2023年质量月活动计划方案(通用).docx

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1、2023年质量月活动计划方案(通用) 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就经常须要事先打算安排方案，那么一起看看质量月活动安排方案怎么写吧!下面给大家共享质量月活动安排方案(通用)，欢迎阅读! 质量月活动安排方案【篇1】 根据建设公司关于开展20_年“质量月”活动的通知要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐藏验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司探讨，在全公司范围内开展“质量月”活动。详细活动方案和措施如下： 一、指导思想 以建设公司“质量月”活动为指导，增加全员质量意识，活动方案全员参加质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量限制关键

2、环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参加质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。 二、活动主题 建设质量强企，共创美妙生活 三、重点活动支配 (一)成立“质量月”活动领导小组 为了公司“质量月”活动顺当开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。 领导小组： 组长： 副组长： “质量月”活动领导小组的主要职责是： (1)拟定本次活动的目标。 (2)组织质量月宣扬活动。 执行小组： 组长： 副组长： 小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。 “质量月”活动执行小组的主要职责是： (1)组织本次活动的各项工作。 (2)组织质量月活动落实、检查、整改。 (二

3、)详细内容开展 活动一：张贴“质量月”活动宣扬标语。 时间：20_年9月1日-20_年9月30日 地点：工地醒目位置 内容：创建高质量，奉献高质量，享受高质量 负责部门：各项目部。 活动二：质量、平安大检查 时间：20_年9月中旬 范围：项目等。 检查方式：各项目部20_年9月1日-20_年9月10日进行自查自纠活动;20_年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改状况进行监督。 负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。 活动三：组织工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2023)学习教化活动。 时间：20_年9月1日-20_年9月10日。 地点：办公室

4、 内容：工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2023)。 负责部门：综合部、工程管理部。 活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的技术质量攻关活动。 时间：20_年9月10日-20_年9月20日。 内容：项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。 要求：各项目部、工程管理部均选择一项课题(不局限于“内容”项的课题范畴，结合各专业实际进行选题)进行探讨;各部门于20_年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。 负责部门：工程管理部、各项目部。 活动五：“质量月”活动相关报道 时间：20_年9月1日-20_年9月25日。 要求：各

5、项目部、各部门至少一篇相关报道。 负责部门：综合部 四、详细要求 (一)细心组织、重在落实。 “质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视，主动参加、细致谋划、细心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起担当起质量管理责任。确保“质量月”活动顺当开展。 (二)部门联合，共同提高。 “质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参加人员要提高相识切实的根据质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题刚好整改。 (三)立足创新、增加实效。 各项目部在主动参加

6、公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深化现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。 五、总结与奖惩 9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人赐予嘉奖;公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与协作的个人赐予惩罚。从以下几个方面进行评比： 1.对本次活动做出的贡献; 2.参加本次活动的主动性; 3.协作质量、平安大检查及整改状况; 4.各项活动的开展及实施状况。 质量月活动安排方案【篇2】 为使公司服务品质在基础上做得更好，树立公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的持续改进，提高业主满足度。本月将在全公司大力开展

7、“品质提升月”专项工作，为业主供应周到便捷的服务，详细实施方案如下： 一、督导小组 活动总指挥：裴广群组长：宋涛，邵如媛副组长：于国峰成员：苏长功、黄萍、万彩云、黄现峰、刘馨忆、白洁 二、活动目的 为夯实基础物业服务水平，保障服务品质稳步提升，有效缩小与物业行业管理水平差距，进一步提高嘉创物业员工的服务意识、工作效率和服务水平，依据公司品牌建设要求，开展“品质提升月”活动。 三、活动内容 (一)制订整改任务安排表，对应整改安排作为考核依据。召开品质月提升动员会，加强供方管理、现场整改、人员培训、记录档案表单完善、实行晨会点名、中心主任接待日、加强设备运行服务、进行业主回访、实施车辆管理方案、装

