2023年竞聘副总演讲稿模板.docx

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1、2023年竞聘副总演讲稿模板 演讲者能够依据几条原则性的提纲进行演讲, 比较敏捷, 便于临场发挥，真实感强，又具有照读式演讲和背诵式演讲的特长。下面是我为大家整理的竞聘副总演讲稿模板，希望能够帮助到大家! 竞聘副总演讲稿模板篇1 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 夏季的燥热还未远去，秋天的气息起先拥抱我们，在这收获的季节里，我要感谢在座的各位领导，给与我一个展示自我、熬炼自我的平台。今日我竞选的是公司行政副总一职。 我今年26岁。 多年来，作为一名企业高层主管，我始终以服务企业、业务精湛、履行责任、造福员工为榜样，始终都在精细管理、加强宣扬、严格程序、制度保障等工作中不断追求卓越！ 行政副

2、总这个岗位是一个对自身要求很高的岗位，须要熟识行政管理、人力资源管理、信息管理及法律学问，并且要对组织行为学、心理学以及企业文化等方面有清楚的理解和透彻的感悟。 作为一名优秀称职的企业行政副总，应参加制定公司发展战略与年度的经营安排，分解企业发展战略规划，监督并执行并对各项工作结果负责；依据价格核定率对公司产品定位和市场定位实施价格管理，依据管理费用预算限制率对公司管理费用的预算与限制进行管理；要负责公司的行政管理工作，保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系，协调各部门之间的沟通与合作；监督各部门制定切实可行的日常工作安排并落实在详细工作中；应全面统筹规划公

3、司的人力资源战略，完善人力资源体系，探讨和优化人力资源管理模式（包括聘请、绩效、培训、薪酬、员工发展体系的制定及完善人力资源管理制度）主导企业文化的导入以及贯彻实行；致力于提高企业团队的凝合力和向心力，提高组织绩效，以达到公司整体目标的实现。 经过综合权衡，我认为自己在这次竞聘中有如下优势： 首先，我有丰富的工作阅历。 其次，是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 第三，是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 假如得到领导的认可和支持，能竞聘胜利行政副总一职，我将严格听从公司总经理及高层的领导，全面协调，勇于担职，创先争优，为企业各项工作的顺当开展供应有力的支持与保障，并为公司科学跨越式发展作出贡

4、献。 我对将来工作设想和规划是： 第一、熟识目前企业人员业务现状，仔细学习，尽快进入角色；梳理企业架构、加强部门团队建设，明确分工，责任到人。 其次、在整合和标准化管理的大环境下，推动企业人力资源梯队的合理搭建，我要对企业综合资源的最大价值化利用等具备肯定相识。 第三，我认为整合企业组织流程，组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础。 第四、树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。 各位评委、各位领导今日的承诺即是明天的行动，每个人都有自身的价值，每个人都会有所作为，假如公司能赐予我这个机会，我将以百倍的热忱、万分的努力、一流的工作业绩来回报公司的关怀和厚爱！ 我

5、的竞聘演讲到此结束，感谢大家！ 竞聘副总演讲稿模板篇2 各位领导，各位评委与会的同志们： 大家好！ 今日怀着无比激烈的心情站在了公司副总的竞聘演讲台上，我首先感谢组织，感谢大家给了我熬炼、学习的机会。 我今年35岁，党员，本科学历，马路运输经济中级职称。先后在运输公司担当过汽车配件部营业员，收款员，加油站会计，曾担当西站站长，09年任公司总经理助理，副总，负责西站，公交公司，南站详细工作，分管公司员工培训，质量认证，团支部工作，帮助客运科工作。 我竞聘副总的优势和条件：首先是发自内心对交通运输事业的酷爱。“酷爱工作才能胜利”我的父亲曾是一名汽车兵，自小在家庭的影响下，早就同交通运输结下了不解之

