促，把各项工作做到更好。 以上是我入公司以来2023年的工作总结，有不足之处，敬请领导指责、指正。 篇二：2023物业队长年终总结 自今年6月份调入*物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作状况汇报如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职，范文之年终总结:物业管理个人年终总结。一方面，干

6、中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，仔细履行职责 (一)耐性细致地做好财务工作。自接手*管理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规则，分门别类记录在案，登

7、记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求刚好进行对账，没有出现漏报、错报的状况。三是刚好收缴服务费。结合*的实际，在进一步了解驾驭服务费协议收缴方法的基础上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，200*年全年的服务费已全额到账。四是合理限制开支。合理限制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，主动帮助管理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监督关，防止铺张奢侈，同时提出了一些合理化建议。 (二)主动主动地搞好文案管理。半年来，我主

8、要从事办公室的工作，*的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作须要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。 (三)仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份 起先交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和管理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一

9、是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 三、主要阅历和收获 在*工作半年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： (一)只有摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能尽快适应新的工作岗位 (二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 (三)只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责 (四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的 工作做好。 四、存在的不足 由于工作实践比较少，缺乏相关工作阅历，200*年的工作存在以下不足： (一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够刚好;

10、(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上限制困难; (三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫 五、下步的准备 针对200*年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： (一)主动搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系; (二)加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; (三)管好财、理好账，限制好常常项目开支; (四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系; (五)抓好小区绿化维护工作。 篇三：2023物业队长年终总结 总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有许多，这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责

11、人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，实行敏捷机动的战略战术，避重就轻，见机行事，充分发挥和运用会计学问的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺当通过。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的税务问题都通过了税务检查，他将恒久写在了xx公司财务工作的历史上。同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过嘉奖。敢于担当责任，不计个人得失。我自己心里常常这样想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的饭，应当为xx多出力述职报告，把xx的事当作自己的事来干。 第三部分：多年来的一点工作想法、做法及体会 1、财务管家，地位重要。企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系

12、。财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业更加展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转平安和依法办事，企业财务负责人显得非常重要，在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于非常重要的地位。 2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、策划人、参谋人。这个基本关系财务总监肯定要摆正。在这方面，我始终留意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从吩咐，听从指挥，同心

13、同德，周密筹划，尽力完成。 3、不说大话，求真务实。财会工作成天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实精确，有凭有据，有条有理。因此，我担当财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认仔细真理财。用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导供应真实牢靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。供应的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺当通过都充分的证明了这一点。 4、工作详细，简单惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，安排预料，检查分析，既详细又繁琐。要求规范精

14、确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务安排下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，安排任务完不成经济效益下滑公司领导不满足，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有看法。总而言之，财务负责人很难做到领导满足，经理兴奋，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己消，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。 5、敏捷机动，理财策略。在社会主义市场经济条件下，市场竞争激烈， 瞬息万变，错综困难

15、，多年来，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。特殊留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为偿还“xx”债务，让员工集资的的建议，被公司领导接受，并受到了广阔员工主动的响应和大力支持。 6、勤奋好学，争当排头。社会在发展，时代在挑战，学问在更新，要当好财务总监，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和驾驭财务会计税收新学问，跟上社

16、会经济发展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。 7、心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持平常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻牢记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍旧要警钟长鸣，时刻提示自己，防止权力滥用，抵制金钱诱惑，杜绝腐败行为。平心而论，在这方面对自己要求还是比较严格的，平常留意不公车私用，大手大脚，铺张奢侈，滥用公款。留意不给领导出瞎点子，始终坚持没有设立“帐外帐”，关于这一点，在以后的公司帐务审计中可以清晰的看到。 以上就是本人多年来我所获得的一点成果和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果，特殊是和历届公司领导对我工作的信任、重用和栽培是分不开的。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为xx公司的发展和旺盛做出一点贡献。