8、修外来人员管理、装修垃圾突击清理等。 (二)品质提升月工作面对业主透亮化。展示阶段性工作目标，节假日服务事项，社区文化活动支配，公共部位、公用设施的经营收益和运用，机动车占地用费收取和运用状况，房屋装修修理金运用状况等。特殊是此次整改活动的对比照片如：门岗、车辆、环境、绿化电梯等，让业主能够直观的看到整改效果。 (三)规范仪容仪表。对员工已破损的工服、工牌，刚好进行更换，体现我司员工的良好精神面貌。对于外包方的工服也要提出统一要求，做到干净、整齐。 (四)每月采纳日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发觉的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。 (五)加

9、大宣扬，公开公司400投诉电话，中心主任办公电话，物业总经理工作邮箱。倾听业主心声，刚好高效率的为业主解决疑难问题。 (六)各服务中心根据客服接待表记录问题，对投诉100%进行回访。回访工作可实行与用户交谈、现场查看、检查等方式进行。实行“业主接待日”制度改进服务方式、拓展沟通渠道。广泛听取业主的真实看法，切实解决业主反映的问题。 (七)主动受理业主投诉，加强入户沟通沟通，刚好回访，培训催缴物业费统一说辞。对待欠费重点客户，专人接待，支配收费小组催费，面谈将房产遗留问题与物业所及范围问题划分清晰，做各种形式回访，形成好的氛围，共同完善美化小区。 (八)外包管理方面。重点检查服务质量、人员礼仪、

10、工具材料等方面，对不符合要求的现象提出整改要求，如供方未按要求整改或未执行合同条款，按合同附件惩罚标准进行惩罚。定期对外包方进行评估，内容包括对各项检查中集中反映的问题、供方曾经出现过较严峻的问题及改善状况、业主的看法、各服务供方的服务质量对比、现场抽查状况、目前存在的问题等。 (九)绩效考核方面。进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格根据工作流程进行作业，以削减因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作主动性与工作看法。 四、实施步骤 (一)部署阶段(5月4日至5月10日) 公司各部门及物业服务中心要严格根据品质提升约活动方案检查的要求，及红黄线标准的内容，

11、仔细落实方案，主动开展动员部署工作。 (二)各部门实施阶段(5月11日至5月24日) 严格根据体系文件、作业指导书、合同内容的要求，细致全面的开展自查整改工作，形成自查阶段工作报告，于5月24日前将自查总结报公司品质管理部。 (三)公司复查阶段(5月25日至5月27日) 公司组成检查组，由品质部带队，对所属公司开展大检查的状况和重点平安部位进行复查。 (四)提升总结阶段(5月27至5月29日) 各部门对品质提升月发觉的问题进行全面整改，品质管理部组织各中心、部门要对“品质提升月”开展效果进行评估。各部门、中心每 周上报活动开展状况，对于重要意义的活动以文字形式反馈品质管理部，以便各中心借鉴。用

12、以激励在服务提升过程中表现突出的个人。 五、工作要求 (一)加强领导，仔细组织谋划部署 各公司要结合实际，刚好制定大检查方案，并仔细组织实施。各所属项目负责人要亲自抓、总负责，实行一级抓一级，层层抓落实的方法，把平安责任、措施整改落实到每个岗位、每个人员和每个环节。 (二)全面检查，深化查找问题根源 各项目要组织专业技术人员进行全面平安检查，在检查中，要严格根据相关技术规范标准，仔细查找存在的问题，同时做到对问题进行刚好整改。 (三)加强日常管理工作，切实做好项目的维护 严格依据公司专业评审和质量体系标准，指导和规范日常的实际操作，强调执行力，实现管理服务品质的全面提升。 质量月活动安排方案【

13、篇3】 一、活动目的： 依据中心经济工作会议进一步深化推动“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品平安管理阅历，结合集团全年质量工作安排，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略规划的顺当实施。 二、活动主题： 抓质量水平提升，促发展方式转变。 三、活动支配刚好间节点： 本年度益民集团“质量月”月活动分为宣扬打算、活动实施及总结沟通三个阶段，详细支配如下： (一)宣扬打算阶段 时间节点：9月上旬。 活动支配： 1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质

