2023年镇卫生院下半年工作计划.docx
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1、2023年镇卫生院下半年工作计划 时间就犹如白驹过隙般的消逝,我们又将接触新的学问,学习新的技能,积累新的阅历,现在这个时候,你会有怎样的安排呢?什么样的工作安排才是好的工作安排呢?以下是我细心整理的镇卫生院下半年工作安排,仅供参考,希望能够帮助到大家。 镇卫生院下半年工作安排 篇1 一、深化推动医药卫生体制改革 接着做好新农合工作,加强宣扬,参保率稳定在98%,不断提高筹资水平和报销补偿比例,扩大补偿范围,提升保障水平。加快基础依旧卫朝气构综合改革,加快建立新的运行机制。全面实施国家基本药物制度,做好基层医疗卫朝气构服务任务、财务收支的核定工作,人员经费补助要同核定编制数挂钩,同实有人数脱钩
2、,不断提高基层医疗卫朝气构减员增效的主动性。完善城市卫生服务体系,在市第一医院、莆田学院附属医院建设10个市级重点专科,引进培育中青年学科带头人和高层次医学人才30名。设立高层次人才专项嘉奖资金,提高生活及工作待遇。对社区卫生服务中心卫技人员进行分类补助。做好基层医疗卫生单位清理化解历史债务工作,仔细进行逐项、逐笔清理核实后剥离给政府。加强医疗质量管理,健全市级医疗质量限制中心建设。加快推动公立医院改革,建立公立医院与城乡基层医疗卫朝气构分工协作机制,激励公立医院通过联合办医、技术支持、人员培训等方式,把优质医疗资源辐射到基层医疗机构,实现合理分流和双向转诊。完善公立医院补偿机制,改革以药补医
3、机制、人事管理和收入安排、绩效考核、优质护理、总额预付、实施临床路径、推动信息化建设,建立县乡医疗联合体等为重点的综合改革。 二、大力推动卫生信息化建设 扩展区域卫生信息平台的应用,整合全市医疗机构业务系统,实现机房集中托管,资源共享;建设区域检验信息系统(lis),成立区域检验中心,为基层医疗机构供应检验服务,实现集中检验和信息共享;实施建设全市统一预约诊疗服务平台,通过全国公共卫生热线12320电话和12320网站等途径,面对公众供应预约诊疗服务;健全120急救调度指挥系统,引入数字莆田地理空间项目成果、固话“三字段”自动显示和手机反向定位等功能;在全市医疗机构推广运用电子认证和电子签名技
4、术,实现无纸化病案管理,降低医院管理成本,提高系统平安性,防止“统方”,为医患纠纷供应证据;完善新农合信息系统软件功能,建立完备的数据备份和系统容灾机制;建设数字化心电信息管理系统,实现静息心电、运动心电和动态心电的网上存储和传输,实现从申请、计费、心电采集、诊断到报告传递等心电图检查全程信息化;建设医疗协助决策系统,以各专业应用系统为信息源,通过对各专业应用系统的数据进行采集、汇总,形成精确有效的统计信息来支持卫生局对所辖区域的卫生监督、疾病预防限制工作的分析、决策;开展突发公共卫生事务应急指挥与决策信息系统市级平台建设,集成各类相关数据库和信息资源,实现指挥与决策的动态信息展示,提高各部门
5、联动的应急处置实力;健全血液管理系统,规范临床用血管理,实现省、市、县(区)卫生行政部门、采供血机构和医疗机构间的用血信息互联互通,实现全市血液溯源管理,稀有血型血源和血液库存调剂调配管理;推动妇幼保健机构信息化建设,统一配置妇幼卫生管理和业务系统软件,实现全市妇幼卫生服务网络化管理;建设干部保健信息系统,加强干部保健信息的动态管理和系统分析,建立有效的健康体检、健康评估、疾病预警、动态监测、追踪服务机制;开展医院无线医疗应用,无线覆盖整个医院,实现医生移动查房、护士床边采集患者体征数据等功能,提高查房效率及就诊效率。 三、加快疾病限制、卫生监督、卫生应急体系建设 加大对疾病限制、卫生监督、卫
6、生应急资金投入,加强试验室检测实力建设,应急设备配备、添置,特殊是山区、海岛和中心乡镇卫生院的急救设备添置。争取至20_年仙游县、荔城区、城厢区、涵江区将疾控机构的a类设备配置完整;至20_年,秀屿区、湄洲湾北岸、湄洲要将疾控机构的a类设备配置完整。有条件的县区要根据国家要求配齐a和b类的设备。到20_年,基本完善卫生应急救援队伍,各类应急装备达到国家卫生应急队伍装备标准80%以上。 四、加强人才队伍建设 针对基层医疗卫朝气构人才需求实际,进一步放宽考录门槛,招录一批大专及以上学历的医学专业毕业生充溢到基层。利用莆田学院医学院资源,用3年时间,争取举办影像、检验专业的委培生,充溢到乡镇卫生院工
7、作;托付莆田卫校培育定向的乡村医生中专学历的人才,充溢到村卫生所。争取由市财政出资,开展乡村医生临床技能规范化培训(重点培训传染病防控、急救学问等)。提高全市医疗卫朝气构高、中级专业技术职务比例,对长期在农村基层工作的卫生专业技术人员,在申报职称晋升时适当放宽条件,主要注意实际工作实力,对取得中级专业技术资格的人员可优先聘任。每年从乡镇卫生院和社区卫生中心选拔100-150名基础好的临床医师,参与全科医师岗位培训、转岗培训、骨干和规范化培训。落实卫生人才实惠政策,对县级医院在编制内补充全日制医学类本科、医技类大专及以上学历的毕业生,基层医疗机构在编制内补充全日制医学类大专及以上学历的毕业生和护