6、缘。工作十六年来，我目睹了公司，为了寻求发展从国营运输企业改制为民营企业的艰辛，目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开拓新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，收购，兼并，拖管等多种方式，扩大经营范围，抢占市场份额，到今日的发展壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培育成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的旺盛强大，尽一份自已微薄的力气。正因为有着对运输事业执著的酷爱，有着剧烈的事业心和责任心，担当西站站长八年期间，在我和大家的共同努力下，西站通过扎实有效的基础管理，不断地学习创新成为全市客运行业一颗刺眼的“新星”。获得“全国巾帼文明岗”、“省文明汽车客运站”等多项殊荣。我个人也先

7、后获得了省、市、县多项荣誉称号。 当然，成果和荣誉只属于过去，而我今日选择的又是一条坎坷而艰难的道路，但我有信念，有决心，为我所做的选择去付出，去努力。“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只争朝夕”我虽然没有主席的雄韬伟略，可公司如日中天，蒸蒸日上的事业，须要我们年轻人去干事，去创业；建设优秀的现代运输企业，促使着我们去向更高的目标攀登，只要脚踏实地，不断地挑战自我，超越自我，就肯定会胜利。 其次是勤于学习，勤于钻研，擅长总结是我的特点。作为一名女性，做管理工作本身就有许多缺陷，更何况是做服务性，技术性很强的运输企业的管理人员就更难了。“勤能补拙”我只好用勤奋学习，努力工作弥补自身的

8、缺陷，以便能胜任工作。白天，我风风火火地和同事们一起工作，夜晚，解除一切干扰，静下心来仔细地学习。经过几年的努力，我整理出客运经营，平安管理，客运站服务创新等方面学习笔记，心得体会10万多字，并撰写了多篇调研类文章在报刊杂志发表。当然，学习写作只不过是文字的提高，它也是管理学问，管理阅历，管理理论的积蓄，是对运输管理的总结，是对今后工作的指导，也为做好管理工作打好了坚实的基础。 三是已基本具备了管理人员的素养和条件。我在工作中能以身作则，扎实肯干；管理理念，经营理念同公司吻合；敢于创新，敢于坚持原则，敢于碰硬，廉洁自律，公道正派；能团结同志，擅长集思广益，广泛征求看法，能将各项制度执行到位，落

9、实到位。正是因为这些因素，也是我英勇地站在竞聘台上的理由。 假如我竞聘胜利，我将摆正自己的位置，当好领导的参谋和助手，主动思索，建言献策主动为公司的发展做贡献，即使今日竞选失利，我也会在本职工作上仔细努力，希望大家信任我。我肯定不会辜负大家的期望。 感谢大家！ 竞聘副总演讲稿模板篇3 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。 我是20_年加入到奥科这个团队的。20_年，我负责公司的推广工作与后勤工作；20_年接着做推广工作，期间于11月份学习选购工作；20_年在广州分公司帮助北京总公司管理珠三角的选购、发货工作，负责仓库后勤；

10、20_年回到大团队做宣扬推广和后勤工作。每一次变动都是一次学习，让我得到成长和蜕变。每一次竞聘都是一次展示自我、相识自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的机会。今日我竞聘的岗位是后勤经理。 我清晰地相识到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个公司的负责人：不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还须要有广博的学问；不仅要有超群的组织管理水平，而且还须要有良好的人际沟通实力。 我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有实力胜任这项工作。公司后勤工作种类多，工作性质不一。所以这就要求建立健全的工作制度，实行有效的激励和约束机制。假如我能得到各位信任，有幸竞职胜利的话，我将带领后

11、勤全体员工本着“一切为业务同事服务”的宗旨，围绕有效服务、周到服务、标准服务，为公司打造一支精彩的后勤服务团队。详细将从以下几方面着手做起： 1、提高沟通实力，优化工作方法 做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通（员工沟通）平行沟通（各部门沟通）上行沟通汇报（领导沟通）。通过有效的沟通，不断完善后勤工作质量和水平，为后勤工作的高质量供应保障；同时，在原则制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调动员工的主动性，营造一个融洽的工作氛围，构建一个和谐的工作环境，提高后勤工作的质量及效率。宣扬部是公司后勤工作重点，领导多次提出存在问题的地方，但始终没有得到很好的解决。近日我将宣扬工作做