14、量工作安排和详细状况制定切实可行的“质量月”活动方案。 2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣扬“质量月”活动，学习质量管理学问，开展合理化建议等活动，营造全员参加“质量月”活动的良好氛围。 (二)活动实施阶段 时间节点：9月中下旬，部分活动持续至12月。 活动支配： 1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应主动协作上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。 2、“质量月”征文活动。 本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理阅历、企业优秀质量

15、管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作阅历。稿件由各单位举荐，集团质量管理部审核后统一刊登。请各单位于9月20日之前将稿件举荐至技质部。 3、“质量月”专题讲座活动。 在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品平安问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。 4、参观沟通活动。 “质量月”期间集团将支配一次质量管理参观沟通活动，参观两家企业(集团内和集团外各一家)。本次参观沟通将以现场观摩和主题沟通的形式开展。时间定在9月下旬。 5、质量监督检查和产品抽检活动。 在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好打算接受光明集团的质量监督检查工作，益民集

16、团也将根据全年质量管理工作安排，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。 (三)总结沟通阶段 时间节点：10月11月初。 本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结沟通会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。各单位在总结沟通阶段着重完成以下工作： 1、依据本企业全年质量工作、世博食品平安以及“质量月”活动的开展状况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理实力。 2、结合光明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理先进单位、先进个人的事迹整理和举荐工作。 3、各单位形成“质量月”活动总结

17、报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。 质量月活动安排方案【篇4】 一、活动目标： 进一步强化学校德育工作，落实工作安排，搞好队伍建设，提升行为教化的水平，加强班集体建设、处室建设，提高工作质量，促管理工作上水平。 二、活动内容： (一)、进一步加强处室建设，肃穆工作纪律，严格根据工作安排完成学期既定的各项工作任务。加强班主任思想教化及管理，确保各项工作规范、落实。 (二)、结合行为教化开展好学生行为专项教化活动。 1、学生仪表：不穿校服，仪表不整，突出问题服装不拉拉链，发型超出学生标准，出现怪头型，佩戴饰品。 2、学生早到校难以根治，德育处安排在班级管理的前提下，由学生组成班

18、级管理自治机构，彻底杜绝学生早到校问题。 3、吸烟问题，早恋行为。 4、课间打闹，楼道内大声喧哗、追跑打逗。爱吵闹，讲脏话的行为。 5、不爱惜公物，学生课桌椅出现大量划痕，个别课桌面已经损坏，用小刀刻痕明显，学生坐的椅子乱揉。 6、与校外人员来往，放学在校门口与校外人员乱联系。同学之间出现冲突不正确处理，相互不谅解，不向家长、老师、学校反映，以武力自行解决，或联系校外人员，以暴力打架为手段，在校内外造成很坏的影响。 7、放学在校门、和学校西侧胡同内和东升楼小区内聚集的行为。 (三)、以质量月和专项治理为依托，搞好四个活动：1、全体学生在质量月期间定立自己的奋斗目标和行为保证并向老师和家长做出书

19、面承诺; 2、充分利用各班的部、组，在班内开展遵规守纪竞赛活动，将活动与月标兵、学期标兵评比结合起来。3、与行为专项相结合，在学生中广泛开展“爱我五中、爱我班级”活动，激励学生爱惜环境、爱惜公物。4、开展诚信教化，结合期末考试，加强考风考纪教化，写出考试诚信书。 三、活动实施步骤及主要开展的活动： 1、本次活动从17周起先到暑假放假结束。 2、召开班主任及班干部会议，一是解决个别班主任工作责任心不强，主要实行召开座谈会，消退其对工作应付的思想，对指责教化不改的，期末评优不予考虑。二是解决班主任值班但签到不到岗的状况，主要实行不定期检查，对查到的班主任出指责教化之外，扣除值班费。三是解决课间操部

