2023年餐饮店长年终总结工作报告.docx
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1、2023年餐饮店长年终总结工作报告 每天都会遇到不同的客人,不同的客人有不同的脾气,针对不同的顾客我们应提供不同的服务,因为我们不变的宗旨就是服务,而服务的理念就是“顾客至上”。下面给大家分享关于餐饮店长年终总结,方便大家学习。 餐饮店长年终总结1 回顾这一年里所发生的事,以及所改变的,对于它人来说也许这一年里它是平凡与平淡的。但对于_国际大酒店餐饮部来说它是具有着多么不平凡的意义所在,因为在这一年里餐饮部又迈进了更高更稳的一个台阶。更加的规范了,并在酒店高管和部门领导的带领下、以及各位同事的支持与努力下共同完成了部门领导下达的必保指标_万和力争指标_万。并且出色的完成了_的指定的指标超出了是
2、值得庆贺的,但同时也有不足之处需改变。 在现如今餐饮市场如此严峻的情况下、在酒店领导正确的指导思想下,将一楼宴会厅进行扩建升级打造出一个高规格的婚宴接待及大型酒席接待,在市场上取得了极大的影响力和创建了非常好的口碑和宣传,同时宴会厅的接待桌数及营业额不断的上升,与去年同期相比大幅的增长。与此同时在服务质量上和宴席接待上对客交接和跟踪都要求每一位管理层和员工做到让客人感受到“宾至如归、做到让宾客高兴而来满意而归” 在X月里酒店餐饮部举办的“_菜走进_暨有机食品推荐会”的美食节活动,我们顺利并出色的完成了接待。在繁忙的X月黄金周里迎来了“星级复查”,面对困难重重的工作,在大家团结一致、共同努力下,
3、我们通过了星评。而餐饮部通过星评期间的努力和学习下也更加的规范,无论是管理、物品摆放、卫生以及服务员的操作都更加的规范化了。 针对一、二楼不同于包厢固定接待,属于多功能型的,岗点较多,在服务员岗位不固定的情况下,怎样合理安排员工的工作岗位和接待工作尤为重要,所以每个月制定出员工的岗位调换工作及每日工作安排的工作计划进行合理分工,并对每天的工作做出总结及突发事件的妥善处理及分析,并对每个管理层的工作进行督导和检查。 餐饮店长年终总结2 在即将过去的20_年里,过去的一年也许有失落的、悲哀的,有成功的、开心的,但是那不重要了,是过去的了,我们再努力,明天会更好。 有好多人说我变了,我相信。我真的很
4、不如意,有好多好多的事压着我,我的生活,情绪都是一团糟,虽说没有大起大落,至少也经历了一些风风雨雨,酸甜苦辣,一次次的波折和困难,有时候我真的怀凝我,我一向在想我是哪错了,为什么会这样?我也是一次次为自我打气,一次次站起来,我在想,我没了我,地球一样照转,事情一样要解决,我不要做弱者、懦夫,命运就掌握在自我手中,我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。 经历了那么的事,我从中学到了好多,我此刻很好,有工作、有勇气、有你们大家,我很在乎你们,我身边的每一个人,我们永远都是朋友,人们说,家家有本难念的经,你们也有你们的经历,讲出来让我们分享,我们互相学习,一齐进步,未来属于我们。 关于明年,我
5、的是: 1、认真做好每一天的每一项工作。 2、认真学习仓储知识,努力考试晋升。 3、利用休息时光进行计算机培训。 4、多学习其他东西,充实自我。 最后,期望大家到下一年的这天,都踏上一个新的台阶,更上一层楼! 餐饮店长年终总结3 回顾一年的学习工作,在上级的正确领导和宾馆各部门的大力支持下,餐饮部团结一致,集思广益,圆满完成了年度计划。现将一年的工作情况总结 一、经营情况 截止12月中旬,餐饮部共实现销售收入_万元,其中_收入_万元,_收入_万元;较去年同期增长_x万元,实现了经营指标较去年同期增长_%以上的目标。完成了集团公司和其他会议团队的接待任务,重大投诉率为0。 二、管理情况 1、按照