12、了细致的整理，制定了可实施性的激励机制与考评方案，并且打算执行运用。 宣扬工作将会从以下两个方面做出变更： （1）公司网站内部推广做出调整。网站新闻不管是质量上还是数量上，都要求做好，完善标准。公司活动宣扬，结合往年进行统一策划并考评，每次活动都进行预算与评估，做出最好的效果与宣扬。 （2）公司外部推广，打算组织团队进行优化与考核，变更以往单人操作。做好优化账户，提高转化率。 2、增加服务意识，提高满足度 传统意识中的服务行业始终提倡顾客就是上帝，后勤岗位的“上帝”就是公司的前线业务员，即我们的业务部的各位同事。我们将依据现有的工作平台，不断与前线业务员沟通沟通，通过研讨、落实、跟踪，不断提高

13、后勤工作管理水平和服务质量，加大后勤人员的学习和宣扬力度：依据公司工作性质和存在的问题，组织针对性的培训与学习，不断满意公司业务同事的服务需求。办公室文件整理与管理，是服务于业务的基本工作，完善业务后勤工作，要细心、仔细、负责；客户测评，既是服务于业务，也是监督于业务，要把握好中间的节点，做好平衡；库存添加是更好的服务于业务和选购工作，这个工作繁琐，须要工作人员有责任心并细心。 3、精确定位，转变观念 注意后勤人员工作引导，稳定后勤队伍，并有效实施嘉奖机制，最大限度地调动每一个人的工作主动性，同时，注意自身专业学问的学习，切实提高自己专业技能水平，更好的提高驾驭实力。 财务工作：财务管理对企业

14、经济效益具有非常重要而且深远的影响。树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、成本限制功能、管理监督功能，使企业在限制产品成本的基础上，在良好的管理监督体系的保障下，不断去发展自己，从而提高企业的经济效益。公司现在发展须要执行出纳和财会人员，这样对公司财务执行有着监督功能。 选购部：选购部是公司基础性环节之一，好的选购供应商，须要有优越的服务、低廉的价格、刚好的供货周期，这就须要我们选购人员去不断的发觉，沟通与沟通。做到心中有数，公司受益。 4、空谈误事，实干兴邦 我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领，但我深知事业如山。同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面，但我信任有

15、各位同事的帮助、支持和协作，我有信念、有实力精彩地做好这项工作。假如我有幸竞聘上后勤主管，我会通过自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服务工作，更上一个新台阶，给领导及和同事一个满足的答卷，恳切希望领导和广阔员工监督、支持。 “给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 最终，祝大家身体康健、万事顺当！祝福我们奥科公司明天会更好！ 竞聘副总演讲稿模板篇4 敬重的各位领导、同事们： 大家好！我竞争的职位是公司副总经理。首先，我要对集团公司领导对我以往工作的正确领导和大力支持以及赐予这次公允竞争的机会表示感谢，并感谢在过去的工作中主动协作、大力相助的同事们，同时，我恳

16、切地期盼着能得到领导和同事们的信任和支持，在今后的工作中同心同德，共创佳绩。 我叫，今年42岁，中共党员，大专学历，具有助理经济师职称，1986年3月起先后在湖北省粮油食品工业公司、湖北省粮食溶剂油公司、湖北多福商贸有限责任公司、湖北木业集团(发展)有限责任公司工作，担当过办公室主任、财务部经理、管理部经理、党总支副书记等职务。在工作期间，曾多次被评为省粮食局直系系统先进工作者和湖北多福商贸有限责任公司、木业集团公司先进工作者。 作为一名员工，我深深酷爱着这个企业，将自己人生价值的实现和企业的发展紧密结合在了一起。多年的摸爬滚打，让我更加成熟，更加坚毅，具备了较强工作实力和丰富的实践阅历。这次

