2023年白酒销售2023上半年工作总结5篇.docx
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1、2023年白酒销售2023上半年工作总结5篇 白酒销售上半年工作总结要怎么写?工作总结是做好各项工作的重要环节。工作做得好,能反映一个人的工作实力。下面是我为大家收集的关于白酒销售2023上半年工作总结5篇范文。希望可以帮助大家。 白酒销售2023上半年工作总结【篇一】 _酒行是一家名酒代理公司,代理酒类产品是:_和_。公司自20_年成立以来,本着“诚恳、守信、服务到家”的理念,努力为广阔消费者服务。公司主要客户有:_商场、_超市、_超市、_大酒店、_大酒店等200多家,还为政府、企业和社会团体供应优质、优价的酒类产品!在总结了_白酒的发展态势及_和_发呈现状后,公司老板坚决要求华商酒行全体营
2、销人员与合作伙伴全面实行“直分销模式”,并把“直分销”上升到金裕皖酒业的发展战略高度,保证了华商酒行下半年的全面发展。“直分销模式”作为20_年华商酒行的战略思想,对于业务人员及经销商的团队都提出了更高的要求,不断学习,不断提升自己,是段总对自己及每一个业务人员的要求。实习期间的行业总结 一、酒类行业的终端渠道主要有四种:零售店、超市、商场和酒店(即供应酒类商品消费的各种餐饮店),它们分别在酒类商品终端销售中起着不同的作用。而酒店处于首要位置即领导渠道。 1、零售店:出售的商品多为中低档次。到零售店购酒者多是购买那些正在流行且价位适中(大众价)的酒类商品。他们不是消费潮流的,而是跟进者,或者是
3、与价格因素有关的随意购买者,因而应列到主导消费群之外。 2、超市与商场:超市购酒者大都不是干脆消费者。家政管理者是超市的主要客户群,此类购买者往往受家庭干脆消费者的影响,指明购买某品牌。所以终端渠道不属于商场超市。 3、酒店:在酒店中点酒,经常会相互影响,酒店之间也相互影响。当酒店里的某个酒类品牌占有肯定份额时,这个品牌就形成了在区隔市场和终端领导渠道作用。新品牌要想尽快且全面启动区隔市场,必需在酒店上下功夫。 二、酒店经营现状 餐饮渠道是白酒的主流销售渠道,但是白酒在餐饮渠道的竞争混乱无序: 1、酒店大多都要求赊销供货,而且多数店信誉不佳,风险较大。 2、酒店销售恶性竞争:进店费、专销费、开
4、瓶费、促销费、公关费等层层加价,造成产品销售价远远高于本身价值。 3、利润低。 4、销售费用高。 三、产品定位划定目标酒店范围 所谓产品中庸定位划定目标酒店类别法,即企业依据自身的综合状况虚拟定位产品并与酒店市调相结合,平衡市场机会及自我机会,从而对主导产品进行准定位,进而推向目标酒店的中庸策略。步骤如下: 1、依据企业的综合状况,找出自己的特色,相对自己的特色假设(虚拟),将推向市场的主导产品定位,诸如包装、设计、名字、价位等。 2、对目标市场进行全方位粗线条排查,以价位为支点,找出酒店有类似价位商品的畅销品牌,设定为竞争对手(不超过两个,是两个)。 3、对其市场及产品进行细致调查,并将其产
5、品与自己的产品进行细分对比,找出其优势与劣势,同时分析自己虚拟产品的优势与劣势,机会点就会很自然地呈现在面前。 4、在此基础上对自己假设的主导产品进行准定位,然后对目标市场的酒店范围进行肯定值的界定。所谓酒店范围肯定值就是能售自己主导产品的酒店的档次与最低档次之间的范围。然后在肯定值范围内再度调查和筛选,才是有效酒店营销不行分割的有机组成部分。 这学校这么久,才知道在学校的三年也是被学校爱护了三年,离开学校就是离开了这个爱护。实习过程中会暴漏出我们的缺点,我们的不足,我们的脆弱。离开学校后,起先担忧自己的前途,担忧自己的衣食起居。在学校里自己是个高校生。离开学校后自己则是社会上底层的高校毕业生
6、,成天都可以看到毕业生就业的新闻。社会实践能让走出校内的我们更好的接触社会,了解社会,加入到社会中,它有助于我们高校生更新社会观念,汲取新的思想和学问,同时,社会实践中有许多我们在学校里无法学到的东西,比如与人的沟通沟通实力。除此之外,社会实践还能够加深我们与社会各阶层人的感情,拉进了与社会的距离,也开拓了视野,增长了才能,能更好的明确自己的奋斗目标。所以在实践结束后我做了如下总结: 1、要擅长沟通:作为一个销售的人来说,必需要学会与人沟通,不论他是什么人,其心情好与坏,必需要保证自己能够心平气和的向他说明他们所不明白的问题,同时要保证自己在说明问题的时候客户能够清晰的理解到你所说的还要他能够
7、接受自己所推销的产品。 2、要有耐性和热忱:在工作的时候要常常微笑,这样会让那些客户感到很舒心,同时也会对你保持一种良好的感觉。在推销过程中,可能你会遇到一些客户并不想要你所推销的产品,甚至对你恶语相加,那时你必需要有良好的耐性,并且要有对这个实践的热忱,否则你将恒久不行能胜利。 3、要勤劳:机会不会自己上门来,所以要想胜利就只有自己合理规划自己的时间,多出去向你觉得有可能须要这种产品的顾客推销。假如不勤劳的话,机会很有可能被你的各个竞争对手剥夺。所以必需要勤劳。 4、要学会找寻目标:首先我们必需要明确的知道我们所推销的产品是什么东西,在社会上有什么作用,适合哪些群体运用。然后再依据这些在自己