8、理类、医技类中专及以上学历的毕业生,主动争取由县(区、管委会)卫生行政部门报县(区、管委会)人事行政部门同意,干脆实行面试、考核的方式聘请。 五、加快卫生事业项目建设 争取三年内,二级以上医院的床位规模在现有的基础上增加30%。激励、支持和引导民间资本及外资投资优质医疗资源,举办二级以上医疗机构。加强对市妇幼保健院搬迁新建工程、市皮肤病防治院门诊大楼工程、市中心血站扩建工程、市卫生局卫生监督所业务综合大楼建设项目建设。启动仙游县、荔城区、城厢区、涵江区4个县区的卫生监督机构办公场所业务用房建设,市、县(区、管委会)财政根据1:1比例,各投入20万元资金用于7家县区级卫生监督机构添置设备。加快仙
9、游县医院、妇幼保健院、皮防院,荔城区中医院、北高卫生院,城厢区医院,涵江区医院、莆田平民医院、莆田华侨医院,秀屿区医院、笏石卫生院等基层医疗卫朝气构建设。加强三级健康教化网络建设,争取市财政每年从人均基本公共卫生服务经费中预留100万元作为市级健康教化促进经费。 镇卫生院下半年工作安排 篇2 在新的形势下,乡镇卫生工作正面临着严峻挑战,如何使卫生院走出逆境,是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作阅历和以往5年院长一职的工作阅历,且针对我院实际,谈几点举措和今后的努力方向: 一、当前我院医疗卫生现状 到目前,我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络,全
10、镇共有中心卫生院1家,乡村卫生所(室)x家,从事卫生工作(包括村医)36人。而全镇总人口x人,千人口医生数仅占x人,开放床位12张,千人口x张。从近几年的状况看,我院除仅能供应基本门诊医疗服务外,总体医疗服务实力低下,卫生院生存仍旧困难。_年全院业务总收入x万元。其中医疗收入x万元,占28.9%;药品收入x万元,占x%;按年度决算报表反映,总支出x万元。通过x万元药品结余弥补后,全年尚亏损额x万元。 二、造成卫生院生存困难的主要因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入不足,以药补医现象依旧突出。乡镇卫生院担当着公共卫生职能,卫生投入政策不足,硬件设施落后,医疗条件较差,影响了正常防治任务的完成。
11、 (二)布局不够合理,规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所(室)均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素养低的现象,从“小”字方面看,卫生院虽初具规模,但相对较小,大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看,房屋、设备、人员、技术,缺少医疗服务实力,尤其是我镇一些边远村屯,如_、_等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状,百姓缺医少药,迫使患者多半流失异乡他院,从而导致收入削减。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面: 一是运行中存在“以药补医”的现象,药品收入在全部业务收入中占有肯定比重,占71.7%,在现行管理体制条件下,仍靠销售药品来维持医院现状; 二是观念滞
12、后,管理落后,人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制,领导层缺少创新意识,管理水平不高,经营机制不活;一般职工安于现状,坐等病人上门服务,仍旧固守“大锅饭、铁饭碗”思想,不愿改革,胆怯竞争,坐以待毙。 (四)卫技队伍严峻不适应新时期要求。总的表现在:人员素养偏低,结构不尽合理,在全院20名职工中,有65%的医务人员为初级职称,中级职称5人,占25%;高级职称仅有2人(其中有1名于_年1月即将退休)占10%。学历低,技术水平不够高,这种状况,不仅干脆影响乡镇卫生院的健康发展,更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次,近10余年来没有高技术、高素养专业人才来充溢和壮大乡镇卫生院
13、,人员进出机制僵化,群众对“小医院”的信任度大打折扣。 (五)卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实,这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如:财务管理制度、医疗质量限制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染限制制度、一次性医疗器械运用管理制度等等都已建立健全,但缺乏真正意义上的管理。 镇卫生院下半年工作安排 篇3 今年是推动医改的关键之年。为了进一步搞好20_年医疗业务工作,使各项工作再上一个新的台阶,结合我院实际,制定卫生院工作安排: 一、指导思想 以病人为中心,创一流文明优质服务;以改革为动力,提倡竞争、敬业、进取精神
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- 2023 卫生院 下半年 工作计划
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