17、适逢这次公司竞争上岗，我情愿把握此机会，进一步发挥潜能、提高相识、熬炼自己，与公司步调一样，以实际行动为公司的发展献计献策，为公司的发展壮大尽微薄之力。 竞争这一岗位，我认为本人具有以下优势： 一是具有担当该职务所必需的政治素养和个人品质。在政治上立场坚决，拥护党的路途、方针和政策，始终与党中心和公司党委保持一样。多年来，坚持用摆正位置，谨言慎行来严格要求自己，多想工作，少论得失，不断加强自身的修养。思想活跃，接受事物快，爱学习、爱思索，工作中留意发挥主观能动性。 二是具有较为丰富的实践阅历。在多福公司工作期间，我曾先后在办公室、开发部、管理部工作，曾参加过公司精神文明创建、“四好”领导班子创

18、建等相关工作，接待大小会议不计其数。任管理部经理期间，全面负责主楼写字楼租赁、款待所经营管理及与餐厅的协调工作，带领部门员工，克服种种困难，超额完成了公司下达的经济目标任务，具有了肯定的管理实践阅历。多年来不同工作岗位的改变，也使我熟识不同部门的工作职责和规范,具备了不同部门工作的素养和要求，驾驭了搞好本人工作职位的方法和策略，能娴熟驾驭现行工作规则，主持公司工作轻车熟路。 三是具备良好的人际沟通实力和组织协调实力。在工作中敬重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，能够坚持原则而又不失敏捷，处理问题思路清楚。任管理部经理的几年时间里，组织协调实力得到了熬炼和提高。具有与本单位其它部门、上级单位

19、、业务单位和社会相关单位进行协调工作的实力。特殊是通过多年来在不同公司不同工作岗位上的学习和熬炼，使自己的业务实力、组织协调实力、分析推断实力都有了较大的提高，使自己一步一步走向成熟。 四是具有较为扎实的理论基础，工作以来，始终不忘读书，勤钻研，善思索，具有吃苦耐劳的精神，常常到生产一线，向老工人学习、了解生产状况，真正做到了以厂为家。 优势当然重要，但仅有优势也难以在工作中做出成果。要使副总经理工作开展得绘声绘色，还必需有自己的思路和措施。 我的工作思路： 一、工作指导思想：坚持以“以人为本，做大做强”为宗旨，以经济效益为核心，以精细化管理为手段，以“严管理、快节奏、讲业绩、重奖惩”为工作标

20、准，以平安、稳定为保障，深化贯彻集团公司“一壮大，两延长”的发展战略，抓管理、严要求，努力做好党群、工会、办公室、财务、品管工作。 二、奋斗目标： 一是抓好党建工作努力提高党组织的创建力、凝合力和战斗力，将精神文明建设落实到实处，为公司的发展供应坚毅有力的保证。 二是全面推行精细化管理，提高产品一次性合格率，争创区级文明先进单位。 主要措施如下： 一是要努力工作，清晰相识我竞争的不仅仅是一个职务，更重要的是一种责任的体现，所以我将一如继往地保持自己剧烈的事业心和责任感，扎实工作，锐意进取，甘于奉献、以身作则，在实践中不断丰富自己，使本公司工作日趋科学化，规范化，合理化。 二是塑造与时俱进、奋勉

21、有为的创新形象。面对困难多变的宏观环境，面对日新月异的学问创新，面对不断深化的社会变革，我将更加自觉学习理论学问，努力学习和驾驭市场经济学问、全球化学问、科技和人文学问，在工作中勤于学习，勤于思索，勤于探究，在学习中增加学问、增加才智、增长才能。 三是打造一流员工队伍，形成工作合力。我将坚持民主集中制，坚持公司领导下的分工负责制，大力增进团结，形成工作合力。坚持“敬重人、团结人、爱惜人”，以人为本，调动和发挥好方方面面的主动性和创建性。以身作则，带好队伍，努力形成千斤重担大家挑，凝心聚力促发展的良好局面。同时努力营造“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进取”等健康向上的公司文化，将这些文化

22、作为公司员工行为的一个导向，让员工明白制度和标准的目的和意义，并努力践行之。另外，加强管理人员和员工的沟通和沟通，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简洁的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。 四是做好管理工作，用管理出效益。俗话说：“没有规则，不成方圆。公司要公正办事，就不能忽视内部管理。每一位职工，都应当遵循规章制度和遵守工作纪律。在纪律和规章制度面前，人人同等，奖罚到位。只有这样，才能更加充分发挥职工的潜能。 五是要不断加强质量管理，通过技术培训、设备维护等手段提高一次性合格率；加强对品管人员的素养培育，完善试验