6、现代企业管理制度成立酒店管理公司 20_年,餐饮部在宾馆全面规划,分步实施,大胆实践的改革思路指导下,立足馆情,因地制宜,按照现代企业制度的架构成立了_酒店管理有限公司。公司的成立为全馆的可持续发展,为宾馆社会化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。公司成立了董事会和监事会,实行董事会领导下的总经理负责制。具体做了以下几项工作: 、_酒店管理有限公司的成立 、完成了与公司申请注册相关的各项手续,进行了工商行政注册登记,办理了正式的企业营业执照。 、顺利完成了租赁和经营_餐饮的工作,理顺了与宾馆接口的各项工作。 、组建了公司运营机构,完成了公司定员定编工作。设立了餐饮经营项目部、财务部和综
7、合部。 、制定了酒店管理公司工资方案,并通过了_的审核。新的激励体系,激励政策更趋市场化。员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩,新的工资方案中不仅要员工们关心营业收入,还要关心和掌握每月的成本和利润,让每位员工养成会算账的习惯,做到心中有数。在工资分配上对重点岗位和工种倾斜,使各岗位员工的业绩、劳动与其所得相符。通过绩效改革,拉开了新、老员工和重点岗位、普通岗位的工资差距,最大限度地调动员工的工作主动性、积极性和创造性。 2、巩固原有优势、积极拓展业务 20_年,餐饮部的工作思路是巩固原有的市场优势,同时积极开拓新业务。 在婚宴市场上,力求做精、做细,使得婚宴也在20_年呈现出火爆的场
8、面。一年中,实现婚宴销售收入_万元,共接待婚宴_x 场,呈现出蒸蒸日上的态势。 在开拓新业务方面,于20_年8月27日正式接管了_食堂,_食堂不仅要做好宾馆员工的工作餐,更重要的是服务好_、服务好小区。食堂工作看似简单,其实不然,怎样搞好一日三餐尽量变化花样品种,使就餐人员感到新鲜、有胃口,我们花了不少心思动了不少脑筋。我们的宗旨不是创收,是全心全意的为职工服务,做到艰苦奋斗,处处精打细算,尽量稳定菜品价格,商品涨价我们想办法不涨价。提高饭菜质量,做到主、副食品种有荤、素、凉、热,做到花样繁多。除职工餐以外,还开放了小炒和火锅。解决小区居民的饮食需求,丰富了小区的餐饮内容。 除了经营好餐饮以外
9、,还积极开拓其它领域:_大胆创新,中秋节制做了_月饼并向市场销售,取得了良好的经济效益;代理和销售了两家白酒系列产品、一家啤酒产品。 3、创新管理体制,有效控制成本 餐饮部在控制成本上积极探索、勇于开拓。着手实行了鱼类、肉类和饮品的比质、比价采购招标。经过筛选后和供货商签订为期一个月的供货协议。对供货商实行动态管理,在签订中标合同的同时,对在供货质量、供货期、数量等方面多次出现问题的,除了按合同要求进行处罚外,在第二次的供货招标中予以淘汰,情况严重的,当即取消其供货资格。比价后色拉油的采购单价比实施前下降了_%,酸奶下降了_%。通过比价招标,规范了采购程序,扩大了进货渠道、保证供货的及时。同时
10、,增加了采购环节的透明度,减少了人为因素的影响。在扎扎实实地搞好现有采购业务的基础上,拓宽采购范围,我们还将采用此种模式,对其他货品进行比价采购,争取把成本降到最低限度。 同时,餐饮部全体员工积极开展节约、节支活动,努力控制各项支出:_x和_x酒家从细处做起,规定了空调、音响和照明灯的开放时间。随时检查跑、冒、滴、漏的现象,_x和工程部用了2天的时间在地沟发现了热水的跑、冒处,并及时修理。仅此项,每月节约近_元。其次,在原材料的使用上,在不影响宾客的满意度的基础上,做到了边角料的回收再利用。尽量减少一次性用品的使用。另一方面,对厨房厨师进行了整合,确保菜品质量和新菜肴的推陈出新。在边角余料的利
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