20、分班主任不能刚好到达操场，由执勤学生进行统计，按统计结果在期末考核中扣除相应分数。四是学生修身本的填写，填写不完整的问题，实行定期检查，检查结果进入班级考核。五是学习质量月活动方案，全面布置质量月的各项活动，落实目标要求，提高相识，统一思想。四是召开两次主题班会，搞好质量月的宣扬发动，提出要求，十七周的班会班主任要形成班会课教案。同时加强考风考纪教化，实行召开主题班会，写诚信考试承诺书，在学园内设置举报箱等形式，彻底杜绝考试作弊行为，创建良好的复习、考试氛围。 3、从十七周起先德育处查出早到校的班级，由班主任值班一周，负责治理本班学生早到校问题。各班由班主任每周一次自查学生仪容仪表，自查后没问

21、题的包德育处，有德育处复查，对于不履行职责的班主任，除通报指责外，写出书面检查，期末评优不予考虑。 4、吸烟、早恋问题，班主任要利用班会课和其他时间劝服教化，德育处检查、蹲堵，支配相关学生进行暗查，对查出的违纪学生记严峻警告处分，直至劝退，期末考核时扣除相应分数。 5、对于校门口东升楼聚集打架的，实行蹲堵，放学后巡察等方式，一经查实，由家长带回进行教化，直至劝退。 6、支配好 6月9日的国旗下，一是学校领导讲，做好全校的宣扬发动。二是老师代表讲话，如何提高学生学习成果。三是学生代表讲话，如何遵规守纪，仔细学习，提高成果。通过国旗下讲话，激励号召全体师学发奋工作、刻苦学习，讲诚信，争做文明学生。

22、 7、办好黑板报、手抄报。主题：诚恳守信，刻苦学习，以优异成果回报感恩师长，同时校内广播也以此为主题，做好宣扬报道。 8、德育处做好德育干部专项工作分片管理和交叉工作责任制，邓月海、高丽华七年级，王明强、宋爱军八年级，每天在年级工作时间不少于半天，针对年级出现的问题，随时解决。 质量月活动安排方案【篇5】 一、活动目的： 为了提高员工的质量意识，从我做起，告辞昨天的陋俗，树立良好的职业习惯，营造出人人关切质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。 二、活动时间： 05月20日6月30 日 三、活动的口号： 1、车间质量活动的口号：以精立业 以质取胜 质量第

23、一 百年大计 2、加强班组长质量意识的口号： 端正质量看法 规范质量行为 树立质量风气 3、提高员工质量的口号：重视高质量 创建高质量 服务高质量 享受高质量 四、活动的指导思想： 产品质量源自员工的细心操作;细心操作体现员工的职业道德。 五、活动目标： 1、半成品内容物一次报验合格率100%。 2、出车间以后的质量投诉不超12次(市场投诉4次、成品库投诉8次)。 3、产品质量事故为零。 六、活动小组成员： 组长：支建章 副组长：韩海勇 薛源茂 组员：崔国洲 周艳明 张仕泽 王书平 孙广发 徐进华 七、活动的支配及考核的内容： (一)宣扬贯彻期5月20日31日 (二)考核时间为6月1日30日

24、(三)考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。 (以下员工不合格项按车间管理规定进行惩处，由班组长开据罚款单;班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单) (1)、班组长考试 员工现场提问共占20分：员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的留意事项，以及活动的考核内容。 (2)、现场交接问题占10分;交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1分。(罚班组长)备注：接班时，少或多且摆放混乱没有刚好上报，扣罚当班班组长。 (3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣2分 (罚班组长) (4)备齐

25、的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分 (罚班组长) 3、违规操作占40分： (1)违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分 违规自查项一次扣1分 (罚违规操作人员、班组长、工段长) (2)车间联查时发觉的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分 (操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款) (3)成品库投诉每出现一次扣4分 (罚班组长、工段长 操作人员由技术部开据 罚款单) (4)市场投诉的产品每出现一次扣5分 (按规定进行惩罚班组长、工段长、操作人员) 4、现场卫生、工艺卫生方面各占20分：由车间联查小组对车间工艺卫生进行不定时抽查，每一不合格项扣分、罚款(根据QS认证的标准进行检查)