23、室的检验作用，实现每批抽检报告能作为选购、入库的有效证据；严格进料检验和成品检验的检验标准，建立随机抽查制度，确保正确率达到98%以上。 六是推行精细化管理，明确岗位职责。在管理中要做到刚好发觉问题、解决问题，横向到边、纵向究竟，将精细化管理标准落实到每个职工身上，做到全员参加、不留死角，方方面面都有详细要求，并落实到位；同时，找准重点，抓大事、抓住工作的薄弱环节实行措施，用“较真”的思想来加强管理，紧盯热点、难点、敏感的问题去开展工作，把精细化管理不断引向深化。 各位领导、同事，以上是我任职后的一些工作想法，或许并不成熟，希望领导们赐予指正！ 我认为，胜利不是某种终极目标的实现，它是一个不断

24、追求，不断奋斗的过程。所以无论最终竞争的结果如何，我都会一如继往地以踏实的工作作风，求实的工作看法，饱满的热忱，高度负责的精神投进到工作中去，恪尽职守，履行职责，为公司发展尽一份自己的气力。 我的演讲完了，感谢大家！ 竞聘副总演讲稿模板篇5 敬重的各位评委、各位同事： 大家好！ 今日，我本着检验、学习、提高的目的，参与中方项目部副总监职位竞聘。不管胜利与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会供应的珍贵机会，感谢始终以来关切、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的志气和信念。 一、我的基本状况 二、前段时间工作总结 我的专业是房地产开发与物业管理。记得刚加盟_时

25、，我被分到_物业公司（以下简称_）工作。两年半中，我从最基层做起，同其他管理员一道站过岗、巡过楼、收过费、挨过批。一年多时间励炼到主任级，负责管理部和发展部的日常工作。在全员的共同努力下，_由国家三级资质顺当升级为国家二级资质，公司并被评为物业管理优秀企业，个人也被评为“市物业管理先进工作者”。 在_做到总经理助理后，我确定放弃物业管理业，投入我最宠爱的房地产业，20_年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，主动参加中方生态城项目规划建设方案的研讨，参加中方生态城项目建议书的编写工作，并撰写了中方生态城城市基础设施项目可行性探讨报告、衡山坊小区项目可

26、行性探讨报告等。20_年底，在公司领导的正确决策下，胜利地实施了“锦绣中方桃花源”的认购活动。 回首五年来的工作，胜利当然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在工程管理学问的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。 三、竞聘后的设想 假如这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将接着为公司发展做出自己应有的贡献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人生追求、自己提高的体现，也使我有机会进一步服务公司。 在详细工作中，我将

27、以“三个听从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个听从”是特性听从全局，感情听从原则，主观听从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、听从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨，多敬重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。 1、摆正位置、当好助手。副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要帮助项目部总监依据集团公司的

28、总体规划和目标任务，制定安排、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工主动性，与员工打成一片，刚好了解员工的看法和建议，精确刚好的向总监反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。与项目部全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的、主动的工作氛围。 2、抓好员工执行力。工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，假如不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行实力，首先要以身垂范，将领导安排的工作首先细分，抓住重点，有安排、有步骤、有检查，四平八稳。另外要充分调动员工的工作主动性，随时驾驭

29、工作的进展，各个环节是否协调一样，对开展得力的刚好总结，推广阅历，对落后的要刚好提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热忱。 3、抓好项目营销工作。仔细分析现状，就分管的工作制定出具体的安排，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业发展的新形势。要在现有组织架构的基础上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本。 4、在日常工作中注意“三勤”。一是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计策；二是腿勤，以项目变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；三是嘴勤，多向领

30、导汇报状况，多向各科室和有关部门通报状况，加强沟通，亲密协作，树立活跃、高效的企业形象。 各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任市场经营工作将会凝合大家的力气和才智，信任“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最终，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。” 感谢大家！