8、所在地的四周找寻自己认为须要这种产品的顾客,再向其推销。 5、要有严密的逻辑思维实力:与客户谈判,技巧很重要,思维更重要,不管是当面,还是电话中,当客户抛出一句话时,我们没有太多的时间去反应,去思索,逻辑思维实力不够,反应不好,自然不能很好的回应客户,更不能套住客户的下一句话。逻辑思维实力,表现的是:我们的话语引导客户的思维,直至达到目的。目的是分阶段的,你的目的或许是约到客户见面;或许是达成合作;或许是快速打款;或者是要他购买你所推销的商品,不管目的是什么,恒久记住我们的目的,思维才能跟着目的走。 当然有总结就说明同时我也意识到自己还有许多的缺点和不足。例如:有的时候不够主动,有的时候自己不
9、想去,觉得出去也不肯定胜利的把产品推销出去;社会阅历缺乏,有的时候思维短路,或者是因为自己惊慌,亦或是其他缘由,不知道如何和顾客沟通,冷场;心态不够沉稳。 白酒销售2023上半年工作总结【篇二】 1、销售指标的完成状况 上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,及经销商的共同努力下,_市场完成销售额157万元,完成年安排300万元的52%,比去年同期增长126%,回款率为100%;低档酒占总销售额的41%,比去年同期降低5个百分点;中档酒占总销售额的28%,比去年同期增加2个百分点;高档酒占总销售额的31%,比去年同期增加3个百分点。 2、市场管理、市场维护 依据公司规定的销售区域和市场批发
10、价,对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督,督促其执行统一批发价,杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的沟通和引导,并结合公司的“柜中柜”营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签,使产品的销售价格符合公司指导价。根据公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈设,并动员和帮助店方使产品保持干净整齐。在店面和柜台干净整齐、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签,使其达到利用终端货架资源进行品牌宣扬的目的。 3、市场开发状况 上半年开发商超1家,酒店2家,终端13家。新开发的1家商超是成县规模最大的_购物广场,所上产品为52系列的全部产品;2家酒店是分别是_大酒店和_大酒店,其
11、中_大酒店所上产品为52的四星、五星、十八年,_大酒店所上产品为42系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区4家,乡镇9家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大部分是42系列产品。 4、品牌宣扬、推广 为了提高消费者对“_酒”的认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者的品牌忠诚度,依据公司规定的统一宣扬标示,在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部,联系并帮助广告公司制作各式广告宣扬牌35个,其中烟酒门市部及餐馆门头29个,其它形式的广告牌6个。 5、销售数据管理 依据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并刚好报送销售周报表、销售月报表和每
12、月要货安排,各类销售数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存。对20_年的销售状况根据经销商、各个单品分别进行汇总分析,使得的每月的要货安排更加客观、精确。在每月月底对本月及累计的销售状况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析,以便于更加精确客观地反映市场状况,指导以后的销售工作。 白酒销售2023上半年工作总结【篇三】 转瞬间又是一年。这一年,我接着负责_酒_地区市场的拓展,从静默无闻,到家喻户晓,我跟我的销售团队历经辛苦。这一年来,销售额达八百多万元,得到公司的赞扬,合作伙伴关系也进一步巩固。 一、本年度的工作状况 1、开展市场调研,拓展市场空间。目前,酒类市场竞争激烈,我们代理
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